工資審核流程

1、工資審核流程一、目的使總公司、分子公司能提供科學(xué)合理的工資福利待遇，并促進公司工資收入分配制度的進一步深化和完善。二、范圍總公司、分子公司。三、職責(zé) 負責(zé)總公司、分子公司的工資審核工作。四、程序4.1各分子公司向總公司人力資源部提出工資審批工作要求。4.2各分子公司行政人事部領(lǐng)取、填寫相關(guān)表格。4.3營銷管理部向公司人力資源部提供業(yè)績提成、傭金相關(guān)報表。4.4行政部向公司人力資源部提供員工考勤報表。五、審核流程 工資核算分為三步：考勤及考情核算、提成及傭金核算、工資表具體核算及匯總5.1考勤審核流程步驟 負責(zé)部門 流程內(nèi)容 對應(yīng)表格 完成時間行政部根據(jù)打卡記錄、請假調(diào)休記錄編制考勤匯總表后經(jīng)行

2、政主管審核簽字后交人力資源部薪酬主管/經(jīng)理考勤匯總表每月4日前行政部考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計 人力資源部審核薪酬績效主管/經(jīng)理根據(jù)以上考勤原始資料審核各分子公司考勤匯總表的真實、準(zhǔn)確性每月7日前人力資源部審核5.2績效及提成審核流程步驟 負責(zé)部門 流程內(nèi)容 對應(yīng)表格 完成時間部門主管或經(jīng)理根據(jù)績效考核指標(biāo)根據(jù)實際情況做出績效考評每月5號前績效考核表計劃任務(wù)（績效考核指標(biāo)）各部門主管或經(jīng)理實際完成匯總表及提成、傭金匯總表部門主管或經(jīng)理根據(jù)每月實際完成情況編制實際任務(wù)完成匯總表、提成明細表各部門主管或經(jīng)理每月7號前業(yè)績實際完成情況根據(jù)以上原始資料審核以上匯總表的真實、準(zhǔn)確及合理性每月9號前薪酬績效主管/經(jīng)理人

3、力資源部審核5.3工資核算及審批流程步驟 負責(zé)部門 流程內(nèi)容 對應(yīng)表格 完成時間每月11號前工資核算明細表、匯總表根據(jù)以上所有資料及薪資方案來核算工資，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，另將核算工資的全部資料統(tǒng)一順序進行裝訂存檔。工資核算人力資源部總辦每月12財務(wù)每月13號前根據(jù)以上所有資料審核工資明細表、匯總表總助/分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)經(jīng)理總經(jīng)辦審核、財務(wù)部審核 每月14號前根據(jù)以上所有資料審核工資明細表、匯總表總經(jīng)理審批或授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審批薪酬績效主管/經(jīng)理將審核簽字完成的工資明細表、匯總表交由出納正式發(fā)放工資發(fā)放表正式發(fā)放財務(wù)部每月15號六、責(zé)任劃分6.1 各部門、分子公司報來工資審核材料后，薪酬績效主管/經(jīng)

4、理應(yīng)對其考核、任職時間、上級調(diào)資等情況進行審核，屬改變工資結(jié)構(gòu)的，要認(rèn)真查閱本人檔案及薪酬方案進行套改，材料不全的，責(zé)申報部門、分子公司及時補全。6.2 凡屬漏調(diào)、少調(diào)、錯調(diào)工資的，本人所在部門、分子公司要寫出書面申請，并附相關(guān)證明材料，由各部門具體承辦人及時將資料上報，不準(zhǔn)各部門、分子公司將材料交由本人前來辦理。6.3 凡屬受獎勵（含業(yè)績達標(biāo)）需晉升工資的，承辦人要對其資料及相對應(yīng)的金額等情況進行細致審核，嚴(yán)格按政策規(guī)定處理；凡屬受處分（含業(yè)績不達標(biāo)）需降低工資檔次的，要嚴(yán)格依據(jù)薪酬方案辦理。6.4薪酬績效主管/經(jīng)理對工資審核后要及時報人力資源經(jīng)理及總經(jīng)辦簽批，并按簽批意見辦理。6.5 工資審批完成后，人力資源部要建立工資原始單據(jù)的歸檔工作，實現(xiàn)工資的規(guī)范化管理。6.6 在各環(huán)節(jié)中，如因各部門、分子公司提供考勤資料、績效、提成及傭金錯誤、薪酬績效主管