建筑施工項目控制中進(jìn)度控制淺談_1_工程管理

1、建筑施工項目控制中進(jìn)度控制淺談 建筑施工中的進(jìn)度掌握是保證施工項目按期完成，合理支配資源供應(yīng)、節(jié)省工程成本的重要措施。文章介紹了施工項目進(jìn)度掌握原理和進(jìn)行進(jìn)度掌握的幾點“要義”。一、施工項目進(jìn)度掌握原理 1.動態(tài)掌握原理施工項目進(jìn)度掌握是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)掌握，也是一個循環(huán)進(jìn)行的過程。它是從項目開頭，實際進(jìn)度消失了運動的軌跡，也就是方案進(jìn)入執(zhí)行的動態(tài)。實際進(jìn)度根據(jù)方案進(jìn)度進(jìn)行時，兩者相吻合，反之便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析念頭的緣由，實行相應(yīng)的措施，調(diào)整原來方案，使兩者在新的起點上重合，連續(xù)進(jìn)行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按方案進(jìn)行。但是在新的干擾因素作用下，又會產(chǎn)生新的念

2、頭。施工進(jìn)度方案掌握就是采納這種動態(tài)循環(huán)的掌握方法。2.系統(tǒng)原理(1)施工項目方案系統(tǒng)。為了對施工項目實行進(jìn)度方案掌握，首先必需編制施工項目的各種進(jìn)度方案。其中有施工項目總進(jìn)度方案、單位工程進(jìn)度方案、分部分項工程進(jìn)度方案、季度和月(旬)作業(yè)方案，這些方案組成一個施工項目進(jìn)度方案系統(tǒng)。方案的編制對象由大到小，方案的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時從總體方案到局部方案，逐層進(jìn)行掌握目標(biāo)分解，以保證方案掌握目標(biāo)落實。執(zhí)行方案時，從月(旬)作業(yè)方案開頭實施，逐級按目標(biāo)掌握，從而達(dá)到對施工項目整體進(jìn)度目標(biāo)的掌握。(2)施工項目進(jìn)度實施組織系統(tǒng)。施工項目經(jīng)理和有關(guān)勞動調(diào)配、材料設(shè)備、選購運輸?shù)雀髀毮懿块T都根據(jù)施工進(jìn)度

3、規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理，落實和完成各自任務(wù)。施工組織各級負(fù)責(zé)人，包括項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。(3)施工項目進(jìn)度掌握組織系統(tǒng)。為了保證施工項目進(jìn)度實施還要有一個項目進(jìn)度的檢查掌握系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，始終到作業(yè)班組都設(shè)有特地職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，整理實際施工進(jìn)度的資料，并與方案進(jìn)度比較分析進(jìn)而進(jìn)行調(diào)整。不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度掌握職責(zé)，分工協(xié)作，保證方案按期實施。3.信息反饋原理信息反饋是施工項目進(jìn)度掌握的主要環(huán)節(jié)。施工的實際進(jìn)度是通過信息反饋給基層施工項目進(jìn)度掌握的工作人員，在分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，

4、直到主掌握室。主掌握室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析作出決策，調(diào)整進(jìn)度方案，使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。若不應(yīng)用信息反饋原理不斷地進(jìn)行信息反饋，則無法進(jìn)行方案掌握。(1)彈性原理。施工項目進(jìn)度方案工期長，影響進(jìn)度的緣由多，在確定進(jìn)度目標(biāo)時，應(yīng)進(jìn)行實現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險分析。編制施工項目進(jìn)度方案時應(yīng)留有余地，使施工進(jìn)度方案具有彈性。在進(jìn)行施工項目進(jìn)度掌握時，便可利用這些彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者轉(zhuǎn)變它們之間的搭接關(guān)系，使拖延了的工期，通過縮短剩余方案工方法，仍舊達(dá)到預(yù)期的方案目標(biāo)。(2)封閉循環(huán)原理。項目進(jìn)度方案掌握的全過程是方案、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再方案。從編制項目施工進(jìn)度方案開頭，

5、經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度的信息，分析實際進(jìn)度與施工方案進(jìn)度之間的偏差，找出產(chǎn)生緣由和解決方法，確定調(diào)整措施，再修改原時度方案，形成了一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。(3)網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理。在施工項目進(jìn)度的掌握中利用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理編制進(jìn)度方案，即依據(jù)收集的實際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度方案，利用網(wǎng)絡(luò)方案的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化的資源優(yōu)化的理論調(diào)整方案。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理是施工項目進(jìn)度掌握的完整的方案管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。二、掌握建筑施工進(jìn)度的定義1.高度重視工程項目施工預(yù)備工程項目施工預(yù)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇及其空

6、間布置和時間等方面的統(tǒng)籌支配，是土建施工和設(shè)備安裝得以順當(dāng)進(jìn)行的根本保證。因此，仔細(xì)好施工前的各種預(yù)備，對合理供應(yīng)資源，加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工平安，贏得社會信譽有重要作用。要加強(qiáng)工程項目進(jìn)度掌握，就必需高度重視工程項目預(yù)備，做好施工前預(yù)備。2.根據(jù)項目合同工期要求，編制施工進(jìn)度方案按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全全都的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度掌握，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。方案是掌握的前提，沒有方案，就談不上掌握，掌握就是將實際值與方案值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后

7、進(jìn)行 反饋調(diào)整，保證工期方案合同工期的完成。3.項目進(jìn)度方案的編制依據(jù)(1)本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期方案值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必需通過進(jìn)度方案來落實。(2)本項目的施工組織設(shè)計。這個資料明確了施工力量部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標(biāo)方案的基礎(chǔ)。(3)企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營方案，項目進(jìn)度方案是企業(yè)方案的組成部分，要聽從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿意企業(yè)綜合平衡的要求。(4)項目設(shè)計進(jìn)度方案。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度方案必需與設(shè)計進(jìn)度計是相連接，必需依據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來支配相應(yīng)部位的施工時間。(5)材

8、料和設(shè)備供應(yīng)方案。假如已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)方案，那么，項目施工進(jìn)度方案必需與之相協(xié)調(diào)。除上述五點編制項目進(jìn)度方案作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)留意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應(yīng)狀況，幫助生產(chǎn)力量等。還要在編制項目施工進(jìn)度方案之前，對已建成同類或相像項目的施工進(jìn)度方案之前，對已建成的同類或相像項目的實施施工進(jìn)度進(jìn)行收集，并仔細(xì)進(jìn)行分析、整理，列出掌握的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時限，為編制項目進(jìn)度作好充分預(yù)備。4.項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的編制由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明是達(dá)到規(guī)律性，它不但能清晰地表示項目掌握進(jìn)度方案中的各項工作內(nèi)容準(zhǔn)時間支配，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的因素，因而網(wǎng)絡(luò)方案比橫道方案有更好更多的優(yōu)點，“網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)”在施工企業(yè)用來掌握工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。在項目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后