工程項目分承包管理特點粗探_工程管理

1、工程項目分承包管理特點粗探由此可見，由于項目管理的獨特特點，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強的整合與管理力量，是與分承包體系相適應的。對分包商的管理是項目管理的重要內(nèi)容。一、建筑工程項目加強分承包管理的必要性(一)建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系進展是必定趨勢1、社會進展總是向更高效的生產(chǎn)方式進展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。2、以顧客為中心的市場需要，促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的進展。專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必定引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。3、國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包

2、體系完善新的建筑業(yè)資質劃分，高層次的向專業(yè)管理型建筑綜合承包商進展，低層次的向專業(yè)化的分承包企業(yè)進展。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范也預示了項目管理的進展，要求建立完善的分包體系。(二)建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢1、為增加核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務隊來說，提高管理力量，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術人員，使用機械設備，提高專業(yè)化施工力量是必由之路。勞務隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術人員將漸漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員;勞務隊將由自身技術管理力量的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工力量是專業(yè)分包企業(yè)的核心競

3、爭力。2、降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必定更多地依靠于分包商來完成任務，分包管理力量要增加;而專業(yè)的分包隊伍和勞務隊必需提高管理力量、技術水平，使用新型機械設備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。3、提高效率和應變力量的需求。為了適應變化，大型建筑企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權力，更多地依靠外部資源，從而對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。小型專業(yè)施工隊伍和勞務隊提高管理和技術力量，加強競爭力，可以在市場中獵取更多的業(yè)務，這樣其企業(yè)人力、設備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源

4、的利用更有效率，多余的消耗削減，基礎的施工力量提高，削減了直接的生產(chǎn)物質消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)進展總是向資源的更高效利用進展的。(三)建筑市場發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一。國外大型工程承包公司管理人員比例高，素養(yǎng)高，在擔當項目時，將全部的詳細施工任務分包出去，特地從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素養(yǎng)高，專業(yè)設備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分具體而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負責施工和分包管理相結合的形式。三、實踐

5、中分包管理常見問題及應對措施1、分包商工程質量不佳。分包商材料方面質量問題，以次充好;施工質量不符技術規(guī)范。對策：合同中具體指明材料品質、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關，總包方深化了解相關材料學問和市場信息，提高業(yè)務力量，堵住分包商的空子。2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術工人素養(yǎng)不高。對策：合同詢價階段留意考察分包商施工技術力量、人員素養(yǎng);施工前，采納樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素養(yǎng)隊伍進入;總包方督促分包實行措施增加培訓投入，必要時直接介入專項管理。3、分包商工期拖延。對策：總包加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎 罰措施，與有關各方準時溝通。4、分包商只顧自身施工管理，忽視項目整體系統(tǒng)性

6、。對策：在合同中要求分包商擔當協(xié)調(diào)協(xié)作義務，現(xiàn)場管理采納獎罰等激勵措施，強化分包商主動協(xié)作總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，訓練分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。5、總包商躲避自身義務。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，擔當各自義務;同時建立同期記錄，完善書面憑證。四、對將來建筑工程項目分包管理的探討1、專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向專業(yè)施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊揽慷冗M一步增加，更多的詳細施工任務要查找分包商來完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的幫助 性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。2、組織更敏捷，組織界限將模糊，總包項目團

7、隊也將消失分化，總分包將更多地以針對任務的臨時性團隊組合(任務小組)來完成工作。項目組織將會更趨敏捷地組建，分包商會更多地參加總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于公平合作的關系。項目會有更多的補充協(xié)議。3、管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。4、分包商授權度更高，分包商權力會增大，總包商將更趨向于向業(yè)主供應更周到的服務;分包商將趨于更多的自我管理，擅長自我管理的分包商更受歡迎。五、結語由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主變得更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增加競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不行避開，企業(yè)不會是大而全，而是精而強。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于