建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理_工程管理

1、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平已達(dá)到較高水平，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還不夠完善，有待于進(jìn)一步的深化進(jìn)展。風(fēng)險(xiǎn)管理有利于資源安排達(dá)到最佳組合，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的諸多方法，風(fēng)險(xiǎn)管理者要詳細(xì)問題詳細(xì)分析，不行盲目使用。本文探討了建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理。建筑工程周期長(zhǎng). 投資多，自身不確定性因素非常多，是一個(gè)存在高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。隨著社會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求越來越高，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和平安的保證，也是適應(yīng)市場(chǎng)需求的必要措施。目前，風(fēng)險(xiǎn)管理在大多建筑企業(yè)尚處萌芽期，仍未擺脫傳統(tǒng)的粗放型管理方式，缺少規(guī)范有效的科學(xué)管理程序，抵擋風(fēng)險(xiǎn)力量弱。一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)

2、險(xiǎn)管理的含義每個(gè)行業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理則涉及到各行業(yè)，但建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理更具有典型性. 也更加簡(jiǎn)單。 建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是為了有效掌握工期. 成本. 質(zhì)量. 平安，它是一個(gè)識(shí)別 .度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并選擇 .制定管理風(fēng)險(xiǎn)處理方案的過程。它是建筑施工單位對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別并分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行有效處置，從而實(shí)現(xiàn)用最低成本達(dá)到最大平安保障科學(xué)的管理方法。近幾年隨著 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例. 合同法. 保險(xiǎn)法. 擔(dān)保法 .建筑法 和 招標(biāo)投標(biāo)法 等一系列法規(guī) .法律的間續(xù)頒布實(shí)施，為我國(guó)建筑工程推行風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了肯定的基礎(chǔ)，但與部分發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理目前

3、正處于起步階段 。然而，我國(guó)目前的建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理還沒有形成體系，它仍是我國(guó)建筑領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié) 。管理思想. 管理方法 .管理手段與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展不協(xié)調(diào)的問題，在我國(guó)的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理始終存在，工程風(fēng)險(xiǎn)管理失控的的現(xiàn)象也頻繁發(fā)生。 建筑產(chǎn)品比一般產(chǎn)品具有更大風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中有大量不確定因素，與其他產(chǎn)品相比，具有簡(jiǎn)單性. 周期長(zhǎng). 單一性和規(guī)模大等特點(diǎn)。 建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理指對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí).預(yù)防. 掌握和評(píng)估的過程 。因此，國(guó)際上通常把目標(biāo)掌握和風(fēng)險(xiǎn)管理看成項(xiàng)目管理的兩大基礎(chǔ)，并把它作為項(xiàng)目管理的主要組成部分。二、建筑工程項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完工的整個(gè)過程都是在事先規(guī)化好

4、的條件下進(jìn)行的，但是在實(shí)際操作過程中，項(xiàng)目中的任何一個(gè)條件都可能發(fā)生轉(zhuǎn)變， 這些無法確定卻又潛在的各個(gè)因素就是風(fēng)險(xiǎn)因素， 而建筑工程項(xiàng)目主要遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有：1.社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，常見的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)有：政策及法律法規(guī)變更以及新技術(shù)新工藝的進(jìn)展所引起的風(fēng)險(xiǎn)， 而環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指的是自然界的力氣， 如洪水， 地震， 臺(tái)風(fēng)以及水文， 氣象， 地質(zhì)等。2.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)指的是由于建筑工程項(xiàng)目施工過程中各種因素的綜合影響， 最終造成項(xiàng)目工程施工拖延， 未能準(zhǔn)時(shí)根據(jù)工期完成 建筑工程項(xiàng)目施工過程中可能影響到施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素如下： (1)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，由于設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)不過硬，

5、 使得設(shè)計(jì)出的建筑圖紙達(dá)不到施工要求， 最終還需重新修改設(shè)計(jì)圖紙， 此外，部分施工企業(yè)因未完成設(shè)計(jì)圖紙， 從而只能采納邊施工邊設(shè)計(jì)的方法， 最終均會(huì)影響工程進(jìn)度;(2)方案風(fēng)險(xiǎn)， 建筑工程項(xiàng)目施工的核心是目標(biāo)， 項(xiàng)目的方案制定必需以該目標(biāo)為根本依據(jù)， 只有符合總目標(biāo)要求的方案才是合理牢靠的方案，不合理的方案及未考慮工程中意外狀況的方案均會(huì)造成工程的經(jīng)濟(jì)損失， 形成方案風(fēng)險(xiǎn)， 繼而影響工程的進(jìn)度， 造成進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。3.費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)造成建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有以下幾點(diǎn)： (1)設(shè)計(jì)變更，在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目過程中，由于業(yè)主要求或其它緣由， 常常會(huì)消失工程變更的狀況， 此時(shí)就會(huì)造成工程量的轉(zhuǎn)變， 增

6、加了建筑工程項(xiàng)目的開銷， 形成費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn);(2)經(jīng)濟(jì)因素，由于經(jīng)濟(jì)突發(fā)大事所引起的費(fèi)用增加而帶來的風(fēng)險(xiǎn)， 常見的如： 通貨膨脹， 匯率轉(zhuǎn)變， 地方愛護(hù)主義等 。(3) 成本預(yù)算錯(cuò)誤，由于預(yù)算人員疏忽或是項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)及信息收集不齊，均可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn).4.管理風(fēng)險(xiǎn)影響管理風(fēng)險(xiǎn)消失與否的因素有：(1)管理機(jī)構(gòu)的健全與否 若企業(yè)的組織及管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，上下級(jí)協(xié)作脫節(jié)， 則發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)的可能性較大.。(2)合同的管理及履行 若合同的管理不完善， 則簡(jiǎn)單消失條款遺漏，表達(dá)不正確等問題，同時(shí)， 施工未按合同履行， 雙方責(zé)任不明， 這些問題均會(huì)造成管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本

7、方法建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 體制的需要， 它的重要性和緊迫性是在中國(guó)的工程市場(chǎng)和國(guó)際接軌的過程中漸漸顯現(xiàn)出來的，風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于，我們可以通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別.估量及評(píng)價(jià)，最大限度地熟悉風(fēng)險(xiǎn)， 處理風(fēng)險(xiǎn)， 將不利后果降至最低限度。有效地提高項(xiàng)目的投資收益， 提高項(xiàng)目管理人員的管理力量和水平， 幫助施工企業(yè)從事工程建設(shè)時(shí)的成本掌握管理， 增加項(xiàng)目的當(dāng)事人們獲利的概率，從而促進(jìn)項(xiàng)目的勝利。一般來說，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理其過程包括以下幾方面:1.風(fēng)險(xiǎn)的猜測(cè)和識(shí)別。即從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)動(dòng)身， 通過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查. 信息分析.專家詢問及試驗(yàn)論證等手段， 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多維分解， 從而全面熟悉風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)清單。2.風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的基礎(chǔ)上， 建立相應(yīng)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型， 來估算出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失的大小， 從而對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)排序， 為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)。3.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和執(zhí)行。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)論，通過采納風(fēng)險(xiǎn)回避.風(fēng)險(xiǎn)分散.風(fēng)險(xiǎn)自留.風(fēng)險(xiǎn)