百度是如何做人力資源管理的只靠這幾招_范本范文

1、百度是如何做人力資源管理的，只靠這幾招 百度是如何做人力資源管理的，只靠這幾招 關(guān)于人力資源管理方面企業(yè)都在不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，一些企業(yè)對(duì)于人力資源做的就特別好，我們今日不妨學(xué)習(xí)一下百度是如何做人力資源管理的！ 在選人方面招最好的人 招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成果最好？情商最高？都不是。 所謂最好的人有以下三點(diǎn)： 1.跟百度崇尚的"簡(jiǎn)潔'文化匹配，這特別關(guān)鍵 也是我們招人時(shí)考核的重點(diǎn)。當(dāng)這個(gè)人跟公司的文化特別匹配，內(nèi)部溝通成本、磨合成本就會(huì)大大降低。 2.優(yōu)秀的學(xué)習(xí)力量 這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)特別重要。企業(yè)每天面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手格局都會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化，企業(yè)使用

2、一個(gè)人，用的不僅僅是他閱歷上的優(yōu)勢(shì)，更是他對(duì)將來(lái)新環(huán)境的快速認(rèn)知、理解、和應(yīng)對(duì)的力量。這樣，無(wú)論我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是谷歌，還是騰訊、阿里，以及我們今日看到的嘀嘀打車，快的，還是美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)等，我們都能夠快速地去應(yīng)對(duì)。 3.勝任本職工作和崗位要求 我們?cè)?jīng)爭(zhēng)辯過(guò)，究竟是要招最好的人，還是招最合適的人？包括我們后面的職能團(tuán)隊(duì)。最終我們認(rèn)為，我們是要招最好的人。為什么呢？我們還是盼望營(yíng)造一個(gè)永久不斷上進(jìn)和自驅(qū)的組織。自驅(qū)的人，他情愿學(xué)習(xí)，而且能夠快速學(xué)習(xí)，不斷提升自我。 給最大的空間 給最大的空間。這里所說(shuō)的空間，不僅僅是舒適的辦理環(huán)境，自由上下班，更重要的是給他一種使命感、抱負(fù)和技術(shù)平衡。 任何

3、一個(gè)企業(yè)，都有好的地方，也有不好的地方。百度的最大的空間，是最前沿的核心技術(shù)。許多新入職的員工，之所以選擇百度是由于百度是技術(shù)的天堂。許多人從騰訊加入到百度，對(duì)百度最大的感受和最大的觀賞點(diǎn)，也在這里。 當(dāng)公司選擇讓技術(shù)成為最核心的競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)必定會(huì)受到影響。阿里擅長(zhǎng)的是運(yùn)營(yíng)，騰訊擅長(zhǎng)的是產(chǎn)品，百度擅長(zhǎng)的是技術(shù)，這就是公司的基因。 我們說(shuō)給最大的空間，我們的空間是很大，某一類人會(huì)充分利用空間成長(zhǎng)和發(fā)揮，另一類人就會(huì)受到限制，魚(yú)與熊掌不行兼得。 看最終的結(jié)果 看最終的結(jié)果，百度是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的公司，任何高績(jī)效公司都會(huì)追求結(jié)果導(dǎo)向，就是以結(jié)果來(lái)說(shuō)話，不論資格、年限等等，這件事情最

4、終是不是做成了？ 在過(guò)去一兩年里，百度強(qiáng)調(diào)2+X模式的績(jī)效考核，以及人們口中的所謂的去KPI化。 為什么要這樣做呢？就是盼望真正做到，以對(duì)組織的貢獻(xiàn)和價(jià)值來(lái)衡量員工的產(chǎn)出。 2021年初，有些百度員工拿到了高達(dá)50個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)，也有10-30個(gè)月的不等。但是假如你的結(jié)果不好，那么肯定不會(huì)有獎(jiǎng)金。 百度強(qiáng)調(diào)的是差異化的文化，以結(jié)果來(lái)說(shuō)話。 我們也曾爭(zhēng)論過(guò)，要不要給員工供應(yīng)無(wú)息的房貸？這在百度爭(zhēng)論過(guò)許多次，最終我們不再去爭(zhēng)論。為什么呢？當(dāng)你去做一個(gè)無(wú)息的房貸時(shí)，你本質(zhì)上是盼望給大家制造一個(gè)普惠的福利。普惠福利是講究平均性的，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)去享受和擁有這種機(jī)會(huì)。而在百度，我們強(qiáng)調(diào)的是差異化，這和

5、我們的文化是不一樣的。 通過(guò)差異化的管理方式，人才會(huì)自驅(qū)，自動(dòng)脫穎而出。 潛力股以及淘汰名單 2021年，360出臺(tái)了搜尋之后，百度間續(xù)出臺(tái)了幾項(xiàng)人才政策和機(jī)制，再次煥發(fā)百度的自驅(qū)和差異化。 在過(guò)去，不同層級(jí)的人沒(méi)有晉升年限的限制?，F(xiàn)在，在一線員工，假如你在規(guī)定的年限內(nèi)，晉升的層次沒(méi)有達(dá)到公司的要求，我們會(huì)自然的讓你OUT，要不就再給你一次轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)，假如其次次你沒(méi)有得到晉升，那就會(huì)被OUT。 公司會(huì)有一個(gè)特地的淘汰的名單。 當(dāng)然，公司也有一個(gè)潛力股方案，假如你成長(zhǎng)的特別快速，超過(guò)公司大多數(shù)人，你就會(huì)進(jìn)入到潛力股名單。公司會(huì)給你最多的進(jìn)展的資源、機(jī)會(huì)和空間，讓你能夠盡情地快速的奔跑。 績(jī)效：強(qiáng)

6、制分布 強(qiáng)制分布在許多公司里都會(huì)去使用，百度也不例外。 在2021年、2021年，百度面臨很大挑戰(zhàn)時(shí)，我們是怎么做的呢？加大強(qiáng)制分布的淘汰比例。 不是為了愛(ài)護(hù)人才就減免強(qiáng)制分布，而是加大強(qiáng)制分布的淘汰比例。 假如說(shuō)人才可以分為一分、二分、三分、四分、五分的話，我們拉大了兩端的比例空間，擠縮了中間的空間。原來(lái)百度中間的空間在70-80%，通過(guò)調(diào)整之后，中間的空間只有60%左右。我們鼓舞更優(yōu)秀的人往前跑，不符合公司要求的自然就會(huì)被淘汰。 每年，績(jī)效在最終一檔的人是要自動(dòng)淘汰的；假如兩年之內(nèi)，你都處于績(jī)效最終兩檔，那也是要被淘汰的。百度通過(guò)績(jī)效不斷地去淘汰人。 當(dāng)然，假如你的績(jī)效，連續(xù)在第一檔和其次

7、檔，我們會(huì)有特地的績(jī)優(yōu)獎(jiǎng)，授予肯定的百度股票，激勵(lì)他更好的拼搏和奮斗。 文化：360度考核 從文化上看，我們每年都會(huì)對(duì)文化進(jìn)行360度的評(píng)估，來(lái)看這些人在文化的表現(xiàn)上是怎樣的，假如沒(méi)有達(dá)到我們公司的行為要求，也是要淘汰的。 換句話說(shuō)，假如你沒(méi)有達(dá)到一個(gè)水平，是沒(méi)有機(jī)會(huì)被晉升、被加薪、被獲得更高的嘉獎(jiǎng)。 所以，文化、晉升和業(yè)績(jī)是我們突出促進(jìn)差異化，讓人才脫穎而出的三個(gè)最重要的機(jī)制。 人才正常迭代 我們內(nèi)部也爭(zhēng)論過(guò)，老人文化和新人文化的問(wèn)題。老人會(huì)忠心耿耿，但是，當(dāng)他的力量和激情開(kāi)頭走下坡路的時(shí)候，我們是選擇留住這些老人，還是以績(jī)效為導(dǎo)向？ 以績(jī)效為導(dǎo)向吧，他們?cè)?jīng)跟我一起拼搏過(guò)；留下來(lái)吧，他的力

8、量和激情又達(dá)不到公司要求的水準(zhǔn)。 我們當(dāng)然還是選擇以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。力量不行，自然就被淘汰。 我們正是用這套機(jī)制，來(lái)使得人才不斷地迭代，也只有這樣，業(yè)務(wù)才能保持這樣的活力和沖勁。 小馬拉大馬 在百度，我們有一個(gè)做法是小馬拉大車。就是讓一些力量、閱歷還沒(méi)有達(dá)到崗位水平的人，去擔(dān)當(dāng)這個(gè)崗位的工作。假如他勝任了，做成了，我們就給他一個(gè)相應(yīng)的晉升，以此激勵(lì)他、表彰他。 百度CEO李彥宏說(shuō)："在我眼中，任何一個(gè)業(yè)務(wù)是不分級(jí)的，只要你能做到，上億級(jí)的用戶量等等，這樣一個(gè)在業(yè)界有顯著成就的指標(biāo)，我都會(huì)認(rèn)為你的業(yè)務(wù)做大了，會(huì)給你相應(yīng)的認(rèn)可和激勵(lì)。' 所以，在百度，沒(méi)有什么是主攻業(yè)務(wù)和副攻業(yè)務(wù)，只

9、要你能把事情做成，就都會(huì)得到認(rèn)可，這就是小車?yán)纱筌嚒?同事之間相互PK 你跟四周的同事比，你的速度是不是比別人更快，你的業(yè)績(jī)是不是比別人更好？通過(guò)這樣的橫向比較，讓每個(gè)人都感受到，自己在這個(gè)組織里面進(jìn)展和成長(zhǎng)的壓力。要不就卯足勁往前跑，要不就自動(dòng)選擇退出，這就是百度的理念。 我們盼望通過(guò)這種方式，讓最優(yōu)秀的人快速的跑到前面去，脫穎而出，停下來(lái)的人真的就是"逆水行舟、不進(jìn)則退'。 從聰慧到優(yōu)秀 聰慧人是不是優(yōu)秀人？在百度，過(guò)去我們始終招最好的人，就是我們認(rèn)為很聰慧、能夠快速學(xué)習(xí)的人，但這并不代表，他就是優(yōu)秀的人。 我們也在反思，什么樣的人是我們認(rèn)為優(yōu)秀的人？不僅僅是聰慧，不僅

10、僅是你先天的聰慧，還有許多后天的。 百度有許多員工，由于天生很聰慧，往往需要被關(guān)懷、被照看，他們必需要?jiǎng)倮辉试S失敗等等，他必需要有更多的資源去支持。其實(shí)當(dāng)公司變大的時(shí)候，往往不是這樣的。 我們也去看這些員工的受挫力量、抗壓力量、忍受挫折的力量等等，然后讓他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中不斷的成長(zhǎng)、快速的提升。 我們內(nèi)部特別強(qiáng)調(diào)從聰慧到優(yōu)秀，也就是說(shuō)，你不僅僅先天性要好，而是當(dāng)你和一群聰慧人在一起的時(shí)候，你要比別的聰慧人還要跑的更快。 體制外機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新 當(dāng)公司到了肯定規(guī)模，如何讓企業(yè)保持創(chuàng)新的基因，怎樣能夠打破部門(mén)的壁壘，讓許多有激情的人、有想法的東西做出來(lái)？ 我們也會(huì)擔(dān)憂另外一件事：一線員工是會(huì)不斷地

11、消失許多新想法，但是我們覺(jué)得不靠譜，而公司資源是有限的。于是就消失許多沖突。員工說(shuō)，公司不重視創(chuàng)新，不重視一線員工的呼聲和好的看法。當(dāng)然，公司會(huì)覺(jué)得員工這些想法有的不切實(shí)際，對(duì)我們沒(méi)有價(jià)值和關(guān)心。 在百度，過(guò)去的4年間，從2021年開(kāi)頭，我們做了一個(gè)新的嘗試。你可以在年初提報(bào)一個(gè)想法，說(shuō)我們要做一個(gè)什么東西，有什么樣的業(yè)務(wù)目標(biāo)，用一年時(shí)間去達(dá)成。然后公司就會(huì)去做一個(gè)評(píng)估，假如覺(jué)得方式可行，你就可以組建一個(gè)10人的小團(tuán)隊(duì)去嘗試。 每年夏天，百度會(huì)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比。只要你對(duì)公司遠(yuǎn)超預(yù)期的貢獻(xiàn)，就能夠得到一個(gè)等值100萬(wàn)美元的百度股票的嘉獎(jiǎng)。這就是所謂的體制外機(jī)制。由于你在一個(gè)正常運(yùn)作的組織體制內(nèi)，你是

12、不允許來(lái)做這件事情的，由于你有自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)績(jī)要求。 每年八九月份，百度大廈門(mén)口的廣場(chǎng)，就會(huì)進(jìn)行盛大的派對(duì)，對(duì)這些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頒獎(jiǎng)，以表彰他們對(duì)百度的貢獻(xiàn)。 過(guò)去4年，一共有11個(gè)團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)，我們?cè)谠u(píng)比中沒(méi)有封頂。第一年，只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，是沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠獲獎(jiǎng)的，于是公司為了鼓舞大家選擇了相對(duì)最好的團(tuán)隊(duì)。到2021年，我們一共評(píng)了6個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們沒(méi)有說(shuō)肯定選5支團(tuán)隊(duì)，或者3支團(tuán)隊(duì)，只要符合要求，只要是超預(yù)期的貢獻(xiàn)，我們都會(huì)賜予嘉獎(jiǎng)和激勵(lì)。 創(chuàng)新黑馬獎(jiǎng) 我們不缺點(diǎn)子，缺的是將想法和創(chuàng)意落實(shí)到行動(dòng) 還有一個(gè)人數(shù)更少、大家三三兩兩的組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，假如有一個(gè)好的提議，你可以做成小樣，做成一個(gè)可以呈現(xiàn)出來(lái)的東西，產(chǎn)品或者技術(shù)，展現(xiàn)出來(lái)。 每周五晚上，假如大家有機(jī)會(huì)參觀百度大廈，我們看到休息區(qū)里，擺著桌子、椅子、零食、飲料，然后三三兩兩的人在那里展現(xiàn)他們的創(chuàng)意，或者成果。周日，李彥宏和我們的技術(shù)或者產(chǎn)品高管，會(huì)和他們一一地去探，成果和產(chǎn)出將來(lái)會(huì)是什么樣子，并且會(huì)在周日的下午，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比出這一屆大賽的黑馬獎(jiǎng)，就是我們認(rèn)為最有閃光點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)是什么。 這種體制外的機(jī)制好處在于，我們往往有許多想法和點(diǎn)子，假如