廣東某某某集團(tuán)公司員工試用期考核管理規(guī)定

1、廣東某某某集團(tuán)公司員工試用期考核管理規(guī)定第一條 適用范圍第二條 試用期時(shí)間及提前轉(zhuǎn)正規(guī)定新入職員工試用期一般為六個(gè)月，具體以勞動(dòng)合同約定為準(zhǔn)。如在試用期內(nèi)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)或提出具有建設(shè)性意見(jiàn)并被采納者，經(jīng)過(guò)評(píng)定通過(guò)后，可提前結(jié)束試用期。第三條 試用期員工工作安排在試用期內(nèi)，各用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)新員工崗位職責(zé)安排其工作內(nèi)容，給予新員工發(fā)揮其特長(zhǎng)和才能的空間。第四條 試用期培訓(xùn)人事行政中心人事部根據(jù)新員工崗位不同，負(fù)責(zé)合理制定新員工的入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)組織安排新員工參加。新員工培訓(xùn)考試成績(jī)將作為員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。如果新員工的試用期培訓(xùn)總成績(jī)低于80分，原則上不能通過(guò)試用期。第五條 試用期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)員工試用

2、期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)公司薪酬管理制度確定。第六條 試用期內(nèi)出現(xiàn)下列情形，公司將立即終止勞動(dòng)合同：（一） 曠工累計(jì)達(dá)3天以上者；（二） 遲到早退累計(jì)達(dá)10次者；（三） 請(qǐng)假累計(jì)達(dá)15天以上者；（四） 營(yíng)私舞弊或挪用公款，占用非本人任何資金者；（五） 違反公司管理制度，泄漏公司機(jī)密，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者；（六） 違反國(guó)家規(guī)定之法律、法規(guī)者。第七條 試用期考核試用期考核主要針對(duì)新員工在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。具體考核流程如下：（一）新員工在試用期內(nèi)應(yīng)參與公司的績(jī)效考核和試用期培訓(xùn)考試，績(jī)效考核成績(jī)與培訓(xùn)考試成績(jī)將作為轉(zhuǎn)正依據(jù)，試用期內(nèi)績(jī)效考核平均成績(jī)低于80分的，原則上不能通過(guò)

3、試用期。（二）集團(tuán)人事行政中心人事部將在新員工試用期滿(mǎn)前十個(gè)工作日內(nèi)將新員工自我評(píng)價(jià)表發(fā)放給新員工個(gè)人，并把新員工試用期考核表發(fā)放給新員工的部門(mén)主管。（三）被考核新員工在收到新員工自我評(píng)價(jià)表后兩個(gè)工作日內(nèi)如實(shí)填寫(xiě)評(píng)價(jià)表，并交回集團(tuán)人事行政中心人事部。（三）新員工的部門(mén)主管在收到新員工試用期考核表后三個(gè)工作日內(nèi)組織填寫(xiě)考核表，并交回集團(tuán)人事行政中心人事部。新員工試用期考核表填寫(xiě)要求如下：1由新員工的直接上司負(fù)責(zé)填寫(xiě)考核表A項(xiàng)“職員工作成績(jī)?cè)u(píng)定”；2由新員工的同部門(mén)員工（條件為“與該新員工日常工作聯(lián)系較緊密、副經(jīng)理以上級(jí)的新員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)除外”的員工，具體人員由部門(mén)主管在符合條件的人員范圍內(nèi)確定，但

4、應(yīng)保證至少3人參與考核評(píng)分，若符合條件評(píng)定人員少于3人，則應(yīng)全部參加考核評(píng)分）填寫(xiě)考核表B項(xiàng)“內(nèi)部顧客評(píng)分”（單獨(dú)復(fù)印考核表評(píng)分并簽名），并由新員工的部門(mén)主管負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)平均分做并填入考核表；4考核表上A項(xiàng)與B項(xiàng)的評(píng)分均為10分制；5由新員工的部門(mén)主管負(fù)責(zé)填寫(xiě)考核表C項(xiàng)“評(píng)分與結(jié)果”（按考核表A項(xiàng)和B項(xiàng)中各項(xiàng)評(píng)分加權(quán)匯總，結(jié)果為100分制）及D項(xiàng)上的“部門(mén)意見(jiàn)”，并交新員工所在中心的總經(jīng)理填寫(xiě)考核表D項(xiàng)上的“中心意見(jiàn)”；6若新員工的職務(wù)為部門(mén)經(jīng)理或中心副總經(jīng)理，則考核表D項(xiàng)上的“部門(mén)意見(jiàn)”不用填寫(xiě)，中心總經(jīng)理直接填寫(xiě)“中心意見(jiàn)”即可；7若新員工的職務(wù)為中心總經(jīng)理，則考核表D項(xiàng)上的“部門(mén)意見(jiàn)”

5、和“中心意見(jiàn)”都不用填寫(xiě)。第八條 試用期轉(zhuǎn)正（一）集團(tuán)人事行政中心人事部收集新員工填寫(xiě)的新員工自我評(píng)價(jià)表和新員工的部門(mén)主管填寫(xiě)的新員工試用期考核表后，再根據(jù)新員工試用期內(nèi)績(jī)效考核成績(jī)、培訓(xùn)考試成績(jī)等綜合情況，填寫(xiě)新員工試用期考核表D項(xiàng)上的“人事部意見(jiàn)”。（二）由人事部將新員工試用期考核表、新員工自我評(píng)價(jià)表及新員工在試用期間的績(jī)效考核成績(jī)、培訓(xùn)考試成績(jī)等資料遞交給人事行政中心總經(jīng)理，由人事行政中心總經(jīng)理填寫(xiě)新員工試用期考核表D項(xiàng)上的“人事行政中心意見(jiàn)”。（三）副經(jīng)理級(jí)以下（不含副經(jīng)理級(jí)）的新員工，在新員工試用期考核表經(jīng)人事行政中心總經(jīng)理審批同意轉(zhuǎn)正后，完成新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。（四）副經(jīng)理級(jí)以上（包括

6、副經(jīng)理級(jí)）的新員工，由人事部將新員工試用期考核表、新員工自我評(píng)價(jià)表及新員工在試用期間的績(jī)效考核成績(jī)、培訓(xùn)考試成績(jī)等資料遞交給公司領(lǐng)導(dǎo)，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)新員工試用期考核表D項(xiàng)上的“公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)”。在新員工試用期考核表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意轉(zhuǎn)正后，完成新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。（五）若新員工不能通過(guò)試用期的，公司將根據(jù)新員工試用期考核表上的最后意見(jiàn)，延長(zhǎng)試用期或與新員工解除勞動(dòng)合同。與新員工解除勞動(dòng)合同，將由人事部在新員工試用期結(jié)束前與該員工進(jìn)行面談，并說(shuō)明解除勞動(dòng)合同理由。（六）新員工自我評(píng)價(jià)表、新員工試用期考核表及試用期培訓(xùn)考試資料由人事部負(fù)責(zé)存檔保管。第九條 附則本制度自公布之日起實(shí)施。最終解釋權(quán)、修訂

7、權(quán)歸所有。附件：1新員工自我評(píng)價(jià)表2新員工試用期考核表附件1新員工自我評(píng)價(jià)表（個(gè)人用表）自 我 評(píng) 價(jià)1、你對(duì)過(guò)去半年在公司的表現(xiàn)感到： 很滿(mǎn)意 還可以 不滿(mǎn)意2、你對(duì)與同事及上司間關(guān)系感到： 很滿(mǎn)意 滿(mǎn)意 還可以 不滿(mǎn)意3、你對(duì)目前的工作感到： 還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 正適合本身能力 能力稍感不足 能力明顯不足4、對(duì)目前的工作量感到： 太大 適中 太少5、你對(duì)目前的工作環(huán)境感到： 很好 好 尚好 差6、你對(duì)目前的工作時(shí)間感到： 太長(zhǎng) 稍長(zhǎng) 剛好7、你對(duì)目前的待遇感到： 很好 合適 稍少 太少8、你對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望： 繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職 如可能變更至_ _部門(mén) 本公司工作職務(wù)不適合 如可能調(diào)動(dòng)至同部門(mén)

8、_ _職務(wù)9、希望主管如何幫你,使你未來(lái)工作更好？_ _ _10、哪種訓(xùn)練你較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助？_ _11、有機(jī)會(huì)希望從事何種工作？_ _過(guò)去半年對(duì)公司貢獻(xiàn)過(guò)去建議主管或公司實(shí)例對(duì)主管建議對(duì)公司建議(管理、制度、營(yíng)運(yùn)環(huán)境等)員工簽字 年 月 日附件2 新員工試用期考核表（部門(mén)用表）部門(mén):_ 被考核者姓名:_ 被考核者職位:_ 直接上司： 評(píng)定日期: 年_月_日A.職員工作成績(jī)?cè)u(píng)定(由直接上司評(píng)定, 占80%) 十分制: A劣； B差； C中； D良； E優(yōu)。 請(qǐng)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)格中打 “”工作指標(biāo)評(píng)分權(quán)重ABCDE12345678910工作量(表明工作效率, 工作產(chǎn)出/成果多少)10%工作質(zhì)量

9、(表現(xiàn)工作完成的準(zhǔn)確性, 徹底性及出色程度)10%工作知識(shí)(該職員是否知道自已應(yīng)該做什么及為什么要做)10%工作責(zé)任感(對(duì)本職工作的責(zé)任心及是否樂(lè)于接受附加之責(zé)任)10%工作可靠性(是否可靠, 踏實(shí)地完成本職工作)10%創(chuàng)造性(是否總想設(shè)法出色完成各項(xiàng)工作, 是否有創(chuàng)見(jiàn)或開(kāi)拓性)10%合作精神(是否易于相處, 樂(lè)于助人, 能否很好與其他同事合作)5%組織能力(是否可將工作或人組織有條不紊或有系統(tǒng))5%勤到及守時(shí)(是否有慣性遲到缺勤或時(shí)常請(qǐng)假)10%B.內(nèi)部顧客評(píng)分(占20%，各項(xiàng)評(píng)分為十分制，評(píng)分人應(yīng)另取表格填寫(xiě)評(píng)分) C.評(píng)分與結(jié)果（各評(píng)定小項(xiàng)分?jǐn)?shù)加權(quán)合計(jì)）根據(jù)部門(mén)對(duì)該員工的工作表現(xiàn)評(píng)分權(quán)重評(píng)定人評(píng)分平均評(píng)分者簽名A項(xiàng)小計(jì)分?jǐn)?shù)（80分為滿(mǎn)分） ：_+ _B項(xiàng)小計(jì)分?jǐn)?shù)（20分為滿(mǎn)分） ： 合 計(jì) （100分為滿(mǎn)分） ：1.合作能否很好地與其他同