公司部門整合方案

1、公司部門整合方案一、基本概況公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)工程部、行政部、銷售部、設(shè)計(jì)部、采購部、品質(zhì)部、生產(chǎn)計(jì)劃部和生產(chǎn)部9個(gè)部門，共計(jì)48人。二、整合目的部門整合可以加強(qiáng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)作戰(zhàn)規(guī)則.增加企業(yè)規(guī)模效益明顯，同時(shí)實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置三、整合情況 (一)采購部與生產(chǎn)計(jì)劃部整合為采購部。整合依據(jù)：傳統(tǒng)的物資供應(yīng)體制突出供應(yīng)保障功能，將供應(yīng)商開發(fā)、談判以及簽約等商務(wù)功能歸采購部管理。這種體制導(dǎo)致采購部門就像滅火隊(duì)，不利于供應(yīng)商的開發(fā)與管理、不利于生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與采購業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)和溝通，往往因?yàn)橛?jì)劃變動(dòng)、BOM更改、供應(yīng)商供貨不及時(shí)等問題導(dǎo)致扯皮，溝通困難甚至影響生產(chǎn)。因此建立高效的物料管

2、理與采購體制，就是將兩個(gè)部門整合為一個(gè)部門，如上海大眾汽車、比亞迪汽車都采用類似的管理體制。同時(shí)這也是企業(yè)生產(chǎn)與物流管理發(fā)展的趨勢(shì)。整合后人員配置：整合后的采購部共有2人，采購部主管1人，采購員1人1、計(jì)劃采購主管工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為2000元，試用期后2500元-2850元。崗位職責(zé)：（1）主持本部門的日常工作；（2）審核總裝生產(chǎn)計(jì)劃，并督促實(shí)施：（3）負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)洽談、編制實(shí)施采購計(jì)劃，并對(duì)采購成本進(jìn)行控制；（4）組織物料庫存分析與控制，實(shí)現(xiàn)合理庫存，加速存貨周轉(zhuǎn)速度；（5）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理與考核。2、采購員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1120元，試用期后1400元-2090元。崗位職責(zé)：（1

3、）負(fù)責(zé)收集公司生產(chǎn)所需原材料供應(yīng)商的信息資料，協(xié)助主管尋找、聯(lián)系原材料供應(yīng)商；（2）根據(jù)物生產(chǎn)計(jì)劃部門需求量，編制原材料采購訂單，并負(fù)責(zé)聯(lián)系相應(yīng)原材料供應(yīng)商，進(jìn)行采購；（3）負(fù)責(zé)對(duì)所采購原材料的金額進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，并報(bào)主管進(jìn)行審核與審批；（4）負(fù)責(zé)與倉庫管理人員核對(duì)每批次采購產(chǎn)品的數(shù)量、型號(hào)等信息，保證產(chǎn)品的準(zhǔn)確性；（5）負(fù)責(zé)收集與整理本部門的相關(guān)訂單、合同及其他文件，及時(shí)做好整理及存檔工作，確保本部門的資料完整性。3、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1200元，試用期后為1500元-1710元崗位職責(zé)：（1）訂單生產(chǎn)整個(gè)過程的監(jiān)控，對(duì)各部門計(jì)劃完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和記錄；（2）根據(jù)訂

4、單各個(gè)部門的分解過程進(jìn)行匯總并制定總的計(jì)劃交期；（3）銷售合同分解，制定相關(guān)生產(chǎn)控制和物料計(jì)劃；（4）根據(jù)訂單和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，制定生產(chǎn)計(jì)劃；（5）圍繞生產(chǎn)計(jì)劃溝通協(xié)調(diào)工程、采購、生產(chǎn)和營(yíng)銷等各部門的橫向溝通，使之簡(jiǎn)潔有效。4、倉庫管理員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1200元，試用期后1500元-1710元。崗位職責(zé)：（1） 熟練掌握自己分管物品的種類、名稱、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量；（2） 及時(shí)收發(fā)料，并按“先進(jìn)先出”原則發(fā)料，保證質(zhì)量；（3） 熟練BOM，對(duì)分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名類物料的配套使用；（4）對(duì)物品的保管，存放要科學(xué)化，合理化，擺放整齊，做到易取易放，標(biāo)

5、識(shí)明確；（5）認(rèn)真做好定期盤點(diǎn)工作，定期和不定期地核實(shí)物料數(shù)量和質(zhì)量，密切配合相關(guān)部門提交有關(guān)數(shù)據(jù)以及資料。（二）品質(zhì)部與生產(chǎn)部整合為生產(chǎn)部（建議：除去品質(zhì)主管，將生產(chǎn)主管下設(shè)2個(gè)小組，一個(gè)品質(zhì)小組，一個(gè)生產(chǎn)小組）。整合依據(jù)：生產(chǎn)部追求的是產(chǎn)量，是效率，品質(zhì)部追求的是質(zhì)量，是效果。兩個(gè)部門有一定程度的對(duì)立面。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題就會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)部門相互推卸責(zé)任等問題。合并以后，由于品質(zhì)人員的介入，可以提高生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識(shí)。對(duì)于品質(zhì)人員來說，雖然部門合并了但是人員的職責(zé)并不合并。對(duì)于生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)來說不僅要抓產(chǎn)品的量更要抓產(chǎn)品的質(zhì)。一旦兩方面中有一方面出現(xiàn)問題其責(zé)任不可推卸。而且這種模式對(duì)于小規(guī)模企業(yè)來說比

6、較實(shí)用。整合后人員配置：整合后的生產(chǎn)部共有22人，生產(chǎn)部主管1人，品質(zhì)小組組長(zhǎng)1人，品質(zhì)組員2人，生產(chǎn)小組組長(zhǎng)1人，生產(chǎn)小組組員17人.1、生產(chǎn)部主管工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為2000元，試用期后為2500元-2850元崗位職責(zé)：（1）全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。（2）根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。（3）根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。（4）依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量

7、標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。（5）隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)效率/料耗、設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。（6）制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。（7） 積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。（8）積極推動(dòng)本部

8、門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要（9）安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。2、品質(zhì)組長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為1200元，試用期后為1500元-1710元。崗位職責(zé)：（1）帶領(lǐng)充分發(fā)揮品質(zhì)部門對(duì)產(chǎn)品來料檢驗(yàn)，生產(chǎn)檢驗(yàn)，控制，預(yù)防和報(bào)告的職能作用，做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，學(xué)習(xí)IS9000/1400質(zhì)量環(huán)境管理體系。（2）通過來料檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不同物料做出日周月總結(jié)，數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)不良率退貨率占百分比率，分析供應(yīng)商的質(zhì)量變化趨勢(shì)，判定不合格物料的處理與解決，盡量把問題反映在最前端。（3）通過制程檢驗(yàn)報(bào)

9、告對(duì)生產(chǎn)所用的原材料，包裝材料半成品和成品等進(jìn)行檢驗(yàn)，通過制程報(bào)告反映生產(chǎn)情況，督促車間不斷改進(jìn)工藝及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。（4）成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的全檢統(tǒng)計(jì)，防水試驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)的落實(shí)情況，箱數(shù)，總貨量，重量，外觀與電氣性能測(cè)試，全線跟蹤，巡檢。（5）通過不合格品評(píng)審記錄糾正預(yù)防控制措施總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，原因糾正措施，解決根本問題，并督促檢驗(yàn)員實(shí)施品質(zhì)檢驗(yàn)力度，組織對(duì)所有QC檢驗(yàn)員培訓(xùn)，作業(yè)指導(dǎo)。（6）報(bào)表填寫及提供統(tǒng)計(jì)分析資料；通過魚骨圖數(shù)據(jù)分析，查檢表，曲線圖等七大手法對(duì)周總結(jié)，月總結(jié)，成本數(shù)據(jù)分析，把握制程合理性并提供改善依據(jù)；維持公司正常品質(zhì)系統(tǒng)及內(nèi)部品質(zhì)稽核。3、品檢員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期

10、為960元，試用期后為1200元-1710元崗位職責(zé)：（1）工作記錄：根據(jù)職責(zé)要求，采用格式化表格記錄工作量，為月度計(jì)件及績(jī)效考評(píng)年終總結(jié)提供數(shù)據(jù)。（2）工序檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過程中配合崗位員工，抽查上道工序的質(zhì)量，及時(shí)統(tǒng)計(jì)不合格信息。（3）不合格品管理：對(duì)檢驗(yàn)不合格品做不合格品記錄并開出不合格品處理單，交上道工序崗位處理。不合格品和合格品應(yīng)分開區(qū)域存放并標(biāo)識(shí)。（4）檔案資料：企業(yè)產(chǎn)品目錄、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、生產(chǎn)流程卡崗位統(tǒng)計(jì)表、生產(chǎn)通知單、工藝圖紙、檢驗(yàn)記錄、不合格統(tǒng)計(jì)表等資料收集、分類存檔。（5）對(duì)采購合同進(jìn)貨檢驗(yàn)并做進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，統(tǒng)計(jì)不合格信息。4、生產(chǎn)組長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為1200元，試用期后為1

11、500元-1710元。崗位職責(zé)：（1）根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，跟進(jìn)產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)完成每日生產(chǎn)排配及產(chǎn)線異常處理，做好工具及物料的管理。（2）協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。（3）對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)及政令宣導(dǎo)，對(duì)員工的出勤狀況進(jìn)行管理。（4）對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，提高工作效率。（5）協(xié)助生產(chǎn)主管對(duì)產(chǎn)線品質(zhì)進(jìn)行改善，及時(shí)提供產(chǎn)線檢測(cè)報(bào)告。5、生產(chǎn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)：操作工（A類）試用期為960元，試用期后為1160元-1500元。操作工（B類）試用期為960元，試用期后為1060元-1160元。操作工（C類）試用期為960元，試用期后為960元-1060元。（三）生產(chǎn)工程部

12、與設(shè)計(jì)部整合為技術(shù)研發(fā)部。整合依據(jù)：設(shè)計(jì)部跟生產(chǎn)工程部都是公司的技術(shù)部門，兩部門進(jìn)行整合，使產(chǎn)品從研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)跟進(jìn)、售后產(chǎn)品的安裝以及維修形成了一條完整的技術(shù)鏈條，便于溝通與管理。整合后人員配置：技術(shù)研發(fā)部主管1人，電子工程師1人，助理工程師1人，技術(shù)員3人。1、技術(shù)研發(fā)主管工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為2000元，試用期后為2500元-4750元。崗位職責(zé)：1、主持制定技術(shù)部年度工作計(jì)劃（技術(shù)改造計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃），并組織實(shí)施；根據(jù)年度工作計(jì)劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要制定月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品在生產(chǎn)過程、使用過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的調(diào)查與分析、定責(zé)，并提出預(yù)防措施與建議。3、

13、負(fù)責(zé)審核各類設(shè)計(jì)圖紙、BOM表、技術(shù)條件、工藝規(guī)程。4. 分析日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。5、主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。6、全面審核PE的作業(yè)指導(dǎo)書是否及時(shí)、到位、全面。分析作業(yè)流程是否完善、順暢。全面做好產(chǎn)品工藝審查，并協(xié)調(diào)PE做好產(chǎn)線工藝指導(dǎo)。做好首件確認(rèn)。按時(shí)參加首件評(píng)審會(huì)。并協(xié)調(diào)PE做好局部工藝樣板。7、全面審核跟進(jìn)IE的工時(shí)記錄及排拉圖的編制。并制定出合理的工位排拉。協(xié)調(diào)IE進(jìn)行產(chǎn)線跟拉，進(jìn)一步規(guī)范、精確標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并作出合理的工位排拉。8、協(xié)調(diào)維修組對(duì)售后

14、產(chǎn)品進(jìn)行售后維修。并填寫維修報(bào)表，將不良內(nèi)容作出統(tǒng)籌，并作出相關(guān)原因分析。2、電子工程師工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為2000元，試用期后為2500元-3750元崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的方案論證工作，進(jìn)行產(chǎn)品可行性分析。2、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品工程師溝通，配合分析解決整個(gè)產(chǎn)品的各種質(zhì)量問題。3、負(fù)責(zé)樣品試制階段所有工作，包括樣品物料采購，制作，實(shí)驗(yàn)測(cè)試，樣品評(píng)審等工作。4、負(fù)責(zé)小批試產(chǎn)前的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作，包括產(chǎn)品電路原理圖，BOM，PCB板圖，關(guān)鍵元器件檢驗(yàn)方法等。5、負(fù)責(zé)跟蹤新產(chǎn)品的首次上線投產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間小批試產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)工作。3、助理工程師工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為1360元，試用期后為1700元-2090元。

15、崗位職責(zé)：1、處理日常設(shè)計(jì)方案跟進(jìn)協(xié)調(diào)，協(xié)助開展舊產(chǎn)品的升級(jí)和新產(chǎn)品的研發(fā)。2、配合新產(chǎn)品開發(fā)期間的樣品制作及樣品測(cè)試。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品BOM等文檔整理、工程圖紙制作及修改。4、負(fù)責(zé)對(duì)受控圖紙、技術(shù)文件等整理歸檔。5、參與擬定新產(chǎn)品材料清單，確保其正確性和完整性。6、對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本（材料、加工、施工）的合理性負(fù)責(zé)。4、技術(shù)員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為1120元，試用期后為1400元-2090元崗位職責(zé)：1、產(chǎn)線不良品及時(shí)維修，填寫維修報(bào)表。2對(duì)維修報(bào)表記錄進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)上報(bào)。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理，安裝、調(diào)試、設(shè)備維護(hù)、故障診斷和排除。4、對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。5、負(fù)責(zé)售

16、后產(chǎn)品的維修保養(yǎng)。通過整合原來公司的9個(gè)部門變?yōu)?個(gè)部門，分別為：行政部、財(cái)務(wù)部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部以及計(jì)劃采購部。（方案二）（一）將生產(chǎn)計(jì)劃部、品質(zhì)部、生產(chǎn)工程部以及生產(chǎn)部整合為生產(chǎn)部。（建議：除去生產(chǎn)主管的職位，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)整合后的生產(chǎn)部）整合依據(jù)：1、這幾個(gè)部門都是圍繞公司產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造進(jìn)行的。2、合并之后提高工作效率，節(jié)省成本。是中小企業(yè)慣用的操作模式。整合后人員配置：生產(chǎn)廠長(zhǎng)1人，品質(zhì)組長(zhǎng)1人，質(zhì)檢員2人，生產(chǎn)組長(zhǎng)1人，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制員1人，倉庫管理員1人，車間操作工17人，生產(chǎn)工程小組組長(zhǎng)1人，售后維修技術(shù)員2名，設(shè)備技術(shù)員兼網(wǎng)絡(luò)管理員1人。1、生產(chǎn)廠長(zhǎng)原工資標(biāo)

17、準(zhǔn)與崗位職責(zé)不變2、品質(zhì)組長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1360元，試用期后為1700元-2090元崗位職責(zé)：崗位職責(zé)：（1）帶領(lǐng)充分發(fā)揮品質(zhì)部門對(duì)產(chǎn)品來料檢驗(yàn)，生產(chǎn)檢驗(yàn)，控制，預(yù)防和報(bào)告的職能作用，做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，學(xué)習(xí)IS9000/1400質(zhì)量環(huán)境管理體系。（2）通過來料檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不同物料做出日周月總結(jié)，數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)不良率退貨率占百分比率，分析供應(yīng)商的質(zhì)量變化趨勢(shì)，判定不合格物料的處理與解決，盡量把問題反映在最前端。（3）通過制程檢驗(yàn)報(bào)告對(duì)生產(chǎn)所用的原材料，包裝材料半成品和成品等進(jìn)行檢驗(yàn)，通過制程報(bào)告反映生產(chǎn)情況，督促車間不斷改進(jìn)工藝及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。（4）成品檢驗(yàn)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的全檢統(tǒng)計(jì)，防水

18、試驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)的落實(shí)情況，箱數(shù)，總貨量，重量，外觀與電氣性能測(cè)試，全線跟蹤，巡檢。（5）通過不合格品評(píng)審記錄糾正預(yù)防控制措施總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，原因糾正措施，解決根本問題，并督促檢驗(yàn)員實(shí)施品質(zhì)檢驗(yàn)力度，組織對(duì)所有QC檢驗(yàn)員培訓(xùn)，作業(yè)指導(dǎo)。（6）報(bào)表填寫及提供統(tǒng)計(jì)分析資料；通過魚骨圖數(shù)據(jù)分析，查檢表，曲線圖等七大手法對(duì)周總結(jié)，月總結(jié)，成本數(shù)據(jù)分析，把握制程合理性并提供改善依據(jù)；維持公司正常品質(zhì)系統(tǒng)及內(nèi)部品質(zhì)稽核。3、質(zhì)檢員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為960元，試用期后為1200元-1710元崗位職責(zé)：（1）工作記錄：根據(jù)職責(zé)要求，采用格式化表格記錄工作量，為月度計(jì)件及績(jī)效考評(píng)年終總結(jié)提供數(shù)據(jù)。（2）工序

19、檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過程中配合崗位員工，抽查上道工序的質(zhì)量，及時(shí)統(tǒng)計(jì)不合格信息。（3）不合格品管理：對(duì)檢驗(yàn)不合格品做不合格品記錄并開出不合格品處理單，交上道工序崗位處理。不合格品和合格品應(yīng)分開區(qū)域存放并標(biāo)識(shí)。（4）檔案資料：企業(yè)產(chǎn)品目錄、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、生產(chǎn)流程卡崗位統(tǒng)計(jì)表、生產(chǎn)通知單、工藝圖紙、檢驗(yàn)記錄、不合格統(tǒng)計(jì)表等資料收集、分類存檔。（5）對(duì)采購合同進(jìn)貨檢驗(yàn)并做進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄，統(tǒng)計(jì)不合格信息。4、生產(chǎn)組長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1360元，試用期后為1700元-2090元崗位職能：（1）組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)組編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組

20、織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；（3）負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；（4）抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；（5）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂工作環(huán)境措施計(jì)劃；5、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1200元，試用期后為1500元-1710元崗位職能：（1）訂單生產(chǎn)整個(gè)過程的監(jiān)控，對(duì)各部門計(jì)劃完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和記錄；（

21、2）根據(jù)訂單各個(gè)部門的分解過程進(jìn)行匯總并制定總的計(jì)劃交期；（3）銷售合同分解，制定相關(guān)生產(chǎn)控制和物料計(jì)劃；（4）根據(jù)訂單和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，制定生產(chǎn)計(jì)劃；（5）圍繞生產(chǎn)計(jì)劃溝通協(xié)調(diào)工程、采購、生產(chǎn)和營(yíng)銷等各部門的橫向溝通，使之簡(jiǎn)潔有效。6、倉庫管理員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1200元，試用期后為1500元-1710元崗位職責(zé)：（1） 熟練掌握自己分管物品的種類、名稱、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量；（2） 及時(shí)收發(fā)料，并按“先進(jìn)先出”原則發(fā)料，保證質(zhì)量；（3） 熟練BOM，對(duì)分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名類物料的配套使用；（4）對(duì)物品的保管，存放要科學(xué)化，合理化，擺放整齊，做到易取易放，標(biāo)識(shí)明確；（5）認(rèn)真做好定期盤點(diǎn)工作，定期和不定期地核實(shí)物料數(shù)量和質(zhì)量，密切配合相關(guān)部門提交有關(guān)數(shù)據(jù)以及資料。7、生產(chǎn)工程小組組長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1360元，試用期后為1700元-2090元崗位職責(zé)：1、全面審核PE的作業(yè)指導(dǎo)書是否及時(shí)、