供應(yīng)鏈環(huán)境下的建筑業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理

1、供應(yīng)鏈環(huán)境下的建筑業(yè)企業(yè)庫(kù)存管理摘要：隨著建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加劇，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域人為的降低成本的空間變的越來(lái)越小，但是在企業(yè)物料管理的采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)用料特別是庫(kù)存等物料管理環(huán)節(jié)，卻有著相當(dāng)大的成本降低空間。庫(kù)存管理一直是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，多余的庫(kù)存將占用過(guò)高的流動(dòng)資金，發(fā)生過(guò)高的庫(kù)存管理費(fèi)用，庫(kù)存過(guò)低又將影響企業(yè)需求的滿(mǎn)意度。而在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，供應(yīng)鏈管理思想的出現(xiàn)，又為庫(kù)存管理提出了新問(wèn)題。在這種背景下，庫(kù)存管理問(wèn)題再次成為研究熱點(diǎn)，尤其是對(duì)材料在產(chǎn)品成本構(gòu)成中占 70%的建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理研究更具有非常重要的意義。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；物料管理；建筑企業(yè)；物料分類(lèi)；庫(kù)存管理Abst

2、ract: With the intensification of competition,it is more and more difficult to reduce the managemeng cost,while we can reduce the material management cost in the course of purchasing and inventory and the using of the material. Abstract Stock management has always been a focal and difficult point in

3、 enterprise management. Surplus stock takes up too great a number of fluid capitals, which results in too big expenditure for stock management. However, the insufficiency of stock also affects the degree of satisfaction in meeting the enterprises demands. Against such a background stock management a

4、gain turns to a topic of general interest. In particular, for construction industries of whose cost compositions material accounts for 70%, stock management studies in the case of supply chain possess even greater significance.Keywords: Supply chain ； Material management； Construction enterprise；Mat

5、erial classification,；Stock management前言庫(kù)存管理一直是建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)，但是由于建筑業(yè)本身受到各種因素的影響存在著極大的不確定性，這使得建筑業(yè)庫(kù)存管理成本較高，資金周轉(zhuǎn)速度較慢；為了提高客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量、降低庫(kù)存成本，本文在建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上對(duì)幾種先進(jìn)的庫(kù)存管理模式和優(yōu)化庫(kù)存管理的策略及途徑進(jìn)行了研究，希望能夠有效的解決目前建筑業(yè)庫(kù)存管理中存在的矛盾，提高建筑企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。1.建筑業(yè)供應(yīng)鏈 1.1 建筑業(yè)供應(yīng)鏈的概念建筑業(yè)供應(yīng)鏈可以定義為:以建筑總承包企業(yè)為核心，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始到運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)使用、竣工

6、交付直至售后服務(wù)將物料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃企業(yè)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式砰2。本文以建筑企業(yè)物料管理為出發(fā)點(diǎn)，給出建筑業(yè)供應(yīng)鏈的一個(gè)示例，如圖1.1所示。在圖1.1中，供應(yīng)源是指材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商和工程分包商的原始物料供應(yīng)商，需求源是指建筑產(chǎn)品的最終用戶(hù)，圖中箭線所代表的方向是物料流動(dòng)的方向，實(shí)線框代表整個(gè)建筑企業(yè)，是供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，傳統(tǒng)的物料管理都是在該范圍內(nèi)進(jìn)行的，在建筑企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目與公司之間是一種行政上的隸屬關(guān)系，但項(xiàng)目部作為成本獨(dú)立核算的部門(mén)，卻是建筑企業(yè)物料管理的主體，對(duì)于物料的采購(gòu)，施工現(xiàn)場(chǎng)以及物料的庫(kù)存管理，基本上都是由項(xiàng)目部具體操作運(yùn)行的。1.2

7、 建筑業(yè)供應(yīng)鏈的特征建筑業(yè)供應(yīng)鏈不同于制造業(yè)供應(yīng)鏈，是一種典型的按訂單制造(bulldtoorder)的供應(yīng)鏈。從結(jié)構(gòu)和功能方面來(lái)看，建筑業(yè)供應(yīng)鏈具有集中性、臨時(shí)性和復(fù)雜性的特征。集中性體現(xiàn)在構(gòu)成建筑產(chǎn)品(建筑物、構(gòu)筑物)的所有的材料都集中在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行裝配。臨時(shí)性是指每一個(gè)項(xiàng)目都要組織新的項(xiàng)目管理部門(mén)，項(xiàng)目完成后，相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門(mén)自動(dòng)撤銷(xiāo)。這種臨時(shí)性的特點(diǎn)導(dǎo)致了建筑供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性，而且由于建筑設(shè)計(jì)與施工的獨(dú)立性，導(dǎo)致了在臨時(shí)性的特征中增加了分散性的特點(diǎn)。復(fù)雜性體現(xiàn)在建筑供應(yīng)鏈包括多個(gè)建設(shè)階段，參與方眾多，建設(shè)規(guī)模龐大，建設(shè)周期長(zhǎng)，不確定性因素多等方面。 2.基于供應(yīng)鏈的施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理2

8、.1 施工前期的物料準(zhǔn)備管理建筑企業(yè)在獲得工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)后，即開(kāi)始投入該工程項(xiàng)目的籌備工作。施工前期往往圖紙并未全部出齊，建設(shè)項(xiàng)目的方案需要進(jìn)一步細(xì)化，工程項(xiàng)目的具體管理和實(shí)施方法需要進(jìn)一步確定，因此，此階段的物料管理工作，主要是為工程項(xiàng)目開(kāi)工做好準(zhǔn)備。這一階段正是圍繞項(xiàng)目形成建筑供應(yīng)鏈的初始階段。圍繞同一項(xiàng)目有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、不同標(biāo)段的施工單位，每一個(gè)施工單位又有自己的材料供應(yīng)商和設(shè)備租賃商、分包商，這種復(fù)雜的建設(shè)關(guān)系就要求參與的各方應(yīng)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，以壓縮總的建筑成本。在設(shè)計(jì)階段，請(qǐng)供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái)，讓他們了解需準(zhǔn)備物料的性能、規(guī)格、代用品等信息，同時(shí)也可以向供應(yīng)商了解新型的

9、建筑材料，盡量把問(wèn)題解決在設(shè)計(jì)階段，這樣可以縮短供應(yīng)鏈的響應(yīng)時(shí)間。同時(shí)與不同標(biāo)段的施工單位結(jié)成聯(lián)盟，同一物料由同一供應(yīng)商供應(yīng)，這不僅可以減少運(yùn)輸成本，也可以減少交易成本，供需雙方都可從中獲得好處，同時(shí)供應(yīng)鏈的總成本也因此而降低2.2 施工過(guò)程中的物料控制管理準(zhǔn)備階段中，工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)也許已經(jīng)開(kāi)始，也許已經(jīng)開(kāi)始部分，但并未進(jìn)行工程材料的供應(yīng)活動(dòng)。隨著工程施工的進(jìn)展，施工現(xiàn)場(chǎng)的物料供應(yīng)和管理工作便成為這個(gè)階段的重點(diǎn)。在施工過(guò)程中，物料的控制管理主要有以下幾方面：(l)保證工程項(xiàng)目的物料需要。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料驗(yàn)收管理。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)物料的碼放和場(chǎng)容管理。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)物料的平衡調(diào)度管理。2.

10、3 剩余和閑置物料的管理為了使各項(xiàng)目工程剩余閑置的物料得以充分利用，充分發(fā)揮閑置物料的最大效用，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)集約管理，避免重復(fù)購(gòu)置和資源浪費(fèi)、節(jié)約資金投入、降低工程成本，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)剩余閑置物料的管理。(1)對(duì)于施工過(guò)程中的一些邊角余料，可以利用技術(shù)創(chuàng)新的方法繼續(xù)發(fā)揮其效用，例如在廣東中海K2項(xiàng)目部，將加工過(guò)后剩余的鋼筋余料加工成彎鉤，這一技術(shù)創(chuàng)新不僅解決了在傳統(tǒng)施工過(guò)程中電纜鋪設(shè)的問(wèn)題，還解決了剩余邊角物料的浪費(fèi)問(wèn)題。(2)對(duì)于退場(chǎng)后的剩余和閑置物料，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的作用。3.庫(kù)存管理策略及優(yōu)化庫(kù)存途徑 3.1 幾種先進(jìn)的庫(kù)存管理策略供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫(kù)存是一種平衡機(jī)制，追求零庫(kù)存

11、是供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化的最終目標(biāo)。各成員企業(yè)應(yīng)站在戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的高度，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，改變基于傳統(tǒng)職能面向權(quán)力分割的運(yùn)營(yíng)模式，建立以流程為中心的面向市場(chǎng)和客戶(hù)的高效的供應(yīng)鏈運(yùn)作體系，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的有效連接，共同分享需求和當(dāng)前存貨水平的信息，使得供應(yīng)鏈的庫(kù)存總量大幅降低，減少基金占用和庫(kù)存維持成本，實(shí)現(xiàn)共同管理庫(kù)存的目標(biāo)(1)供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存以系統(tǒng)的、集成的的思想管理庫(kù)存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運(yùn)行。這種庫(kù)存控制策略下，允許上游企業(yè)對(duì)下游企業(yè)的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃與管理，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，由供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存，由供應(yīng)商來(lái)代理分銷(xiāo)商或批發(fā)商行使庫(kù)存決

12、策的權(quán)利，并通過(guò)該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫(kù)存管理得到持續(xù)的改進(jìn)。(2)聯(lián)合庫(kù)存管理聯(lián)合庫(kù)存管理模式是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式，強(qiáng)調(diào)用戶(hù)和供應(yīng)商的相互協(xié)調(diào)。雙方共同制定庫(kù)存計(jì)劃以保持供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點(diǎn)對(duì)需求的一致性。更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈同步化程度。這種模式下任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)過(guò)程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心。(3)協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式協(xié)同式供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的主要思想是:供應(yīng)商為管理實(shí)體，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共同幫助供應(yīng)商制定庫(kù)存計(jì)劃，要求供應(yīng)商來(lái)參與管理客戶(hù)的庫(kù)存，供應(yīng)商擁有

13、和管理庫(kù)存控制權(quán)。這一管理模式的核心是:采取多贏的原則，始終從全局的觀點(diǎn)出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實(shí)施方案，以庫(kù)存管理為中心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理，通過(guò)共同管理業(yè)務(wù)過(guò)程和共享信息來(lái)改善分銷(xiāo)商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，最終達(dá)到降低庫(kù)存，提高供應(yīng)鏈效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度的目的。(4)第三方物流庫(kù)存管理模式第三方物流管理庫(kù)存的核心思想是把庫(kù)存管理的部分功能委托給第三方物流系統(tǒng)管理，可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和客戶(hù)之間聯(lián)系的橋梁作用。第三方物流管理庫(kù)存是一種實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈集成的有效方法和策略，它借助于自身的行業(yè)地位和專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平，使企業(yè)之間的物流活

14、動(dòng)更加經(jīng)濟(jì)和高效化。3.2 針對(duì)不同類(lèi)型物料的庫(kù)存控制策略根據(jù)建筑物料的重要性和建筑企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)程度，應(yīng)該按照新的分類(lèi)方法對(duì)建筑物料進(jìn)行分類(lèi)并對(duì)各類(lèi)型物料應(yīng)采取不同的采購(gòu)管理模式和庫(kù)存管理模式(1)戰(zhàn)略物料戰(zhàn)略物料品種不多，但價(jià)格昂貴，庫(kù)存占用資金大，對(duì)庫(kù)存管理技術(shù)要求高，對(duì)其需要進(jìn)行嚴(yán)格的庫(kù)存控制。該類(lèi)物料在物料的需用計(jì)劃上有一定的時(shí)間要求，一般都是在工程進(jìn)行到某一施工階段將該類(lèi)物料一次性購(gòu)入安裝投入使用。該類(lèi)物料在市場(chǎng)上表現(xiàn)為賣(mài)方市場(chǎng)，對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)很大，且對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著極其重要的影響，因此對(duì)此類(lèi)物料應(yīng)該從采購(gòu)上改善庫(kù)存控制，由建筑供應(yīng)鏈上各參與方統(tǒng)一實(shí)行聯(lián)合庫(kù)存管理。實(shí)施聯(lián)合

15、庫(kù)存管理，首先要建立一個(gè)有效的協(xié)調(diào)管理機(jī)制。建立供應(yīng)鏈共同遠(yuǎn)景，供應(yīng)鏈各方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。并且要充分利用intemet的優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈中建立暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。(2)重要物料重要物料品類(lèi)繁多，對(duì)庫(kù)存的技術(shù)要求不是很高，在物料的需用計(jì)劃上沒(méi)有一定的時(shí)間限制，在整個(gè)施工階段都有可能不定期的訂購(gòu)該類(lèi)物料，需要經(jīng)常儲(chǔ)備。對(duì)該類(lèi)物料可以保持較低的安全庫(kù)存，由于與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，且對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性又不大，因此對(duì)該類(lèi)物料可以采用供應(yīng)商庫(kù)存管理模式。供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的關(guān)鍵在于有效執(zhí)行連續(xù)補(bǔ)給程序，連續(xù)補(bǔ)給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根

16、據(jù)用戶(hù)庫(kù)存和銷(xiāo)售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。為了快速響應(yīng)用戶(hù)降低庫(kù)存的要求，供應(yīng)商通過(guò)和用戶(hù)(分銷(xiāo)商，批發(fā)商或零售商)建立合作伙伴關(guān)系，主動(dòng)提高向用戶(hù)交貨的頻率，使供應(yīng)商從過(guò)去單純地執(zhí)行用戶(hù)的采購(gòu)訂單變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶(hù)分擔(dān)補(bǔ)充庫(kù)存的責(zé)任，在加快供應(yīng)商響應(yīng)用戶(hù)需求速度的同時(shí)，也使用戶(hù)方減少了庫(kù)存水平。(3)一般物料一般物料中的磚瓦砂石等受季節(jié)和地域的限制比較明顯，且對(duì)儲(chǔ)存保管技術(shù)要求不是很高，因此應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)的需要有一定的季節(jié)性?xún)?chǔ)備。一般物料中的零星材料和行政辦公用品等在市場(chǎng)上隨處可得，這種物料的儲(chǔ)備只要保證一定時(shí)期生產(chǎn)階段的需要即可，一般時(shí)間不需要太長(zhǎng)。對(duì)于一般物料的管理，主要是致力于成本最小化管理

17、，體現(xiàn)在庫(kù)存管理上，主要是采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量方法，以安全庫(kù)存最小化為目標(biāo)，不需要采用特殊的庫(kù)存控制策略。(4)瓶頸物料瓶頸物料在建筑產(chǎn)品中有著不可替代的作用，該類(lèi)物料供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中占有強(qiáng)勢(shì)地位。針對(duì)不同的采購(gòu)方案，可以有不同的控制策略。當(dāng)企業(yè)直接向供應(yīng)商采購(gòu)瓶頸物料時(shí)，需要考慮設(shè)置較高的安全庫(kù)存，并采用較大的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，盡量能夠保證在整個(gè)工程施工階段的需用量。當(dāng)企業(yè)利用第三方物流采購(gòu)瓶頸物料時(shí)，可以把庫(kù)存管理的部分功能委托給第三方物流系統(tǒng)管理，這樣可以使企業(yè)更加集中精力于自己的核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)。3.3優(yōu)化庫(kù)存管理的途徑良好的庫(kù)存管理就是平衡庫(kù)存成本與庫(kù)存收益的關(guān)系。采用先進(jìn)的庫(kù)存管理模式，提高供

18、應(yīng)鏈的敏捷性;決定一個(gè)合適的庫(kù)存水平，使庫(kù)存占用資金比投入其他領(lǐng)域的收益更高。這些都是建筑企業(yè)必須考慮的決策性問(wèn)題，對(duì)于庫(kù)存的管理工作，則是總公司和下屬項(xiàng)目的物料管理人員每天必須面對(duì)的問(wèn)題。因此必須考慮如何通過(guò)有效的庫(kù)存管理途徑，使庫(kù)存能夠在成本占用和時(shí)間占用上達(dá)到雙重優(yōu)化。(l)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。在供應(yīng)鏈管理下，庫(kù)存不僅影響著某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本，而且也制約著供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間必須結(jié)成緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，要充分認(rèn)識(shí)到庫(kù)存管理不再僅僅是單個(gè)供應(yīng)商、生產(chǎn)商的管理活動(dòng)，不能再以各自為政、局部最優(yōu)的思想指導(dǎo)其庫(kù)存管理，而應(yīng)該更多地從供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的角度考慮其庫(kù)存管

19、理戰(zhàn)略。各節(jié)點(diǎn)企業(yè)要本著信息共享、利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則共同參與庫(kù)存的管理活動(dòng)，這樣才能推動(dòng)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理思想和方法的優(yōu)化，最終提高庫(kù)存管理的效益。(2)建立信息共享平臺(tái)。在供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間，建立一個(gè)信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息的一致性、穩(wěn)定性和供應(yīng)鏈各方的協(xié)作效率，從而使所有的供應(yīng)鏈成員步調(diào)一致，共同采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理化。在建筑企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)信息共享平臺(tái)，將公司及承擔(dān)項(xiàng)目的所有物料信息納入到物料管理系統(tǒng)，并且允許項(xiàng)目上的物料管理人員進(jìn)入該系統(tǒng)查看物料信息，以便于項(xiàng)目能夠制定正確的物料采購(gòu)計(jì)劃。當(dāng)項(xiàng)目完工時(shí)，剩余和閑置物料

20、可以通過(guò)信息共享直接在項(xiàng)目之間調(diào)撥，而不需要公司的中心庫(kù)存，這樣不僅節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用和庫(kù)存成本，而且還獲得了時(shí)間上的節(jié)省。(3)建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通是使供應(yīng)鏈庫(kù)存不斷得到優(yōu)化的重要保證，也是供應(yīng)鏈成員企業(yè)加強(qiáng)深度合、減少矛盾和分歧的有效方法。因此，供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間應(yīng)建立協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，定期交流情況，協(xié)調(diào)處理庫(kù)存管理中存在的各種問(wèn)題。由于協(xié)調(diào)溝通涉及合作各方及其各自的多個(gè)部門(mén)和人員，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，因此在加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通時(shí)應(yīng)注意把握好以下原則:一是及時(shí)性原則。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合作各方之間出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，這樣才能減少經(jīng)營(yíng)損失，提高庫(kù)存管理水平;二是關(guān)鍵性原則。4.結(jié)論本文分析了供應(yīng)鏈管理

21、環(huán)境下，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想的必要性和先進(jìn)性，要求供應(yīng)鏈上、下游企業(yè)之間生產(chǎn)同步化，形成一種協(xié)同一致，共同贏利的戰(zhàn)略同盟。企業(yè)間通過(guò)加強(qiáng)信息溝通，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化，以消除供需不一致而帶來(lái)的庫(kù)存造成浪費(fèi)。本文在對(duì)庫(kù)存管理方法及優(yōu)化庫(kù)存策略進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)供應(yīng)商的選擇、不同類(lèi)型材料分類(lèi)以及庫(kù)存定購(gòu)方案優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)，可得出以下結(jié)論： （1）建立了綜合考慮采購(gòu)、運(yùn)輸與生產(chǎn)的庫(kù)存成本控制模型，它對(duì)解決庫(kù)存成本控制問(wèn)題提供了有效的途徑。 （2）將基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制方法，引入建筑業(yè)企業(yè)的庫(kù)存管理中，為建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)與庫(kù)存管理提供了參考。這一思想方法的實(shí)施，能夠使以供應(yīng)鏈管理為背景的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)

22、必須根據(jù)市場(chǎng)的變化迅速完成對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)確綜合評(píng)價(jià)，并選擇少量幾個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴。供應(yīng)鏈管理思想引入我國(guó)不久，已受到我國(guó)專(zhuān)家學(xué)者與企業(yè)的廣泛重視。供應(yīng)鏈與物流業(yè)產(chǎn)值的迅速增長(zhǎng)說(shuō)明了這一管理思想的科學(xué)適用性，因此這方面的研究有較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。本文雖然在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方面做了不少的工作，但由于時(shí)間有限，在此研究的基礎(chǔ)上還有許多問(wèn)題有待于進(jìn)一步研究，主要有以下方面： （1）現(xiàn)實(shí)情況的復(fù)雜多變性，要求管理模式增加對(duì)不確定性因素的考慮，以提高其模型的實(shí)用性。本文作為初步嘗試，未能悉數(shù)考慮進(jìn)來(lái)。 （2）供應(yīng)鏈管理思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)的合作與共贏，但畢竟企業(yè)間有著各自不同的利益。應(yīng)用博弈論的方法研究企業(yè)間如何進(jìn)行利益分

23、配，以取得平衡，為引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)對(duì)立的思想，建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系有著非常重要的意義。 （3）本文對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究是面向于建筑業(yè)企業(yè)的，缺少了產(chǎn)品銷(xiāo)售這一部分?；趯?duì)運(yùn)輸費(fèi)用的考慮，在不同地理位置選擇供應(yīng)商、銷(xiāo)售商等是一個(gè)非常有意義的研究方向。由于自己缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、水平有限、對(duì)供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理的了解也不夠深入，不可避免地存在著這樣或那樣的缺點(diǎn)和不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和老師給予批評(píng)指正，提出寶貴意見(jiàn)，以利于本文的研究能付諸于實(shí)踐。參考文獻(xiàn)l劉立戶(hù).高效的物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理M.北京:北京大學(xué)出版社，2004.2鄧衛(wèi).建筑工程經(jīng)濟(jì).北京：清華大學(xué)出版社，2000.103宋艷華，金維興.基于供應(yīng)鏈管理的建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析.建筑經(jīng)濟(jì)2004，(12