建筑工程總承包管理及總承包與各方的配合協(xié)調(diào)措施（一）_工程管理

1、建筑工程總承包管理及總承包與各方的配合協(xié)調(diào)措施（一）提要：依據(jù)本工程總承包管理需要及我們的閱歷，擬配備有30人左右組成的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參與過大型項(xiàng)目施工本工程的特點(diǎn)之一就是專業(yè)施工隊(duì)伍多(有各專業(yè)裝修、水電、消防、通風(fēng)空調(diào)、電梯、智能化、道路、綠化、煤氣等工程)，整體項(xiàng)目工程實(shí)行總包管理，總包單位除了做好屬于自身的各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程外，如何協(xié)調(diào)協(xié)作好各專業(yè)施工隊(duì)也是確保本工程質(zhì)量、進(jìn)度等的關(guān)鍵。必需在施工組織支配上細(xì)心組織、周密支配，與各專業(yè)施工隊(duì)伍商定一個詳實(shí)、周密、切實(shí)可行的裝修階段施工進(jìn)度掌握方案。方案實(shí)施過程中，各專業(yè)工種協(xié)作嚴(yán)密、協(xié)調(diào)全都，嚴(yán)格按方案

2、準(zhǔn)時到位施工，準(zhǔn)時完成，為下一個工種制造施工條件。以使整個施工過程連續(xù)順暢。本工程假如我局一旦中標(biāo)，我們一方面將連續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得的閱歷，另一方面將嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)工程施工合同，依據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并保證平安、質(zhì)量和進(jìn)度。我們的目標(biāo)是在滿意合同的前提下，在總承包管理的主要環(huán)節(jié)以及現(xiàn)場施工的平安文明程度上均達(dá)到業(yè)主目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將實(shí)行各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段掌握，使建筑物和各類專業(yè)施工項(xiàng)目均滿意設(shè)計要求和功能要求，我們將切實(shí)搞好對各專業(yè)施工隊(duì)伍的總包管理，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)

3、指標(biāo)按預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我們作為總承包單位，能嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總掌握的責(zé)任。為此，我們將組建"廣州*新業(yè)務(wù)技術(shù)綜合樓項(xiàng)目經(jīng)理部"，配備具有專業(yè)技術(shù)學(xué)問和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力量的同志任經(jīng)理，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項(xiàng)目管理班子，從而對項(xiàng)目實(shí)行總承包管理。由局所屬分公司、專業(yè)公司以及由我局為主所組織的合作體，將為該工程項(xiàng)目經(jīng)理部配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項(xiàng)目部供應(yīng)動態(tài)的、必需的生產(chǎn)要素，努力當(dāng)好合格的總承包。創(chuàng)"一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)"是我們的總目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)本工程的總目標(biāo)，我們將努

4、力做到：一、組建最佳總承包項(xiàng)目班子，適應(yīng)總承包管理要求依據(jù)本工程總承包管理需要及我們的閱歷，擬配備有30人左右組成的總承包管理項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子和施工隊(duì)伍的人員大都是參與過大型項(xiàng)目施工、閱歷豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出留意加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理力量。 二、仔細(xì)做好施工預(yù)備，制造良好的施工條件 為了搞好總承包管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，仔細(xì)做好施工管理預(yù)備工作是特別重要的。我局一旦中標(biāo)，就預(yù)備著手做好下列管理：(一)與設(shè)計進(jìn)行全面接觸，為開展各項(xiàng)施工管理總承包打下技術(shù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。(二)了解設(shè)計意圖和出圖狀況，提出出圖要求，快速全面把握設(shè)計狀況。(三)編制審核概算，為編制

5、施工總體方案打下基礎(chǔ)。(四)仔細(xì)制訂施工規(guī)劃，編制完善的施工大綱。(五)仔細(xì)全面地編制好水、電、通風(fēng)空調(diào)及專業(yè)裝修等施工方案。(六)按施工進(jìn)度，仔細(xì)選擇好分包隊(duì)伍，首先解決好基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝施工的方案，對雙方確認(rèn)的分包隊(duì)伍要進(jìn)行全面考察，確認(rèn)其管理力量和施工水平。(七)依據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進(jìn)度方案，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施方案，并提出有力的措施，從方案管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行方案網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施扎實(shí)，實(shí)施有效。三、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度依據(jù)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)結(jié)合工期、質(zhì)量、文明平安施工等要求，制定諸如施工、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、平安治安、現(xiàn)場施

6、工標(biāo)化等管理方法，并仔細(xì)予以落實(shí)和執(zhí)行?？偝邪芾戆嘧尤藛T必需按職責(zé)熟識并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。分包合同中各項(xiàng)條款和附件必需符合國家和市政府所制定頒發(fā)的質(zhì)量要求和規(guī)定，并應(yīng)詳盡地與分包交底。建立調(diào)度會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。強(qiáng)化方案管理，依據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實(shí)際準(zhǔn)時修正方案，實(shí)現(xiàn)對重要節(jié)點(diǎn)的掌握，使方案管理處于最佳狀態(tài)。建立簡報制度，將 工程狀況準(zhǔn)時通報各方，并建立總結(jié)制度。"拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新、重譽(yù)"是我局的企業(yè)精神。假如我局一旦中標(biāo)，我們將發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，努力為業(yè)主作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第一節(jié)、總承包管理原則一、專業(yè)分包商與專業(yè)承包商

7、的選擇由總承包確定的專業(yè)承包商，我局將依據(jù)工程分包管理程序組織經(jīng)營部或承辦部門對各分包商進(jìn)行考察，其考察內(nèi)容主要包括：是否有工程所在地的營業(yè)執(zhí)照、承建證書;資質(zhì)證書;技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理水平;人員、施工機(jī)具、材料供應(yīng)力量;已完成工程和在施工程狀況;稅務(wù)登記和信譽(yù)等。在此基礎(chǔ)上我局將擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)及類似工程施工閱歷的施工企業(yè)，并將企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績和有關(guān)資料提交給業(yè)主審查認(rèn)可，在業(yè)主認(rèn)可的狀況下，通過招標(biāo)方式確認(rèn)各專業(yè)分包商。二、專業(yè)分包商的義務(wù)和責(zé)任分包商將對總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)工程或供應(yīng)材料、工程設(shè)備和服務(wù)的分包合同內(nèi)容，其對總承包商的義務(wù)和責(zé)任同于總承包按合同條款對業(yè)主的義務(wù)和責(zé)任。專業(yè)分包

8、商應(yīng)遵照合同文件中規(guī)定的有關(guān)技術(shù)規(guī)范供應(yīng)施工服務(wù)，并應(yīng)愛護(hù)并保障總承包商免于擔(dān)當(dāng)上述事項(xiàng)，以及任何由于專業(yè)分包商的違章或失職引起的損失。專業(yè)承包商必需遵守總包在現(xiàn)場制定的一切平安生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度，必需聽從總包在總體進(jìn)度、總體協(xié)調(diào)、總平面上的管理，必需根據(jù)甲方及總包的質(zhì)量要求進(jìn)行施工作業(yè)，必需愛護(hù)其它單位的成品及半成品。三、總承包商的義務(wù)和責(zé)任(一)策劃總包管理方案總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部必需是總包意義上的項(xiàng)目經(jīng)理部，而不是簡潔地負(fù)責(zé)自己合同范圍內(nèi)的工程，起著甲方與分包之間的聯(lián)系紐帶作用。我局針對總承包管理的責(zé)任制定了組織機(jī)構(gòu)，在總體進(jìn)度、總體協(xié)調(diào)、總平面管理以及合同管理方面均有專職部門和專人

9、負(fù)責(zé)。在工程中標(biāo)后，將對整個工程的平安生產(chǎn)、文明施工、施工進(jìn)度和工程質(zhì)量以及成品半成品的愛護(hù)等制訂特地措施，對自己和專業(yè)分包單位嚴(yán)格要求。(二)為專業(yè)分包商和專業(yè)承包商制造施工條件總承包商將會為分包商和專業(yè)分包商(以下簡稱分包隊(duì)伍)在工地或建筑物內(nèi)統(tǒng)一支配或供應(yīng)辦公室、倉庫、宿舍、修理及加工廠;還會為其供應(yīng)合格的作業(yè)現(xiàn)場和工作面，并在現(xiàn)場供應(yīng)水、電及排水的接駁點(diǎn)，供應(yīng)精確和標(biāo)識清晰的掌握軸線及掌握標(biāo)高，還會在現(xiàn)場供應(yīng)施工腳手架，垂直運(yùn)輸機(jī)械、現(xiàn)場道路及臨時排污設(shè)施等，為專業(yè)分包商及專業(yè)承包商施工的順當(dāng)進(jìn)行制造條件。四、對分包工程的管理(一)我局項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理部負(fù)責(zé)對分包合同商定的工期方案，

10、總平面管理，各專業(yè)施工交叉平衡調(diào)度，平安生產(chǎn)和文明施工，以及勞動力狀況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，以便均衡施工，保證工期按合同完成。詳細(xì)措施有：1、對分包單位提交的現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查和建議，在滿意業(yè)主要求和現(xiàn)場需要的狀況下，準(zhǔn)時進(jìn)行完善。2、供應(yīng)分包工程施工所需的臨時用水、用電接駁點(diǎn)。3、供應(yīng)夜間施工的平安通道照明。4、供應(yīng)工地內(nèi)合適的臨時施工道路，以便分包單位運(yùn)輸材料、機(jī)械及人員出入。5、召集施工總分包協(xié)調(diào)會，解決工地工作面交接、工作協(xié)作等問題。6、督促各分包參照總包的各級工程施工進(jìn)度方案提交相應(yīng)的方案，并對其不合理部分進(jìn)行修改和完善。7、召集分包人員，了解腳手架及塔吊、井架等的協(xié)作需求狀況，盡

11、可能地足額賜予便利于分包單位，以使工程進(jìn)度順當(dāng)進(jìn)行。8、供應(yīng)工程統(tǒng)一的軸線和標(biāo)高。9、對各專業(yè)分包的平安生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理，督促其遵守現(xiàn)場由總承包制定的平安生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工守則，為工程施工制造良好的環(huán)境和條件。10、供應(yīng)24小時保安服務(wù)。11、在工地供應(yīng)垃圾堆放場，并準(zhǔn)時運(yùn)出場。(二)我局項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量技術(shù)部依據(jù)分包合同規(guī)定，負(fù)責(zé)對分包工程施工的質(zhì)量進(jìn)行抽查、監(jiān)督，參加質(zhì)量等級的評定，以保證工程質(zhì)量達(dá)省樣板及其以上等級。詳細(xì)措施如下：1、對分包單位施工方案進(jìn)行審查、確認(rèn)及提出建議。2、接收甲方、監(jiān)理及設(shè)計院發(fā)來的各種文件資料，分發(fā)給各分包單位，并監(jiān)督分包貫徹實(shí)施，對實(shí)施狀況分階段

12、總結(jié)。3、對分包進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件進(jìn)行審查。4、規(guī)劃在工程適當(dāng)部位設(shè)置施工樣板區(qū)，支配各分包在樣板區(qū)施工好樣板并審查確認(rèn)后提交甲方、監(jiān)理認(rèn)可。5、督促各分包進(jìn)行 成品及半成品的愛護(hù)。其次節(jié)、總承包與專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)措施一、協(xié)作、管理業(yè)主指定分包商的管理內(nèi)容。(一)總承包項(xiàng)目部定期、并且在需要時與直接承包商召開會議，協(xié)調(diào)工程的進(jìn)度，以及直接分包商在與總承包商施工相關(guān)部分的工程進(jìn)度。(二)協(xié)調(diào)直接承包商和總承包商的工作界面(機(jī)械設(shè)備、搭設(shè)機(jī)具、施工現(xiàn)場道路等)。(三)總承包商應(yīng)對工程的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，包括全部結(jié)構(gòu)工程、建筑工程、機(jī)電設(shè)備、裝修、裝置、設(shè)備、機(jī)械和部件相互間的綜合協(xié)調(diào)，以及每個分包商

13、各自負(fù)責(zé)的設(shè)施和公共擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕f(xié)調(diào)。二、施工進(jìn)度方案協(xié)調(diào)(一)本工程全部施工進(jìn)度方案均采納專業(yè)軟件(如夢龍軟件)進(jìn)行編制、維護(hù)及管理，總包對全部施工進(jìn)度方案進(jìn)行統(tǒng)一管理，方案的調(diào)整均應(yīng)以業(yè)主合同制定的工程總進(jìn)度方案為基準(zhǔn)?？偝邪S時對各業(yè)主指定分包、業(yè)主供應(yīng)商施工進(jìn)度方案執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控，在保證總工期前提下進(jìn)行局部調(diào)整，全部業(yè)主指定分包、專業(yè)供應(yīng)商均應(yīng)圍繞總包的總體進(jìn)度方案，編制各專業(yè)總體進(jìn)度方案及相應(yīng)方案保證措施，報總包校核后轉(zhuǎn)報監(jiān)理工程師、業(yè)主等相關(guān)單位審批。(二)各專業(yè)指定施工隊(duì)，專業(yè)供應(yīng)商按指定時間分別供應(yīng)年度、季度、月度、周及階段性重點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度方案，各級施工進(jìn)度方案的編制必需依據(jù)

14、總包、業(yè)主方案要求，必需是以保證總工期為前提，施工進(jìn)度方案的編制必需做到規(guī)律嚴(yán)密，條理清楚，可行性強(qiáng)，且保證做到以周保月、以月保季度、以季度保年、以年度?？傮w進(jìn)度方案的原則，層層相扣，層層掌握。(三)業(yè)主指定分包、專業(yè)供應(yīng)商所編制之方案，經(jīng)總包審核進(jìn)行綜合調(diào)整后，以指定性文件形式下發(fā)各相關(guān)單位的實(shí)施，同時呈報監(jiān)理、業(yè)主，各單位必需聽從方案的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以方案作為協(xié)調(diào)接口，統(tǒng)籌兼顧、全面平衡、動態(tài)管理。強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度方案的嚴(yán)厲性。(四)由總包項(xiàng)目主持召開每周一次進(jìn)度例會，會議主要是落實(shí)本工程施工進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)各單位之間的方案支配，提出施工方案執(zhí)行過程中消失的問題和解決方案及詳細(xì)方式方法，并

15、在每天的碰頭會中逐步落實(shí)，主持召開月度進(jìn)度方案例會，檢查當(dāng)月施工進(jìn)度方案執(zhí)行狀況和存在的問題，制定次月施工進(jìn)度方案及掌握重點(diǎn)。(五)加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和施工質(zhì)量管理，保證各種資源供應(yīng)滿意施工進(jìn)度要求，搞好施工過程掌握，杜絕消失任何因質(zhì)量問題而造成的工期延誤，以施工方案為龍頭，保證各項(xiàng)掌握方案如期完成。各專業(yè)施工單位必需聽從統(tǒng)一方案協(xié)調(diào)，按工期掌握點(diǎn)要求如期移交作業(yè)面，對未能按期供應(yīng)作業(yè)面之責(zé)任單位將以拖延工期論。(六)任何專業(yè)施工隊(duì)、專業(yè)供應(yīng)商未經(jīng)總包、監(jiān)理、業(yè)主同意不得修改各級施工進(jìn)度方案。(七)對在各級施工進(jìn)度方案實(shí)施過程中，因責(zé)任單位自身因素而造成施工進(jìn)度方案執(zhí)行不力，使工期滯后，除責(zé)任單位無

16、償將損失之工期搶回外，總包將以書面形式，請示監(jiān)理、業(yè)主后酌情賜予嚴(yán)厲處理，并責(zé)令其趕回所拖延之工期，對施工工期在獲得同意延長之責(zé)任單位，在編制趕工方案時，必需附具體說明及趕工措施和相應(yīng)工期保證措施。對造成工期重大拖延之責(zé)任單位，將依據(jù)合同從重懲罰。對無視總包施工進(jìn)度方案管理，不聽從協(xié)調(diào)造成工期一再拖延之責(zé)任單位，總包將請示監(jiān)理、業(yè)主同意后追究其合同責(zé)任。三、例會制度為準(zhǔn)時解決工程設(shè)計和施工中存在的問題，將定期或不定期地主持召開協(xié)調(diào)會議，設(shè)計聯(lián)絡(luò)和進(jìn)展會議，施工進(jìn)展會議以及其它專題會議。屆時在業(yè)主的通知下有關(guān)各方需派有關(guān)人員出席會議。在該會議上，承包單位將依據(jù)合同要求或業(yè)主與承包單位的協(xié)商決議，

17、提交有關(guān)現(xiàn)場施工狀況的方案、結(jié)果、狀況等，如本周完成工程狀況;下周工作方案;本周各種試驗(yàn)結(jié)果報表等。提交的文件材料、各種施工記錄表格格式應(yīng)是經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審查認(rèn)可相對固定的并帶有可追溯性編號的形式。(一)進(jìn)度協(xié)調(diào)會議總包主持每周例會，并與分包協(xié)調(diào)其他工地會議，以監(jiān)控工程進(jìn)度。邀請監(jiān)理、業(yè)主代表參與會議，各分包必需參與會議。會議中總包及各專業(yè)施工隊(duì)匯報工程進(jìn)度狀況;是否按方案完成施工內(nèi)容;施工過程中遇到的特別問題;施工過程中遇到的需其它單位協(xié)調(diào)解決的問題等;監(jiān)理及業(yè)主提出對工程進(jìn)度的要求等。(二)設(shè)計協(xié)調(diào)會不定期召開，由業(yè)主代表主持，總包、各分包、監(jiān)理、設(shè)計單位代表參與。會議前兩天，各單位將兩周執(zhí)行方案狀況、存在的設(shè)計問題及下兩周施工方案報設(shè)計駐工地代表及業(yè)主。設(shè)計單位依據(jù)上次 協(xié)調(diào)會紀(jì)要的內(nèi)容逐一進(jìn)行落實(shí)，并可對總承包商、分包商等單位的施工方案、質(zhì)量提出詢問?？偘皩I(yè)施工隊(duì)向各設(shè)計方提出施工圖等方面的疑問，提交材料樣品供設(shè)計單位審核等。設(shè)計單位進(jìn)行解答或明確，對質(zhì)量、進(jìn)度提出要求。(三)方案協(xié)調(diào)會總包每月定期負(fù)責(zé)召開方案例會，在會議中回顧有關(guān)現(xiàn)場的進(jìn)度完成狀況以及以后的工作方案支配，協(xié)調(diào)各分包之間的進(jìn)度，以使工程能在協(xié)調(diào)的環(huán)境中進(jìn)行。(四)質(zhì)量會總包每月定期負(fù)責(zé)召開質(zhì)量例會，在