建筑工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程_工程管理

1、建筑工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程一、總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，負(fù)有對工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工平安、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、掌握、指揮的權(quán)利和責(zé)任，旨在工程前期預(yù)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。二、職責(zé)1.對工程實施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工平安和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量方案，實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。三、主要工作程序和內(nèi)容1.工程開工前由工程部明確項目責(zé)任人。項目接任后，必需熟識所接任項目的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程現(xiàn)場狀況，擬定施工隊伍進(jìn)場方案和現(xiàn)場預(yù)備措施。2.施工現(xiàn)場預(yù)備就緒后兩天內(nèi)正式

2、通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代掌握坐標(biāo)點，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。3.工程放線定位后準(zhǔn)時組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程，三天內(nèi)必需由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一式四份，會同監(jiān)理單位簽證后，分別上報業(yè)主成本部門和工程管理部門。4.工程動工后準(zhǔn)時參與每周監(jiān)理例會，傳達(dá)業(yè)主對工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項事務(wù)。會同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實際深

3、度。5.加強日常巡察巡檢，訂正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)協(xié)作施工單位做好主體施工。參與各分部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。6.嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，強化工程節(jié)點進(jìn)度方案考核和每月25日的監(jiān)理工作日?？己?。7.工程完工后準(zhǔn)時組織工程竣工預(yù)驗收，在預(yù)驗收合格的前提下，準(zhǔn)時申請行政主要部門進(jìn)行竣工驗收。8.工程竣工驗收后三個月內(nèi)督促施工單位辦妥備案，觀看修復(fù)已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前必需督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：室內(nèi)清潔，玻璃潔凈;衛(wèi)生試水不漏;下水通球檢驗;供電、電視、智能化等檢驗合格，箱蓋完好，設(shè)施完備;門窗開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。9.在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交，并見證移交會簽。10.項目責(zé)任人必需嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、樂觀工作、不斷提高自身項目管理素養(yǎng)，仔細(xì)細(xì)致地分類收集下述備查報表：監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報;監(jiān)理例會紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計報表;原始地面實測記錄，開挖深度實測記錄;工作聯(lián)系函及