作業(yè)人員管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上作業(yè)人員管理制度第一節(jié) 總則為加強作業(yè)班組管理，建立作業(yè)人員管理長效機(jī)制，創(chuàng)建優(yōu)良工作秩序，保障生產(chǎn)持續(xù)、健康發(fā)展，根據(jù)國家及有關(guān)法律、法規(guī)及公司作業(yè)人員管理制度，結(jié)合第四工程處實際情況，特制定第四工程處作業(yè)人員管理制度。第二節(jié) 適用范圍本制度適用于內(nèi)蒙古路橋有限責(zé)任公司第四工程處所屬施工項目從事生產(chǎn)作業(yè)的勞務(wù)隊伍（下稱作業(yè)班組）、短期合同和臨時用工。第三節(jié) 管理職責(zé)根據(jù)公司管理體系及工程處管理體系，對作業(yè)人員實行分級管理。按工程處、項目部、作業(yè)班組三級管理。3.1工程處負(fù)責(zé)作業(yè)人員管理制度的制定，負(fù)責(zé)作業(yè)班組名錄、人員檔案盒作業(yè)班組誠信評價體系的建立，工程處各職能部

2、室有權(quán)對作業(yè)班組進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督、指導(dǎo)和抽查。3.2 第四工程處所屬各項目部根據(jù)工程處制定的作業(yè)人員管理制度負(fù)責(zé)作業(yè)班組的選用和簽訂合同，負(fù)責(zé)對作業(yè)班組的過程監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和組織所屬項目部進(jìn)行作業(yè)班組半年度考評工作。3.3各項目部負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，負(fù)責(zé)作業(yè)人員的作業(yè)管理和過程考評等工作。第四節(jié) 開工前管理4.1 各項目部嚴(yán)格按照國家、地方政府有關(guān)規(guī)定給和公司用工管理辦法，根據(jù)生產(chǎn)實際需要面向社會直接或間接平庸生產(chǎn)作業(yè)人員（包括臨時用工），并通過培訓(xùn)和教育逐步成為工程處建設(shè)隊伍的組成部分，各項目部要將作業(yè)人員納入管理范圍。4.2、在進(jìn)場前項目部負(fù)責(zé)人與作業(yè)班組長依據(jù)第四工程處施工定額簽

3、訂作業(yè)班組承包合同，并要求班組長與每一位作業(yè)人員依法簽訂勞務(wù)合同，項目部留存一份原件備案。項目部負(fù)責(zé)人與短期用工及臨時用工簽訂勞務(wù)合同。合同文本采用公司統(tǒng)一的范本，合同價款或工資、結(jié)算與支付等條款必須填寫，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。4.3、在開工前項目部負(fù)責(zé)為全體作業(yè)人員統(tǒng)一繳納工傷保險和意外傷害保險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險損失。4.4、在單項工程開工前項目部負(fù)責(zé)對作業(yè)人員分工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，安全教育和培訓(xùn)工作應(yīng)執(zhí)行“三級安全教育”（項目部、作業(yè)隊、班組）制度，受訓(xùn)人員考核合格后方可上崗作業(yè)。4.5、施工項目部負(fù)責(zé)定期組織作業(yè)人員進(jìn)行體檢，體檢不合格或患有職業(yè)禁忌患者

4、，如有老、弱、病、殘、童工者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。4.6、施工項目部對特殊工種作業(yè)人員證件嚴(yán)格審查，特種作業(yè)人員必須持有國家有關(guān)部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證，方可上崗作業(yè)。第五節(jié) 過程管理5.1、在作業(yè)班組進(jìn)場后，項目部對作業(yè)班組全部成員進(jìn)行登記（附身份證復(fù)印件），對應(yīng)勞務(wù)合同建立班組目錄和人員花名冊，如有人員變化應(yīng)及時填報人員變更登記，經(jīng)培訓(xùn)教育考試合格后上崗作業(yè)。5.2、項目部對作業(yè)班組進(jìn)出現(xiàn)場、食宿進(jìn)行統(tǒng)一管理。對宿舍和食堂進(jìn)行日常檢查，炊事員必須持有健康證上崗，確保作業(yè)人員住宿、飲食安全。5.3、項目部負(fù)責(zé)對作業(yè)班組的作業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)為作業(yè)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和提供安全保障。項目部對每個作業(yè)

5、組都要落實負(fù)責(zé)人組織和協(xié)調(diào)勞動作業(yè)，保證勞動效率，負(fù)責(zé)作業(yè)檢查和考勤等工作。5.4、項目部應(yīng)將施工工藝成熟的分項或分部工程采取切塊承包的方式承包給作業(yè)班組施工，也可連同技術(shù)人員或機(jī)械設(shè)備捆綁承包，不斷提升作業(yè)班組的專業(yè)化水平，促進(jìn)作業(yè)班組勞動效率和整體經(jīng)營效益。5.5項目部對作業(yè)班組應(yīng)經(jīng)常性進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)和檢查，并制定相應(yīng)的管理制度按月進(jìn)行考核評比，如在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)有違反作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)規(guī)程，不按要求佩戴防護(hù)用具等違章作業(yè)的人員應(yīng)及時批評教育，對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)進(jìn)行處罰或清退。5.6、作業(yè)組負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格管理作業(yè)人員，服從負(fù)責(zé)項目部人員的指揮，按照項目部標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求進(jìn)行施工作業(yè)。5.7施工項目

6、部根據(jù)合同結(jié)算按月結(jié)算進(jìn)行結(jié)算，并按用工約定定期向作業(yè)班組支付勞務(wù)費。項目部要對作業(yè)人員要建立個人工資賬戶，并辦理工資卡。作業(yè)人員工資應(yīng)由組長格局成員勞動量填寫工資發(fā)放表，經(jīng)本人簽字后項目部負(fù)責(zé)發(fā)放到個人賬戶。防止由班組長集體帶領(lǐng)造成拖欠作業(yè)人員工資現(xiàn)象發(fā)生。5.8、施工單位應(yīng)定期或不定期對所屬項目部作業(yè)班組的監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，對作業(yè)班組結(jié)算和支付進(jìn)行把關(guān)。5.9、若發(fā)生安全生產(chǎn)事故，協(xié)作隊伍應(yīng)以最快捷的方式第一時間通知項目部領(lǐng)導(dǎo)，向其報告事故的詳情。由項目部通過正常渠道及時逐級上報有關(guān)部門，同時積極組織搶救工作采取相應(yīng)的措施，保護(hù)好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做好記錄或拍照。

7、第六節(jié) 作業(yè)班組年度考評6.1、項目部根據(jù)工程處勞務(wù)隊伍信用評價管理辦法負(fù)責(zé)組織所屬項目作業(yè)隊伍年度考評，考評分“優(yōu)秀”、“先進(jìn)”“合格”、“不合格”四個等級。并將考評結(jié)果報工程處備案。6.2、考核內(nèi)容應(yīng)綜合作業(yè)班組的管理能力、施工能力、合同執(zhí)行能力、質(zhì)量控制能力及安全生產(chǎn)能力方面進(jìn)行。項目部可根據(jù)過程考評結(jié)果，向工程處考評組推薦優(yōu)秀作業(yè)班組。6.3、考評應(yīng)遵守“富強棄弱”的原則進(jìn)行。對綜合實力雄厚、勞動生產(chǎn)效率高、信守合同、技能突出的“優(yōu)秀”班組應(yīng)進(jìn)行獎勵并推薦使用；對人員數(shù)量少、技能水平低、管理混亂不服從管理的班組應(yīng)進(jìn)行淘汰。6.4、對發(fā)生違章作業(yè)不服從指揮的、有隱瞞欺詐、不履行合同約定或發(fā)生過重大質(zhì)量事故、重大安全事故的班組應(yīng)進(jìn)行清退，并上報公司列入誠信隊伍“黑名單”，不得在公司所屬項目從事施工作業(yè)。6.5