淺議建筑施工管理中提高工程質(zhì)量的重要性_工程管理

1、淺議建筑施工管理中提高工程質(zhì)量的重要性施工項(xiàng)目的勝利管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。勝利的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的進(jìn)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速進(jìn)展，施工企業(yè)迎來了更寬闊的進(jìn)展空間。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何提高施工項(xiàng)目的管理成了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。主要從施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理、項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目平安、文明施工管理上分析項(xiàng)目管理的特別性，闡述了我國項(xiàng)目管理的基本現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的措施，盼望能對(duì)提高我國施工項(xiàng)目管理有所裨益。引言：施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的

2、內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地方案，組織，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)，掌握，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，即成本掌握，進(jìn)度掌握，質(zhì)量掌握，職業(yè)健康平安與環(huán)境管理，合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé);二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間掌握性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期(投標(biāo)竣工驗(yàn)收);三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，依據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化;四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和探究：1 施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

3、施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理勝利的組織保證。首先要做好組織預(yù)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了供應(yīng)進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。2 施工項(xiàng)目

4、的成本管理施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所制造的價(jià)值和貨幣形式。詳細(xì)而言也就是說施工項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給職工的工資、資金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、方案成本、實(shí)際成本。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的成本管理也逐步被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目成本管理正式為施工項(xiàng)目管理向深層次進(jìn)展的主要標(biāo)志和不行缺少的內(nèi)容。由于它能夠體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理本質(zhì)特征，能夠反映施工項(xiàng)目管

5、理的核心內(nèi)容，能夠供應(yīng)衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀尺碼。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，詳細(xì)內(nèi)容包括：成本猜測(cè)、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核。制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的掌握，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特殊是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心開展工作。要建立以項(xiàng)目理為核心的項(xiàng)目成本掌握體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特殊要把成本的掌握放在首位。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完

6、成。如：?jiǎn)畏綇?qiáng)調(diào)質(zhì)量忽視了成本，單方做到供貨準(zhǔn)時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本掌握：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立待定的勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、平安和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的掌握，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)當(dāng)過多干預(yù)。3 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理3.1 建立質(zhì)量保證體系，為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方

7、針，使之更具有可操作性、系統(tǒng)性、指令性、協(xié)調(diào)性、可檢 查性。3.2 人、材、機(jī)的掌握3.2.1 人是質(zhì)量的制造者，質(zhì)量掌握應(yīng)以人為核心，把人作為掌握的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的樂觀性、制造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。3.2.2 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。明顯在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量掌握是特別重要的，也是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵之一。3.2.3 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不行少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備也是至關(guān)重要的。3.3 掌握施工環(huán)境與施工工序在項(xiàng)目施工中， 影響工程質(zhì)量是環(huán)境因素許多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和詳細(xì)條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，實(shí)行有效的措施嚴(yán)加掌握，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和平安制造良好的施工條件。4 施工項(xiàng)目平安生產(chǎn)與文明施工的管理 所謂施工項(xiàng)目平安管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對(duì)生產(chǎn)因素的詳細(xì)掌握，使生產(chǎn)因素?fù)?dān)心全的行為和狀態(tài)削減或消退，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的