略論市政公用工程項目管理_工程管理

1、略論市政公用工程項目管理市政公用工程施工項目的勝利管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。文章概述項目管理在市政公用工程施工中的作用，探討加強市政公用工程項目管理的對策。一、項目管理在市政公用工程施工中的作用1.合理支配項目進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低成本。通過項目管理中的工作分解.網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM.資源平衡.資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，合理支配各項任務(wù)的先后挨次，有效支配資源的使用，特殊是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順當(dāng)實施，并有效降低項目成本。2.加強項目總包與分包的合作，提高項目施工力氣的綜合戰(zhàn)斗力?？?/p>

2、以增加各施工力氣的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。3.降低項目風(fēng)險，提高項目實施勝利率。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效降低不確定因素對項目的影響。4.盡早發(fā)覺項目實施中的問題，有效地進行項目掌握。項目方案.執(zhí)行狀況的檢查.反饋和處理，能夠較早發(fā)覺項目實施中存在的和隱含的問題;可以有效進行項目的學(xué)問積累。通過規(guī)范的制度，在項目結(jié)束時進行總結(jié)，以將更多的項目閱歷，轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財寶。二、加強市政公用工程項目管理的對策在市政公用工程的詳細施工過程中,項目管理貫穿項目的整個過程,應(yīng)依據(jù)市政公用施工企業(yè)項目管理的狀況，制定相應(yīng)的項目管理流程.制度.方法。并優(yōu)化項目管理過程中

3、的進度.質(zhì)量和投資掌握。1.施工項目的組織機構(gòu)管理組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。首先要做好組織預(yù)備，建立一個項目經(jīng)理指揮靈活.運轉(zhuǎn)自如.工作高效的組織機構(gòu)項目經(jīng)理部。其目的就是為了供應(yīng)進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素養(yǎng)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備肯定的基本素養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)才能.

4、政治素養(yǎng).理論學(xué)問水平.實踐閱歷.時間觀念。(1)項目實施中應(yīng)特殊強調(diào)項目方案的作用， 并依據(jù)項目的執(zhí)行狀況和項目掌握措施進行更新。(2)項目方案應(yīng)包括項目基準方案和項目實施方案。項目基準方案是進行項目評價和項目掌握的依據(jù)，不能隨便變動;而項目實施方案則依據(jù)項目執(zhí)行狀況，進行相應(yīng)調(diào)整，掌握權(quán)限在項目經(jīng)理。(3)項目的實施應(yīng)以實現(xiàn)項目的預(yù)期目標為依據(jù)。衡量項目勝利與否的依據(jù)是否達到了項目預(yù)期的綜合目標(成本.時間.范圍.質(zhì)量)。(4)溝通和協(xié)調(diào)是項目管理中的重要組成部分。人的因素是項目成敗的關(guān)鍵，如何與項目各參加方溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對于項目的勝利至關(guān)重要。2.施工項目質(zhì)量管

5、理(1)建立質(zhì)量保證體系施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針.技師目標，使之更具有指令性.系統(tǒng)性.協(xié)調(diào)性.可操作性.可檢查性。(2)人.材.機的掌握1)人是質(zhì)量的制造者，質(zhì)量掌握應(yīng)以人為核心，把人作為掌握的動力，調(diào)動人的樂觀性.制造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。2)構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。明顯在施工項目中，對材料的質(zhì)量掌握是舉足輕重的。3)施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不行少的因素。它對施工項目的進度.質(zhì)量有著直接的影響。因此選好.用好機械設(shè)備至關(guān)重要。(3)掌握施工環(huán)境與施工工序在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素許多，

6、有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì).水文.氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系.質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合.作業(yè)場所.工作面等。因此，依據(jù)工程項目的特點和詳細條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實行有效的措施嚴加掌握，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安制造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前掌握，達到“以預(yù)防為主”的目的，必需加強對施工工序的質(zhì)量掌握。<P 3.施工項目的成本管理施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，詳細內(nèi)容包括：成本猜測.成本方案.成本掌握.成本核算.成本分析.成本考核。制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的掌握，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特殊是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本掌握體系， 實行項目經(jīng)理負責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度.質(zhì)量.成本.平安和現(xiàn)場管理標準化全面負責(zé)，特殊要把成本的掌握放在首位。4.施工項目平安生產(chǎn)與文明施工的管理所謂施工項目平安管理，就是施工項目在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的詳細掌握，使生產(chǎn)因素擔(dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。(1)堅持平安