施工項目質(zhì)量控制的主要方法_工程管理

1、施工項目質(zhì)量控制的主要方法本文闡述了施工項目質(zhì)量管理的必要性，并從事前掌握、事中掌握和事后掌握三個環(huán)節(jié)提出了詳細的質(zhì)量掌握方法。施工項目質(zhì)量是工程產(chǎn)品滿意規(guī)定要求和需要的力量。規(guī)定要求通常是指規(guī)程規(guī)范、技術標準和合同所規(guī)定的要求，而需要是指用戶的需要。施工項目質(zhì)量掌握是在工程項目質(zhì)量方面指導和掌握組織的協(xié)調(diào)活動。施工質(zhì)量掌握應作到施工過程與技術要求相全都、與設計質(zhì)量相全都，符合施工合同要求和驗收標準以及滿意施工進度和投資方案的要求。總之，施工質(zhì)量掌握貫穿于施工全過程和每個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)通過質(zhì)量掌握方法可以有效的保障工程項目質(zhì)量，將工程項目質(zhì)量保障在規(guī)定范圍內(nèi)，從而規(guī)避風險，避開不必要損失。一、

2、施工項目質(zhì)量掌握的必要性“百年大計，質(zhì)量第一”。確保工程質(zhì)量，是施工企業(yè)工程項目建設管理永恒的主題。工程項目質(zhì)量是施工企業(yè)追求長期利益的要求，而且也是削減損耗的有效途徑。由于施工項目具有影響因素多、質(zhì)量波動大、終檢的局限性和質(zhì)量的隱藏性等特點，施工項目質(zhì)量掌握變得更加簡單，對施工企業(yè)質(zhì)量掌握提出了嚴峻挑戰(zhàn)?？傮w而言，施工項目質(zhì)量不僅是施工企業(yè)自身長期進展壯大的需要，也是對業(yè)主的負責，建立客戶忠誠度的關鍵，是施工企業(yè)的無形競爭力。因此，施工企業(yè)必需加強項目質(zhì)量掌握，確保施工項目質(zhì)量符合規(guī)定。二、施工項目質(zhì)量掌握的方法施工項目質(zhì)量掌握方法可從事前、事中和事后掌握三個環(huán)節(jié)加以掌握，不同階段的質(zhì)量掌握

3、方法存在差異性，但總體目標是全都的，即保障施工企業(yè)工程項目質(zhì)量，在合理成本范圍內(nèi)，獲得盡可能多的經(jīng)濟利潤。(一)事前掌握。事前掌握，一是強調(diào)質(zhì)量目標的方案預控，二是按質(zhì)量方案進行質(zhì)量活動前的預備工作狀態(tài)的掌握。在項目施工預備階段，施工企業(yè)應堅持對分包方的資質(zhì)、項目經(jīng)理、施工人員的資格認證，對不符合資質(zhì)的合作方和個人不予考慮。同時，施工企業(yè)項目經(jīng)理應做好項目管理實施規(guī)劃，仔細組織制定和審批施工組織設計和質(zhì)量方案，合理組織項目組織結(jié)構(gòu)，建立必要的激勵機制，嚴格考核。1、審核有關技術文件。施工企業(yè)項目經(jīng)理對業(yè)主供應的工程技術文件報告、報表的審核是對工程項目質(zhì)量全面掌握的重要手段。詳細表現(xiàn)在審核有關技

4、術資質(zhì)證明文件、審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實、審核施工方案、施工組織設計和技術措施;審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或掌握圖表;審核設計變更、修改圖紙和技術核定書;審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結(jié)構(gòu)的技術鑒定書等。2、建立與設計人員的溝通制度。建立于設計人員的溝通機制是施工企業(yè)領悟設計圖紙，把握質(zhì)量掌握的關鍵，有助于施工企業(yè)少犯錯誤，避開不必要的風險損失。在施工圖設計過程中，對結(jié)構(gòu)設計方案請專家進行詢問論證，與設計人員溝通協(xié)商共同做好設計圖紙的質(zhì)量掌握。對設計圖紙進行階段性審核，將圖紙不妥之處準時與設計人員協(xié)商，尋求改善突進，削減工程項目實施階段的設計變更工作，帶來成本的增加和工期的延長。

5、3、做好設計交底和圖紙審核。設計圖紙是進行質(zhì)量掌握的重要依據(jù)。為使施工企業(yè)熟識有關的設計圖紙，充分了解擬建項目的特點、設計意圖和工藝與質(zhì)量要求，削減圖紙的差錯，毀滅圖紙中的質(zhì)量隱患，要做好設計交底和圖紙審核工作。一方面，設計交底工程施工前，由設計單位向施工單位有關人員進行設計交底，其主要內(nèi)容包括：地形、地貌、水文氣象、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件、施工圖設計依據(jù)、設計意圖以及施工留意事項等。交底后，施工企業(yè)提出圖紙中的問題，以及要解決的技術難題，經(jīng)雙方協(xié)商討論，提出相應的解決方法。另一方面，圖紙審核是設計單位和施工單位進行質(zhì)量掌握的重要手段，也是使施工單位通過審查熟識設計圖紙，了解設計意圖和關

6、鍵部位的工程質(zhì)量要求，發(fā)覺和削減設計差錯，保證工程質(zhì)量的重要方法。圖紙審核的主要內(nèi)容包括：設計是否滿意抗震、防火、環(huán)境衛(wèi)生等國家相關法律政策規(guī)定;圖紙與說明是否齊全;圖紙中有無遺漏、差錯或相互沖突之處;地質(zhì)及水文地質(zhì)等資料是否充分、牢靠;所需材料來源有無保證，能否替代;施工工藝、方法是否合理、可行，是否施工當?shù)貙嶋H狀況，能否保證質(zhì)量要求等。(二)事中掌握。事中掌握指在施工過程中進行的質(zhì)量掌握，事中掌握是全面掌握施工過程，重點掌握工序質(zhì)量。事中掌握的主要方法有PMRC、現(xiàn)場質(zhì)量管理、工序質(zhì)量掌握和質(zhì)量缺陷的處理等不妥方法，方法雖然存在差異性，但都是事中質(zhì)量掌握的有效方法。1、 PMR C質(zhì)量掌握

7、方法。施工階段是從開工到竣工的全過程，這一階段歷時長，狀況簡單，可變性大，并直接影響工程質(zhì)量，因此需要有一套規(guī)范的可操作方法?！癙MRC”質(zhì)量掌握環(huán)可以有效地解決施工階段的質(zhì)量掌握問題，其含義如下：P：業(yè)主制定質(zhì)量目標及質(zhì)量掌握方案;M：實施質(zhì)量監(jiān)控，一是業(yè)主的質(zhì)量監(jiān)督部門對內(nèi)部工作人員工作質(zhì)量的監(jiān)控，二是業(yè)主專業(yè)工程師檢查監(jiān)理工作質(zhì)量，檢查施工單位工作質(zhì)量等;R：向本公司有關部門報告質(zhì)檢結(jié)果和有關工程質(zhì)量信息;C：糾偏行動，業(yè)主發(fā)覺質(zhì)量偏差，監(jiān)理單位發(fā)出訂正質(zhì)量指令，并監(jiān)督其實施?！癙MRC”的四個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系的，并且上一環(huán)的完成是下一環(huán)得以進行的基礎和依據(jù)，只有仔細按質(zhì)量環(huán)操作，才可以預防

8、或削減質(zhì)量事故的發(fā)生，避開不必要損失，保證工程質(zhì)量，達到優(yōu)質(zhì)工程的目標。2、現(xiàn)場質(zhì)量管理?，F(xiàn)場質(zhì)量管理是施工企業(yè)生產(chǎn)第一線的質(zhì)量管理。現(xiàn)場質(zhì)量管理有利于預防質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生以及防止質(zhì)量缺陷的重復消失、利用科學、合理、可行的施工方法和技術措施去準時發(fā)覺并消退可能存在的質(zhì)量問題，確保工程項目質(zhì)量。建設工程施工項目現(xiàn)場質(zhì)量查的內(nèi)容包括：開工前檢查、工序交接檢查和隱藏工程檢查。其中，開工前檢查的目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。而對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查等。此外，施工企業(yè)還應常常深化施工現(xiàn)場，對

9、施工操作質(zhì)量進行定期和不定期檢查。當前現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。最常用的檢測法就是目測法，比如鋼筋、模板、電線、燈座等常用設備都是通過目測法來確定數(shù)量和規(guī)格。3、工序質(zhì)量掌握。工序質(zhì)量是工程項目質(zhì)量的基本元素，因而業(yè)主首先應將主要分項工程進行工序分解，并以表格化的形式固定下來。同時，業(yè)主應監(jiān)督檢查監(jiān)理人員是否通過現(xiàn)場巡察、旁站監(jiān)督等方式，對工序的整個活動過程實施連續(xù)的動態(tài)跟蹤掌握，如發(fā)覺工序活動消失特別，應準時查找緣由，實行相應的措施加以消退或修正，以保證工序活動過程處于正常、穩(wěn)定和可控水平，確保工序質(zhì)量牢靠。工序質(zhì)量掌握的實施主要包括：施工企業(yè)制定質(zhì)量掌握的工作程序或工

10、作流程、工序質(zhì)量掌握方案，明確質(zhì)量掌握度;分析影響工序質(zhì)量的各種可能因素，從中辨別重要影響因素，針對這些主要因素制定掌握措施，并進行主動地預防性掌握，進行質(zhì)量預控;通過對工程項目工序施工過程的全過程分析，確定需要進行重點掌握的對象、關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，設置質(zhì)量掌握點，并對所設置的質(zhì)量掌握點在施工中可能消失的質(zhì)量問題，制定對策，進行預控;分解主要工序，對工序活動過程進行全過程動態(tài)跟蹤掌握和管理，進行工序分解，細化工序。4、質(zhì)量缺陷的掌握。為了消退常見的質(zhì)量缺陷，達到施工項目的平安牢靠和正常使用各項功能的要求，并保證日常施工的正常運行，項目經(jīng)理應首先對消失質(zhì)量缺陷的可能性提前做出分析猜測，并制定相

11、應緊急應對措施，檢查監(jiān)理所作的缺陷記錄是否真實完整，監(jiān)理所作出的缺陷是否對質(zhì)量缺陷消失的時間、地點、詳細位置有清楚的記錄，并對消失問題的緣由進行有效分析，提出有針對性的處理方案或建議。針對施工過程中消失的質(zhì)量缺陷，只有經(jīng)監(jiān)理工程師重新驗收合格并報經(jīng)業(yè)主同意后，方可進行下一道工序的施工。任何質(zhì)量問題必需在施工過程中處理完畢，防微杜漸，將可能的風險和任何質(zhì)量缺陷消退在萌芽狀態(tài)。(三)事后掌握。預驗收和竣工驗收兩個階段共同構(gòu)成事后掌握的兩方面重要內(nèi)容，通過預驗收和竣工驗收可以檢驗工程項目質(zhì)量是否符合預期，符合相關政策規(guī)定，從而保障工程項目質(zhì)量。各分部分項目工程基本完成后，施工企業(yè)監(jiān)理組即特地組織業(yè)主

12、工程師、設計代表、各有關承包商以及監(jiān)理組的各專業(yè)人員通過全面檢查對工程的整體施工質(zhì)量進行預驗收。預驗收的核心是依據(jù)“以客戶為中心”而設置質(zhì)量驗收點，各使用部位的功能是否達到設計規(guī)定和業(yè)主要求、是否有漏項、各工種或各專業(yè)單位交界接合面的收頭狀況以及設備的使用和運轉(zhuǎn)狀況等。預驗收檢查結(jié)束后，施工企業(yè)可召開專題會，爭論存在的問題，以及相應解決方法，并確定整改期限，最終由檢查各方簽字確認。在整改期限來臨時，施工企業(yè)和業(yè)主再行組織各有關人員對整改狀況進行復查，直至工程項目達到施工規(guī)范和驗收標準。通過預驗收，加強監(jiān)理工程師對工程整體質(zhì)量狀況的把握，為整個工程順當竣工驗收打下良好基礎，進而確保工程項目 質(zhì)量。工程項目的竣工驗收是施工全過程的最終一道程序，也是工程項目管理的最終一項工作，是建設投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核施工企業(yè)投資效益、檢驗設計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇盏囊罁?jù)主要有上級主管部門批準的設計綱要、設計文件、施工圖紙和說明書，招標投標文件和工程合同，圖紙會審記錄、設計修改簽證和技術核定單，現(xiàn)行的施工技術驗收標準及規(guī)范，以及施工單位供應的有關質(zhì)量保證文件和技術資料等?？⒐を炇罩?，施工項目的規(guī)模、工藝流程、生產(chǎn)設備、土地使用、建筑結(jié)構(gòu)、面積、內(nèi)外裝修、質(zhì)量標準等，必需與相關文件、合同所