建筑公司總結(jié)及2017年工作計劃

1、第一、建筑公司 2016 年度工作總結(jié)回顧 2016 年，因國家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟發(fā)展放緩帶來的 影響，在激烈的市場競爭中，建筑公司經(jīng)營管理班子和項 目管理團隊雖然克服了各種困難，但在完成經(jīng)營管理目標(biāo) 方面距董事會下達的目標(biāo)任務(wù)還存在一定的差距。為了務(wù) 實改進和提升 2017 年的各項管理工作，現(xiàn)將 2016 年的經(jīng) 營與管理工作總結(jié)如下：一、公司 2016 年度經(jīng)營與管理目標(biāo)完成情況、經(jīng)營目標(biāo)完成情況：1、 生產(chǎn)產(chǎn)值： 2016 年全年完成工程產(chǎn)值億元，其中： 陽光假日項目 4290 萬元、金融街陽光假日一期會所精裝 修工程萬元、金融街紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程 萬元、享海度假公館項目 28

2、0 萬元、紫荊廣場項目 7200 萬 元。2、 回款情況： 2016 年全年工程回款 .43 元，其中：陽 光假日項目元、金融街陽光假日一期會所精裝修工程 1807453 元、金融街紅樹灣畔項目棋牌室等精裝修工程 789000 元、紫荊廣場項目元、西麗保障性住房 5000000 元、大運工程 .93 元。預(yù)計 2016年年末的應(yīng)收賬款幾千萬 元將在 2017 年春節(jié)前進行回款，基本完成工程回款目標(biāo)。3、商務(wù)投標(biāo)工作： 總計參與投標(biāo)項目 40 個，其中：政 府標(biāo)25 個，社會標(biāo) 15 個；投標(biāo)金額約億元，其中：政府 標(biāo)億元，社會標(biāo)億元。、管理目標(biāo)完成情況：1、 工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況： 為加強工程

3、質(zhì)量的過程監(jiān) 督與管理，工程管理部門對陽光假日項目召開質(zhì)量專題會12 次，分項工程質(zhì)量控制培訓(xùn)會議 6 次，下發(fā)質(zhì)量整改 36 次，組織施工班組到現(xiàn)場確認質(zhì)量問題及整改6 次，參加甲方組織的工程質(zhì)量實測實量及專題會 8 次；紫荊廣場項 目質(zhì)量專題會 6 次，質(zhì)量控制交底 3 次，結(jié)構(gòu)實測實量 13 次，砌體實測實量 8 次，混凝土強度回彈 6 次，下發(fā)質(zhì)量 整改單 9 次。公司在建工程項目的施工質(zhì)量均能滿足合同 和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準的要求。2、 安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)完成情況：在 2016 年度，對存在的安全生產(chǎn)隱患下達整改通知 589 項， 重大隱患整 改 15 項，其整改完成率為

4、 100%；一般安全隱患 574 項，其 整改完成率為60%；工人入場三級安全教育和安全技術(shù)交底 達到 1142 人次，覆蓋率為 94%；各項目均未發(fā)生一般安全 事故和質(zhì)量事故以及無火災(zāi)和重毒事故；發(fā)生輕傷事故 5 起，其負傷率為0；文明施工工作均能滿足規(guī)范和XXX 建筑施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準化圖冊 - 第二版的要求。3、項目管理工作方面： 在各項目推行以項目負責(zé)人為主體的責(zé)任狀簽署工作，每月底對下月應(yīng)完成的工作目標(biāo) 進行歸類和確定，事中進行跟蹤檢查，每月進行評比，有 效地掌控了各項目的生產(chǎn)狀況；在施工過程中，我們始終 遵循“精品源于精心、誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針，始終 把業(yè)主的要求放在第一位，

5、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓進 度、質(zhì)量和安全，牢牢把握每個細節(jié)，注重品質(zhì)，力爭做 好每個細節(jié)。在 2014 年度，金融街惠州置業(yè)有限公司對我 司承建施工的金海灣陽光假日項目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙 伴獎”，是金融街對 XXX 建筑的信任和認可，更標(biāo)志著 建筑與金融街的長期合作開啟了新的篇章。4、 行政工作方面： 2016 年，開展公司全員的“工作作 風(fēng)整頓”活動、頒發(fā)了建筑公司“十大禁令”，積極宣導(dǎo) 公司的公司文化和集團頒發(fā)的相關(guān)制度；加強了行政和后 勤方面的工作力度，各項目部推行了電子考勤系統(tǒng)，實現(xiàn) 了項目部員工考勤記錄實時監(jiān)控；出臺并優(yōu)化了公司考勤 管理暫行辦法，加大了員工考勤監(jiān)督管理力度，做到每

6、日 核查，對違規(guī)情況定期通報處理，修訂了項目部調(diào)休申請 審批流程及相關(guān)表格；建立了公司收發(fā)文處理流程，提高 了決策時效，確保了公司的正常生產(chǎn)。5、 財務(wù)工作方面： 2016 年財務(wù)部人員更換頻繁，但整 體并沒有因為人員的更換影響到公司的正常經(jīng)營，也沒有 因為重大失誤給公司造成經(jīng)濟損失。6、商務(wù)工作方面：經(jīng)過商務(wù)部門全體員工的共同努 力，2016年商務(wù)工作完成如下：XXX留仙大道街景綜合整治工程： 本工程結(jié)算已審計完成， 并已出審計報告， 結(jié)算總價為 萬元， 已收取進度款 9394 萬元。 預(yù)計 2017年春節(jié)前可收進度款 4207 萬元。南新路街景綜合整治工程： 已收取進度款 11070 萬元

7、。 目前，本工程結(jié)算審計部門已基本審計完成，預(yù)計結(jié)算造 價約 12650 萬元。預(yù)計 2017 年春節(jié)前可收進度款 900 萬 元。西麗南路街景綜合整治工程： 本工程結(jié)算已審計完成， 并已出審計報告， 結(jié)算總價為 萬元， 已收取進度款 2324 萬元。 預(yù)計 2017年春節(jié)前可收余款萬元（目前，正在辦理 支付手續(xù)）。塘興路街景綜合整治工程： 本工程結(jié)算已審計完成，并 已出審計報告， 結(jié)算總價為 萬元， 已收取進度款 1921 萬 元。 預(yù)計 2016年春節(jié)前可收余款萬元（目前，正在辦理支 付手續(xù)）。白芒關(guān)街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計完成， 并 于 2016年 6 月出具審計報告征求意見稿

8、（因其他配套廣告 店招單位未審計完成，影響本工程一起出具審計報告）， 結(jié)算總價為 萬元，已收取進度款 3160 萬元。預(yù)計 2017 年 春節(jié)前可收余款萬元（目前，請款報告已提交，甲方正在 審核）。廣深高速街景綜合整治工程： 本工程結(jié)算已審計完成， 并于2016 年 8 月出具審計報告征求意見稿（因本工程超投 資概算等甲方其他原因，未出審計報告），結(jié)算總價為 萬 元，已收取進度款2493 萬元。預(yù)計 2016 年春節(jié)前可收余 款萬元（目前，請款報告已提交，甲方正在審核）。西麗硅谷保障性住房工程： 本工程已收取進度款 20410 萬元。目前，本工程結(jié)算已經(jīng)甲方委托的造價咨詢單位審計完成，即將出具

9、“三算審查表”，預(yù)計“三算”總造價 約為26200 萬元，預(yù)計 2017 年春節(jié)前可收余款 1800 萬 元。金海灣 . 陽光假日工程： 本工程已收取進度款萬元；目 前，本工程收尾修復(fù)工作已完成，已進入竣工驗收階段。 本工程設(shè)計變更、清單漏項、漏量等核對工作已與監(jiān)理、 咨詢單位、甲方核對完成，下一步簽訂補充協(xié)議工作。預(yù) 計 2017 年春節(jié)前可收進度款 1500 萬元。前海路二標(biāo)段之學(xué)府路、南園小學(xué)、大新村街景整治工 程：本年度審計完成，審計報告總價為萬元，本年度余款 已收完。桂廟路街景整治工程 - 鋪裝部分： 本年度審計完成，審 計報告總價為萬元，本年度余款已收完。南山公安分局出入境辦證大樓

10、工程： 本工程三算審定造 價為萬元，已收取進度款 680 萬元。目前，正在配合審計 局審計。好來居大廈外墻改造工程： 本工程三算審定造價為萬 元，已收取進度款 354 萬元，目前，正在配合審計局審 計。鯉魚門圍擋應(yīng)急工程： 本工程三算審定造價為萬元，已 收取進度款萬元，本工程已審計完成，因其他配套單位未 審計完成，目前，本工程未出審計報告。本年度完成了長安紫荊廣場項目預(yù)算編制工作，并已 上報至甲方，目前正在與甲方進行核對工作，為下一步簽 訂補充合同及回收進度款創(chuàng)造了條件。7、物資工作方面： 2016 年度完成物資采購總金額在 4370 萬元左右，具體采購金額分布如下：紫荊廣場項目： 物資采購金

11、額在 2600 萬元左右（其中 鋼筋1150 萬元、混凝土 980 萬元、水泥沙和水泥制品 130 萬元、其它材料 320 萬元）。陽光假日項目： 物資采購金額在 1340 萬元左右（其中 土建材料 270 萬元、安裝材料 1070 萬元）。另：享海度假公館、森賽、牛城基地及金融街會所、公 司辦公室裝飾改造等項目的采購金額在 430 萬元左右。8、勞務(wù)管理工作方面： 在 2016 年，勞務(wù)管理工作如 下：、完成了西麗硅谷項目 49 個勞務(wù)班組的全部工程量 和工程款結(jié)算工作，經(jīng)公司最終審核的勞務(wù)工程結(jié)算款共 計 .20 元（不含土方開挖及外運費用），其工程勞務(wù)費用占 工程總造價的 20%。、基本

12、完成了陽光假日項目 53 個勞務(wù)班組的工程量 和工程款結(jié)算的核對和統(tǒng)計工作，預(yù)計勞務(wù)工程款約 .4 元 （含土方開挖及外運費用），其工程勞務(wù)費用占工程總造 價的 24%。、完成了紫荊廣場項目 14 個主體班組的工程量統(tǒng)計 工作。、勞務(wù)部在 2016 年中還完成了東方御景、廣州勵 華、牛成基地等項目勞務(wù)班組的零星工程量的結(jié)算工作。、為加強項目的安保管理工作，確保公司的財產(chǎn)安全，勞務(wù)部建立了夜間安保巡邏體系，要求紫荊廣場和陽 光假日項目的保安負責(zé)人進行夜間巡邏，并對違規(guī)看護人 員進行動態(tài)管理與監(jiān)督，同時要求在凌晨兩點至五點間通 過微信群發(fā)送現(xiàn)場實時圖片等管理手段，使公司及時掌握 項目的安保運行情況

13、，避免公司財產(chǎn)不受損失。、各項目均實行勞務(wù)作業(yè)人員實名制管理，進出場打卡，實名制考勤，按建筑工人勞動合同約定按時發(fā)薪，故 未發(fā)生勞務(wù)作業(yè)人員群體惡意上訪事件，勞務(wù)工作在本年 度可防可控。二、存在的不足及改善方向回顧 2016 年，我們的綜合管理水平，管理創(chuàng)新理念， 各項工作的執(zhí)行力度還離董事會的要求有一定的差距，我 們必須高度重視存在的不足，并采取措施加以解決。一是員工思想方面： 部分員工性格急躁，不懂規(guī)矩，說 話粗魯，不講究工作方式方法，辦事有失原則，造成團隊 整體的綜合素質(zhì)不能得到有效地提升。主要原因還在于管 理層思想上存在一定問題，具體表現(xiàn)在上下層之間缺乏交 流和溝通以及關(guān)懷，造成相互之

14、間攀比，甚至還存在一些 腐敗現(xiàn)象；建筑公司員工數(shù)量多，文化素質(zhì)較低，給公司 “制度化、標(biāo)準化、科學(xué)化、規(guī)范化”管理帶來了一定的難度，其復(fù)合型人才對于公司的發(fā)展就至關(guān)重要，且公司目前的管理將才少，有的人員在崗不勝崗，不能全面履行崗位職責(zé)，大局意識不強、風(fēng)險管控能力和預(yù)見能力、洞察能力較差，團隊協(xié)作能力意識不強，居功自傲，倚老賣老的事情時有發(fā)生，如不調(diào)整或改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，就會阻礙 公司的可持續(xù)發(fā)展。二是公司品牌方面： 公司品牌意識不夠，打造百年 XXX 是我們共同的使命，但我們的多數(shù)員工的言行舉止多多少 少影響到了公司品牌的建設(shè)，拿著公司發(fā)的薪水，說著公 司不利的言語，不懂得感恩，這還需要加大培訓(xùn)和

15、正能量 的宣講力度。三是在經(jīng)營工作方面： 經(jīng)營理念墨守成規(guī)，保守經(jīng)營思想較重，面子經(jīng)營放不下，加上公司資質(zhì)較低、品牌知名度不高、經(jīng)營模式單一，追求項目的利潤目標(biāo)過高，影響 了業(yè)務(wù)拓展。四是行政工作方面： 在監(jiān)督檢查考勤管理制度、員工調(diào) 休管理辦法的執(zhí)行情況等方面力度不夠；對新員工入職后 的關(guān)懷與服務(wù)意識欠缺；對員工勞動合同到期的續(xù)簽工作 跟蹤不及時；在擬定公司相關(guān)管理措施及文案方面，要更 加嚴謹細致，避免粗心與疏漏；在與項目負責(zé)人和行政后 勤主管的交流互動方面缺乏主動性；在部門與部門的交流 溝通、上傳下達、正能量宣導(dǎo)公司公司文化等方面還需要 進一步提升。五是工程管理方面： 在進度控制過程中，不

16、能做到過程 及時控制和糾偏，全盤管控項目進度的能力和在綜合協(xié)調(diào)能力方面還有待提升；在質(zhì)量管理過程中，監(jiān)管力度和精 細化度不高，缺乏前期引導(dǎo)和事中控制；對國家新頒發(fā)的 相關(guān)規(guī)范，不能及時組織項目管理人員學(xué)習(xí)和傳達等。六是安全工作方面： 項目部專職安全管理人員的技術(shù)水 平和工作方法有待提高和改進，業(yè)務(wù)方面知識培訓(xùn)不夠； 項目部管理人員安全生產(chǎn)意識不強，認為安全生產(chǎn)就是安 全員的事，安全防范意識缺失，對施工現(xiàn)場發(fā)生在自己身 邊的違章作業(yè)和不安全行為不予制止，視而不見；須進一 步加強對項目管理人員的安全培訓(xùn)與考核力度，提高全員 的安全生產(chǎn)意識，有效地控制安全事故的發(fā)生。七是物資工作方面： 項目物資部分

17、人員素質(zhì)偏低，物資 管理方面知識和業(yè)務(wù)水平有待提高，需加強相關(guān)方面的培 訓(xùn)和輔導(dǎo)；項目物資的領(lǐng)用手續(xù)不夠完善，月庫存物資情 況統(tǒng)計空白；材料使用過程管控有待提高；對物資管理規(guī) 劃、物資精細化管理和表單化管理工作宣導(dǎo)和推行不夠理 想，需改善加強。八是財務(wù)工作方面： 對部分費用的支出未能嚴格執(zhí)行審 批制度和流程，未起到有效的監(jiān)督控制作用；各項目之間 材料及物資調(diào)動頻繁，未能及時對相關(guān)賬務(wù)進行處理和調(diào) 整，也未能起到有效的監(jiān)督作用；須進一步加強對財務(wù)人 員的培訓(xùn)力度，做好服務(wù)與監(jiān)督管理工作。九是項目管理方面： 項目管理授權(quán)機制以及獎罰機制要 建立，主要體現(xiàn)在項目管理中的決策方面，哪些事情是項 目部決

18、策處理，哪些是公司處理，如不明確項目管控模 式，就不能真正地發(fā)揮項目自主管理的作用，就會發(fā)生遇 事不敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹疤咂で颉爆F(xiàn)象，對項目就不能進行規(guī)范化 的管理。十是勞務(wù)工作方面： 項目勞務(wù)管理工作還不能嚴格按照 公司的勞務(wù)管理制度和流程去執(zhí)行，比如：勞務(wù)班組現(xiàn)場 簽證工作等；勞務(wù)管理的風(fēng)險意識不夠，對相關(guān)的出入場 記錄不能做到有效的風(fēng)險預(yù)控等；駕奴勞務(wù)班組的現(xiàn)場管 控能力還有待提高。第二、建筑公司 2017 年主要工作計劃董事長在 2017 年新年致辭時提出“包容凝聚發(fā)展新動力”這一偉大論述，這是對全體“XXX 人”的精神洗禮和對我們的殷切期望，也是指引公司下一步如何發(fā)展、如何 開展工作、如何凝聚

19、團隊等方面指明了前進的方向和動 力，其“政治意義”重大，影響深遠。因此， 2017 年建筑公司要緊密地團結(jié)在董事會的周圍， 早布局、早部署，早明確工作重點，凝聚各方的力量和智 慧，有序有度的抓緊各項工作的開展。我們也要緊緊圍繞 確定的各項目標(biāo)任務(wù)，做到精心謀劃、統(tǒng)籌安排，狠抓落 實，繼續(xù)保持穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、積極發(fā)展的良好態(tài)勢，迎接新 的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將 2017 年建筑公司主要工作計劃如下：一、 2017 年公司市場目標(biāo)2017 年將是建筑公司大干特干的一年，當(dāng)前正處在國企 政改，行業(yè)重新洗牌時機，天時地利對于我們這種規(guī)模的 民業(yè)都非常有利，我們要擅于抓住這樣的發(fā)展良機，2017年計劃簽訂工程合同總額

20、5 億元。二、2017 年公司財務(wù)目標(biāo)、 經(jīng)營費用控制目標(biāo)：工程造價的 2%以內(nèi)。、 公司管理費用控制目標(biāo)：工程產(chǎn)值的 1%以內(nèi)。、 項目管理費用控制目標(biāo)：工程產(chǎn)值的 4%以內(nèi)。、 材料損耗控制目標(biāo)： 定額的 95%以內(nèi)。、 工程回款目標(biāo)： 億元。三、 2017 年公司生產(chǎn)目標(biāo)、 工程產(chǎn)值目標(biāo) ：完成施工產(chǎn)值力爭達到 3 億元。、 工程質(zhì)量目標(biāo)： 合格、 工程進度目標(biāo)： 滿足合同要求。、 安全生產(chǎn)目標(biāo)： 杜絕質(zhì)量事故以及死亡和重傷事故、杜絕火災(zāi)和中毒事故；輕傷事故負傷頻率控制在15%。以內(nèi)。、利潤率目標(biāo)：利潤率達到 15%四、 2017 年公司內(nèi)部管理方面2017 年要強化公司治理，剎住腐敗及

21、不正之風(fēng)，敢于與 歪風(fēng)邪氣作斗爭，要傳承吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，糾正目前存在一切向錢看和互相攀比的不正之風(fēng)，各級管理者要從 我做起，從自己所管轄的部門做起，從以下幾個方面抓 起。、抓好績效管理工作： 2017 年，公司將進一步加強和完善項目經(jīng)理部以及主管級以上人員的績效管理和績效考 核工作。對公司工程管理部門和安全管理部門發(fā)出的質(zhì)量 和安全整改通知單未按公司要求進行整改和回復(fù)的，將納 入到項目績效和個人績效考核之中去。充分規(guī)范和調(diào)動廣 大員工的工作熱情和積極性，為公司健康持續(xù)發(fā)展打好堅 實的管理基礎(chǔ)。、強化項目負責(zé)制： 面對建筑市場上的激烈競爭，以 項目負責(zé)人為首的項目管理團隊是項目的實施主體，項

22、目 負責(zé)人又是核心中的關(guān)鍵人物，也是全面履行施工合同和 完成公司下達各項工作目標(biāo)的關(guān)鍵，是確保公司經(jīng)濟效益 和公司品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。在 2017 年里，我們將推行以“項 目負責(zé)制”的管理模式，進一步強化工程項目的管理與監(jiān) 督力度。、注重人才培養(yǎng)：當(dāng)公司發(fā)展到一定階段和突破管理 “瓶頸”時，其團隊建設(shè)與管理科學(xué)化才是公司騰飛的翅 膀。進一步引進人才和堅持不懈地推進績效管理以及績效 考核機制，人才才是公司核心競爭力中的核心。并大力 倡導(dǎo)“忠誠敬業(yè)、德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟?，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的位置，形成階梯式人才使用模式，推行優(yōu)勝 劣汰末尾淘汰制度，建立素質(zhì)高和執(zhí)行力強的管理團隊， 公司才會良性發(fā)展

23、；目前公司急需改變“干好干壞一個樣”的狀況，同時也 給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我能力 的舞臺，充分體現(xiàn)“物盡其用、人盡其才”的職業(yè)晉升思 路以及形成“有上有下、有進有出、充滿活力”的用人環(huán) 境；凡是“有激情、有責(zé)任、有創(chuàng)新、能吃苦、辦實事、人 品好”，對公司忠誠、能為公司創(chuàng)造效益的員工都給予提 拔或重用，而對那些“目光短淺、怕吃苦、貪圖小便宜、 斤斤計較、攀比心重”以及損害公司利益和跟不上公司發(fā) 展的人給予淘汰，從而凈化和提升我們團隊的綜合素質(zhì)， 讓廣大員工有事業(yè)感、成就感和歸屬感，公司才能穩(wěn)固發(fā) 展。、強化品牌建設(shè)： 大力弘揚“感恩謳歌思源”的 核心價值觀，為此我們將著重從

24、如下幾方面進行“XXX 建筑”的品牌建設(shè)。1、實施質(zhì)量品牌建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量： 工程質(zhì)量是公 司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司的生命。要以質(zhì)量取信于客 戶，以質(zhì)量鑄造品牌，必須腳踏實地地從每一個施工細節(jié) 抓起。建立“過程控制與最終檢驗相結(jié)合”、以“激勵機 制與處罰機制相結(jié)合”的工程質(zhì)量實測實量的管控模式， 對工程項目的施工質(zhì)量進行事前的嚴格管控。2、實施安全品牌建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司的利益和員工家庭的 幸福；文明施工事關(guān)公司的形象和品牌，在確保工程質(zhì)量 和進度的同時，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針、 要堅持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針、要 堅

25、持項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）負責(zé)制的項目管理理念，強 勢推進安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn) 新局面。五、其它方面。當(dāng)前，國內(nèi)建筑市場競爭非常激烈，價格信息透明度 高，利潤越來越微薄，行業(yè)管理也日趨規(guī)范和嚴格，同時 施工技術(shù)也在不斷地升級。我們要努力改變“既是裁判， 又是運動員”的經(jīng)營管理風(fēng)格，又要擺脫“首長決策式和 保姆式”的工程管理模式，減少決策環(huán)節(jié)，縮短決策鏈 條，并理性地探索一條以“制度管人、流程管事、業(yè)績激 勵、效益分享、員工得益”的管理新思路。我們要理性地認識到建筑公司目前在市場中的位置以及與其他同行業(yè)者的差距。我們不能只“喊口號、說官話、 講排場、要面子”，還要腳踏實地的

26、來提高我們自身的核 心競爭力，弘揚“感恩謳歌思源”的核心價值觀，廣 開門路，多承接工程業(yè)務(wù)，這不僅要提高公司目前的經(jīng)營 管理水平，更要抓好內(nèi)部的治理與監(jiān)督工作，并嚴格控制 成本，改善服務(wù)，廉潔自律，穩(wěn)步發(fā)展。2017 年， 建筑公司不但要推進各項目的有序開展， 而且 還要注重提升工程的品質(zhì)，力爭做好兩個樣板工程項目， 向社會進行公司形象的綜合展示，提高公司的社會知名 度。2017 年開工之日，總裁在建筑公司的第一次周例會上談到目前公司存在腐敗問題和攀比問題，依據(jù)講話精神，公 司要制定員工的廉潔準則和繼續(xù)完善建筑公司在 2016 年頒 發(fā)的“十大禁令”的追究辦法。2017 年， 在反腐倡廉和歪風(fēng)

27、邪氣建章立制方面， 還應(yīng)著 重抓好四個方面的制度建設(shè)：一是 要著手建立“公司規(guī)矩”和公司的內(nèi)部監(jiān)督制度、違紀處罰辦法、巡查工作制度以及管理人員廉潔執(zhí)業(yè)若干 準則，突出重點、針對時弊。二是 要著力健全選人用人管人制度，加強公司中高層管 理人員的監(jiān)督和管理，敦促中高層管理人員按本色做人和 按角色辦事。三是 要著力深化管理模式的改革，最大限度減少對微觀 事務(wù)的管理，推行權(quán)力清單制度，公開審批流程，強化內(nèi) 部流程控制，防止權(quán)力濫用。四是 要著力完善公司監(jiān)管制度，加強董事會對建筑公司 的領(lǐng)導(dǎo)，加強對管理班子和項目管理班子的監(jiān)督，搞好對 項目經(jīng)理部的巡視，加大檢查監(jiān)督力度。其中，違紀處罰辦法和巡查工作制度

28、是反腐的制度抓 手；選人用人管人制度是從根本上鏟除腐敗和破除“團團 伙伙”歪風(fēng)的關(guān)鍵；推行權(quán)力清單和規(guī)范審批流程，是杜 絕權(quán)力尋租和濫用的根本；完善公司監(jiān)管制度，則是明確 當(dāng)前反腐的緊迫領(lǐng)域和破除監(jiān)管疏漏的弊病。2017 年，要繼續(xù)鞏固好公司企業(yè)文化和團隊建設(shè)，同時 還須加強公司管理班子和項目管理班子的建設(shè)工作。為保 證公司健康、持續(xù)、有序、理性地發(fā)展，還應(yīng)抓緊做好以 下幾個方面的工作：、強化項目管理1、 進一步加強安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理。 認真 貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的方針，強化安全教育，嚴 肅安全紀律，完善安全設(shè)施。進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任 制，保證公司安全施工始終處于有序的受控狀

29、態(tài)，堅決杜 絕人身傷亡等重大惡性事故的發(fā)生。2、進一步加強質(zhì)量的監(jiān)督與管理。未來兩年是國家對 工程質(zhì)量嚴管的兩年，是以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量終身負責(zé) 制的責(zé)任主體，故在加強質(zhì)量的過程監(jiān)督與管理時，我們 還應(yīng)強化項目經(jīng)理在工程施工過程中的質(zhì)量管理權(quán)威，并 建立公司與項目相關(guān)崗位的質(zhì)量責(zé)任制，嚴格執(zhí)行施工規(guī) 范和施工方案，禁止隨意改變施工圖紙要求，做到修改有 依據(jù)，變更辦簽證，消除工程質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故發(fā) 生。3、進一步完善和健全材料采購與領(lǐng)用制度，實行必要 的比價和招標(biāo)采購制度。在保證質(zhì)量的前提下，使采購價 格降到最低。對各種施工材料按照質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價 格的對比擇優(yōu)錄用供應(yīng)商，實施適時采購

30、，縮短周期、減 少庫存、提高資金使用率；編制各項目統(tǒng)一使用的標(biāo)準統(tǒng) 計表單，加強材料使用過程的管控，及時了解各項目每月 的物資使用動態(tài)；加強與商務(wù)部門的工作聯(lián)動，根據(jù)商務(wù) 部的材料預(yù)算量管控材料的申購量，根據(jù)預(yù)算單價管控材 料的采購單價， 以降低成本； 加強物資基地和項目庫存物 資數(shù)量的盤點和統(tǒng)計工作，做到庫存有的物資，不再重復(fù) 進行采購。4、進一步加強勞務(wù)班組的管理。隨著社會的發(fā)展，建 筑行業(yè)的勞務(wù)管理越來越成為施工公司的重點管理工作， 如何加強工程項目勞務(wù)管理，減少勞務(wù)糾紛，確保公司的 權(quán)益得到維護。項目勞務(wù)管理就是公司管理的基礎(chǔ)，規(guī)范 項目勞務(wù)管理制度，提高項目勞務(wù)管理水平，是促進公司 健康發(fā)展的有效手段，也是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措。 建立具有公司特色的勞務(wù)管理模式，是今后勞務(wù)管理工作 的重點，切實做到“勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，現(xiàn)場服務(wù)到位，廉政 建設(shè)到人”，使公司的勞務(wù)用工秩序得以穩(wěn)定的發(fā)展。2017 年，凡是對項目經(jīng)理部以及公司工程管理部門和安全 管理部門發(fā)出的質(zhì)量和安全整改通知單未按要求進行整改 和回復(fù)的勞務(wù)班組，項目經(jīng)理部和勞務(wù)部應(yīng)停止勞務(wù)班組 工程進度款的申報審批工作以及停止借款審批與支付工 作。、強化成本控制，追求效益最大化1、合同方面： 以施工圖紙和承包合同為依據(jù)，根據(jù)合 同要求的工程質(zhì)量和進度等指標(biāo)，詳細地編制好施工組織 設(shè)計（各專項施工方