對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的淺談_工程管理

1、對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的淺談在日常生活中，我們常?？梢钥吹揭恍┑胤皆谑┕?，建筑工程項(xiàng)目已成為當(dāng)今社會(huì)進(jìn)展經(jīng)濟(jì)的重要部分?，F(xiàn)在建筑施工企業(yè)越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)在要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，必需管理好工程項(xiàng)目，以增加自身競(jìng)爭(zhēng)力量，文章就建筑工程的項(xiàng)目管理略作探討，以供大家參考。一、建筑工程的成本管理隨著工程項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也漸漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層次進(jìn)展的主要標(biāo)志和不行缺少的內(nèi)容。(一)建立一個(gè)完整的成本掌握體系工程中標(biāo)后在開(kāi)工前，應(yīng)由特地人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分階段的實(shí)行，造價(jià)編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目確定整個(gè)

2、工程的責(zé)任成本，并將整個(gè)工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本掌握，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施起，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各分部經(jīng)理的工程進(jìn)行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對(duì)所管部下進(jìn)行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本掌握工作，對(duì)成本掌握有著劇烈的意識(shí)，以避開(kāi)施工過(guò)程造成的疏忽引起復(fù)工而鋪張肯定的人力、物力。(二)對(duì)持有資源的成本管理在人員支配上能夠依據(jù)工程的進(jìn)度來(lái)進(jìn)行支配，固定人員能夠落實(shí)到位，抓緊的工程需增加人手也可外請(qǐng)，最好是能避開(kāi)則少請(qǐng)，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身狀況，培育一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)整各工序的松緊狀況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)省人工費(fèi)用成本，同時(shí)能夠加

3、快工期進(jìn)度。材料選購(gòu)中，選購(gòu)部應(yīng)當(dāng)盡量削減中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時(shí)應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)性價(jià)比進(jìn)行比較。施工機(jī)械費(fèi)則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護(hù)和保養(yǎng)，盡量削減各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。(三) 做好其他成本掌握工作在現(xiàn)行招標(biāo)項(xiàng)目中，最低中標(biāo)原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來(lái)源于對(duì)建筑工程中的成本掌握，還有憑借費(fèi)用的索賠，設(shè)計(jì)變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭(zhēng)取更大利益的索賠和簽證。處理好進(jìn)度和成本關(guān)系的掌握，避開(kāi)生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機(jī)器等等現(xiàn)象。二、建筑工程的質(zhì)量管理建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概況：確定目標(biāo)，明確責(zé)任;分

4、降落實(shí);針對(duì)難點(diǎn)，組織攻關(guān);樣板示范，摸索閱歷;跟蹤掌握，嚴(yán)格把關(guān)。(一)建立質(zhì)量保證體系為了把質(zhì)量工作落實(shí)處處，必需建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系是為了掩蓋工程的全部質(zhì)量有效的在全過(guò)程實(shí)施。企業(yè)和項(xiàng)目是質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強(qiáng)各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識(shí)，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施監(jiān)管體系，培育一支特地管理和監(jiān)督的專家隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時(shí)還必需對(duì)保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長(zhǎng)等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工

5、質(zhì)量進(jìn)行合理安排，完善及落實(shí)各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機(jī)制。(二)掌握施工環(huán)境與施工工序在工程施工過(guò)程中影響質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;工程技術(shù)環(huán)境，如本地地質(zhì)狀況等;所以應(yīng)依據(jù)詳細(xì)的項(xiàng)目對(duì)影響質(zhì)量因素進(jìn)行有效的掌握。施工工序是最影響施工質(zhì)量的因素，因此必需加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量掌握，把事后掌握轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主。應(yīng)采納數(shù)理統(tǒng)計(jì)法對(duì)施工各工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以推斷質(zhì)量是否合格。三、建筑工程的平安生產(chǎn)管理建筑工程的平安生產(chǎn)管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的詳細(xì)掌握，使生產(chǎn)因素?fù)?dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，從而

6、保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。(一)堅(jiān)持平安管理原則平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必需抓平安，平安寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，平安工作不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參加，平安管理不會(huì)有生氣，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在平安管理中的作用當(dāng)然重要，全員性參加平安管理也是非常重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)平安工作必需是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。(二)堅(jiān)持掌握人的擔(dān)心全行為與物的擔(dān)心全 狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本緣由，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，都是釀成事故的直接緣由。(三)制定平安管理措施加強(qiáng)施工工程的平安管理，制定的確可行的平安管理制度和措施非常重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和掌握，依據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，平安管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)平安訓(xùn)練，例行平安檢查。四、充實(shí)運(yùn)用先進(jìn)的管理手段隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用軟件