工程項(xiàng)目管理考試試題(B卷)

1、工程項(xiàng)目管理考試試題（B卷）姓名：學(xué)號(hào)：成績：一、單項(xiàng)選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ ）。A項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析B項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析C項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義D項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證2.工程項(xiàng)目策劃是（ ）的過程。A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成B專家知識(shí)的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C項(xiàng)目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成3.項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將找出項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（ ）。A偏差值 B. 調(diào)整值 C. 計(jì)劃值 D. 實(shí)際值4.屬于進(jìn)度糾偏的管理

2、措施（ ）。A調(diào)整工作流程組織 B. 調(diào)整進(jìn)度管理辦法。C改變施工方法 D. 及時(shí)解決工程支付款5. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵的理解不正確的是（ ）。A.風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 B.風(fēng)險(xiǎn)與損失C.風(fēng)險(xiǎn)的可度量性 D.風(fēng)險(xiǎn)的可避免性6下列屬于公開招標(biāo)的采購方式是（ ）。A詢價(jià)采購 B. 有限國際招標(biāo)C國際競爭性招標(biāo)和國內(nèi)競爭性招標(biāo) D. 直接簽訂合同和自營工程7業(yè)主方可以委托（ ）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。A施工總承包單位 B. 設(shè)計(jì)總承包單位 C. 施工聯(lián)合體 D.項(xiàng)目管理咨詢公司8聯(lián)合承包大型國際工程項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是（ ）A聯(lián)合體協(xié)議 B. 標(biāo)前協(xié)議 C正式聯(lián)合協(xié)議 D聯(lián)合協(xié)議9下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。A在

3、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，通過對(duì)投資目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項(xiàng)目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算。C在工程設(shè)計(jì)階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計(jì)劃。10.借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準(zhǔn)確性，但這一方法的前提是項(xiàng)目方案要達(dá)到一定的深度，項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（ ）。A綜合指標(biāo)估算方法 B. 比例投資估算方法 C單位工程指標(biāo)估算方法 D. 模擬

4、概算方法11在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ ）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 12.代表不同利益方的項(xiàng)目管理具有不同的進(jìn)度控制任務(wù)，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度 B. 控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備及設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度C控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度E控制項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作13.進(jìn)度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查 B. 會(huì)議 C. 工程付款 D. 驗(yàn)收14.大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析時(shí)根據(jù)（ ）的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目

5、錄。A編制施工平面圖 B. 編制總進(jìn)度綱要 C編制設(shè)備采購計(jì)劃 D. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書15.全質(zhì)量控制指的是（ ）。A建設(shè)工程項(xiàng)目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項(xiàng)目諸多相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.工程項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（ ）。A. 重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析B堅(jiān)持開放型的工作原則C策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程D. 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程E策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程2.通過工程項(xiàng)目管理策劃實(shí)現(xiàn)的增值可以反映在（ ）等

6、方面。A組織知識(shí) B. 建設(shè)周期 C. 社會(huì)效益 D. 工程資金供應(yīng)條件E項(xiàng)目的使用功能3.屬于進(jìn)度糾偏的組織措施是（ ）。A調(diào)整進(jìn)度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織C改變施工方法 D. 強(qiáng)化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工4.投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程支付款，（ ）課作為投資的計(jì)劃值。A工程概算 B. 工程預(yù)算 C. 工程合同價(jià)D. 工程決算 E. 工程結(jié)算價(jià)5.風(fēng)險(xiǎn)的特性有（ ）。A客觀性 B.隨機(jī)性 C.相對(duì)性 D. 可變性 E .絕對(duì)性6.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ）。A業(yè)主方自行采購 B. 承包商采購 C. 分包商采購D制定供應(yīng)商 E. 與承包商約定的制定承包商

7、7.設(shè)計(jì)階段投資控制的技術(shù)方法包括（ ）。A價(jià)值工程方法 B. 限額設(shè)計(jì)方法 C. 曲線法D因素分析法 E. 比率法8. 限額設(shè)計(jì)是根據(jù)( )思想和要求提出的設(shè)計(jì)階段控制建設(shè)項(xiàng)目投資的一種技術(shù)方法。A被動(dòng)反應(yīng)變?yōu)橹鲃?dòng)控制 B. 主動(dòng)控制變?yōu)楸粍?dòng)反應(yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E事后核算變?yōu)槭轮锌刂?9.工程費(fèi)用包括（ ）。A土地使用費(fèi) B. 工程監(jiān)理費(fèi) C. 建筑工程費(fèi)用D安裝工程費(fèi)用 E. 設(shè)備及工器具購置費(fèi)用10.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施，主要涉及（ ）。A設(shè)計(jì)合同 B. 承發(fā)包模式 C. 合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù) E. 資金需求計(jì)劃三、簡答題（共4題，每

8、題5分，共20分）1.在進(jìn)行投資控制時(shí)，需要進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，請(qǐng)分別說明在設(shè)計(jì)階段和施工階段各進(jìn)行哪些計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。2施工總承包管理模式的特點(diǎn)有哪些？與施工總承包模式的不同點(diǎn)是什么？3.投資規(guī)劃編制的主要程序?4.簡述建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）1) 某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個(gè)開發(fā)的項(xiàng)目正待實(shí)施，請(qǐng)您為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說明。2) 結(jié)合課程設(shè)計(jì)，請(qǐng)制訂一個(gè)完整的項(xiàng)目投資規(guī)劃提綱（到二級(jí)目錄）參考答案：試卷A：一、單項(xiàng)選擇題：CBACD CBACD BCCBA二、多項(xiàng)選擇題：ABCE BCDE ABD AC A

9、CDE ABCD ABCD ABD ABCDE三、簡答題1.（1）重視類同建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分析 （2）堅(jiān)持開放型的工作原則 （3）策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程 （4）策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 （5）策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程2.（1）項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述 （2）計(jì)算和分配投資費(fèi)用 （3）投資目標(biāo)的分析和論證 （4）投資方案的調(diào)整 （5）投資目標(biāo)的分解3.含義：(1) 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。(2) 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，

10、并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 任務(wù)：（1）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 （2）設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。（3）施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。（4）供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。4.(1) 安全技術(shù)措施計(jì)劃1) 計(jì)劃的項(xiàng)目2) 編制原則(2) 施工安全技術(shù)措施1) 作用2)

11、 編制要求 3) 主要內(nèi)容 四、應(yīng)用題1.本題主要考查學(xué)生對(duì)于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項(xiàng)目管理工具的掌握情況。只要學(xué)生所繪制的各種結(jié)構(gòu)圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2.（略）。試卷B：一、單項(xiàng)選擇題cdcbd cdccd dabba二、多項(xiàng)選擇題ABCDE BCE BE ABC ABCD ABE AB AC CDE AD三、簡答題1.1）遵循動(dòng)態(tài)控制原理2）分階段設(shè)置控制目標(biāo)3）注重積極能動(dòng)的主動(dòng)控制4）采取多種有效控制措施5）立足全壽命周期的控制2.1)有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)2)有利于進(jìn)度控制，并縮短工

12、期3)有利于合同管理4)有利于組織與協(xié)調(diào)5)對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵是看功能描述書的質(zhì)量3.1) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施2) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施3) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施4) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施4.1)工程檔案資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況，具有永久和長期保存價(jià)值的文件材料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，責(zé)任者的簽章手續(xù)必須齊全。2)工程檔案資料必須使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，應(yīng)在復(fù)印機(jī)或抄件上加蓋公章并注明原件存放處。3)工程檔案資料的簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。工程資料宜采用打印的形式并應(yīng)手工簽字。4)工程檔案資料的編制和填寫應(yīng)適應(yīng)檔案縮微管理和計(jì)算機(jī)輸入的要求，凡采用施工藍(lán)圖改繪竣工圖的，必須使用新藍(lán)圖并反差明顯，修改后的竣工圖必須圖面整潔，文字材料字跡工整、清楚。5)工程檔