淺談建設(shè)工程質(zhì)量控制_工程管理

1、淺談建設(shè)工程質(zhì)量控制質(zhì)量建設(shè)工程管理的重要任務(wù)目標：“百年大計，質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量在建筑施工中占有舉足輕重的地位，是建設(shè)投資效益實現(xiàn)的主要保證，建設(shè)質(zhì)量掌握是指在明確的質(zhì)量目標條件下，通過行動方案和資源配置的方案，實施檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程，在建設(shè)工程中，建設(shè)者們應(yīng)充分熟悉到質(zhì)量的重要性，做好質(zhì)量掌握工作，使建設(shè)產(chǎn)品符合質(zhì)量要求和需要，本人結(jié)合工作實際就如何進行建設(shè)工程的質(zhì)量掌握發(fā)表個人看法。一、質(zhì)量掌握的基本原理1.1循環(huán)原理循環(huán)原理是確定質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理，它涉及到方案實施檢查和處置四個階段，方案職能包括確定或明確質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩個方面，方案的

2、嚴謹周密，經(jīng)濟合理和切實可行，是保證工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提條件。實施職能在于 將質(zhì)量的目標值通過生產(chǎn)要素的投入，作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量實際值，在實施過程中，要去嚴格執(zhí)行方案的行動方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理方案的各項規(guī)定和支配落實到詳細的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去。檢查包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢，處置是對質(zhì)量檢查所發(fā)覺的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格準時進行緣由分析，實行必要的措施，予以訂正，保證工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。1.2全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是指全面全過程，全員參加的質(zhì)量掌握方法。全面掌握是指建設(shè)工程各參加主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面掌握。任何一方任何環(huán)節(jié)消失問題都

3、會對工程質(zhì)量造成影響。全過程質(zhì)量掌握是指依據(jù)“過程方法”的管理原則，根據(jù)建設(shè)程序，對工程質(zhì)量形成的各個階段以及各階段的詳細質(zhì)量活動進行全過程質(zhì)量掌握。全員參加質(zhì)量掌握是指利用目標管理這個重要手段，對參加工程建設(shè)的各個不同主體進行質(zhì)量掌握，總目標必需層層分解，詳細落實到每個部門和崗位。二、建設(shè)工程質(zhì)量形成要素的掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是指在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標管理策劃、打算和實現(xiàn)過程的各種客觀因素和主動因素，包括人的因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素和社會因素。2.1人的因素：人，是指直接參加施工的組織者、指揮者和操。人，作為掌握的對象，是要避開產(chǎn)生失誤，作為掌握的動力，是要充分調(diào)動人的樂觀性

4、，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強政治思想訓(xùn)練、勞動紀錄訓(xùn)練、職業(yè)道德訓(xùn)練、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責任制，改善勞動條件，公正合理地激烈勞動熱忱以外，還需依據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量動身，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來掌握人的使用，此外，應(yīng)嚴格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必需時及制止?？傊?，在使用人的問題上，應(yīng)從政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和身體素養(yǎng)等方面綜合考慮，全面掌握。2.2材料因素：材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不行能符合標

5、準，所以加強材料的質(zhì)量掌握，是提高工程質(zhì)量的重要保證。材料掌握的要點是：優(yōu)選選購人員，選擇那些有肯定專業(yè)學(xué)問，忠于事業(yè)的人擔當該項目工作;合理組織材料供應(yīng)，確保正常施工;把握材料信息，優(yōu)選擇供貨廠家;加強材料的檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用;搞好材料的試驗、驗收工作。2.3技術(shù)因素：影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容非常廣泛，包括直接的工程技術(shù)和幫助的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等，后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。建設(shè)工程技術(shù)的先進程度，從總體上是取決于國家肯定時期的經(jīng)濟進展的科技水平，取決于建筑業(yè)及相關(guān)行業(yè)的技術(shù)進步，對于詳細

6、的建設(shè)工程項目，主要是通過技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對建設(shè)工程項目質(zhì)量的保證作用。2.4環(huán)境因素：影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項目所在地點的水文、地質(zhì)的氣象等自然環(huán)境：施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、平安衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境，以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量掌握體系等構(gòu)成的管理環(huán)境。依據(jù)工程特點環(huán)境，盡可能削減不利施工環(huán)境對質(zhì)量的影響，健全施工現(xiàn)場管理制度。自然環(huán)境因素對建筑工程影響一般難以消退，主要實行預(yù)防的方法，另外，對于社會環(huán)境，人文環(huán)境的影響出不能忽視。2.5社會因素：影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素，表現(xiàn)在建設(shè)法律法規(guī)

7、的健全程度及執(zhí)法力度，建設(shè)工程項目法人或業(yè)主的理性化以及建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念;建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā) 育程度及交易行為的規(guī)范程度，政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度，建設(shè)詢問服務(wù)業(yè)務(wù)的進展及其服務(wù)水準的提高，廉政建設(shè)信行風(fēng)建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。三、質(zhì)量掌握的措施為了使工程管理質(zhì)量掌握取得抱負成果，應(yīng)當從多個角度實行措施實施管理，一般來說可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟 措施、合同措施等。3.1組織措施是從質(zhì)量管理的組織方面所實行的措施，照實行質(zhì)量管理責任制，落實質(zhì)量管理機構(gòu)和人員，明確質(zhì)量掌握的任務(wù)分工、職能分工，編制具體的工作流程等。組織措施是質(zhì)量掌握的前提和保障，而且不需增加費用就可以收到抱負的效果。3.2經(jīng)濟措施是指實行經(jīng)濟手段進行質(zhì)量掌握，如編制資金使用方案、制定獎懲方法等，對影響質(zhì)量重要因素進行資金傾斜等。經(jīng)濟措施簡單被人接受。3.3技術(shù)措施在質(zhì)量掌握中是不行缺少的，如編制施工組織設(shè)計、施工方案、采納新技術(shù)等。在決策采納何種技術(shù)措施時，要分析先進性、合理性。假如技術(shù)措施實行得當，質(zhì)量掌握效果很明顯。有的技術(shù)措施還必需進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較后再進行實施。3.4合同措施是指以合同為依據(jù)進行質(zhì)量掌握。如采納有力的合同模式、定時監(jiān)督合同執(zhí)行狀況等，凡是消失違約行為，準時實行措施進行訂正?？傊?，