淺析建筑施工項(xiàng)目成本控制_工程管理

1、淺析建筑施工項(xiàng)目成本控制1 建筑施工項(xiàng)目成本掌握中存在的問題目前在工程項(xiàng)目的投資上，大部分項(xiàng)目都突破設(shè)計(jì)概算，必需追加投資后才能完成。這里的緣由除了項(xiàng)目前期討論不足，設(shè)計(jì)不合理等緣由外，工程項(xiàng)目施工成本掌握上也存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：經(jīng)營思想落后，理念陳舊。建筑行業(yè)在方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代利潤率較高，對(duì)項(xiàng)目成本不需要太多的重視。建筑施工企業(yè)的廣闊員工在完成施工項(xiàng)目的時(shí)候，只管干，不管算，并形成了一種理念。近十多年來，建筑企業(yè)不斷增多，市場競爭日漸激烈，很多建筑企業(yè)察覺到危機(jī)，才開頭留意對(duì)項(xiàng)目成本掌握的加強(qiáng)。然而，一種理念的轉(zhuǎn)變需要肯定的時(shí)日。目前，這種陳舊的理念在建筑企業(yè)中仍不同程度地殘留

2、著。組織管理零亂，掌握不周。目前我國建筑企業(yè)通行的項(xiàng)目成本管理做法是把成本核算與成本掌握的主要任務(wù)托付給財(cái)務(wù)部門。但是財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中，留意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本掌握方面主要是通過制度來被動(dòng)地“卡”，結(jié)果是“卡”而不控。靠財(cái)務(wù)部門單槍匹馬并不能有效掌握項(xiàng)目成本。另外，大多建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)管理，對(duì)項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出缺乏系統(tǒng)掌握，實(shí)踐中往往顧此失彼。如有的留意材料費(fèi)用的節(jié)省，但不留意材料庫存損耗，材料選購成本的降低等等。確定施工方案，缺少篩選。要有效地系統(tǒng)地掌握項(xiàng)目成本必需要從項(xiàng)目施工預(yù)備階段做起，確定最佳的施工方案。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，首先應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況制定出多

3、個(gè)技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。然后對(duì)這些方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、篩選;最終確定最相宜的方案為施工的行動(dòng)方案。目前，我國施工企業(yè)在施工前，不少項(xiàng)目都不細(xì)心施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，即使比較也只是技術(shù)進(jìn)行比較或者依據(jù)閱歷在局部方案上進(jìn)行比較，致使在施工實(shí)踐中實(shí)行的施工方案不是最佳的施工方案。缺少掌握方法，手段落后。目前，項(xiàng)目成本掌握的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門制定出來的項(xiàng)目成本掌握制度是非常嚴(yán)格的，但是實(shí)施的效果大多不夠抱負(fù)。其緣由一是缺少一套系統(tǒng)的成本掌握方法和先進(jìn)的手段。沒有先進(jìn)的成本掌握手段，項(xiàng)目施工過程中大量數(shù)據(jù)信息就難以準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲(chǔ)存，從而就不能準(zhǔn)時(shí)把握項(xiàng)目成

4、本的變化，保證企業(yè)利潤的最大化。2 建筑施工企業(yè)成本掌握的改進(jìn)措施實(shí)行全員項(xiàng)目成本掌握。項(xiàng)目成本的全員掌握，是指建立起以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本掌握體系。一方面要完善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核。要求項(xiàng)目經(jīng)理把成本掌握放在首位，同時(shí)要把項(xiàng)目部在平安、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的管理成果用成本指標(biāo)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。另一方面根據(jù)成本管理責(zé)任制和不相容職務(wù)分別的原則進(jìn)行職責(zé)分工，將成本目標(biāo)分降落實(shí)到部門、班組和個(gè)人，防止成本掌握人人有責(zé)又人人不管的狀況。實(shí)行全過程項(xiàng)目成本掌握。項(xiàng)目成本全過程掌握，既不能疏漏哪一個(gè)過程，又不能時(shí)緊時(shí)松，必需使項(xiàng)目成本始終處于有效的掌握之中。項(xiàng)目工程成本全過程掌握主要有工程投標(biāo)階段的成本掌握

5、、施工預(yù)備階段的成本掌握、工程施工階段的成本掌握、竣工驗(yàn)收階段的成本掌握和保修階段的成本掌握。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章注意發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)作用，自覺掌握成本。對(duì)項(xiàng)目成本的管理成敗如何，很大程度上取決于員工的自覺程度。這是項(xiàng)目成本掌握的關(guān)鍵所在。要使每個(gè)員工自覺作好成本掌握工作，除加強(qiáng)思想訓(xùn)練外，更重要是建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的進(jìn)取精神，不斷提高員工素養(yǎng)。施工企業(yè)要結(jié)合工程任務(wù)的實(shí)際狀況，以施工定額為標(biāo)準(zhǔn)，以施工隊(duì)或班組為最基本的核算單元，推行內(nèi)部定額工日和工序單價(jià)承包制，對(duì)施工過程中的每道工序嚴(yán)格把關(guān)，讓職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入與完成工作量聯(lián)系，調(diào)動(dòng)他們控潛降耗的樂觀性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。建立健全成本管理信

6、息反饋體系。施工項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)管理，項(xiàng)目成本掌握也是動(dòng)態(tài)的。因此，要有效地進(jìn)行項(xiàng)目成本掌握，必需在施工企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)建立起高效靈敏的相對(duì)封閉的成本管理信息系統(tǒng)，通過準(zhǔn)時(shí)、精確的信息流反饋，不斷調(diào)整著承包管理保證體系的目標(biāo)和掌握，促使生產(chǎn)中人流、物流等作有序運(yùn)動(dòng)，使它們穩(wěn)定取向工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的優(yōu)化，確保成本方案的實(shí)現(xiàn)。維護(hù)合法權(quán)益，增加預(yù)算收入?，F(xiàn)階段，建筑市場由于建設(shè)單位處于主動(dòng)地位，建筑施工企業(yè)的一些合法權(quán)益被迫放棄。建筑施工企業(yè)維護(hù)自身合法權(quán)益，增加預(yù)算收入應(yīng)列入項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容之一，有效實(shí)行成本掌握。a.在成本觀念指導(dǎo)下，投好標(biāo)。仔細(xì)討論招標(biāo)文件，編標(biāo)要體現(xiàn)成本和實(shí)際觀念，在投標(biāo)中使用有 效的報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獵取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。b.強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理。目前，在建筑施工承包合同的履行中，建設(shè)單位違約的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。如不按時(shí)支付工程進(jìn)度款;工程一竣工就強(qiáng)行占用并拖延驗(yàn)收;收到工程竣工結(jié)算資料后逾期不作答復(fù);拖欠工程價(jià)款等，嚴(yán)峻侵害了施工企業(yè)的合法權(quán)益，致使成本管理失控，經(jīng)濟(jì)損失巨大。因此，施工企業(yè)必需增加成本觀念索賠觀念，培育索賠的管理力量，運(yùn)用法律手段維護(hù)自身的合法權(quán)益，避開和挽回經(jīng)濟(jì)損失。3 結(jié)束語總之