提高公路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備收支比

1、提高公路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備收支比提高公路施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備收支比 遷安市通宇公路建筑有限公司企業(yè)管理考核QC小組小組名稱 遷安市通宇公司企業(yè)管理考核QC小組 成立時(shí)間 2007年11月25日 格言 加強(qiáng)企業(yè)管理，解決實(shí)際問題 小組類型 管理型 組長 宋錫元 活動(dòng)日期 2007.12.01至2008.11.25 小組成員 8人 活動(dòng)頻次 1次/月，出勤率100% 平均年齡 35歲 組員學(xué)歷 本科6人、?？?人 序號(hào)姓名性別年齡文化程度職務(wù)/技術(shù)職稱1宋錫元男51大專總經(jīng)理/工程師2馬振華男48本科副總經(jīng)理/工程師3周文瑞男42?？乒こ炭崎L/工程師4趙海寶男27本科統(tǒng)計(jì)員/助工5郭丹陽女28本科技術(shù)員

2、/助工6徐澤綿男34專科財(cái)務(wù)科長/會(huì)計(jì)師7李建偉男30本科技術(shù)員/助工8趙志東男28本科統(tǒng)計(jì)員/助工2008年局下達(dá)的 機(jī)械設(shè)備收支比1/0.652007年公司實(shí)際機(jī)械設(shè)備收支比1/0.67提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的收支比 （一）、原因分析 1、機(jī)械設(shè)備配件管理不到位機(jī)械設(shè)備配件管理不到位 2 2、 機(jī)械設(shè)備日常維修機(jī)械設(shè)備日常維修“滯后滯后”，存在浪費(fèi)現(xiàn)象，存在浪費(fèi)現(xiàn)象 3 3、機(jī)械操作、維修人員、機(jī)械操作、維修人員 責(zé)任意識(shí)淡薄責(zé)任意識(shí)淡薄 4 4、機(jī)械設(shè)備燃油管理存在漏洞、機(jī)械設(shè)備燃油管理存在漏洞 5 5、機(jī)械安全制度班組班前安全教育不及時(shí)、機(jī)械安全制度班組班前安全教育不及時(shí) 6 6、人工配合機(jī)

3、械施工數(shù)量控制、技術(shù)培訓(xùn)不到位、人工配合機(jī)械施工數(shù)量控制、技術(shù)培訓(xùn)不到位 7 7、 機(jī)械設(shè)備退場后的修復(fù)與調(diào)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備退場后的修復(fù)與調(diào)轉(zhuǎn) 8 8、機(jī)械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善、機(jī)械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善 9 9、個(gè)別機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間長，使用率低、個(gè)別機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間長，使用率低 1010、機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)、機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié) 1111、械設(shè)備操作手及維修人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、械設(shè)備操作手及維修人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 1212、設(shè)備動(dòng)態(tài)管理不完善，設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、設(shè)備動(dòng)態(tài)管理不完善，設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確五、活動(dòng)情況五、活動(dòng)情況要因確定序號(hào)因素名稱確定方法要

4、因確認(rèn)結(jié)論1配件管理不到位配件管理不到位 調(diào)查分析調(diào)查分析 合理確定設(shè)備配件的庫存量、易損配件合理確定設(shè)備配件的庫存量、易損配件的基本價(jià)格及完善的出入庫手續(xù)的基本價(jià)格及完善的出入庫手續(xù) 2機(jī)械設(shè)備管理體制、規(guī)機(jī)械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善章制度不完善 討論分析討論分析 獎(jiǎng)懲制度不完善、責(zé)任劃分不清獎(jiǎng)懲制度不完善、責(zé)任劃分不清 3機(jī)械操作、維修人員的機(jī)械操作、維修人員的職業(yè)道德職業(yè)道德調(diào)查分析調(diào)查分析 企業(yè)設(shè)備使用與維修上存在著野蠻作、企業(yè)設(shè)備使用與維修上存在著野蠻作、缺乏保養(yǎng)、馬虎維修現(xiàn)象缺乏保養(yǎng)、馬虎維修現(xiàn)象 4存在機(jī)械設(shè)備維修浪費(fèi)存在機(jī)械設(shè)備維修浪費(fèi)現(xiàn)象現(xiàn)象 調(diào)查分析調(diào)查分析對(duì)于進(jìn)口件或

5、價(jià)值較高的零配件，進(jìn)行對(duì)于進(jìn)口件或價(jià)值較高的零配件，進(jìn)行修舊利廢工作重視程度不夠修舊利廢工作重視程度不夠 5設(shè)備燃油管理存在漏洞設(shè)備燃油管理存在漏洞調(diào)查分析調(diào)查分析缺乏有效管理制度，存在燃油浪費(fèi)現(xiàn)象缺乏有效管理制度，存在燃油浪費(fèi)現(xiàn)象6機(jī)械設(shè)備安全管理不到機(jī)械設(shè)備安全管理不到位，存在隱患位，存在隱患 現(xiàn)場驗(yàn)證現(xiàn)場驗(yàn)證 08.0508.05對(duì)機(jī)械設(shè)備部進(jìn)行考核檢查，機(jī)對(duì)機(jī)械設(shè)備部進(jìn)行考核檢查，機(jī)械設(shè)備施工機(jī)械缺乏班組班前安全教育械設(shè)備施工機(jī)械缺乏班組班前安全教育臺(tái)帳，安全管理存在漏洞臺(tái)帳，安全管理存在漏洞 五、活動(dòng)情況 要因確定序號(hào)序號(hào)因素名稱因素名稱確定方法確定方法要因確認(rèn)要因確認(rèn)結(jié)論結(jié)論7人工

6、配合機(jī)械施人工配合機(jī)械施工數(shù)量控制、技工數(shù)量控制、技術(shù)培訓(xùn)不到位術(shù)培訓(xùn)不到位現(xiàn)場驗(yàn)證現(xiàn)場驗(yàn)證 08.0808.08對(duì)人工配合瀝青攤鋪人員進(jìn)行考核檢對(duì)人工配合瀝青攤鋪人員進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)臨時(shí)人員數(shù)量多，個(gè)別人員工作方查，發(fā)現(xiàn)臨時(shí)人員數(shù)量多，個(gè)別人員工作方法不正確法不正確 8機(jī)械設(shè)備的使用機(jī)械設(shè)備的使用與維修保養(yǎng)相互與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)脫節(jié) 調(diào)查分析調(diào)查分析由于機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)措施還未能有效地落實(shí)，由于機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)措施還未能有效地落實(shí)，設(shè)備維修往往局限于設(shè)備維修往往局限于“事后維修事后維修”，“ “ 預(yù)預(yù)防維修防維修”意識(shí)不夠重視意識(shí)不夠重視9機(jī)械設(shè)備操作手、機(jī)械設(shè)備操作手、維修人員缺少專維修人員缺少

7、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教育育調(diào)查分析調(diào)查分析隨著設(shè)備不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越隨著設(shè)備不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越重，要求企業(yè)要提高操作手、維修人員的專重，要求企業(yè)要提高操作手、維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能 10設(shè)備動(dòng)態(tài)管理不設(shè)備動(dòng)態(tài)管理不完善完善 調(diào)查分析調(diào)查分析按小時(shí)臺(tái)班租賃和按方量租賃的設(shè)備臺(tái)班管按小時(shí)臺(tái)班租賃和按方量租賃的設(shè)備臺(tái)班管理確認(rèn)上都存在一定問題理確認(rèn)上都存在一定問題 11個(gè)別機(jī)械設(shè)備閑個(gè)別機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間長，使用置時(shí)間長，使用率低率低現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查 內(nèi)部設(shè)備計(jì)費(fèi)方式為內(nèi)部設(shè)備計(jì)費(fèi)方式為“干與不干，干多干少干與不干，干多干少”的的“

8、大鍋飯大鍋飯”式，缺乏積極性式，缺乏積極性 五、活動(dòng)情況 綜上所述，確定為主要原因的是： 1、機(jī)械設(shè)備配件管理不到位 2、機(jī)械設(shè)備使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié)，維修相對(duì)“滯后” 3、機(jī)械設(shè)備存在維修浪費(fèi)現(xiàn)象 4、機(jī)械設(shè)備燃油管理存在漏洞 5、機(jī)械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善 6、個(gè)別機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間長，使用率低 7、設(shè)備動(dòng)態(tài)管理不完善，設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確 8、機(jī)械設(shè)備操作手及維修人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教育五、活動(dòng)情況 （二）、制定對(duì)策序號(hào)要因目標(biāo)措施完成時(shí)間1配件管理不到位 完善庫房管理制度 制訂完善的出入庫及采購制度 08.03 2械設(shè)備使用與維修保養(yǎng)相互脫節(jié) 完善機(jī)械設(shè)備維修管理制度 實(shí)行定

9、人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理制度 08.03 3機(jī)械設(shè)備存在“ 維修浪費(fèi)”現(xiàn)象 廢物利用，節(jié)約維修成本 提高了企業(yè)人員的維修保養(yǎng)意識(shí) 08.024機(jī)械設(shè)備燃油管理存在漏洞 對(duì)所有內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的單機(jī)耗油量進(jìn)行控制 制定燃油工票，施工現(xiàn)場燃油工票實(shí)行工長、司機(jī)雙重簽字制 08.055機(jī)械設(shè)備管理體制、規(guī)章制度不完善 加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的日常管理 貫徹落實(shí)公司設(shè)備管理定期考核制度，加強(qiáng)自有設(shè)備管理 08.026個(gè)別機(jī)械設(shè)備閑置時(shí)間長，使用率低 減少機(jī)械設(shè)備因閑置而老化、提前報(bào)廢的情況，最大限度地節(jié)約資源 轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，積極拓展外部市場，盤活設(shè)備的利用率 08.09五、活動(dòng)情況 （二）、制定對(duì)策序號(hào)

10、要因目標(biāo)措施完成時(shí)間7設(shè)備臺(tái)班費(fèi)用統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確 加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理 1、“高筑防火墻”，加強(qiáng)計(jì)時(shí)等關(guān)鍵崗位人員的廉政教育2、采取定額生產(chǎn)的方式 08.028操作手及維修人員缺少專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及教育 逐步提高操作人員和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能采取“請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的專題講座，有重點(diǎn)地開展多種形式的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作 08.03五、活動(dòng)情況 （三）、對(duì)策實(shí)施 【實(shí)施一】加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備配件的管理 a、領(lǐng)導(dǎo)重視，派準(zhǔn)人進(jìn)行庫存管理，建立健全完整的配件申請(qǐng)、批準(zhǔn)、領(lǐng)用制度，嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新，杜絕跑冒滴漏，堵塞漏洞，加大機(jī)械配件的管理力度。 b、配件的

11、合理庫存、保管。積極做好機(jī)械配件的庫存量的核定。積極掌握易損配件的基本價(jià)格，保證所購配件的價(jià)格在合理的范圍內(nèi)。配件入庫后，分類進(jìn)行擺放，保證庫房內(nèi)的空氣流通、干濕度適當(dāng)，做好防盜、防火、防水工作，確保配件使用性能。五、活動(dòng)情況【實(shí)施二】內(nèi)部機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理制度 內(nèi)部機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人操作與定人維修保養(yǎng)相結(jié)合的管理制度，杜絕施工現(xiàn)場臨時(shí)人員操作設(shè)備的現(xiàn)象。有利于把機(jī)械設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)的崗位責(zé)任明確落實(shí)到個(gè)人。以增強(qiáng)機(jī)械操作手和維修人員的責(zé)任意識(shí)。將機(jī)械設(shè)備的使用、維修與員工的責(zé)任心掛起鉤來，確保機(jī)械設(shè)備的正確使用和定期維修保養(yǎng)，切實(shí)降低機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用、增加機(jī)械設(shè)

12、備的使用壽命。五、活動(dòng)情況 【實(shí)施三】提高了企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)意識(shí) 一定程度上還存在機(jī)械設(shè)備 “維修浪費(fèi)” 的現(xiàn)象。日常工作中，個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對(duì)一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻” 的做法，得過且過。尤其對(duì)于進(jìn)口件或價(jià)值較高的零配件，進(jìn)行修舊利廢工作重視程度不夠。因此要不斷增強(qiáng)維修人員責(zé)任意識(shí)，樹立愛惜設(shè)備配件的良好風(fēng)氣，把換下的可以修復(fù)的零件，經(jīng)過研磨、修整或更換一部分易損件后，使其恢復(fù)使用性能，努力節(jié)約維修資金。五、活動(dòng)情況【實(shí)施四】加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常燃油管理 制定機(jī)械統(tǒng)一燃油工票，對(duì)所有內(nèi)部

13、機(jī)械設(shè)備的單機(jī)耗油量進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場燃油工票實(shí)行工長、司機(jī)雙重簽字制，這樣有效地加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備燃油現(xiàn)場管理，杜絕了燃油的人為浪費(fèi)現(xiàn)象，大大節(jié)省了能源消耗，降低了機(jī)械設(shè)備成本。五、活動(dòng)情況 【實(shí)施五】貫徹落實(shí)公司設(shè)備管理定期考核制度，加強(qiáng)自有設(shè)備管理 1、完善激勵(lì)制度，實(shí)行臺(tái)班費(fèi)與機(jī)手（臺(tái)班）補(bǔ)助相掛鉤。在日常設(shè)備管理中，為了提高內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的使用率，公司逐步完善激勵(lì)制度，實(shí)行“多勞多得、不勞不得”，用經(jīng)濟(jì)手段提高機(jī)械設(shè)備的使用率，盤活企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。 2、完善單機(jī)成本定期考核制度 公司在總結(jié)工程機(jī)械設(shè)備施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)分析，反復(fù)核算，制訂了內(nèi)部機(jī)械設(shè)備單機(jī)施工成本定額。

14、再結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期考核，每月通過設(shè)備的支出、收入收支比的檢查，查找機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的經(jīng)驗(yàn)與不足，為公司提供機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理信息，進(jìn)行措施調(diào)整。 五、活動(dòng)情況 【實(shí)施六】提高專業(yè)施工水平，積極參與市場競爭 根據(jù)公司實(shí)際情況，逐步配齊配強(qiáng)專業(yè)施工設(shè)備，提高瀝青路面和水穩(wěn)基層攤鋪兩個(gè)施工隊(duì)的專業(yè)技能水平，實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。對(duì)專業(yè)施工隊(duì)實(shí)行租賃式管理，建立激勵(lì)措施，細(xì)化分配，提高工作積極性，積極對(duì)外承攬工程任務(wù)，發(fā)揮機(jī)械專業(yè)優(yōu)勢，積極參與市場競爭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，有利于企業(yè)用經(jīng)濟(jì)手段遏止個(gè)別機(jī)械設(shè)備閑置不用的狀況，盤活設(shè)備的利用率，減少了機(jī)械設(shè)

15、備因閑置而老化、提前報(bào)廢的情況，最大限度地節(jié)約了資源，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。08年，公司機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到97%、使用率達(dá)到98%，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備管理的新突破。 五、活動(dòng)情況 【實(shí)施七】“高筑防火墻”，加強(qiáng)計(jì)時(shí)等關(guān)鍵崗位人員的廉政教育以及采取定額生產(chǎn)的方式 1、一方面嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備租賃的限價(jià)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí) “陽光行動(dòng)”方案，積極地把“陽光計(jì)時(shí)”工作落實(shí)到實(shí)際工作中，做到公平、公正、公開；另一方面加強(qiáng)崗位警示教育，增強(qiáng)關(guān)鍵崗位人員廉政自律意識(shí)，抵受住金錢物質(zhì)的考驗(yàn)，自覺筑起反腐防線，讓每一名管理人員都成為廉政建設(shè)的監(jiān)督員，堅(jiān)決杜絕各種違法違紀(jì)案件的發(fā)生。 2、采取定額生產(chǎn)的方式，能有效地控制了

16、租用設(shè)備的臺(tái)班費(fèi)用開支，在一定程度上堵塞了管理上的漏洞，減少了人為浪費(fèi)，切實(shí)地降低了機(jī)械設(shè)備成本開支，實(shí)現(xiàn)了工程設(shè)備管理的新突破。五、活動(dòng)情況 【實(shí)施八】加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作、維修人員專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)。 隨者機(jī)械設(shè)備不斷更新?lián)Q代，技術(shù)含量也越來越重。它要求管理者要有全新的思想。因此，施工企業(yè)要采取“請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法，組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的專題講座，有重點(diǎn)地開展多種形式的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，及時(shí)交流和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和維修、使用技術(shù)，以點(diǎn)帶面，逐步提高操作人員和維修人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和實(shí)際操作技能。如機(jī)械設(shè)備部08年2月組織了機(jī)械操作專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，特邀天津戴納派克公司工程師牛樹旺

17、進(jìn)行授課，進(jìn)一步提高機(jī)手的專業(yè)操作技能。六、效果檢查1、通過近一年的管理考核，小組成員于2008年11月25日對(duì)公司機(jī)械設(shè)備08年收支比進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)后的機(jī)械設(shè)備收支比為1/0.57，如下表： 單位： 元日期 機(jī)械設(shè)備年收入 機(jī)械設(shè)備年支出收支比2008 5379803.7 3081452.48 1/0.57 2、對(duì)策實(shí)施后，有效地堵塞了多項(xiàng)漏洞，節(jié)約了費(fèi)用開支，增加了收入，因此本次活動(dòng)切實(shí)提高了機(jī)械設(shè)備收支比。六、效果檢查小組將對(duì)策實(shí)施前后的收支比情況進(jìn)行了對(duì)比，做柱狀圖如下： 2008年公司機(jī)械設(shè)備收支比為1/0.57比活動(dòng)前的2007年1/0.67提高了，比活動(dòng)目標(biāo)值收支比1/0.65提高了很多。 通過以上圖表可以看出，小組按照對(duì)策實(shí)施后，超額地完成了確定的目標(biāo)。六、效果檢查 3、本次QC小組活動(dòng)取得的成果。 （1）、經(jīng)濟(jì)效益： 通過以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明活動(dòng)后的機(jī)械設(shè)備收支比為1/0.57，活動(dòng)前的機(jī)械設(shè)備收支比為1/0.67。按2008年實(shí)際收入，可節(jié)約5379803.7 *0.1= 537980.37元 （2）、無形效益： 通過活動(dòng)的實(shí)施，公司堵塞了一定的管理漏洞。一方面有力的提高了企業(yè)管理水平，增加了管理經(jīng)驗(yàn)。另一方面提高了施工速度與工程質(zhì)量，有力提高企業(yè)的品牌和知名度，使企業(yè)獲得了良好的口碑，是企業(yè)的一種無形資