關(guān)于一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式（EPM）_工程管理

1、關(guān)于一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理模式（EPM）企業(yè)項(xiàng)目管理(EnterpriseProjectManagement，EPM)是隨著項(xiàng)目管理方法在企業(yè)或政府部門等長(zhǎng)期性組織中的廣泛運(yùn)用而逐步形成的一種以長(zhǎng)期性組織為對(duì)象的管理模式。要熟悉企業(yè)項(xiàng)目管理，我們必需先熟悉項(xiàng)目和項(xiàng)目管理。一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理項(xiàng)目是為了在預(yù)定進(jìn)度和確定的預(yù)算范圍內(nèi)達(dá)到特定目的和估計(jì)收益的一種有組織的方法。自從人類文明消失伊始時(shí)人們就從事項(xiàng)目，只是近50年來(lái)“項(xiàng)目”這個(gè)詞才被廣泛地使用起來(lái)。認(rèn)真揣度項(xiàng)目的定義，其中包括如下的中，采納項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)模式的企業(yè)我們稱之為項(xiàng)目型企業(yè)，在這種典型的業(yè)務(wù)模式中，企業(yè)通過(guò)完成項(xiàng)目的交付方式，為客戶供應(yīng)

2、產(chǎn)品或服務(wù)。此類企業(yè)選擇和執(zhí)行何種類型的項(xiàng)目，充分反映出企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略。跟蹤企業(yè)全部項(xiàng)目的執(zhí)行狀況，便可以充分把握企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的整體狀況。例如，IBM全球服務(wù)事業(yè)部和惠普詢問(wèn)事業(yè)部都是項(xiàng)目型企業(yè)。國(guó)內(nèi)IT行業(yè)內(nèi)的系統(tǒng)集成公司、軟件服務(wù)公司、詢問(wèn)服務(wù)公司也都是項(xiàng)目型企業(yè)。項(xiàng)目管理技術(shù)可以在這些項(xiàng)目管理型企業(yè)中充分發(fā)揮作用。要?jiǎng)倮麑?shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理方法，必需具備兩個(gè)條件：正確的企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃和便利有用的企業(yè)項(xiàng)目管理工具。企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，是指企業(yè)高層制定項(xiàng)目管理方面的企業(yè)戰(zhàn)略，其目標(biāo)是管理好企業(yè)全部的項(xiàng)目。簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)，企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的工作，就是在企業(yè)建立一套項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)方法，并與企業(yè)

3、的業(yè)務(wù)流程集成在一起，形成以項(xiàng)目管理為核心的運(yùn)營(yíng)管理體系。項(xiàng)目管理方法和業(yè)務(wù)流程相互協(xié)作，在實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化，將全面增加企業(yè)項(xiàng)目勝利的機(jī)會(huì)，同時(shí)也使企業(yè)的相關(guān)部門以項(xiàng)目為導(dǎo)向，步調(diào)全都。而在企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程中最大的難點(diǎn)就是來(lái)自于如何將項(xiàng)目管理方法與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程集成起來(lái)，從而建立以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)流程，而此業(yè)務(wù)流程又是基于項(xiàng)目管理的過(guò)程所設(shè)定的?；谶^(guò)程進(jìn)行管理是企業(yè)管理的方向。比如在ERP軟件廠商中，SAP公司基于企業(yè)業(yè)務(wù)過(guò)程管理設(shè)計(jì)的ERP軟件，淘汰了眾多公司基于企業(yè)部門職能管理設(shè)計(jì)的ERP軟件。同樣，在企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，也要強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理的重要性，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程融合到企業(yè)

4、項(xiàng)目管理的框架中來(lái)。一般而言，企業(yè)項(xiàng)目管理相宜于采納以角色為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)過(guò)程劃分成階段，定義參加業(yè)務(wù)過(guò)程的角色和職責(zé)，而不是定義職能部門。這樣就可以適應(yīng)市場(chǎng)的變化并快速做出反應(yīng)，因而具有很大的彈性。而且，部門和組織進(jìn)行調(diào)整，一般不會(huì)涉及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整。因此相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)流程將在實(shí)踐中不斷完善。IBM全球服務(wù)事業(yè)部和惠普詢問(wèn)事業(yè)部的業(yè)務(wù)流程都是以項(xiàng)目管理為核心，基于角色定義的過(guò)程管理流程。以惠普公司為例，其詢問(wèn)事業(yè)部與FocusPM方法相匹配的業(yè)務(wù)流程叫ELCP(EngagementLifeCycleProcess)，由以下六個(gè)階段組成：項(xiàng)目預(yù)設(shè)立、項(xiàng)目建議書和評(píng)估、項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目保證階段、項(xiàng)目的后續(xù)支持。企業(yè)項(xiàng)目管理有了正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，還得有詳細(xì)實(shí)施中使用的利器企業(yè)項(xiàng)目管理軟件。它是特地用來(lái)支持企業(yè)項(xiàng)目管理的一系列軟件工具，也就是說(shuō)，這些軟件用來(lái)支持方案、跟蹤、分析和輸出。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言，項(xiàng)目管理軟件的有用性體現(xiàn)在其長(zhǎng)期的使用中，它為管理層呈現(xiàn)了項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)，同時(shí)也為團(tuán)隊(duì)成員解決諸如“假如會(huì)。”等問(wèn)題，此時(shí)，企業(yè)項(xiàng)目管理軟件就成為了分析專家。正確的戰(zhàn)略規(guī)劃保證了項(xiàng)目向既定的目標(biāo)成果進(jìn)展，便利有用