高層管理人員年薪管理辦法_范本范文

1、高層管理人員年薪管理辦法 第一章總則 第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制，提高公司資產(chǎn)運營效益，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營進展和經(jīng)濟效益增長，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本方法。 其次條適應(yīng)范圍 公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。 第三條高層管理者年薪制是高層管理者經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營難度，經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營業(yè)務(wù)，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的安排制度。 第四條高層管理人員年薪制的基本原則。 （一）堅持按勞安排和按生產(chǎn)要素安排相結(jié)合，高層管理人員年薪收入與其經(jīng)營責(zé)任，經(jīng)營風(fēng)險和經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤。 （二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當(dāng)分別，建立利益制衡機制。 （三）正確處理高層管理者

2、基本年薪與風(fēng)險收入，近期收入中長期收益的關(guān)系。 （四）高層管理者年薪收入水平的確定應(yīng)適應(yīng)社會進展的總水平。 （五）高層管理者年薪收入應(yīng)審計，考核，后兌現(xiàn)。 其次章年薪的構(gòu)成及確定 第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構(gòu)成。 第六條高層管理者基本年薪主要依據(jù)公司經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營難度，行業(yè)特點等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。 基本年薪 董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理 第七條高層管理者業(yè)績收入依據(jù)其經(jīng)營實績確定贏利企業(yè)，虧損企業(yè)的考核指標(biāo)計算方法有所區(qū)分。 對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標(biāo)為凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率。完成規(guī)定的考核指標(biāo)的，可以按以下規(guī)定執(zhí)行：凈資產(chǎn)增

3、值率每增加1個百分點，按基本年薪的10%左右計提業(yè)績收入；凈資產(chǎn)收益率每增加1個百分點，按基本年薪的15%左右計提業(yè)績收入；社會貢獻率每增加1個百分點，按基本年薪的5%左右計提業(yè)績收入；未完成規(guī)定考核指標(biāo)的，應(yīng)同比例計算負業(yè)績收入。 對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標(biāo)考核，削減虧損的，可按減虧額的1-2%計提業(yè)績收入，增加虧損的，應(yīng)同比例計算負業(yè)績收入。 名項考核指標(biāo)基數(shù)一般以上年實際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)和區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟效益水平、行業(yè)特點，公司所處生產(chǎn)進展同期等因素合理確定，考核基數(shù)一年肯定。 第八條對董事長主要考核資產(chǎn)保值增長狀況，對總經(jīng)理和副總經(jīng)理主要考核資產(chǎn)收益狀況。

4、第九條建立高層管理者任期風(fēng)險保證金制度，任期風(fēng)險保證金，由高層管理者個人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取，第一年主要由個人出資，以后每年從業(yè)績收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管理者任期專用帳戶。 風(fēng)險保證金由公司監(jiān)事會和董事會負責(zé)管理，風(fēng)險保證金用于抵補高層管理者以后年度可能消失的負業(yè)績收入。經(jīng)營者調(diào)動，解聘或退休時，經(jīng)離任審計后結(jié)算，風(fēng)險保證金余額連同利息一并退返。 第三章年薪的考核和兌現(xiàn) 第十條公司當(dāng)年各項指標(biāo)任務(wù)的完成狀況，由股東大會在年底時進行嚴(yán)格考核，高層管理者的年薪收入應(yīng)在三個月內(nèi)確定并兌現(xiàn)。 兌現(xiàn)高層管理者年薪收入要堅持既負盈又負虧的原則，公司高層管理者依法經(jīng)營，無重大經(jīng)營責(zé)任

5、事故，完成規(guī)定的凈資產(chǎn)增值率，凈資產(chǎn)收益率或（減虧指標(biāo)）等指標(biāo)任務(wù)的，可兌現(xiàn)基本年薪。高層管理者因經(jīng)營管理努力而超額完成規(guī)定指標(biāo)任務(wù)的，可獲得業(yè)績收入，高層管理者因經(jīng)營不善等緣由未完成規(guī)定指標(biāo)任務(wù)，要相應(yīng)計算負業(yè)績收入，負業(yè)績收入從高層管理者任期風(fēng)險保證金中抵扣，風(fēng)險保證金不足的，可扣減基本年薪，扣減基本年薪最多至50%，再不足部份則扣減以后年度的業(yè)績收入。 第十一條高層管理者年薪收入要考核公司當(dāng)年上交利稅和社會保險基金的狀況，欠交利稅和社會保險基金的，不能兌現(xiàn)高層管理者的業(yè)績收入。 第十二條高層管理者收入的兌現(xiàn)和發(fā)放應(yīng)與其所在公司分別，由公司董事會和監(jiān)事會負責(zé)管理。公司每年在監(jiān)事會、董事會審

6、批年薪制實施方案以及明確考核兌現(xiàn)看法1個月內(nèi)分別將管理者基本年薪和業(yè)績收入劃入專為高層管理者設(shè)立的年薪收入任期專戶。 高層管理者年薪收入任期專戶設(shè)立在公司綜合管理部，實行專戶儲存，專款專用，高層管理者年薪收入月支付方式，首先按基本年薪的50%分月預(yù)付，然后按年度統(tǒng)一結(jié)算，經(jīng)考核，當(dāng)年不需扣減基本年薪的，將基本年薪的余額發(fā)放高層管理者，業(yè)績收入近前述規(guī)定發(fā)放和處理。 第十三條高層管理者年薪收入在公司職工工資總額外單列，進入公司成本費用，高層者年薪收入作為公司工資總額組成部份納入企業(yè)勞動工資統(tǒng)計。 第四章年薪的管理和審批 第十四條高層管理者年薪工作由公司綜合管理部會同董事會、監(jiān)事會負責(zé)。公司綜合管理部要樂觀協(xié)作董事會和監(jiān)事會工作，加強高層管理者工資收入和年薪制工作管理，嚴(yán)格審批。 第十五條高層管理者年薪制的審批程序