公路工程項(xiàng)目成本管理的方法_工程管理

1、公路工程項(xiàng)目成本管理的方法隨著社會(huì)的進(jìn)展和技術(shù)的進(jìn)步，大路工程施工企業(yè)隨之也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，很多施工項(xiàng)目陷入了成本虧損的境地，從而使得一些施工企業(yè)舉步維艱，尤其對(duì)于一些新生的中、小企業(yè)由于缺乏成本管理的閱歷和先進(jìn)適用的企業(yè)定額，使得這些企業(yè)瀕臨倒閉。下面我結(jié)合自己多年在施工一線的工作閱歷對(duì)導(dǎo)致大路工程施工成本虧損的因素以及成本管理的方法等進(jìn)行總結(jié)。一、影響大路工程施工成本虧損的因素影響大路工程施工成本虧損的因素有很多，一方面是有國(guó)家政策和大路工程施工企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部環(huán)境的因素，另一方面是有施工企業(yè)的內(nèi)部管理水平所打算的內(nèi)部因素，這兩方面的因素概括起來(lái)可以分為客觀因素和主觀因素。1、影

2、響大路工程項(xiàng)目成本虧損的客觀方面的因素。(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)太低。近幾年隨著國(guó)家對(duì)大路基礎(chǔ)設(shè)施投資的加大，很多建筑類的施工企業(yè)面對(duì)這一機(jī)遇，紛紛轉(zhuǎn)行參加大路工程施工，使得大路工程施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大家為了獵取中標(biāo)，惡意壓低標(biāo)價(jià)，甚至以無(wú)利潤(rùn)的報(bào)價(jià)參加競(jìng)標(biāo)，這樣就導(dǎo)致工程項(xiàng)目從投標(biāo)開(kāi)頭就面臨著虧損。(2)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的上漲。有些施工項(xiàng)目由于征地拆遷拖延等緣由工程進(jìn)度不能按方案順當(dāng)進(jìn)行，工期一拖再拖，加之工程所用材料的選購(gòu)流通環(huán)節(jié)的增多，使得人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等與投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)相比有了大幅度的上漲，超出了投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本，從而使施工項(xiàng)目成本虧損。2、影響大路工程項(xiàng)目成本虧損的主觀方面的因

3、素。(1)企業(yè)成本管理的意識(shí)淡漠。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有意識(shí)到成本管理的重要性，在施工過(guò)程中對(duì)成本未制定嚴(yán)格的掌握制度;施工一線的員工沒(méi)有樹(shù)立企業(yè)仆人翁的意識(shí)，沒(méi)有將自己的工作同企業(yè)的效益掛鉤，在施工過(guò)程中對(duì)材料、機(jī)械使用沒(méi)有嚴(yán)格掌握，造成了材料、機(jī)械的鋪張。(2)企業(yè)在施工之前對(duì)施工項(xiàng)目成本缺乏系統(tǒng)的分解和猜測(cè)。在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，未根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)建立項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本，同時(shí)未將項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本根據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)行具體的分解，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本沒(méi)有做到心中有數(shù)，施工過(guò)程中就不會(huì)依據(jù)目標(biāo)成本實(shí)行措施對(duì)成本加以掌握，結(jié)果往往造成了實(shí)際成本超過(guò)目標(biāo)成本的狀況。加之開(kāi)工之前對(duì)施工條件不明確的分項(xiàng)工程的成

4、本未進(jìn)行猜測(cè)估量，施工完成后進(jìn)行成本核算時(shí)才發(fā)覺(jué)成本超支嚴(yán)峻，這時(shí)對(duì)成本進(jìn)行掌握就成了一句空話。(3)企業(yè)進(jìn)行成本管理的制度不健全。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本管理的意識(shí)淡漠，沒(méi)有把成本掌握工作作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，也就沒(méi)有花大力氣去建立系統(tǒng)的企業(yè)成本管理體制，從而使成本管理制度缺乏，造成了企業(yè)成本管理分工不明確，消失問(wèn)題時(shí)各部門相互推卸責(zé)任，使成本管理工作不能從源頭抓起，從而不能從根本上解決成本虧損的問(wèn)題。其次，企業(yè)沒(méi)有建立獎(jiǎng)罰分明的成本掌握措施，就難以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格掌握的樂(lè)觀性，這樣即便企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行了具體的分解，項(xiàng)目的目標(biāo)成本也形同虛設(shè)，起不到掌握作用。二、施工項(xiàng)目的成本掌握方法(一

5、)施工之前對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行猜測(cè)。施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本是指工程項(xiàng)目開(kāi)工之前由企業(yè)管理層根據(jù)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的施工總進(jìn)度方案、市場(chǎng)行情調(diào)查資料、消耗定額、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素指導(dǎo)價(jià)格，測(cè)算并確定的工程施工項(xiàng)目成本，以施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)標(biāo)方式，擇優(yōu)選取工程項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)，由項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，使項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目開(kāi)工前就有一個(gè)明確的成本掌握底線，在施工過(guò)程中不能突破該成本。而施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的掌握是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)施工過(guò)程所消耗的人、材、機(jī)及其它的費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，準(zhǔn)時(shí)訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握在方案成本之

6、內(nèi)，以保證施工完成后的實(shí)際成本不超過(guò)目標(biāo)成本。施工項(xiàng)目成本掌握又分為事前掌握和事后掌握，而成本目標(biāo)猜測(cè)就是對(duì)成本進(jìn)行事前掌握，是通過(guò)成本猜測(cè)估量出施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，并且通過(guò)成本方案的編制制定出詳細(xì)的成本掌握措施。通過(guò)成本猜測(cè)，有利于準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，找出施工項(xiàng)目成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行措施掌握成本。在大路工程施工項(xiàng)目成本掌握猜測(cè)中，主要從以下三點(diǎn)進(jìn)行：1、明確施工項(xiàng)目的投資估算。投資估算是投資決策過(guò)程中確定融資方案、籌措資金的重要依據(jù)，也是施工項(xiàng)目成本目標(biāo)制訂的重要手段。一個(gè)工程項(xiàng)目的投資估算一經(jīng)審批確定施工過(guò)程中不得突破。2、對(duì)施工項(xiàng)目的承包合同價(jià)進(jìn)行分解和核算。合同價(jià)的分解要根據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)行

7、，分解完成核算承包成本時(shí)，要充分考慮工程不行預(yù)見(jiàn)費(fèi)用的發(fā)生，進(jìn)行降低成本的可行性分析，特殊當(dāng)核算后的成本高于估算成本時(shí)，就要多方面的分析查找緣由，必要 時(shí)還要提前進(jìn)行索賠可能性的分析。3、依據(jù)利潤(rùn)目標(biāo)，提出施工項(xiàng)目降低成本的要求。企業(yè)成本掌握目標(biāo)確定后，項(xiàng)目經(jīng)理部在在制定出利潤(rùn)目標(biāo)后，制定出項(xiàng)目經(jīng)理部的成本掌握目標(biāo)，在施工的過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的掌握，確保實(shí)際的成本不能超過(guò)預(yù)先確定的成本掌握目標(biāo)。(二)建立健全成本管理制度、落實(shí)成本管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)成本管理與掌握。項(xiàng)目的虧損與否直接關(guān)系到項(xiàng)目部各個(gè)成員的切身利益，所以施工成本掌握是項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)員工的責(zé)任和義務(wù)，在施工過(guò)程中落實(shí)成本掌握責(zé)任

8、制度，建立成本管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)施工人員、管理人員的任務(wù)、崗位責(zé)任，使他們?cè)诟髯缘墓ぷ鬟^(guò)程中在保證工程質(zhì)量的前提下時(shí)刻把成本掌握放在第一位，是進(jìn)行成本掌握的有效方法。如試驗(yàn)人員在進(jìn)行混凝土協(xié)作比設(shè)計(jì)時(shí)，考慮到成本掌握因素，就會(huì)在協(xié)作比設(shè)計(jì)的過(guò)程中進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在混凝土的各項(xiàng)指標(biāo)均滿意設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的前提下，選擇成本較低的協(xié)作比;拌合樓的操作人員在拌合的過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)協(xié)作比精確掌握水泥、砂、石、外加劑、水的用量，也就是對(duì)成本進(jìn)行了掌握。在項(xiàng)目管理工作中不斷建立和完善各項(xiàng)成本管理制度，對(duì)材料選購(gòu)價(jià)格、進(jìn)貨渠道、勞動(dòng)力價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格的擬訂進(jìn)行管理，完善材料保管與使用、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班、工

9、程數(shù)量的計(jì)量管理制度，避開(kāi)材料的損失、鋪張、積壓、杜絕因施工方案不周和盲目調(diào)度造成窩工、機(jī)械利用率低等問(wèn)題。通過(guò)制度管理、監(jiān)控施工管理費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)格執(zhí)行管理費(fèi)審批和報(bào)銷制度，削減、杜絕不必要的費(fèi)用開(kāi)支。通過(guò)合理的管理制度、完善的規(guī)章制度、明確的崗位責(zé)任，使生產(chǎn)各要素進(jìn)行優(yōu)化配置，合理使用，避開(kāi)開(kāi)支的隨便性、盲目性，能有效地掌握和管理實(shí)際施工成本。(三)施工過(guò)程中采納先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方法，降低工程成本。在施工之前列出工程項(xiàng)目使用的各種施工方案，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，進(jìn)行方案的優(yōu)選，以確定最佳的方案。同時(shí)，在施工過(guò)程中實(shí)行各種技術(shù)措施，如對(duì)材料使用進(jìn)行比較與選擇，通過(guò)代用、轉(zhuǎn)變協(xié)作比、使用外加劑、采

10、納新技術(shù)、新方法降低材料消耗費(fèi)用;選擇最合適的施工機(jī)械組合和設(shè)備使用方案，提高生產(chǎn)效率;加強(qiáng)材料管理，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，以降低整個(gè)工程項(xiàng)目成本。(四)施工中加強(qiáng)合同管理，降低工程成本。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工單位依據(jù)施工承包合同價(jià)較低的實(shí)際狀況，在充分進(jìn)行成本分析和猜測(cè)的前提下，往往采納合同的形式，與勞務(wù)合作隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械供應(yīng)商之間簽定勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同、機(jī)械租賃合同等，通過(guò)對(duì)合同的嚴(yán)格管理，轉(zhuǎn)移和削減工程風(fēng)險(xiǎn)，降低工程成本。在簽訂合同的過(guò)程中要留意以下兩點(diǎn)：首先，在與業(yè)主簽定施工合同時(shí)要選用合適的合同結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取適合工程規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)的合同形式，同時(shí)要考慮一切影響工程效益