FIDIC下施工組織設(shè)計(jì)與審核_工程管理

1、FIDIC下施工組織設(shè)計(jì)與審核FIDIC是在編制招標(biāo)文件、投標(biāo)以及在合同實(shí)施過程中不行缺少的、國際通用的、權(quán)威性的文件。在國際工程的投標(biāo)中,一般要求投標(biāo)人提交一份施工初步進(jìn)度方案,這個(gè)方案實(shí)際就是投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的審核對(duì)確保工程的平安及三大掌握上具有重要意義。本文主要闡述滿意進(jìn)度掌握目標(biāo)條件下施工組織設(shè)計(jì)的編制與審核應(yīng)當(dāng)留意的一些問題。一、國內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)與FIDIC合同條件下施工進(jìn)度表的關(guān)系依照FIDIC合同第8.1款,承包商在接到工程師發(fā)布開工令之后的28 d內(nèi),應(yīng)遞交一份完整具體的施工進(jìn)度表,由工程師批準(zhǔn)。每份進(jìn)度方案應(yīng)包括:承包商方案實(shí)施工程的次序;每個(gè)指定分包商工

2、程的各個(gè)階段;合同中規(guī)定的檢查和檢驗(yàn)次序和時(shí)間;一份施工方法的說明文件 。除非工程師在接到進(jìn)度方案后21 d內(nèi)通知承包商該方案不符合合同規(guī)定,否則承包商應(yīng)依照此進(jìn)度方案履行義務(wù)。這里的施工進(jìn)度表所履行的功能和包含的內(nèi)容通常與國內(nèi)施工組織設(shè)計(jì)一樣。二、FIDIC合同條件下施工組織設(shè)計(jì)編制需留意的因素1.要重視施工組織部署和施工方法的選擇在工程建設(shè)中,施工方法的選擇必需通過工程條件、工程 經(jīng)濟(jì) 和技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的比較,選擇出既經(jīng)濟(jì)又適用的施工方法,這樣既可以綜合工期,又可以有效地掌握工程成本。首先,要配備精干、高效的項(xiàng)目管理班子,確定適應(yīng)工程施工所需要的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。其次,要合理地支配施工挨次。第

3、三,對(duì)一些工程量大、占用施工工期長、施工技術(shù)簡單、在施工中占有重要地位的施工過程,需要制訂具有針對(duì)性的施工方案,要充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及優(yōu)勢(shì)。第四,要提出分階段的勞動(dòng)力投入方案、施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)方案、材料及半成品進(jìn)場(chǎng)方案等。2.把握精確現(xiàn)場(chǎng)資料依照FIDIC合同第4.10款在基準(zhǔn)日期之前,雇主應(yīng)向承包商供應(yīng)雇主把握的一切現(xiàn)場(chǎng)地表以下及水文條件的有關(guān)數(shù)據(jù),包括環(huán)境方面的數(shù)據(jù),以供其可以降低運(yùn)輸費(fèi)用、保證運(yùn)輸便利;可以削減臨時(shí)性建筑物的修建費(fèi)用。本條要依據(jù)FIDIC條款4.10、4.13、4、15合理的進(jìn)行編制。5.制訂好保證工程質(zhì)量、平安、工期、文明施工、節(jié)能等方面的技術(shù)

4、措施為了達(dá)到工程既定的質(zhì)量、平安等目標(biāo),首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量、平安保證體系。其次要制定保證工程質(zhì)量、平安的技術(shù)保證措施。依據(jù)FIDIC條款4.8、4.9 4.21 8.3進(jìn)行編制。主要的依據(jù)FIDIC條款4.8平安措施承包商應(yīng)當(dāng):(1)遵守全部適用的平安規(guī)章;(2)留意有權(quán)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的全部人員的平安;(3)付出合理的努力清理現(xiàn)場(chǎng)和工程不必要的障礙,以避開對(duì)這些人員造成損害;(4)供應(yīng)工程的圍欄、照明、防護(hù)及看管,直至竣工和根據(jù)第10款【雇主的接收】進(jìn)行移交;(5)供應(yīng)因工程實(shí)施,為鄰近地區(qū)的全部者和占有者以及公眾供應(yīng)便利和愛護(hù)所必需的任何臨時(shí)工程。三、FIDIC合同條件下審核需留意的問題1.審核內(nèi)容應(yīng)全面,并突出重點(diǎn)。危急性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行專項(xiàng)方案審核;2.要在審核施工組織設(shè)計(jì)文件的工作中應(yīng)得到全面落實(shí)總承包方及分包方的責(zé)任;3.重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中合同履行狀況;4.施工方案審核與方案優(yōu)化相結(jié)合,提出合理化建議;5.重視平安、質(zhì)量措施與生產(chǎn)技術(shù)審查相結(jié)合原則;6.注意閱歷 總結(jié) 、溝通溝通和聽取專家的看法