花園小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案.docx

1、花園小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案1項(xiàng)目實(shí)施組織構(gòu)架及管理11.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)11.2項(xiàng)目管理顧問(wèn)職責(zé)21.3現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)21.4文檔管理員職責(zé)21.5安全員的職責(zé)31.6質(zhì)量員的職責(zé)31.7計(jì)劃員的職責(zé)31.8各專業(yè)管理小組（專業(yè)工程師）崗位責(zé)任32施工方案42.1工程主要內(nèi)容42.2施工組織總體目標(biāo)42.3工程中所需工具及現(xiàn)場(chǎng)管理場(chǎng)所要求42.4施工部署43技術(shù)措施方案111項(xiàng)目實(shí)施組織構(gòu)架及管理為了確保XX賓館智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施質(zhì)量、工期和系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，我公司成立了以總工程師為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，其各崗位職責(zé)如下：1.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)實(shí)施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與業(yè)主

2、、監(jiān)理公司、估價(jià)師的關(guān)系，接受建設(shè)單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案。對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本進(jìn)行總體控制。組織工程驗(yàn)收，交工和結(jié)算。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員組織調(diào)配，確定現(xiàn)場(chǎng)人員增減計(jì)劃。審圖圖紙會(huì)審圖紙的完整性，合法信，合理各專業(yè)小組施工圖及技術(shù)文件會(huì)審記錄性以及是否適合弱電工藝要求制定施工施工組織設(shè)計(jì)合理性，規(guī)范性，對(duì)工期質(zhì)量項(xiàng)目組圖紙，有關(guān)技術(shù)資施工組織設(shè)計(jì)文件施工藝文件有保證。料工準(zhǔn)備階段技術(shù)交底施工圖交底，施工組織設(shè)計(jì)交底工程技術(shù)交底。工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)，做法要求及使用功能等要求交底，施工工藝技術(shù)安全措施，規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目組施工組織設(shè)計(jì)施工圖技術(shù)交底書(shū)材料設(shè)備進(jìn)料計(jì)劃，

3、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，保管，簽發(fā)等。有計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)及時(shí)質(zhì)量合格方可進(jìn)場(chǎng)，按要求保管，按計(jì)劃發(fā)料。各專業(yè)小組材料預(yù)算，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量保證資料合格證書(shū)人員資質(zhì)審查施工隊(duì)伍素質(zhì)特殊工種資質(zhì)有無(wú)施工執(zhí)照，施工能力技術(shù)素質(zhì)，特殊工種必須持上崗證項(xiàng)目組有關(guān)要求資質(zhì)證書(shū)操作許可證開(kāi)工報(bào)告確認(rèn)施工條件質(zhì)保人員上崗，設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理施工準(zhǔn)備工作開(kāi)工報(bào)告機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。施工階安裝工程隱蔽工程，管線工程，設(shè)備工程詳見(jiàn)技術(shù)方案。各專業(yè)小組質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)記錄段試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備調(diào)試，系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。詳見(jiàn)技術(shù)方案。各專業(yè)小組招標(biāo)文件技術(shù)說(shuō)明調(diào)試記錄質(zhì)量評(píng)定各分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)實(shí)量問(wèn)題整改質(zhì)量員評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定記錄確性工程驗(yàn)收交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告資料整

4、理整理交工驗(yàn)收資料，簽發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收規(guī)范交工資料驗(yàn)收交工辦理交工提出交工文件，資料歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理施工圖，驗(yàn)收規(guī)范竣工資料階段質(zhì)量回訪質(zhì)量水平情況了解用戶意見(jiàn)，對(duì)整改措施組織實(shí)施。各專業(yè)小組相關(guān)要求整改報(bào)告配合使共同工作實(shí)習(xí)指導(dǎo)保證居住小區(qū)系統(tǒng)日常運(yùn)行正常各專業(yè)小組專業(yè)工程師相關(guān)要求實(shí)習(xí)記錄和日常記錄用階段共同工作檢查設(shè)備和系統(tǒng)各專業(yè)小組專業(yè)工程師相關(guān)要求設(shè)備和系統(tǒng)檢查記錄和報(bào)告3技術(shù)措施方案3.1系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程包括個(gè)6子系統(tǒng)匯總這些設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)如下：工作頻帶寬：De109Hz工作電壓范圍寬：uV102V工作信號(hào)種類(lèi)多：有模擬信號(hào)，數(shù)字信號(hào)；直流信號(hào)，交流信號(hào)

5、和各種方式的脈沖信號(hào)?？垢蓴_能力較差：有些設(shè)備在電磁干擾的情況下，就不能正常工作，甚至在靜電感應(yīng)的情況下，會(huì)損壞線路板。有阻抗匹配的要求鑒于系統(tǒng)的上述特點(diǎn)，在安裝工作中應(yīng)該特別重視整個(gè)綜合電子系統(tǒng)的工作接地和屏蔽措施，以及傳輸線纜敷設(shè)的阻抗連接性要求，這就是系統(tǒng)安裝工程的技術(shù)要領(lǐng)。3.2弱電系統(tǒng)安裝工程的劃分按照施工專業(yè)劃分，分為管，線工程（包括電線，電纜敷設(shè)）和設(shè)備工程（包括設(shè)備安裝，校線，接線及設(shè)備調(diào)試）對(duì)外重要文件的審定和簽發(fā)。考核，評(píng)定項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)。1.2項(xiàng)目管理顧問(wèn)職責(zé)根據(jù)工程管理目標(biāo)、要素、功能、原則，進(jìn)行項(xiàng)目的科學(xué)管理。推行IS09001質(zhì)量管理體系、PMI項(xiàng)目管理體系和矩

6、陣式、項(xiàng)目管理方法，使三者有機(jī)整合進(jìn)行，形成一套項(xiàng)目實(shí)施管理模式。指導(dǎo)、監(jiān)督各子項(xiàng)目工程施工、管理，解決施工管理中實(shí)際問(wèn)題。1.3現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，除協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好上述工作外，還需要對(duì)工程安全，質(zhì)量，進(jìn)度，施工技術(shù)負(fù)全責(zé)。代表項(xiàng)目部與XX賓館管理部門(mén)或土建總承包商進(jìn)行聯(lián)系，盡快解決施工過(guò)程中的技術(shù)方案和施工工藝問(wèn)題。代表項(xiàng)目經(jīng)理簽署發(fā)向XX賓館的報(bào)表，信件和經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的重要的對(duì)外信件。代表項(xiàng)目部出席XX賓館管理部門(mén)或土建總承包商組織的各種工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主持編制施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃；審定施工中的各項(xiàng)技術(shù)措施。負(fù)責(zé)控制總工期；負(fù)責(zé)調(diào)控各階段的工期。

7、執(zhí)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、隱蔽驗(yàn)收、安裝記錄、測(cè)試記錄、中間驗(yàn)收等技術(shù)管理措施。負(fù)責(zé)控制工程質(zhì)量。指揮督察下屬人員各司其責(zé)。組織各專業(yè)的管理人員和各專業(yè)工程技術(shù)人員，與水，電，風(fēng)及其他系統(tǒng)的技術(shù)人員進(jìn)行施工協(xié)調(diào)和設(shè)計(jì)質(zhì)疑。現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人下設(shè)：文檔管理員，安全員，質(zhì)量員，計(jì)劃員，倉(cāng)庫(kù)管理員，各專業(yè)工程師等。1.4文檔管理員職責(zé)收發(fā)各類(lèi)對(duì)上對(duì)下的文件。按IS09000標(biāo)準(zhǔn)整理、管理工地上各類(lèi)文件資料和檔案。按廣東省及深圳市城建檔案管理要求、根據(jù)弱電工程管理的特點(diǎn)，協(xié)助各專業(yè)工程師整理技術(shù)文檔、測(cè)試報(bào)表、竣工圖紙和資料。1.5安全員的職責(zé)負(fù)責(zé)工地施工的安全管理。并和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，各專業(yè)小組工程管理人

8、員一起，監(jiān)督安全施工的全過(guò)程，糾正違章，排除施工的不安全因素，實(shí)施安全施工否決權(quán)。1.6質(zhì)量員的職責(zé)認(rèn)真貫徹國(guó)家及有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和執(zhí)行IS09000質(zhì)量管理體系。與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及專業(yè)小組工程管理人員一起，深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督按規(guī)范施工、按圖施工的全過(guò)程。嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，做好工序質(zhì)量控制，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。1.7計(jì)劃員的職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的施工計(jì)劃。對(duì)施工進(jìn)度負(fù)有檢查，監(jiān)督,協(xié)調(diào)，控制之責(zé)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工進(jìn)度，檢查各單位工程計(jì)劃完成的情況并作好記錄。1.8各專業(yè)管理小組（專業(yè)工程師）崗位責(zé)任按照招標(biāo)文件的技術(shù)要求,深化本專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備清單、施工圖紙和資料。制定本專業(yè)施工

9、技術(shù)方案，在服從總體施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下，制定施工進(jìn)度計(jì)劃,設(shè)備材料到場(chǎng)計(jì)劃和用工計(jì)劃。配合工地安全員對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行安全教育。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)施工人員嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)施工。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，控制本專業(yè)小組，完成施工進(jìn)度計(jì)化并作好記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況變化，及時(shí)調(diào)整勞力和機(jī)具，以防窩工和浪費(fèi)。2施工方案2.1工程主要內(nèi)容閉路電視監(jiān)控2.2施工組織總體目標(biāo)XX賓館智能化系統(tǒng)工程施工組織總體目標(biāo)，是以項(xiàng)目管理理論和IS09000質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，輔以流水法、網(wǎng)絡(luò)法施工計(jì)劃管理，強(qiáng)化過(guò)程管理，在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同規(guī)定的工程內(nèi)容，并且爭(zhēng)創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目

10、管理班子，負(fù)責(zé)制訂施工項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目管理和施工的總體協(xié)調(diào)。2.3工程中所需工具及現(xiàn)場(chǎng)管理場(chǎng)所要求在本工程中，主要使用的機(jī)械為小型交流電焊機(jī)、三腳軋頭鉗作臺(tái)、彎管機(jī)、水準(zhǔn)儀、電動(dòng)切割機(jī)、配電箱等設(shè)備。每個(gè)施工小組配備三腳軋頭鉗作臺(tái)、彎管機(jī)、水準(zhǔn)儀。小型交流焊機(jī)、電動(dòng)切割機(jī)、沖擊鉆和配電箱統(tǒng)籌安排。每個(gè)施工人員配備板手、鉗子、螺絲刀等常用工具一套。主要設(shè)備都有備件，一旦損壞，立即使用備件。2.4施工部署根據(jù)XX賓館智能化系統(tǒng)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及總工期要求，分為四個(gè)階段：工程準(zhǔn)備階段；工程實(shí)施階段；工程調(diào)試驗(yàn)收階段；工程配合使用階段；每個(gè)階段采用相應(yīng)高效的管理方法，保證

11、工作圓滿完成。下面詳述具體要求內(nèi)容和要求。2.4.1.1技術(shù)準(zhǔn)備以工程承包合同為依據(jù)，抓緊施工圖深化設(shè)計(jì)和施工圖的會(huì)審工作。完善系統(tǒng)施工圖和其他項(xiàng)目施工圖的協(xié)調(diào)工作。同XX賓館管理人員討論，最終確定工程各子系統(tǒng)設(shè)備清單。以便設(shè)備的定貨、進(jìn)口和運(yùn)輸。在總體工程進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制系統(tǒng)工程進(jìn)度總計(jì)劃，年度計(jì)劃和現(xiàn)階段的施工計(jì)劃。編制系統(tǒng)總體施工方案和各設(shè)備系統(tǒng)的分項(xiàng)施工方案。在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，各專業(yè)工程師向施工班組進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的技術(shù)交底。施工班組在接受交底后,認(rèn)真貫徹施工意圖。2.4.1.2設(shè)備，材料準(zhǔn)備根據(jù)確定的設(shè)備與材料清單，進(jìn)行定貨采購(gòu)。編制系統(tǒng)進(jìn)口設(shè)備、國(guó)產(chǎn)設(shè)備和施工輔材到貨

12、計(jì)劃。在業(yè)主分配的場(chǎng)地搭建辦公、加工、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施。編制施工作業(yè)人員配置計(jì)劃表和施工器具計(jì)劃表.2.4.1.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備辦妥施工許可證。辦妥施工人員出入證。對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的安全教育。認(rèn)真檢查施工器具的安全性和可靠性。在業(yè)主分配的場(chǎng)地搭建現(xiàn)場(chǎng)加工的制作工場(chǎng)。XX賓館智能化系統(tǒng)實(shí)施階段，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的最重要階段。該階段的周期較長(zhǎng)，而且工程施工內(nèi)容大而全，無(wú)論從安裝的量上及安裝的時(shí)間要求上都是非常緊張的。我們將采用網(wǎng)絡(luò)管理模式，來(lái)適應(yīng)不同時(shí)期的工程內(nèi)容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業(yè)按照自己的施工順序，按照流水模式施工。整個(gè)階段是工程質(zhì)量形成的發(fā)展階段，是進(jìn)行進(jìn)度控制的關(guān)鍵

13、，所以必須作好以下幾個(gè)方面工作：2.4.2.1安裝工程的合理劃分按時(shí)間劃分XX賓館土建裝修，預(yù)留，預(yù)埋階段。全面安裝階段。調(diào)試，交工驗(yàn)收階段。按工種劃分電管，線槽安裝。電線，電纜敷設(shè)。外圍設(shè)備安裝。機(jī)房設(shè)備安裝。電線，電纜接駁。線路測(cè)試、設(shè)備調(diào)試2.4.2.2施工過(guò)程的勞動(dòng)力控制根據(jù)XX賓館智能化系統(tǒng)施工總節(jié)點(diǎn)要求，有計(jì)劃地進(jìn)行組織施工，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)多變的實(shí)際情況，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度平衡工作，作好每周協(xié)調(diào)，每日小安排，解決施工實(shí)際問(wèn)題。2.4.23施工過(guò)程的計(jì)劃控制在XX賓館智能化系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)或?qū)I(yè)施工方案，是否按計(jì)劃實(shí)施，從工期進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全、文明

14、等各個(gè)方面去檢查，做到一個(gè)月大檢查，一周各專業(yè)自檢，并定期召開(kāi)專題分析會(huì)，做到計(jì)劃落實(shí)，整改到人。2.4.2.4施工過(guò)程的質(zhì)量控制建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理中間控制，質(zhì)量員深入，XX賓館智能化系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，施工班組自檢互檢的質(zhì)量管理體系，這是一個(gè)縱向的管理網(wǎng)絡(luò)。建立一個(gè)由項(xiàng)目部管理的管線安裝和各系統(tǒng)設(shè)備安裝組成的橫向質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。該管理網(wǎng)絡(luò)的主要功能是協(xié)調(diào)。建立由項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，質(zhì)量員，各專業(yè)工程師組成的質(zhì)量管理小組，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立一個(gè)高效，靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。質(zhì)量員和各專業(yè)工程師是信息的中心,負(fù)責(zé)收集，整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

15、對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令傳達(dá)給施工班組，調(diào)整施工部署，糾正偏差。2.4.2.5質(zhì)量管理小組的工作步驟如下:找出問(wèn)題，分析原因找出主要影響因素?cái)M訂措施認(rèn)真執(zhí)行措施檢查效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)糾正偏差，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)做好施工與資料的同步進(jìn)行：居住小區(qū)智能化系統(tǒng)施工與資料的同步，是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時(shí)、準(zhǔn)確，是直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁┘皶r(shí)、準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，并每月檢查一次。及時(shí)辦理工程變更手續(xù)：從為用戶著想，為用戶服務(wù)為根本，積極配合業(yè)主所提出的各類(lèi)設(shè)計(jì)變更而進(jìn)行的各類(lèi)修改工作，但要及時(shí)辦理工程變更手續(xù)

16、，修改以手續(xù)為見(jiàn)證，不得擅自修改工程中的一切內(nèi)容，并在施工圖中做好詳細(xì)記錄，為今后業(yè)主檢修提供依據(jù)。時(shí)，要根據(jù)測(cè)試、調(diào)試的情況，對(duì)達(dá)不到要求的地方進(jìn)行整改。對(duì)特殊的子系統(tǒng)，甚至要進(jìn)行模擬試運(yùn)行。以保證居住小區(qū)智能化系統(tǒng)質(zhì)量。交工驗(yàn)收階段雖然由于工程快結(jié)束，剩余的實(shí)物量、及要做的工作不太多了，但是這里要注意的是：往往前面二個(gè)階段都通過(guò)我們管理，抓了工程質(zhì)量、進(jìn)度等，取得了成績(jī)，而對(duì)交工驗(yàn)收階段，認(rèn)為工程結(jié)束了，該放松了，容易造成松懈情況，使工程不但收不了尾，而且造成業(yè)主無(wú)法開(kāi)業(yè)，必需做到有始有終。對(duì)居住小區(qū)智能化系統(tǒng)工程而言，調(diào)試、驗(yàn)收工作顯得更加重要。需要認(rèn)真做好下列工作：1. 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行

17、全面檢查：主要檢查施工圖紙和合同，逐項(xiàng)對(duì)照，進(jìn)行工程實(shí)物量盤(pán)點(diǎn)，劃出未完和遺留項(xiàng)目，以及存在的未處理問(wèn)題，要列出清單，定出各專業(yè)收尾進(jìn)度計(jì)劃，制定收尾措施，限時(shí)完成，不留尾巴。2. 整理、編制交（竣）工資料：及時(shí)整理、匯編工程交（竣）工資料，做到真實(shí)、及時(shí)，無(wú)遺留，為結(jié)算提供依據(jù)，為以后檢查和檢修提供依據(jù).2.4.3工程調(diào)試、驗(yàn)收階段居住小區(qū)智能化系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收階段，是整個(gè)施工管理的關(guān)鍵階段，通過(guò)線路和各專業(yè)設(shè)備的安裝過(guò)程，工程施工已接近尾聲，已取得了規(guī)模和成績(jī)，但是不等于大事告成，還要通過(guò)調(diào)試、交工驗(yàn)收階段來(lái)檢驗(yàn)該工程的前面二個(gè)階段是否管理的合理，是否有成效。同2.4.4工程配合使用階段居住小區(qū)智能化系統(tǒng)是有很多弱電設(shè)備組成的綜合系統(tǒng)。這些設(shè)備的正確的操作和使用，可以保證系統(tǒng)穩(wěn)定性，也可延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。我們針對(duì)居住小區(qū)智能化系統(tǒng)的特殊性，專門(mén)設(shè)定一個(gè)配合使用期，由我公司組織多名系統(tǒng)專業(yè)工程師，在交付