不同參與人在項(xiàng)目管理中的角色_工程管理

1、不同參與人在項(xiàng)目管理中的角色在項(xiàng)目中不同的參加人扮演不同的角色，從不同的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。以下對(duì)主要幾方面的參加人，即投資者、經(jīng)營(yíng)者(或稱顧主、客戶)、設(shè)計(jì)者和實(shí)施者各自對(duì)項(xiàng)目的管理予以簡(jiǎn)要說(shuō)明。他們除了遵守項(xiàng)目管理的一般原則外，其管理的詳細(xì)職責(zé)、重點(diǎn)，采納的管理技術(shù)甚至各自需要管理的項(xiàng)目生命期的內(nèi)容都會(huì)有區(qū)分。1、投資者對(duì)項(xiàng)目的管理項(xiàng)目投資者通過(guò)直接投資、發(fā)放貸款，認(rèn)購(gòu)股票等各種方式向項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者供應(yīng)項(xiàng)目資金，他們自然要關(guān)懷項(xiàng)目能否勝利，能否盈利或能否回收本息。因此，他們必需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾?。盡管他們的主要責(zé)任在投資決策，其管理的重點(diǎn)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，采納的主要手段是項(xiàng)目評(píng)估，但是投資者要

2、真正取得期望的投資收益仍需要對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期進(jìn)行全程的監(jiān)控和管理。世界銀行對(duì)貸款項(xiàng)目的管理是一個(gè)典型的例子，它把每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理，把項(xiàng)目生命期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目預(yù)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判(包括貸款協(xié)議的簽訂)、項(xiàng)目實(shí)施(主要是監(jiān)督和掌握貸款的使用)和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)六個(gè)階段。項(xiàng)目的投資者可以是政府、組織、個(gè)人、銀行財(cái)團(tuán)或眾多的股東(組成股東和董事會(huì))，不論是哪一類投資者都不應(yīng)放棄或疏于對(duì)他們所投資的項(xiàng)目進(jìn)行管理。2、顧主對(duì)項(xiàng)目的管理除了自己投資、自己開發(fā)、自己經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目之外，多數(shù)狀況下顧主是指項(xiàng)目最終成果的接收者和經(jīng)營(yíng)者;假如它也參加投資的話，將與其它投資者共同擁有項(xiàng)目的最終成果，并從中

3、獵取利益和擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。顧主應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)有最大的責(zé)任。顧主的管理責(zé)任有：進(jìn)行項(xiàng)目可行性討論，或?qū)彶槭芡懈兜脑儐柟咎峤坏目尚行杂懻搱?bào)告，以確立項(xiàng)目?；I集項(xiàng)目資金，包括自有資金和借貸資金(假如需要的話)，滿意投資方的各種要求，以落實(shí)資金來(lái)源。組織項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施，在多數(shù)狀況下要選購(gòu)?fù)獠抠Y源，進(jìn)行合同管理。此時(shí)顧主通過(guò)他的項(xiàng)目班子主要擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和掌握的職責(zé)，包括進(jìn)度掌握、成本掌握和質(zhì)量掌握等。接受和協(xié)作投資方對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施階段的監(jiān)控。進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收、接收和其它收尾工作，并將項(xiàng)目最終成果投入運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)。與項(xiàng)目的各干系人進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。在必要時(shí)，顧主也可以聘請(qǐng)外部的管理公司作為他的代理人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理

4、。3、設(shè)計(jì)者對(duì)項(xiàng)目的管理項(xiàng)目成果的設(shè)計(jì)可以由顧主組織內(nèi)部的成員來(lái)做，也可以利用外部資源。無(wú)論哪種狀況，設(shè)計(jì)者都要接受并協(xié)作顧主對(duì)項(xiàng)目的管理，同時(shí)還要對(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)本身進(jìn)行管理。由于項(xiàng)目成果設(shè)計(jì)往往比項(xiàng)目中的其它工作帶有更多的創(chuàng)新成份和不確定性，因此在管理方法和技術(shù)上也有其不行忽視的特點(diǎn)。項(xiàng)目成果在設(shè)計(jì)出來(lái)之前，并不準(zhǔn)確知道其設(shè)計(jì)成果會(huì)是什么樣子。因此，顧主的需求和設(shè)計(jì)任務(wù)的目標(biāo)都不簡(jiǎn)單表述得非常詳細(xì)，特殊是對(duì)設(shè)計(jì)品質(zhì)要求的規(guī)定往往有相當(dāng)程度敏捷的余地。設(shè)計(jì)任務(wù)的工作量、完成所需的時(shí)間和費(fèi)用較難以精確估量。設(shè)計(jì)工作往往是一種反復(fù)比較、反復(fù)修改的過(guò)程，常規(guī)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)(CPM/PERT)的循序漸進(jìn)規(guī)章

5、往往不完全適用，需要有特地的方案技術(shù)。設(shè)計(jì)工作是一種制造性勞動(dòng)，在對(duì)人力資源的管理中應(yīng)更加重視設(shè)計(jì)人員的自我實(shí)現(xiàn)和自我成就。對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)難以有統(tǒng)一的尺度，往往采納專家打分的方法。4、實(shí)施者對(duì)項(xiàng)目的管理項(xiàng)目實(shí)施必需滿意顧主要求達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這些目標(biāo)通常變得更加詳細(xì)和明確。項(xiàng)目實(shí)施者對(duì)項(xiàng)目的管理職責(zé)主要是依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)實(shí)施過(guò)程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量進(jìn)行全面的方案與掌握，以及其它相應(yīng)的管理工作。項(xiàng)目實(shí)施者可以是顧主組織內(nèi)部的，也可以是外部的。無(wú)論哪種狀況，實(shí)施者都要接受顧主的監(jiān)督和管理，與顧主保持緊密的溝通和協(xié)作。假如實(shí)施者在顧主組織外部，為取得項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)，他還要參加顧主的選購(gòu)過(guò)程(如投