《管理會計》實訓(xùn)指導(dǎo)書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理會計實訓(xùn)指導(dǎo)書編寫：范賽 二0一三 年 六 月專心-專注-專業(yè)編寫說明1.實訓(xùn)總體目標(biāo)管理會計是會計學(xué)專業(yè)學(xué)生的必修課，它是現(xiàn)代會計學(xué)體系中的重要分支，是一門技術(shù)性、實用性、綜合性很強的新興邊緣學(xué)科。它以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的特有基本職能，成為企業(yè)管理者有效地控制現(xiàn)在、科學(xué)地規(guī)劃未來，在市場競爭中取勝的有用工具。實踐教學(xué)是管理會計教學(xué)過程中非常重要的一環(huán)，通過這一環(huán)節(jié)，學(xué)生應(yīng)掌握成本性態(tài)、變動成本法、本量利分析原理，短期經(jīng)營決策分析方法、長期投資決策分析方法、預(yù)測分析方法、全面預(yù)算方法在實踐中的運用。2.適用專業(yè)會計電算化、財務(wù)管理專業(yè)。3.先修

2、課程會計基礎(chǔ)、財務(wù)會計、稅務(wù)會計、財務(wù)管理、成本會計。4.實訓(xùn)課時分配管理會計實訓(xùn)項目學(xué)時實訓(xùn)一 成本性態(tài)與變動成本分析方法及其應(yīng)用6實訓(xùn)二 本量利分析方法及其應(yīng)用6實訓(xùn)三 預(yù)測分析方法及其應(yīng)用6實訓(xùn)四 短期經(jīng)營決策分析方法及其應(yīng)用6實訓(xùn)五 長期投資決策分析方法及其應(yīng)用85.實訓(xùn)環(huán)境管理會計實訓(xùn)在課堂完成。6.實訓(xùn)總體要求學(xué)生在實訓(xùn)前要進行預(yù)習(xí)，完成每個實訓(xùn)的預(yù)習(xí)要求，切實地掌握理論知識和相關(guān)原理，盡量做到帶著問題來實訓(xùn)。實訓(xùn)結(jié)束后，撰寫實訓(xùn)報告，加深對理論知識和的理解，增強利用理論知識解決實際問題的能力。目錄實訓(xùn)要求.4實訓(xùn)一成本性態(tài)與變動成本分析方法及其應(yīng)用.4實訓(xùn)二本量利分析方法及其應(yīng)用

3、. 6實訓(xùn)三預(yù)測分析方法及其應(yīng)用. 8實訓(xùn)四短期經(jīng)營決策分析方法及其應(yīng)用. 10實訓(xùn)五長期投資決策分析方法及其應(yīng)用. .12實訓(xùn)要求1.實訓(xùn)前的要求(1)認(rèn)真閱讀實訓(xùn)指導(dǎo)書，明確實訓(xùn)目的和要求，理解實訓(xùn)原理。(2)完成實訓(xùn)指導(dǎo)書中相關(guān)的預(yù)習(xí)內(nèi)容。2.實訓(xùn)中的要求(1)參加實訓(xùn)者要自覺遵守實訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)肅認(rèn)真，保持安靜、整潔的實訓(xùn)環(huán)境。 (2)按照實訓(xùn)要求，認(rèn)真完成實訓(xùn)內(nèi)容。 實訓(xùn)一 成本性態(tài)與變動成本分析方法及其應(yīng)用一實訓(xùn)目的1運用高低點法、散布圖法、回歸直線法對混合成本進行分解；2掌握完全成本法和變動成本法下產(chǎn)品成本的構(gòu)成；3掌握兩種成本計算方法對分期營業(yè)利潤的影響；二實訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1.復(fù)習(xí)變動

4、成本、固定成本、混合成本的概念與特性。2.復(fù)習(xí)混合成本分解的高低點法、散布圖法、回歸直線法。3.復(fù)習(xí)變動成本法、完全成本法的相關(guān)原理，兩種成本計算方法下營業(yè)利潤的計算方法。3 實訓(xùn)教學(xué)方法 課堂講授、操作示范、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場檢查、提問、現(xiàn)場總結(jié)等。4 實訓(xùn)教學(xué)手段： 板書、多媒體、現(xiàn)場實踐等。五實訓(xùn)內(nèi)容1、實訓(xùn)資料（1）創(chuàng)維公司維修部門一定維修水平上維修費用資料如下：維修小時 50000小時 75000小時維修費用 元 元在50000個維修小時上的維修費用可以分解如下：租金（固定） 60000元維修材料、配件成本（變動） 50000元工資費用（混合） 32500元合計 元（2）華盛公司2007

5、年全年電力成本與機器小時的資料如下：月份機器小時（千小時）電力成本（千元）18300029310031333004143500515360061638007143500813340091234001010320011932001293100（3）某企業(yè)生產(chǎn)單一品種的產(chǎn)品，某年有關(guān)生產(chǎn)、銷售及成本資料如下表所示：期初存貨量0直接材料35000本年生產(chǎn)量24000件直接人工12000本年銷售量22000件變動制造費用5500期末存貨量2000件固定制造費用8600單位售價8元變動銷售費用7500固定銷售費用53800變動管理費用1000固定管理費用5000（4）某公司三個會計年度的資料如下表所示：

6、項目第一年第二年第三年期初存貨（件）1000生產(chǎn)量400040004000銷售量（件）400030005000期末存貨（件）1000單位產(chǎn)品售價（元）100100100單位變動成本（元）606060固定制造費用（元）200002000020000固定銷售與管理費用（元）6000600060002、實訓(xùn)要求（1）、根據(jù)資料（1）采用高低點法將工資費用分解為變動部分與固定部分，并寫出混合成本公式；維修小時在65000個小時的維修費用總額是多少？（2）、根據(jù)資料（2）分別用散布圖法和回歸分析法分解變動成本和固定成本。（3）、根據(jù)資料（3）分別按完全成本法和變動成本法計算本期產(chǎn)品總成本與單位產(chǎn)品成本；

7、按變動成本法計算邊際貢獻(xiàn)及營業(yè)利潤；按完全成本法計算營業(yè)毛利及營業(yè)利潤；比較兩種成本法下營業(yè)利潤的差額，說明差額產(chǎn)生的原因并進行驗證。（4）、根據(jù)資料（4）分別采用變動成本法與完全成本法確定各年的營業(yè)利潤，并說明兩種成本法下分期營業(yè)利潤差額的變化規(guī)律。 六思考題(1)混合成本的分解方法有哪些?(2)什么是變動成本法？什么是完全成本法？兩者有何區(qū)別？其優(yōu)缺點分別是什么？實訓(xùn)二 本量利分析方法及其應(yīng)用一實訓(xùn)目的1掌握盈虧平衡分析相關(guān)指標(biāo)的計算；2掌握單一及多品種條件下保本點與保利點分析的方法；3掌握有關(guān)因素變動對保本點影響的分析。二實訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1.復(fù)習(xí)本量利分析的基本公式；2.復(fù)習(xí)盈虧平衡分析相關(guān)

8、指標(biāo)的計算方法；3.復(fù)習(xí)保本點、保利點的概念及計算方法；4.復(fù)習(xí)影響保本點的因素及這些因素變動對保本點的影響；三實訓(xùn)教學(xué)方法 課堂講授、操作示范、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場檢查、提問、現(xiàn)場總結(jié)等。四實訓(xùn)教學(xué)手段： 板書、多媒體、現(xiàn)場實踐等。五實訓(xùn)內(nèi)容1、實訓(xùn)資料（1）某公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，2007年有關(guān)資料如下：銷售量20000件，銷售單價200元；單位變動成本為80元：其中直接材料40元，直接工資20元，變動制造費用10元，變動銷售費用5元，變動管理費用5眼；固定制造費用元，固定銷售費用元，固定管理費用元。（2）某企業(yè)只生產(chǎn)并銷售一種產(chǎn)品甲產(chǎn)品，售價為10元，單位變動成本為5元，固定成本總額為20000元

9、，預(yù)計可銷售8000件。（3）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，預(yù)計三種產(chǎn)品的銷售量分別是2000千克、4000千克、5000千克，固定成本總額為38400元，有關(guān)資料如下表所示：產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計預(yù)計銷售量200040005000 銷售單價50158銷售收入6000040000單位變動成本3596單位邊際貢獻(xiàn)1562銷售比重50%30%20%100%（4）假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A產(chǎn)品，單位售價60元、單位變動成本40元、固定成本額元，假設(shè)該企業(yè)要求的目標(biāo)利潤為元。（5）某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，固定成本總額為45900元，單價分別為100元、120元、160元，單位變動成

10、本分別為80元、90元、112元，銷售量分別為600件、500件、500件。 （6）華達(dá)公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，2007年銷售量為8000件，單價為240元，單位成本為180元，其中單位變動成本為150元，該企業(yè)計劃2008年利潤比2007年增加10%。2、實訓(xùn)要求（1）、根據(jù)資料（1）計算該公司2007年度稅前利潤。（2）、根據(jù)資料（2）計算保本點銷售量、保本點銷售額和預(yù)計可實現(xiàn)利潤，并做基本盈虧臨界圖；計算單位邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)率；計算安全邊際率、保本點作業(yè)率，并評價該企業(yè)經(jīng)營的安全程度。（3）、根據(jù)資料（3）計算各產(chǎn)品的保本銷售額、保本銷售量；若該企業(yè)預(yù)計實現(xiàn)利潤元，預(yù)測該企業(yè)三種產(chǎn)品的保利

11、銷售量和保利銷售額。（4）、根據(jù)資料（4）計算該公司的保利銷售量和保利銷售額。 （5）、根據(jù)資料（5）用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率法計算該企業(yè)綜合保本點及各種產(chǎn)品的保本點；當(dāng)品種構(gòu)成由原來的3：3：4調(diào)整為3：4：3時，計算品種結(jié)構(gòu)的變動對保本點的影響。（6）、根據(jù)資料（6）運用本量利分析原理進行規(guī)劃，從哪些方面采取措施，才能實現(xiàn)目標(biāo)利潤（假定采取某項措施時其他條件不變）？在分析來源于本量利分析的信息時，管理者應(yīng)認(rèn)識到哪些局限性？ 六思考題(1)什么是本量利分析(2)盈虧平衡分析的指標(biāo)有哪些？(3)什么是保本點和保利點？影響保本點的因素有哪些？實訓(xùn)三 預(yù)測分析方法及其應(yīng)用一實訓(xùn)目的1了解預(yù)測分析的一般

12、程序；2掌握銷售、成本、利潤、資金需要量預(yù)測分析方法；二實訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1.復(fù)習(xí)預(yù)測分析方法的類型；2.復(fù)習(xí)銷售預(yù)測分析的算術(shù)平均法、移動加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法、回歸直線法；3.復(fù)習(xí)成本預(yù)測分析的高低點法、加權(quán)平均法；4.復(fù)習(xí)利潤預(yù)測分析的本量利分析法、利潤敏感性分析方法；5.復(fù)習(xí)資金需要量預(yù)測分析的銷售百分比法。三實訓(xùn)教學(xué)方法 課堂講授、操作示范、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場檢查、提問、現(xiàn)場總結(jié)等。四實訓(xùn)教學(xué)手段： 板書、多媒體、現(xiàn)場實踐等。五實訓(xùn)內(nèi)容1、實訓(xùn)資料（1）華藝公司2007年1-10月份的銷售資料分別為（單位：件）。月份銷售量12345678910（2）華新公司2007-2009年甲產(chǎn)品的產(chǎn)量與成

13、本資料如下表所示（單位：元）：年度產(chǎn)量總成本固定成本單位變動成本200725086000756200820088000760200930090000750假定計劃年度2010年的預(yù)計產(chǎn)量為400臺，且設(shè)各年權(quán)數(shù)分別為1，2,3。（3）假定某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，從它最近一年的歷史成本數(shù)據(jù)中得知該公司產(chǎn)量最高月份為7月，共生產(chǎn)10000件，總成本為元；產(chǎn)量最低月份為2月，其總成本為元。假設(shè)計劃年度1月份的產(chǎn)量為20000件（4）某公司計劃年銷售A產(chǎn)品4000臺，每臺售價600元，單位變動成本400元，全年固定成本總額元。（5）某企業(yè)計劃期每月銷售甲產(chǎn)品3000件，單位售價為10元，單位變動成本為6

14、元，固定成本總額為5000元，假設(shè)以上各因素均向使利潤增加的方向變動1%。（6）某企業(yè)2007年12月31日的簡單資產(chǎn)負(fù)債表如下表所示（單位：萬元）：資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益1.貨幣資金5000負(fù)債：1.應(yīng)付賬款375002.應(yīng)收賬款47500 2.應(yīng)付票據(jù)75003.存貨50000 3.長期負(fù)債500004.固定資產(chǎn)（凈值）75000股東權(quán)益：1.股本5.無形資產(chǎn)27500 2.未分配利潤5000合計合計2007年該企業(yè)實現(xiàn)銷售萬元，獲凈利潤20000萬元并發(fā)放了10000萬元股利。2008年計劃銷售收入將達(dá)到萬元。假定其他條件不變，仍按基期股利發(fā)放率支付股利，按折舊計劃提取萬元，其中50%用于

15、當(dāng)年更新改造支出，廠房設(shè)備能力已經(jīng)飽和，有關(guān)零星資金需要量為6000萬元。2、實訓(xùn)要求（1）、根據(jù)資料（1）分別采用算術(shù)平均法、移動加權(quán)平均法（權(quán)數(shù)為1,2,3）、指數(shù)平滑法（設(shè)平滑系數(shù)為0.5,2007年1月份的預(yù)測銷售量為件，中間運算取整數(shù)）。（2）、根據(jù)資料（2）分別采用加權(quán)平均法、直線回歸分析法預(yù)測2010年甲產(chǎn)品的總成本和單位成本。（3）、根據(jù)資料（3），采用高低點法預(yù)測計劃年度1月份的總成本和單位成本。（4）、根據(jù)資料（4），用本量利分析法預(yù)測該企業(yè)計劃期的目標(biāo)利潤；若要保證目標(biāo)利潤30000元，求其目標(biāo)銷售量。（5）、根據(jù)資料（5）計算各因素的敏感系數(shù)。假定公司的銷售單價上升10

16、%，利潤將隨之發(fā)生什么變化？（6）、根據(jù)資料（6），用銷售百分比法預(yù)測2008年追加資金的需要量。 六思考題(1)什么是預(yù)測分析？其內(nèi)容有哪些？(2)如何預(yù)測銷售量、成本、利潤及資金需要量？實訓(xùn)四 短期經(jīng)營決策分析方法及其應(yīng)用一實訓(xùn)目的1能夠識別相關(guān)收入和無關(guān)收入、相關(guān)成本和無關(guān)成本；會進行生產(chǎn)決策分析。；2掌握短期經(jīng)營決策的本量利分析法、差量分析法、邊際貢獻(xiàn)分析法、最優(yōu)生產(chǎn)批量法；3會進行生產(chǎn)決策分析。二實訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1.復(fù)習(xí)短期經(jīng)營決策分析中的成本概念；2.復(fù)習(xí)短期經(jīng)營決策的基本方法；3.復(fù)習(xí)生產(chǎn)決策分析方法；三實訓(xùn)教學(xué)方法 課堂講授、操作示范、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場檢查、提問、現(xiàn)場總結(jié)等。四實訓(xùn)教

17、學(xué)手段： 板書、多媒體、現(xiàn)場實踐等。五實訓(xùn)內(nèi)容1、實訓(xùn)資料（1）A公司原有甲產(chǎn)品，年固定成本為18000元，現(xiàn)利用剩余能力開發(fā)丙或丁產(chǎn)品。 有關(guān)資料如下表所示：產(chǎn)品名稱 甲丙丁產(chǎn)量（件） 300010001400單價（元/件） 509070單位變動成本（元/件） 306548單位邊際貢獻(xiàn)（元/件） 202522（2）假定某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如表所示（單位：元）： 產(chǎn)品名稱A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入總額 20,00030,00010,00060,000變動成本總額900023,000600038,000邊際貢獻(xiàn)總額 11,0007000400022,000固定成本總額60

18、009000300018,000凈利潤5000-200010004000（3）甲企業(yè)原來生產(chǎn)A產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力10000件，每年有30%的剩余生產(chǎn)能力。正常銷售單價100元，有關(guān)成本數(shù)據(jù)如下表所示（單位：元）：項目金額直接材料32直接人工26制造費用20 變動制造費用4 固定制造費用16單位產(chǎn)品成本78（4）江陵汽車有限公司，每年需要甲零件1000件，如果外購，其外購單價為27元每件，外購一次的差旅費為1500元，每次運費400元，每年采購2次；該公司有自制該零件的能力，并且生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，如果自制，單位零件直接材料15元，直接人工8元，變動制造費用5元，固定制造費用10元。（5）江陵汽車有

19、限公司需要使用甲零件，如果外購，單位成本為30元每件；如果自制，需購置專用設(shè)備一臺，采購成本50000元，預(yù)計可用5年，預(yù)計無殘值，使用直線法計提折舊，單位零件直接材料15元，直接人工8元，變動制造費用5元。（6）設(shè)某廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品50 000件，初步加工單位產(chǎn)品直接材料4元，直接人工工資2元，變動性制造費用1.5元，固定性制造費用1元 。完成初步加工后若直接對外銷售，單位售價12元。如對該產(chǎn)品進行繼續(xù)加工，每單位需追加直接材料1.3元，直接人工工資0.8元，變動性制造費用0.6元，專屬固定成本20000元 ，每單位售價可提高到15元。（7）某企業(yè)全年需用某種零件3600個

20、，專門生產(chǎn)這種零件的設(shè)備，每日能生產(chǎn)30個，每日耗用10個，每批產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為700元，每件每年儲存成本為6元。（8）佳華企業(yè)生產(chǎn)一種高級室內(nèi)拖鞋，年生產(chǎn)能力為10萬雙，預(yù)計銷售8萬雙，售價10元。根據(jù)銷售預(yù)測編制的計劃年度預(yù)計利潤表如下表所示：計劃年度預(yù)計利潤表項目每雙（元）總額（元）銷售收入10.00 生產(chǎn)成本8.125 其中：原材料4.025 加工費0.975 78000 制造費用（固定部分80%）3.125 銷售費用1.50 其中：門市部銷售計件工資0.50 40000 管理費用（固定部分80%）1.00 80000營業(yè)利潤0.375 30000年初東方賓館直接來廠訂貨3萬雙，但每

21、雙只愿出價7.5元，而且必須一次全部購置，否則不要。此項業(yè)務(wù)不會影響該廠在市場上的正常需要量。對東方賓館的訂貨，廠長認(rèn)為出價7.5元，大大低于生產(chǎn)和銷售成本，而且還影響1萬雙的正常銷售，可能造成虧損，不應(yīng)接受。生產(chǎn)科長認(rèn)為即使減少正常銷售1萬雙，按7.5元接受3萬雙訂貨對企業(yè)還是有利的，應(yīng)該接受。銷售科長認(rèn)為正常銷售量應(yīng)該保證，不能減少。接受3萬雙訂貨，缺少的1萬雙的加工能力可采取加班的辦法來完成，但要支付加班費每雙1.8元，其他費用不變。生產(chǎn)科長對銷售科長的建議竭力反對，認(rèn)為這1萬雙肯定虧本。銷售科長堅持認(rèn)為這樣對企業(yè)更有利。2、實訓(xùn)要求（1）、根據(jù)資料（1）作出開發(fā)何種產(chǎn)品的決策；假設(shè)開發(fā)

22、丙產(chǎn)品需要追加10000元的專屬成本，而開發(fā)丁產(chǎn)品需要追加17000元的專屬成本，要求作出開發(fā)何種產(chǎn)品的決策。（2）、根據(jù)資料（2）假設(shè)停產(chǎn)后的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，為該公司做出 B 產(chǎn)品是否要停產(chǎn)的決策分析。（3）、根據(jù)資料（3）就以下各不相關(guān)情況作出應(yīng)否接受追加訂貨的決策分析：追加訂貨2800件，每件定價70元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需要追加專屬成本。追加訂貨3000件，每件定價73元，接受該訂貨需追加專屬成本1500元。追加訂貨4000件，每件定價71元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨5000件，每件定價75元，接受訂貨需追加專屬成本6000元，若不接受訂貨可將設(shè)備出租，可獲租金收

23、入2000元。（4）、根據(jù)資料（4）作出甲零件自制還是外購的決策；假設(shè)如果外購，閑置的生產(chǎn)能力也可以用于生產(chǎn)B產(chǎn)品600件，每件可以提供8元的邊際貢獻(xiàn)，或者可以對外出租，每年租金6000元，兩者是互斥的，這種情況下請為該企業(yè)作出自制還是外購的決策。（5）、根據(jù)資料（5）請判斷甲零件自制還是外購比較劃算？（6）、根據(jù)資料（6）試判斷該廠要否進一步加工？（7）、根據(jù)資料（7）求該公司的最優(yōu)生產(chǎn)批量、最優(yōu)生產(chǎn)批次及此時的最低相關(guān)總成。（8）、根據(jù)資料（8）請分析：廠長的意見對嗎；生產(chǎn)科長的賬是怎樣算的，企業(yè)的利潤是多少；按銷售科長的建議，企業(yè)的利潤是多少；應(yīng)該采用哪一個方案；如果加班生產(chǎn)1萬雙，加班

24、費用要增加4萬元，應(yīng)如何決策？ 六思考題 (1)決策分析時應(yīng)考慮的成本概念有哪些？(2)短期經(jīng)營決策常用的分析方法有哪幾種？(3)什么是機會成本，在決策分析中為什么要考慮機會成本？實訓(xùn)五 長期投資決策分析方法及其應(yīng)用一實訓(xùn)目的1掌握資金時間價值的概念與計算；2掌握現(xiàn)金流量的內(nèi)容與計算；3掌握投資回收期、年平均投資報酬率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報酬率指標(biāo)的計算方法；4會進行簡單的長期投資決策。二實訓(xùn)預(yù)習(xí)要求1.復(fù)習(xí)貨幣時間價值的概念與計算；2.復(fù)習(xí)現(xiàn)金流量的概念與計算；3.復(fù)習(xí)長期投資決策分析方法；三實訓(xùn)教學(xué)方法 課堂講授、操作示范、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場檢查、提問、現(xiàn)場總結(jié)等。四實訓(xùn)教學(xué)手段： 板書、

25、多媒體、現(xiàn)場實踐等。五實訓(xùn)內(nèi)容1、實訓(xùn)資料（1）假定某工廠準(zhǔn)備購買一臺設(shè)備，需價款50萬元，現(xiàn)從企業(yè)盈余公積中提取30萬元存入銀行，銀行利率為10%（復(fù)利）。（2）某公司擬在5年后動用一筆資金20萬元購買設(shè)備，假設(shè)銀行復(fù)利率為12%。（3）某公司擬投資10萬元從事經(jīng)營，希望3年內(nèi)收回投資并盈利5萬元（現(xiàn)值），假設(shè)利率為10%。（4）有兩個不相容投資方案：甲方案需投資3萬元，一年后收回4.5萬元，投資報酬率為50%；乙方案需投資12萬元，一年后收回15.6萬元，投資報酬率為30%。假設(shè)資金成本為10%。（5）某公司購買機器一臺，價格為30000元，預(yù)計該及其可使用8年，每年可生產(chǎn)產(chǎn)品5000件，

26、每件售價為6元，每件變動成本為4元，固定成本全年為5000元（包括折舊）。假定成本中除折舊外均為付現(xiàn)成本，資金成本為12%。（6）假定泰山機械廠有一套生產(chǎn)設(shè)備原投資額元，估計使用10年，期滿無殘值。該設(shè)備每年可增加銷售收入元，折舊按直線法計提，其他付現(xiàn)成本為22833元，資金成本為10%。（7）某企業(yè)擬投資100萬元建設(shè)一項目，一年完工，該項目經(jīng)濟壽命為5年（直線法計提折舊），期末無殘值。每年凈利潤15萬元，假設(shè)資金成本為10%（8）某企業(yè)4年前購入一臺銑床，價值60000元，預(yù)計使用年限為10年，殘值為600元。另經(jīng)測算，新銑床使用后每年運行成本由原來的7000元降到了4000元，購入新銑床可變賣舊銑床，賣價為25000元。（9）活力網(wǎng)球館的經(jīng)營主管方杰正在考慮是否替換球場中正在適用的30臺網(wǎng)球陪練機。這些陪練機已經(jīng)使用了5年，已提足折舊，賬面價值為零，且不能再投入使用。如果把這些陪練機拿到廢品市場上出售，則可獲得變現(xiàn)收入每臺112.5元。現(xiàn)有A、B兩個公司都向方杰推銷自己的新款陪練機。A公司的開價是每臺12000元，預(yù)計可使用5年，期滿殘值為每臺150元。B公司則愿意以每臺每年年末付租金3000元的方式向該網(wǎng)球館出租陪練機5年，5年結(jié)束時陪練機歸還B公司、在上述兩種情況下，每年付現(xiàn)成本預(yù)計為18萬元，每年該網(wǎng)球館的營業(yè)收入預(yù)計為45萬元。