建筑企業(yè)人力資源管理探析_工程管理

1、建筑企業(yè)人力資源管理探析：文章分析了建筑施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問(wèn)題，并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論，提出如何了加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)策和建議，供大家參考。1. 前言建筑業(yè)始終是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè).建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)所占的比重也始終高舉各行業(yè)榜首?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前，我國(guó)很多國(guó)有建筑企業(yè)由于長(zhǎng)期受到方案體制的影響，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理工作大多還停留在傳統(tǒng)意義的人事管理上，很大程度上制約了企業(yè)其他資源的有效利用，影響了企業(yè)的進(jìn)展。文中通過(guò)分析我國(guó)國(guó)有建筑施工企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)代人力資源

2、管理理論，對(duì)如何搞好國(guó)有建筑企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行了探討。2. 建筑施工企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題(1) 企業(yè)人事制度改革明顯滯后，不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，主要體現(xiàn)在：人事管理沒(méi)有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行;勞動(dòng)就業(yè)體制處在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，市場(chǎng)在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯;人才使用管理上存在較多問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制不完善，職工樂(lè)觀性難以調(diào)動(dòng);人力資本投資嚴(yán)峻不足.人才隊(duì)伍素養(yǎng)有降低趨勢(shì);人力資源優(yōu)化配置還不到位等。(2) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)名存實(shí)虛，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)利益不緊密相關(guān)，缺乏把企業(yè)辦好的最基本的利益沖動(dòng)。大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者由行政任命，缺乏職業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理性，對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念、措施被動(dòng)接受。行動(dòng)遲緩，如大

3、多數(shù)企業(yè)尚沒(méi)有成立真正意義上的人力資源部門(mén)。(3) 領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，導(dǎo)致企業(yè)行為明顯短期化，只重眼前利益。即使制定了企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，也不能保證它在下任內(nèi)的連續(xù)性，相應(yīng)地企業(yè)更缺乏支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。(4) 領(lǐng)導(dǎo)者本身的案質(zhì)和管理水準(zhǔn)亟待提高。在建筑施工企業(yè)，人力資源尚處于理念傳播階段.對(duì)人力資源管理的引進(jìn).又較普遍地仿照抄搬西方閱歷.只是簡(jiǎn)潔地嫁接一些技術(shù)工具和工作程序，忽視或沒(méi)有意識(shí)到與民族文化、行業(yè)特征及企業(yè)詳細(xì)狀況的結(jié)合。(5) 企業(yè)文化建設(shè)范圍狹窄，內(nèi)容陳舊.對(duì)員工的分散力微弱。多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒(méi)有明確的價(jià)值觀。由傳統(tǒng)的口號(hào)式宣揚(yáng)演化而來(lái)的文化氛圍反

4、而造成僵化、保守、形式主義的形象.不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。(6) 人力資源開(kāi)發(fā)尚未形成制度化和規(guī)范化.重使用輕培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也只滿意證書(shū)而忽視培訓(xùn)效果考核.重閱歷輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感.缺少員工成長(zhǎng)與企業(yè)進(jìn)展的良性互動(dòng)機(jī)制.良好的機(jī)制能保證人力資源的供應(yīng)及開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)的良性進(jìn)展.(7) 人力資源管理沒(méi)有從綜合、系統(tǒng)的角度來(lái)改進(jìn).許多建筑施工企業(yè)人力資源管理仍舊局限于人力資源部門(mén)，這樣就簡(jiǎn)單造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的狀況.沒(méi)能站到整個(gè)企業(yè)的高度，綜合、系統(tǒng)地討論問(wèn)題，改善企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀.3. 改善建筑施工企業(yè)人力資源管理的方法人力資源作為企業(yè)最重要的資源，其管理不

5、能局限于人力資源部，它應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)整體管理.企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺肆Y源戰(zhàn)略的支持，因此人力資源應(yīng)站到企業(yè)綜合系統(tǒng)的角度進(jìn)行管理，從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源管理制度方面改善人力資源管理.3.1 規(guī)劃管理人力資源同其它企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為一樣.需要人力資源經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有具體而系統(tǒng)的由人力資源項(xiàng)目有關(guān)成員參加的規(guī)劃才是人力資源管理勝利的唯一基礎(chǔ)。當(dāng)實(shí)際狀況發(fā)生變化時(shí)，人力資源管理者應(yīng)能制定一個(gè)新的方案來(lái)反映環(huán)境的變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應(yīng)當(dāng)成為人力資源經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。在高級(jí)管理人才普遍短缺的狀況下. 應(yīng)當(dāng)認(rèn)真規(guī)劃制定高管的數(shù)量及薪金. 以獵取更多的人才。同時(shí).

6、避開(kāi)某項(xiàng)目人才過(guò)剩現(xiàn)象.并制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案.使人力資源、特殊是高級(jí)人才資源能夠與公司的進(jìn)展保持相同的步伐 3.2 塑造好的企業(yè)文化管理和技術(shù)是企業(yè)前進(jìn)的輪子，而企業(yè)文化則是企業(yè)的翅膀.這里強(qiáng)調(diào)了管理和技術(shù)的重要性，而且更加強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化的重要性.好的企業(yè)文化，能促使員工產(chǎn)生文化認(rèn)同及劇烈歸屬感，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績(jī)效，保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著很大的作用.目前，許多企業(yè)難以留住人才的緣由就是沒(méi)有好的企業(yè)文化.頹廢的、消極的企業(yè)氛圍，以及低俗的文化很難讓優(yōu)秀員工產(chǎn)生認(rèn)同感，繼而影響員工績(jī)效. 3.3 設(shè)計(jì)合適的薪酬制度，以及科學(xué)的績(jī)效評(píng)制度供應(yīng)合理的薪酬是吸引和留住人才的重要

7、環(huán)節(jié).設(shè)計(jì)合理的薪酬制度要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力.現(xiàn)在建筑企業(yè)管理層和勞務(wù)層相分別，必定導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的不同.不同戰(zhàn)略需要不同的人員結(jié)構(gòu).薪酬制度要考慮到各種員工不全都的需要.企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力也打算企業(yè)是否供應(yīng)較有吸引力的薪酬.從施工企業(yè)的員工構(gòu)成看，一般包括經(jīng)營(yíng)管理者、項(xiàng)目管理者、一線管理人員、生產(chǎn)工人和幫助生產(chǎn)及服務(wù)人員.薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)考慮層次性，薪酬同個(gè)人的崗位業(yè)績(jī)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效聯(lián)系起來(lái).發(fā)揮市場(chǎng)打算工資的機(jī)制，參照市場(chǎng)勞動(dòng)力定價(jià)，確定員工薪酬水平并區(qū)分不同員工薪資收入的差距，保證薪酬制度在組織內(nèi)部的公正性和在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力.有效地實(shí)施績(jī)效薪酬制度對(duì)于任何企業(yè)都是一種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).通過(guò)

8、公正、公開(kāi)、合理的途徑來(lái)定義和評(píng)估業(yè)績(jī)，將個(gè)人績(jī)效與廣義的績(jī)效獎(jiǎng)金、嘉獎(jiǎng)制度掛鉤.據(jù)此為確定員工酬勞供應(yīng)基礎(chǔ)，為人事調(diào)整供應(yīng)依據(jù)，為人員培訓(xùn)供應(yīng)指導(dǎo).建立規(guī)范的職工績(jī)效考評(píng)體系，首先要建立明確、統(tǒng)一固定的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).也就是說(shuō)，測(cè)評(píng)者要在一個(gè)公開(kāi)、公正、公正、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境下參加考核，只有這樣的考核才具有實(shí)際意義.其次，要以被考核人的詳細(xì)工作業(yè)績(jī)?yōu)榭己嘶A(chǔ)，拋棄管理者的個(gè)人感情顏色，允許被考核人進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和陳述。3.4 對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)培訓(xùn)作為人力資源開(kāi)發(fā)的手段，對(duì)企業(yè)及員工自身都有很重要的意義.培訓(xùn)包含以下幾個(gè)內(nèi)容：培訓(xùn)目標(biāo)的確定.企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要目的就是提高組織績(jī)效.企業(yè)要首先

9、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定需要員工具備什么技能，怎樣獵取擁有這種技能的員工.對(duì)內(nèi)部成員進(jìn)行培訓(xùn)來(lái)獵取合適人力資源是很有效的方法.其次，依據(jù)企業(yè)需要結(jié)合員工的意愿，確定哪些員工需要培訓(xùn).這樣做有利于達(dá)到培訓(xùn)的目的，也能更有效的激勵(lì)員工.經(jīng)過(guò)這一過(guò)程，企業(yè)就確定需要對(duì)誰(shuí)進(jìn)行什么培訓(xùn)了.培訓(xùn)實(shí)施的過(guò)程.首先確定培訓(xùn)方法.培訓(xùn)的方法有在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn).不同方法適合于不同的技能培訓(xùn).其次，向員工說(shuō)明培訓(xùn)的效果要求及考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能保證培訓(xùn)不流于形式.最終，在培訓(xùn)的不同階段對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行培訓(xùn)效果考核.(5)仔細(xì)執(zhí)行方案.由于牽涉到的因素太多，企業(yè)變革往往會(huì)遇到很大的阻力.人力資源管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，它的任何變動(dòng)都將受到部分人的抵制.全盤(pán)考慮制定好變革方案后，企業(yè)管理者就必需徹底執(zhí)行方案，不能由于臨時(shí)的不順而否定方案.適時(shí)地考核方案實(shí)施效果，對(duì)實(shí)際效果與方案效果進(jìn)行比較，不斷的改進(jìn)方案或方案的執(zhí)行.只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的管理變革，建筑施工企業(yè)才能從勞動(dòng)密集型、管理落后