公司財務分析與風險防范方嵐

1、公司財務分析與風險防范【時間地點】 2012年5月25-26日 上海 | 2012年6月15-16日 上海 | 2012年7月20-21日 上海2012年8月17-18日 上海 | 2012年9月14-15日 上海 | 2012年10月24-25日上海2012年11月16-17日上海 | 2012年12月21-22日上海2012年6月22-23日 深圳 | 2012年8月22-23日 深圳 | 2012年10月22-23日深圳2012年12月21-22日深圳2012年5月14-15日 北京 | 2012年7月23-24日 北京 | 2012年8月20-21日 北京2012年9月17-18日 北

2、京 | 2012年11月19-20日北京【參加對象】 財務人員；公司中高層管理者 【費 用】￥5200元/人 (包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等) 【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢） 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接】 公司財務分析與風險防范(方嵐) 培訓收益：掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善的空間。 量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。

3、 找到企業(yè)運營的高風險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風險的有效方法 擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作 有效改善與其它部門的溝通 課程大綱：第一部分 引言 財務的目標 如何實現(xiàn)財務管理的價值 從經(jīng)營運作的角度重新審視資產(chǎn)負債表 從經(jīng)營運作的角度重新審視損益表 企業(yè)財務分析的核心思路 一個起點：市場 三大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢 二大結果：風險和回報的平衡第二部分 營運資本分析有效控制資金效率及風險 國際先進的營運資本分析方法 為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？ 運用營運資本進行財務報表的詳細分析 主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析 第三部分 財務比

4、率分析方法有效提升管理效率、控制經(jīng)營風險 企業(yè)關鍵財務指標的管理含義 通過財務比率分析并改善企業(yè)運作 信用控制指標：信用風險控制與銷售拓展 存貨控制指標：存貨的管理 財務杠桿負債經(jīng)營的效率及風險控制 不同利潤層次的決策作用 ROCE, ROA, ROI, ROE 綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？ EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富企業(yè)價值風險控制 財務比率綜合運用 杜邦分解及財務比率金字塔 財務報表綜合解讀：綜合運用財務指標透視公司運作公司財務分析與風險防范關鍵內(nèi)容總結 培訓講師 方嵐老師 ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想

5、和能力。 上海財經(jīng)大學的客座教授。 近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負。 作為企業(yè)的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報告系統(tǒng)等； 曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

6、講師背景近20年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗；會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐；包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ；2年海外先進成本管理經(jīng)驗等等；熟悉國際會計準則和中美會計準則；熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務分析經(jīng)驗。為擬上市公司建立并完善科學的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念

7、和經(jīng)驗。 在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。 曾經(jīng)接受過方老師培訓的部分公司有： 拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內(nèi)知名企業(yè)。 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓服務，歡迎來電咨詢。課程網(wǎng)址：森濤培訓網(wǎng). 報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到： 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報名參加2012年_ 月_ 日在 _ 舉辦的公司財務分析與風險防范培訓班。單位名稱聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務手 機QQ/msnE-mail序號參會人員性 別部門/職務聯(lián)絡手機金 額合 計123繳費方式    轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 （請選擇 在打）VIP會員ID住宿要求預定：雙人房_間；單