淺談土建施工項目中電力工程的質(zhì)量管理_工程管理

1、淺談土建施工項目中電力工程的質(zhì)量管理針對現(xiàn)在土建施工中電力工程質(zhì)量管理體系的狀況，本文從電力施工的工程特點動身，提出了相關(guān)質(zhì)量管理的方法和質(zhì)量管理過程掌握的要點。電力工程土建施工項目在工期、平安環(huán)境等施工壓力下，特殊是在當(dāng)前質(zhì)量管理手段不適應(yīng)過程掌握的要求下，質(zhì)量管理暴露出諸多問題，質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，質(zhì)量管理行為不規(guī)范，質(zhì)量管理過程掌握不嚴(yán)等。下文通過分析項目管理層，施工隊伍管理層、操作層質(zhì)量意識、質(zhì)量行為表露出來的問題，針對當(dāng)前質(zhì)量管理通用的方法，提出電力土建施工質(zhì)量管理的方法和要點,以供大家溝通。1質(zhì)量管理工作中消失的問題質(zhì)量管理工作是以過程掌握為主要目的的管理工作，貫穿工程的始末，土建施

2、工質(zhì)量問題也隨著工程的進(jìn)展表現(xiàn)出階段性和多樣性。電力項目土建施工作業(yè)交叉頻繁，施工單體較多，施工質(zhì)量管理表露出的問題較為典型。項目部基層管理人員和施工單位管理人員質(zhì)量意識較為缺乏。質(zhì)量意識是打算質(zhì)量管理行為的直接因素，質(zhì)量意識較高的單位、個人在質(zhì)量管理工作的表現(xiàn)就比較突出，能夠運(yùn)用制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序要求去規(guī)范行為;而質(zhì)量意識差的在質(zhì)量管理中無法實行有效手段去監(jiān)督、指導(dǎo)工藝質(zhì)量，質(zhì)量問題消失后基層人員無反應(yīng)或反應(yīng)遲鈍。工程管理人員的質(zhì)量管理行為比較單一。質(zhì)量管理行為直接打算著項目的質(zhì)量管理目標(biāo)，管理手段的匱乏造成各種質(zhì)量通病消失后無有針對性的反應(yīng)，或即使有反應(yīng)也達(dá)不到警告、震懾的作用。項目中層管理

3、人員缺乏策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段，致使制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求無法落實在各個操作層面，造成質(zhì)量管理工作的脫節(jié)。項目管理部門執(zhí)行力不夠。例如，施工方案的執(zhí)行狀況，領(lǐng)導(dǎo)、部門支配任務(wù)的落實狀況，要求編制技術(shù)文件的落實狀況，工藝、標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的落實狀況等等，這些要求假如100%的貫徹執(zhí)行，就不會消失質(zhì)量不在受控狀態(tài)的大事。缺乏劇烈的責(zé)任感，這一點也可以歸納到質(zhì)量意識中去。工程施工中混凝土澆筑無人監(jiān)督，關(guān)鍵、特別部位無人旁站，消失問題無人準(zhǔn)時反饋等等，這些是影響工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)最重要的緣由。2質(zhì)量管理掌握的方法及要點加強(qiáng)對體系文件、管理制度和工藝質(zhì)量的學(xué)習(xí)。體系文件和管理制度采納定期學(xué)習(xí)的方式，各部門自行組織，

4、并由第三方監(jiān)督學(xué)習(xí)狀況及記錄;創(chuàng)優(yōu)工藝質(zhì)量必需由質(zhì)控部牽頭進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)對象包括項目部技術(shù)、質(zhì)量管理人員和施工單位技術(shù)骨干。提高項目管理人員的執(zhí)行力項目部應(yīng)加大對會議要求、領(lǐng)導(dǎo)支配任務(wù)、外方質(zhì)量要求落實狀況的考核，從績效工資中予以考核，綜合部人事專業(yè)監(jiān)督執(zhí)行狀況。各部門內(nèi)部應(yīng)完善考核手段，考核內(nèi)容應(yīng)包括任務(wù)完成反饋、本職工作完成效果等。(電力工程論文代寫代發(fā)表，質(zhì)量管理論文代寫代發(fā)表，可以聯(lián)系A(chǔ)BC論文坊:)重視作業(yè)預(yù)備技術(shù)、質(zhì)量人員應(yīng)重視作業(yè)預(yù)備工作，在每道工序施工前對人員、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)預(yù)備、工藝要求預(yù)備工作嚴(yán)格檢查，對比技術(shù)交底和工藝卡中的預(yù)備項一一檢查，不符合要求不放行。加大對各級人員

5、責(zé)任感的訓(xùn)練在質(zhì)量管理的過程中常常能遇到管理人員、作業(yè)人員相互推諉責(zé)任，不清晰自己的職責(zé)所在，因此應(yīng)當(dāng)加大這方面的訓(xùn)練，明確施工程序，范圍。項目部應(yīng)宣揚(yáng)創(chuàng)優(yōu)理念;質(zhì)控部加大對過程中發(fā)覺問題的懲罰，連鎖各級責(zé)任，多做問題分析并通報;工程部應(yīng)利用專業(yè)會灌輸技術(shù)、質(zhì)量管理要求，強(qiáng)化過程監(jiān)控手段。3提高施工質(zhì)量管理的途徑提高全員質(zhì)量意識是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)質(zhì)量問題說究竟還是人的問題，是人的素養(yǎng)問題。應(yīng)通過廣泛的訓(xùn)練和培訓(xùn)，使每個崗位員工真正地熟悉到：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依靠于各個崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點、范圍。實行

6、網(wǎng)絡(luò)管理是確保施工質(zhì)量的組織保證網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)常用于工程管理的工期掌握，資源配置。本文借用網(wǎng)絡(luò)管理原理，用以建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，在組織上予以保證;建立質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)，理清主要工序質(zhì)量規(guī)律關(guān)系，利用質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)中的停工監(jiān)檢點，掌握主要工序施工質(zhì)量。建立目標(biāo)管理是確保施工質(zhì)量的有力措施企業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)要適度，符合本企業(yè)實際。企業(yè)總目標(biāo)太低，不利于企業(yè)進(jìn)展;總目標(biāo)太高，難以實現(xiàn)，甚至適得其反。為此，企業(yè)總目標(biāo)的制定一般經(jīng)過自上而下，再由下而上的充分爭論，企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會議商定，職工代表會議通過，使企業(yè)總目標(biāo)有良好的群眾基礎(chǔ)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)實行全過程掌握，是確保施工質(zhì)量的核心電力工程施工質(zhì)量管理的依據(jù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是：制造、設(shè)計供應(yīng)的圖紙、技術(shù)資料，行業(yè)頒布的施工驗收規(guī)范，施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量優(yōu)化有關(guān)文件，啟動驗收規(guī)程，基建移交達(dá)標(biāo)考核方法，本企業(yè)制定的施工組織設(shè)計，技術(shù)措施，作業(yè)指導(dǎo)書。4結(jié)語施工企業(yè)質(zhì)量管理是一門科學(xué)，質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，搞好施工質(zhì)量樹立企業(yè)良好形象，不斷地探究質(zhì)量管理的新思路，探尋更為先進(jìn)科學(xué)的