工程項目管理學(xué)考試試卷一A卷及標(biāo)準(zhǔn)答案

1、試卷編號： ( A )卷課程名稱： 工程項目管理學(xué) 適用班級：工程管理、土木工程、道路橋梁專業(yè) 姓名： 學(xué)號： 班級： 專業(yè)： 學(xué)院： 系別： 考試日期： 題號一二三四五六七八九十總分累分人 簽名題分16203024 100得分一、 名詞解釋題(每題2分，共16分) 得分評閱人 1、 項目項目是指在一定的約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。2、 工程項目管理 工程項目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的全過程、全方位、全面的系統(tǒng)管理活動的總稱。3、工程項目環(huán)境系統(tǒng) 工程項目環(huán)境系統(tǒng)是指對工程項目有影響

2、的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成項目的邊界條件。主要包括項目相關(guān)者的組織狀況，項目的政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境，項目的自然條件，項目周圍基礎(chǔ)高設(shè)施、場地交通運(yùn)輸、通信狀況和其他方面。4、項目定義項目定義是指以書面的形式描述項目目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完成方式。5、BOT BOT（Build Operate Transfer，即建造運(yùn)營移交）方式是最典型常用的項目融資方式。BOT是由項目所在國政府或所屬機(jī)構(gòu)與項目發(fā)起人簽訂一份特許經(jīng)營協(xié)議，政府授給項目公司以特許經(jīng)營權(quán)，項目公司按照協(xié)議進(jìn)行融資、建設(shè)、運(yùn)營和項目管理，直接通過建成后的項目運(yùn)營收入償還貸款，在規(guī)定的特許經(jīng)營期限之后，將此項目無償轉(zhuǎn)讓給所

3、在國政府。南昌大學(xué) 20052006學(xué)年第二學(xué)期期末考試參考答案6、流水步距流水步距是指組織流水施工時，相鄰兩個施工過程（或?qū)I(yè)工作隊）相繼開始施工的最小間隔時間。7、總時差工作的總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。8、前鋒線前鋒線是指在原時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成的折線。二、填空題（每空0.5分，共20分）得分評閱人 1、現(xiàn)代項目管理的特點(diǎn)是：項目管理理論、方法、手段的 科學(xué)化 ；項目管理的 社會化 和專業(yè)化 ；項目管理的 標(biāo)準(zhǔn)化 和 規(guī)范化 ；工程項目管理的 國際化 。2、ISO10006將項目管理分為十個過

4、程，它們是： 戰(zhàn)略策劃過程、 綜合性管理過程 、 與范圍有關(guān)的過程 、 與時間有關(guān)的過程 、 與成本有關(guān)的過程 、 與資源有關(guān)的過程、 與人員有關(guān)的過程 、 與溝通有關(guān)的過程 、 與風(fēng)險有關(guān)的過程、 與采購有關(guān)的過程 。3、 目標(biāo) 是計劃的靈魂。4、工程項目控制的內(nèi)容包括：范圍控制 、成本控制 、質(zhì)量控制 、進(jìn)度控制 、 合同控制 、 風(fēng)險控制 、 安全、健康、環(huán)境控制 。5、工程項目目標(biāo)系統(tǒng)至少包括系統(tǒng)目標(biāo) 、 子目標(biāo) 和 可執(zhí)行目標(biāo) 三個層次。6、在項目管理中，范圍的概念主要針對如下兩個方面： 產(chǎn)品范圍 和 項目范圍 。7、組織的兩個含義是指 組織結(jié)構(gòu) 和 組織工作 。8、直線型項目組織形

5、式適用于 獨(dú)立的單個中小型工程項目 、職能型項目組織形式適用于 工程項目很大，但子項目又不多的情況 、矩陣型項目組織形式適用于 工程項目特大，而且這個項目又可分成許多自成體系、能獨(dú)立實(shí)施的子項目的情況 。9、網(wǎng)絡(luò)圖中工作的時間參數(shù)包括 最早開始時間、 最早完成時間、 最遲開始時間 、 總時差 、 自由時差 。三、簡答題（每題10分，共30分）得分評閱人 1、工程項目計劃的內(nèi)容有哪些？答： 工程項目計劃的內(nèi)容通常包括如下內(nèi)容： 1）、確定目標(biāo)，對目標(biāo)研究分析； 2）、進(jìn)行環(huán)境條件調(diào)查，分析制定計劃的限制條件，掌握影響計劃和工程實(shí)施和運(yùn)行的一切內(nèi)、外部影響因素，作調(diào)查報告； 3）、工程技術(shù)系統(tǒng)的策

6、劃和分析； 4）、確定項目范圍和項目結(jié)構(gòu)分解； 5）、項目的實(shí)施技術(shù)方案和總的實(shí)施策略； 6）、項目的組織計劃； 7）、項目的工期計劃； 8）、資源計劃； 9）、采購計劃； 10）、成本（投資）計劃； 11）、資金計劃； 12）、質(zhì)量、安全、環(huán)境等管理計劃； 13）、其他保障計劃； 14）、風(fēng)險分析和應(yīng)對計劃。2、簡述工程項目結(jié)構(gòu)分解的步驟？答：工程項目結(jié)構(gòu)分解的步驟： 1）、分析工程的主要組成部分，將項目分解成單個定義且任務(wù)范圍明確的子部分（子項目）； 2）、研究并確定每個子部分的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實(shí)施結(jié)果以及完成它所需的活動，以作進(jìn)一步的分解； 3）、確定該級別的每一單元是否分解得足夠詳

7、細(xì)，可以方便地估算費(fèi)用和工期； 4）、將各層次項目單元（直到最低層的工作包）收集于檢查表上，用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組，構(gòu)成項目工作分解結(jié)構(gòu)圖（包括子結(jié)構(gòu)圖）； 5）、分析評價各層次的分解結(jié)果的正確性、完整性，是否符合項目結(jié)構(gòu)分解的原則。 6）、由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并作相應(yīng)的說明文件； 7）、建立項目的編碼規(guī)則，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。3、試簡述平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)？答：平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)有：1）、業(yè)主有大量的管理工作，管理太細(xì)，有許多次招標(biāo)，需作比較精細(xì)的計劃及控制，因此項目前期需要比較充裕的時間。2）、在工程中，業(yè)主必須負(fù)責(zé)各承包商之間的協(xié)調(diào)，對各承包商之間由于互相干擾造成的問題承擔(dān)責(zé)任。

8、在整個項目的責(zé)任體系中會存在著責(zé)任的“盲區(qū)”。例如，由于設(shè)計單位拖延造成施工現(xiàn)場圖紙延誤，土建和設(shè)備安裝承包商向業(yè)主提出工期和費(fèi)用索賠。而設(shè)計單位又不承擔(dān)，或承擔(dān)很少的賠償責(zé)任。所以，在這類工程中組織爭執(zhí)較多，索賠較多，工期比較長。3）、對這樣的項目，業(yè)主的管理的控制比較細(xì)，需要對出現(xiàn)的各種工程問題作中間決策，管理流程復(fù)雜，必須具備較強(qiáng)的項目管理能力。當(dāng)然，業(yè)主可以委托項目管理公司（監(jiān)理工程師）進(jìn)行工程管理。4）、在大型工程項目中，采用這種方式，業(yè)主將面對很多承包商（包括設(shè)計單位、供應(yīng)單位、施工單位），直接管理承包商的數(shù)量太多，管理跨度太大，容易造成項目協(xié)調(diào)的困難，造成工程中的混亂和項目失控現(xiàn)

9、象，最終導(dǎo)致總投資的增加和工期的延長。5）、這種設(shè)計和施工分別發(fā)包的模式造成設(shè)計不管施工，缺乏對施工的指導(dǎo)和咨詢。而且，設(shè)計單位和施工承包商對項目優(yōu)化的積極性都不高。6）、通過分散平行承包，業(yè)主可以分階段進(jìn)行招標(biāo)，可以通過協(xié)調(diào)和項目管理加強(qiáng)對工程實(shí)施過程的干預(yù)。同時，承包商之間存在著一定的制衡，如各專業(yè)設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、專業(yè)工程施工之間存在制約關(guān)系。7）、使用這種方式，項目的計劃和設(shè)計必須周全、準(zhǔn)確、細(xì)致。這樣各承包商的工程范圍容易確定，責(zé)任界限比較清楚，否則極容易造成項目實(shí)施中的混亂狀態(tài)。4、試簡述在確定工作之間的邏輯關(guān)系時應(yīng)考慮哪些因素？答：在確定工作之間的邏輯關(guān)系時應(yīng)考慮的因素有： 1）、

10、系統(tǒng)工作過程的先后順序； 2）、專業(yè)活動之間的搭接關(guān)系； 3）、工藝上的關(guān)系； 4）技術(shù)規(guī)范的要求； 5）、辦事程序要求； 6）、施工組織的要求； 7）、其他人力、資源、氣候、資金等要求和限制。四、計算題（每題12分，共24分）得分評閱人 1、某地工程地下工程由挖地槽、做墊層、砌基礎(chǔ)和回填土四個分項工程組成，各分項工程在各施工段上的流水節(jié)拍依次是：挖地槽6天、做墊層2天、砌基礎(chǔ)4天、回填土2天。做墊層完成后，其相應(yīng)施工段至少應(yīng)有技術(shù)間歇時間2天。該工程地上兩層，分項工程由砌磚墻，圈梁及樓板模板、圈梁及樓板鋼筋、圈梁及樓板砼組成，各分項工程在各施工段上的流水節(jié)拍依次是砌磚墻4天，圈梁及樓板模板4

11、天、圈梁及樓板鋼筋2 天、圈梁及樓板砼2天，圈梁及樓板砼完成后在其上砌磚墻至少應(yīng)有技術(shù)間歇時間2天。為加快流水施工速度，試編制工期最短的流水施工計劃。解：因地下工程無樓層關(guān)系，不需考慮施工段與施工過程的關(guān)系；而地上工程兩層，需考慮施工段與施工過程的關(guān)系；固地下工程施工段與地上工程施工段相同為最佳施工方案。 地上工程施工過程數(shù)n=4各施工過程的流水節(jié)拍t1=4天； t2=4天； t3=2天； t4=2天 最大公約數(shù)l=2天，所以可以采用成倍節(jié)拍流水 各施工過程的施工隊數(shù) b1= t1 / 2 =2； b2= t2 /2 =2； b3= t3 /2 =1； b4= t4 /2=1；b6 層間技術(shù)間

12、隙z2=2天施工段數(shù)mb+z /2=6+2/2=7（段）地上工程施工過程數(shù)n=4各施工過程的流水節(jié)拍t1=6天； t2=2天； t3=4天； t4=2天 最大公約數(shù)l=2天，所以可以采用成倍節(jié)拍流水 各施工過程的施工隊數(shù) b1= t1 / 2 =3； b2= t2 /2 =1； b3= t3 /2 =2； b4= t4 /2=1；b7 層內(nèi)技術(shù)間隙z1=2天施工段數(shù)m和地上工程相同，為7段。 地下工程的施工工期為：T1=（mj+b 1）l+z1 -c = (7×1+71)×2+2=28（天） 地上工程的施工工期為：T2=（mj+b 1）l+z1 -c = (7×2+61)×2=38（天） 因地上工程和地上工程最多可搭接12天，所以總工期為： T= T1 + T2 -8 =28+3812=54（天） 進(jìn)度計劃見下表一。表一施工過程施工進(jìn)度（天）4 812162024283236404448525660挖地槽做墊層砌基礎(chǔ)回填土砌磚墻圈梁及