戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略制訂與選擇課件

1、中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第七章第七章 戰(zhàn)略制訂與選擇戰(zhàn)略制訂與選擇Strategic ManagementStrategic Management內(nèi)內(nèi)容容提提要要1戰(zhàn)略匹配2戰(zhàn)略選擇3戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)2Strategic ManagementStrategic Management學(xué)習(xí)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)v戰(zhàn)略制訂的一般框架vSWOT的戰(zhàn)略運(yùn)用v大戰(zhàn)略矩陣vIE矩陣vSPACE運(yùn)用方法v戰(zhàn)略選擇的定性檢查及QSPM3Strategic ManagementStrategic Management學(xué)習(xí)的難點(diǎn)學(xué)習(xí)的難點(diǎn)v戰(zhàn)略方案選擇的邏輯框架v大戰(zhàn)略矩陣vSPACEvQSPM4Strate

2、gic ManagementStrategic Management戰(zhàn)略選擇的三個(gè)問題戰(zhàn)略選擇的三個(gè)問題5Strategic ManagementStrategic Management戰(zhàn)略選擇的邏輯框架戰(zhàn)略選擇的邏輯框架6Strategic ManagementStrategic Management戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架1.1. 戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析：EFEEFE；CPMCPM；IFEIFE2.2. 戰(zhàn)略匹配：戰(zhàn)略匹配：SWOTSWOT；GSGS；IEIE；SPACE; BCG SPACE; BCG ；GEGE3.3. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇：QSPMQSP

3、M7Strategic ManagementStrategic Management第一節(jié)戰(zhàn)略匹配第一節(jié)戰(zhàn)略匹配關(guān)鍵內(nèi)部因素關(guān)鍵內(nèi)部因素關(guān)鍵外部因素關(guān)鍵外部因素所得戰(zhàn)略所得戰(zhàn)略過剩資源有線電視行業(yè)年增%收購有線公司能力不足兩家競(jìng)爭(zhēng)者退出本行業(yè)橫向一體化較強(qiáng)的研發(fā)青年人數(shù)減少為成年人開發(fā)產(chǎn)品高層領(lǐng)導(dǎo)精力有限水飲料行業(yè)增長(zhǎng)緩慢剝離或出售8Strategic ManagementStrategic Management一、矩陣一、矩陣優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)劣勢(shì) 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 威脅威脅 StrengthStrengthWeaknessWeaknessOpportunitiesOpportunities Threa

4、tThreat戰(zhàn)略方案9Strategic ManagementStrategic ManagementSWOTSWOT矩陣矩陣內(nèi)部?jī)?nèi)部?jī)?yōu) 勢(shì) 與 劣 勢(shì)優(yōu) 勢(shì) 與 劣 勢(shì) 外部外部機(jī)與威脅機(jī)與威脅內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S S）1 12 23 34 4內(nèi)部劣勢(shì)（內(nèi)部劣勢(shì)（W W）1 12 23 34 4外部機(jī)會(huì)（外部機(jī)會(huì)（O O）1 12 23 34 4SOSO戰(zhàn)略（發(fā)展型戰(zhàn)略）戰(zhàn)略（發(fā)展型戰(zhàn)略）發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)。利用外部機(jī)會(huì)。WOWO戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）戰(zhàn)略（扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）利用外部機(jī)會(huì)，利用外部機(jī)會(huì)，克服內(nèi)部劣勢(shì)?？朔?nèi)部劣勢(shì)。外部威脅（外部威脅（T T）1 12 23 3

5、4 4STST戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略）利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，回避外部威脅。回避外部威脅。WTWT戰(zhàn)略（退卻型戰(zhàn)略）戰(zhàn)略（退卻型戰(zhàn)略）克服內(nèi)部劣勢(shì)，克服內(nèi)部劣勢(shì)，回避外部威脅?；乇芡獠客{。10Strategic ManagementStrategic ManagementSWOTSWOT的戰(zhàn)略案例的戰(zhàn)略案例11Strategic ManagementStrategic Management二、大戰(zhàn)略矩陣二、大戰(zhàn)略矩陣市場(chǎng)增長(zhǎng)市場(chǎng)增長(zhǎng)（快）（快）競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)地位（強(qiáng)）地位（強(qiáng)）1 1重新制訂市場(chǎng)開發(fā)重新制訂市場(chǎng)開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略或產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略2 2橫向一體化橫向一體化3 3分離分離

6、4 4清離清離1 1市場(chǎng)開發(fā)或市場(chǎng)開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)2 2縱向一體化縱向一體化3 3同心多樣化同心多樣化1 1同心多樣化同心多樣化2 2復(fù)合多樣化復(fù)合多樣化3 3合資合資1 1抽資轉(zhuǎn)向或收縮抽資轉(zhuǎn)向或收縮2 2同心多樣化同心多樣化3 3復(fù)合多樣化復(fù)合多樣化4 4分離分離5 5清離清離M2M2M1M1M4M4M3M3市場(chǎng)增長(zhǎng)市場(chǎng)增長(zhǎng)（慢）（慢）競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)地位（弱）地位（弱）12Strategic ManagementStrategic ManagementM1M1、M2M2戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇v 對(duì)這類公司，密集型是適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。當(dāng)公司擁有過剩資源時(shí)，后向一體化、前向一體化和橫向一體化可能是有效的戰(zhàn)

7、略。當(dāng)?shù)谝幌笙薰具^分偏重于某單一產(chǎn)品時(shí)，集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略可能會(huì)降低過于狹窄的產(chǎn)品線所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。第一象限公司有能力利用眾多領(lǐng)域中的外部機(jī)會(huì)，必要時(shí)它們可以冒險(xiǎn)進(jìn)取。 v 這類公司需要分析企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)方法為何無效，企業(yè)又應(yīng)如何變革而提高其競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)型戰(zhàn)略通常是它們的首選戰(zhàn)略。然而，如果企業(yè)缺乏獨(dú)特的生產(chǎn)能力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，橫向一體化往往是理想的戰(zhàn)略選擇。為此，可考慮將戰(zhàn)略次要地位的業(yè)務(wù)剝離或結(jié)業(yè)清算，剝離可為公司提供收購其他企業(yè)或買回股票所需要的資金。13Strategic ManagementStrategic ManagementM3M3、M4M4戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇v 這類公司必須著手實(shí)

8、施收割戰(zhàn)略。首先應(yīng)大幅度地減少成本或投入，另外可將資源從現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐漸轉(zhuǎn)向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。最后便是以剝離或結(jié)業(yè)清算戰(zhàn)略迅速撤離該產(chǎn)業(yè)。 v 這類公司有能力在有發(fā)展前景的領(lǐng)域中進(jìn)行多元經(jīng)營。這是因?yàn)榈谒南笙薰揪哂休^大的現(xiàn)金流量，并對(duì)資金的需求有限，有足夠的能力和資源實(shí)施集中多元化或混合式多元化戰(zhàn)略。同時(shí)，這類公司應(yīng)在原產(chǎn)業(yè)中求得與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作與妥協(xié)，橫向合并或進(jìn)行合資經(jīng)營都是較好的選擇。 14Strategic ManagementStrategic Management三、三、IEIE矩陣矩陣IFE加權(quán)總分EFE加權(quán)總分4.0 3.0 2.0 1.04.01.03.02.0123698754

9、15Strategic ManagementStrategic ManagementIEIE矩陣的戰(zhàn)略選擇矩陣的戰(zhàn)略選擇17356984處于1、2、4格的業(yè)務(wù)部門可以視為增長(zhǎng)型和建立型的部門處于3、5、7格的業(yè)務(wù)部門屬于維持型部門處于6、8、9格的業(yè)務(wù)部門是衰退型的部門競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)應(yīng)能夠使業(yè)務(wù)組合中的各業(yè)務(wù)部門處于矩陣的第1格或其附近內(nèi)部-外部矩陣也只是利用了部分信息，在一定程度上描述了企業(yè)各業(yè)務(wù)組合以及企業(yè)整體的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)可選戰(zhàn)略216Strategic ManagementStrategic Management四、戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（四、戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣（SPACESPAC

10、E）CA（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）保守防御進(jìn)取競(jìng)爭(zhēng)FS（財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)）ES（環(huán)境穩(wěn)定性）IS（產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)）0123456-6 -5 -4 -3 -2 -1123456-6-5-4-3-2-1選擇構(gòu)成FS、IS、CA、ES的一組變量對(duì)構(gòu)成FS、IS軸的各變量從+1（最差）到+6（最好）的評(píng)分值。而對(duì)構(gòu)成ES、CA軸的各變量給予從-1（最好）到-6（最差）的評(píng)分值將各數(shù)軸所有變量的評(píng)分相加，再除以各數(shù)軸的變量總數(shù)，得出各數(shù)軸的平均分?jǐn)?shù)將各坐標(biāo)軸的分?jǐn)?shù)相加，得出X軸和Y軸數(shù)值繪出焦點(diǎn)操作方式：操作方式：3/14/202217Strategic ManagementStrategic Management企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需

11、要三個(gè)層面業(yè)務(wù)的支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要三個(gè)層面業(yè)務(wù)的支持價(jià)值價(jià)值時(shí)間時(shí)間第一層面第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作第二層面第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù)第三層面第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)投資資本回報(bào)銷售收入凈現(xiàn)值選擇方向的價(jià)值關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素集中于業(yè)績(jī)營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境未來業(yè)務(wù)中的地位員工員工業(yè)務(wù)維持者建立業(yè)務(wù)者思考者與探索者能力能力自身擁有完整的能力基礎(chǔ)可以整合或自己發(fā)展需要的能力能力要求可能不十分清楚激勵(lì)理念激勵(lì)理念以財(cái)務(wù)方面為主以里程碑為主以行為和具體工作為主3/14/202218Strategic ManagementStrategic Management企業(yè)發(fā)展的核心問題是尋

12、找第二層面業(yè)務(wù)并使其迅速發(fā)展為第企業(yè)發(fā)展的核心問題是尋找第二層面業(yè)務(wù)并使其迅速發(fā)展為第一層面，同時(shí)為未來發(fā)展埋下第三層面業(yè)務(wù)的種子一層面，同時(shí)為未來發(fā)展埋下第三層面業(yè)務(wù)的種子第一層面第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作第二層面第二層面發(fā)展新業(yè)務(wù)第三層面第三層面開創(chuàng)未來業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)企業(yè)的發(fā)展企業(yè)的發(fā)展3/14/202219Strategic ManagementStrategic Management第二節(jié)第二節(jié) 戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇一、戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)；二、QSPM三、應(yīng)考慮的非定量因素四、戰(zhàn)略選擇的陷阱20Strategic ManagementStrategic Management一、戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)一

13、、戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)1、適應(yīng)性測(cè)試。與組織的使命和目標(biāo)是否一致 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題解決到什么程度；是否完全利用機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)測(cè)試、業(yè)績(jī)測(cè)試、可行性測(cè)試、可接受性測(cè)試21Strategic ManagementStrategic Management二、戰(zhàn)略選擇的定量分析方法二、戰(zhàn)略選擇的定量分析方法、列出關(guān)鍵的機(jī)會(huì)、威脅和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、分配權(quán)重、確定備選方案、確定吸引力分?jǐn)?shù)、計(jì)算吸引力總分、計(jì)算吸引力總分和22Strategic ManagementStrategic ManagementQSPMQSPM定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣是一種分析比較可選戰(zhàn)略以確定可行戰(zhàn)略的矩陣。在分析得出的可選戰(zhàn)略中，根據(jù)戰(zhàn)略對(duì)各

14、關(guān)鍵因素的影響（戰(zhàn)略吸引力）、權(quán)重，得出其總分，從而作出戰(zhàn)略選擇。關(guān)鍵外部因素權(quán)重AS備選戰(zhàn)略戰(zhàn)略1戰(zhàn)略2戰(zhàn)略3TASASASTASTAS關(guān)鍵內(nèi)部因素123n123nAS=吸引力分?jǐn)?shù)； TAS=吸引力總分；吸引力分?jǐn)?shù)：1=沒有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相當(dāng)吸引力；4=很有吸引力23Strategic ManagementStrategic Management三、戰(zhàn)略選擇中應(yīng)考慮的其他非定量因素三、戰(zhàn)略選擇中應(yīng)考慮的其他非定量因素、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響、企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響、企業(yè)對(duì)外界的依賴程度、企業(yè)對(duì)外界的依賴程度、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、企業(yè)文化與內(nèi)部權(quán)力關(guān)系、企業(yè)文化與內(nèi)部權(quán)力關(guān)系、時(shí)間關(guān)系、時(shí)間關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)24Strategic ManagementStrategic Management四、戰(zhàn)