施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目控制探討_工程管理

1、施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目控制探討施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時限，所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、掌握與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三掌握二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度掌握、質(zhì)量掌握、費(fèi)用掌握、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有

2、系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必需對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素具體分析，仔細(xì)討論并強(qiáng)化其管理。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：1、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置相宜地配備或者投入生產(chǎn)要素以滿意施工需要。2、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。3、對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流淌，在動態(tài)中尋求平衡。4、合理地、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。項(xiàng)目管理的

3、施工系統(tǒng)項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)三個分系統(tǒng)，這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者親密相關(guān)、相互作用、相互影響。1、技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，由于施工項(xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有實(shí)行先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的主要內(nèi)容。2、社會系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必定產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必需具備較高的政治素養(yǎng)，具有較全面的施工技術(shù)學(xué)問，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作力量，而組織領(lǐng)

4、導(dǎo)工作力量凹凸的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣闊勞動者的樂觀性，這也是順當(dāng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。3、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟(jì)活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會造成鋪張，投入不足又會影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對全部資源要素進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本掌握，成本核算過程與施工生產(chǎn)

5、過程同步進(jìn)行，在時間上保持全都，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的精確性和全都性，才能真正做好項(xiàng)目成本掌握。項(xiàng)目成本掌握原則施工項(xiàng)目成本掌握原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程經(jīng)濟(jì)成本掌握時，必需遵循以下基本原則：1、成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本掌握的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時，應(yīng)留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的力量，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際動身，制定通過主觀努力可能達(dá)到的合理的最低成本水平。2、全面成本掌握原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員

6、和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員掌握有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。項(xiàng)目成本的全過程掌握要求成本掌握工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，即不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的掌握之下。3、動態(tài)掌握原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本掌握應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間掌握，即動態(tài)掌握，由于施工預(yù)備階段的成本掌握是依據(jù)施工組織設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本方案、制定成本掌握的方案，為今后的成本掌握作好預(yù)備;而竣工階段的成本掌握，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及訂正。4、目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的

7、設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管 理的方案、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本掌握責(zé)任的同時，負(fù)有成本掌握的權(quán)利，同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本掌握中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實(shí)行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本掌握才能收到預(yù)期的效果。項(xiàng)目成本掌握措施降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)當(dāng)是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源，都不行能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有抱負(fù)的降低成本效果。掌握項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措

8、施、經(jīng)濟(jì)措施。1、組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)時把握和分析盈虧狀況，并快速實(shí)行有效措施;工程技術(shù)部應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能實(shí)行先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本;經(jīng)營部主管合同施工和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題;經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注意加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項(xiàng)目的財務(wù)收支狀況，合理調(diào)度資金;項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)細(xì)心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。2、技術(shù)措施。制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。3、經(jīng)濟(jì)措施。一是人工費(fèi)掌握管理。主要是改善勞動組織，削減窩工鋪張;實(shí)行合理的獎懲制度;加強(qiáng)技術(shù)訓(xùn)練和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和幫助用工。二是材料費(fèi)掌握管理。主要是改進(jìn)材料的選購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，削減各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)省選購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料，避開和削減二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)省材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。三是加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)掌握管理。四是間接費(fèi)及其它直接費(fèi)掌握。項(xiàng)目成本掌握的