工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)Z

1、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)者：洪文超：數(shù)據(jù)流圖 邵飛 ：數(shù)據(jù)詞典 張帆 ：總E-R圖南明昌、殷鳳濮：需求分析課程 設(shè)計(jì) 一需求分析由于工程管理中，往往會(huì)遇到資金問題，與物資供應(yīng)問題這兩個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，因此設(shè)計(jì)了這個(gè)基于會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的原理的數(shù)據(jù)庫。 會(huì)計(jì)學(xué)中資金是核心，現(xiàn)金是企業(yè)的血液；資金又包含了應(yīng)付資金【負(fù)債】，應(yīng)收資金【債權(quán)】，現(xiàn)金。本數(shù)據(jù)庫有資金預(yù)警機(jī)制。即當(dāng)這三者<負(fù)債，債權(quán)，現(xiàn)金>的比例不平衡時(shí)，或不符合企業(yè)的長久發(fā)展時(shí)將阻止導(dǎo)致該交易的數(shù)據(jù)入庫，并警告。只有管理層人員，有權(quán)決策是否繼續(xù)進(jìn)行交易。這樣防止了企業(yè)因現(xiàn)金不足導(dǎo)致的資金鏈斷裂?？捎行Х乐蛊髽I(yè)管理不善的破產(chǎn)。 在工程管理中物

2、資供應(yīng)是中心。本數(shù)據(jù)庫同樣會(huì)有物資供應(yīng)預(yù)警機(jī)制。在本數(shù)據(jù)庫中，各項(xiàng)物資的庫存量在快要小于從現(xiàn)在起買入該物資到物資抵達(dá)入庫這段時(shí)間【以最大發(fā)貨所需時(shí)間為基準(zhǔn)】的消耗量，系統(tǒng)將進(jìn)行檢查【與預(yù)計(jì)共需做比較】?？词欠裥枰徶?，若不需要?jiǎng)t僅提醒物資將要耗盡。如需要購置，再與供貨商的該物質(zhì)是否可供應(yīng)狀態(tài)做比較。當(dāng)有供應(yīng)商可供應(yīng)時(shí)，將可供選擇的供應(yīng)商按價(jià)格，發(fā)貨所需時(shí)間，按從小到大的次序通過視圖輸出到管理層。當(dāng)沒有供應(yīng)商有貨時(shí)，進(jìn)行預(yù)警，提醒需要重新找貨源。 以上是該數(shù)據(jù)庫不同與其他工程管理數(shù)據(jù)庫的兩大亮點(diǎn)。 同其他工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫的相同點(diǎn)，資金的流動(dòng)細(xì)節(jié)，與物資庫存和消耗，及預(yù)計(jì)還需數(shù)量，與供應(yīng)商的供應(yīng)

3、關(guān)系等細(xì)節(jié)，這里不再進(jìn)行冗余的闡述，請(qǐng)看E-R圖。本分析僅就該數(shù)據(jù)庫的核心與亮點(diǎn)進(jìn)行闡述。 設(shè)計(jì)者： 洪文超：數(shù)據(jù)流圖 邵飛 ：數(shù)據(jù)詞典 張帆 ：總E-R圖 殷鳳濮、南明昌：需求分析二、數(shù)據(jù)字典工程項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)字典1.資金樓數(shù)據(jù)字典：屬性名存儲(chǔ)代碼類型長度含義現(xiàn)金Cashint企業(yè)現(xiàn)有資金轉(zhuǎn)讓應(yīng)得ZCashint工程轉(zhuǎn)讓應(yīng)得回報(bào)前一工程收到資金FCashint完成工程應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)應(yīng)收預(yù)定金YCashint工程的預(yù)訂資金時(shí)間時(shí)間Ctimetime事件發(fā)生時(shí)間應(yīng)付員工工資Spayint應(yīng)付員工資金應(yīng)付供應(yīng)商資金Cpayint應(yīng)付供應(yīng)商資金應(yīng)付轉(zhuǎn)讓商資金Zpayint接于其他公司未完成項(xiàng)目所支付費(fèi)用

4、預(yù)計(jì)最遲時(shí)間Dtimetime最晚時(shí)間預(yù)計(jì)最早時(shí)間Ftimetime最早時(shí)間交易方名CNamechar20發(fā)生交易方名字2.物資數(shù)據(jù)字典：屬性名存儲(chǔ)代碼類型長度含義物資名稱Wnamechar100物資價(jià)格Wpriseint物資種數(shù)kindchar20物資顏色Colorint 3.供應(yīng)商數(shù)據(jù)字典：屬性名存儲(chǔ)代碼類型長度備注供應(yīng)商名字Gnamechar100供應(yīng)商地址Gaddchar200發(fā)貨所需時(shí)間Otimetime物流運(yùn)輸?shù)侥康牡厮钑r(shí)間供應(yīng)商電話GTELchar13 4.物資供應(yīng)狀態(tài)數(shù)據(jù)字典：屬性名存儲(chǔ)代碼類型長度備注物資供應(yīng)狀態(tài)GStatechar供應(yīng)商的貨物供應(yīng)狀態(tài)，是否有貨三.概念結(jié)構(gòu)

5、設(shè)計(jì)雇主應(yīng)收賬目數(shù)據(jù)流圖工程接收人借方應(yīng)付應(yīng)收賬目應(yīng)付帳數(shù)據(jù)流圖轉(zhuǎn)讓接收著貸方員工供應(yīng)商應(yīng)付帳應(yīng)收物資購入金應(yīng)付款工資設(shè)備租入金設(shè)備出租借方交租金應(yīng)付帳租入貸方收租金應(yīng)收賬設(shè)備租出與租用物資流程圖物資消耗記錄供應(yīng)商名單物資加工運(yùn)輸使用施工階段供應(yīng)商損耗消耗供應(yīng)物資 以下是工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的關(guān)系模型：1. 資金（現(xiàn)金，轉(zhuǎn)讓應(yīng)得，前一工程收到資金，應(yīng)收預(yù)定金，時(shí)間，應(yīng)付員工工資，應(yīng)付供應(yīng)商資金，應(yīng)付轉(zhuǎn)讓商資金，預(yù)計(jì)最遲時(shí)間，預(yù)計(jì)最早時(shí)間，交易方名）2.物資(物資名稱，物資價(jià)格，物資種數(shù)，物資顏色) 3.供應(yīng)商（供應(yīng)商名字，供應(yīng)商地址，發(fā)貨所需時(shí)間，供應(yīng)商電話）4.物資供應(yīng)狀態(tài)（物資供應(yīng)狀態(tài)）損耗程度借方現(xiàn)金員工工資貸款在當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，對(duì)于一些工程項(xiàng)目，必須要建立其規(guī)范的數(shù)據(jù)庫，一邊使該工程的更好實(shí)施。該數(shù)據(jù)庫可以方便的管理資金的流動(dòng)與物資庫存和消耗，及預(yù)計(jì)還需數(shù)量，與供應(yīng)商的供應(yīng)關(guān)系等，使得作該工程的人員可以更好的去管理區(qū)實(shí)施，工作。方便了用戶存取數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)的工作，永起來更能得心應(yīng)手。四：概念模型預(yù)計(jì)共需計(jì)劃階段計(jì)劃完成進(jìn)度賣出剩余 交易方 借方:負(fù)債人（自己）貸方:債權(quán)人（自己）員工工資工程完成進(jìn)度工程完成進(jìn)度工程完成進(jìn)度出租先前項(xiàng)目欠款應(yīng)得報(bào)酬應(yīng)付顧主應(yīng)付設(shè)備租出金借方應(yīng)付工程接收人接受轉(zhuǎn)讓金損耗程度數(shù)量種類名稱租入設(shè)備應(yīng)收現(xiàn)金現(xiàn)存資金應(yīng)付物資