工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略_工程管理

1、工程項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)策略本文主要針對(duì)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理中存在的問(wèn)題，依據(jù)工程項(xiàng)目成本掌握原則，提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，利用現(xiàn)代化和人性化的管理手段，把工程項(xiàng)目的施工成本掌握在最低點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。0.前言工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)就是對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本掌握，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、進(jìn)展。為了能夠在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)一方面要努力提高自身品質(zhì)，另一方面要加強(qiáng)成本管理，這是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。只有

2、重視項(xiàng)目工程成本的掌握才能降低施工項(xiàng)目成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)制造更多的效益。1.工程項(xiàng)目成本掌握原則1.1工程項(xiàng)目成本最低化原則工程項(xiàng)目成本掌握的根本目的是：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行各種不同的管理手段，不斷的降低工程項(xiàng)目施工成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)成本最低的要求。在實(shí)行工程項(xiàng)目成本最低化原則時(shí)，應(yīng)留意降低工程項(xiàng)目成本的可能性、可行性、合理性、平安性，不行一味的追求工程項(xiàng)目成本的最低化。1.2工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)掌握原則施工項(xiàng)目是一次性的，工程項(xiàng)目成本掌握應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過(guò)程制，即動(dòng)態(tài)掌握，由于工程施工預(yù)備階段的成本掌握只是依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本方案、制訂成本掌

3、握的方案，起到對(duì)項(xiàng)目成本掌握的提前預(yù)備，是一個(gè)較抱負(fù)的成本掌握方案;工程項(xiàng)目施工在詳細(xì)的實(shí)施當(dāng)中，會(huì)因周邊環(huán)境、自然狀況、社會(huì)形勢(shì)、人員調(diào)配等轉(zhuǎn)變而發(fā)生變化，工程項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目施工過(guò)程，平衡好項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)施工成本，以期達(dá)到最抱負(fù)的工程項(xiàng)目成本。1.3工程項(xiàng)目成本責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目部各部門(mén)、各班組在肩負(fù)施工成本掌握責(zé)任的同時(shí)，享有對(duì)施工成本掌握的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各勞務(wù)隊(duì)在成本掌握中的過(guò)程進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，建立起有獎(jiǎng)有罰工作制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本掌握，才能收到良好的項(xiàng)目成本掌握效果。2.工程項(xiàng)目成本管理中的主要

4、問(wèn)題2.1沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益安排相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。2.2忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”和“工期成本”的管理和掌握“質(zhì)量成本”是指保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而實(shí)行相應(yīng)措施所發(fā)生的一

5、切費(fèi)用。企業(yè)往往未能充分熟悉質(zhì)量、工期和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，有時(shí)片面追求質(zhì)量和工期進(jìn)度，增加了不必要的項(xiàng)目成本，有時(shí)又過(guò)于追求成本掌握導(dǎo)致質(zhì)量和工期達(dá)不到要求，影響了企業(yè)的利潤(rùn)和信譽(yù)。2.3項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)目前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的選購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清楚，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去掌握的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)制造的。假如搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必定會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本;假如搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度動(dòng)身，選購(gòu)

6、高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)鋪張，成本還是降不下來(lái)。2.4施工機(jī)械效率不高施工直接成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)組成，隨著施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的越來(lái)越多，機(jī)械使用費(fèi)在直接成本中占的比重越來(lái)越大。而當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械閑置，大型施工機(jī)械反復(fù)進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械使用效率不高。3.工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策分析3.1建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。要使成本掌握真正發(fā)揮準(zhǔn)時(shí)有效的作用，必需嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 ，各部門(mén)、各單位、各班組在肩負(fù)責(zé)任的同時(shí)對(duì)成本掌握中的業(yè)績(jī)進(jìn)