關(guān)于如何加強(qiáng)工程管理有效控制過(guò)程造價(jià)的思考_工程管理

1、關(guān)于如何加強(qiáng)工程管理有效控制過(guò)程造價(jià)的思考有效掌握工程造價(jià)是工程總體建設(shè)的重要工作,對(duì)固定資產(chǎn)的投資規(guī)模掌握和國(guó)家建設(shè)資金的使用效率等方面具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義,能夠合理保證企業(yè)資產(chǎn)效益轉(zhuǎn)化,提高工程項(xiàng)耳的管理水平。本文針對(duì)工程造價(jià)掌握這一簡(jiǎn)單問(wèn)題,從加強(qiáng)工程管理的角度進(jìn)行了深化分析,并提出了有效掌握的建議。掌握工程造價(jià)的關(guān)鍵是在工程進(jìn)展各個(gè)階段(項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)和實(shí)施階段)使項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的合理標(biāo)準(zhǔn)得到充分滿意,并且在特定范圍內(nèi)掌握建設(shè)項(xiàng)目的資金投入,同時(shí)進(jìn)行偏差檢驗(yàn)以隨時(shí)更正,保證工程建設(shè)管理目標(biāo)的達(dá)成,這是一項(xiàng)技術(shù)性、政策性和經(jīng)濟(jì)性都比較強(qiáng)的任務(wù),要求在詳細(xì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要保證人力、物

2、力、財(cái)力的合理應(yīng)用,力求獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前,我國(guó)建設(shè)事業(yè)的規(guī)模漸漸擴(kuò)大,資金投入不斷增加,工程造價(jià)的規(guī)劃和落實(shí)問(wèn)題也日益提高到重要地位,而通過(guò)加強(qiáng)工程管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的掌握,保障工程造價(jià)在真實(shí)精確的基礎(chǔ)上得以下降是每個(gè)從事相關(guān)工作的員工所必需考慮的問(wèn)題,也是工程建設(shè)中的核心問(wèn)題。在施工工期和工程質(zhì)量得以有效保證的前提下,合理掌握工程造價(jià)對(duì)于企業(yè)成本的降低和經(jīng)濟(jì)效益的獵取有著樂(lè)觀的意義,對(duì)于國(guó)家資金的投入規(guī)模也起著重要指導(dǎo)作用,為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙贏打好基礎(chǔ)。工程造價(jià)的掌握更有助于企業(yè)不斷提高管理水平,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。對(duì)當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目的普遍造價(jià)掌握狀況作以分

3、析,不難發(fā)覺(jué)企業(yè)對(duì)工程的造價(jià)實(shí)行了非常重視的態(tài)度,并且依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行了一系列掌握措施,但從工程管理的角度看,項(xiàng)目的造價(jià)掌握上還存在著一些較為明顯的問(wèn)題,首先表現(xiàn)在統(tǒng)籌模式上,部分企業(yè)在工程的實(shí)施過(guò)程中缺乏一個(gè)有效地統(tǒng)籌管理系統(tǒng),掌握力得不到有效體現(xiàn),從投資到設(shè)計(jì)到施工再到結(jié)算,各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)法結(jié)合成一個(gè)有機(jī)的整體,管理脫節(jié)的問(wèn)題非常突出。這一現(xiàn)象造成了一些沒(méi)有定額編制力量的企業(yè)工程量清單管理模式的架空,其應(yīng)有作用得不到真正發(fā)揮,原來(lái)的定額模式還占據(jù)主流地位,由于工程量清單管理模式不夠完善成熟造成了工程造價(jià)掌握模式的停滯,嚴(yán)峻影響了工程造價(jià)在整體項(xiàng)目流程中的合理貫穿。另外,企業(yè)對(duì)于工程前期策劃

4、的造價(jià)估算還不夠精確,甚至常常忽視這一問(wèn)題,而是把大部分留意力都集中在工程詳細(xì)實(shí)施的資金掌握上,導(dǎo)致了估算少于概算,概算少于預(yù)算,預(yù)算少于結(jié)算的負(fù)面現(xiàn)象。為了解決以上問(wèn)題,相關(guān)從業(yè)人員必需高度重視這項(xiàng)工作,樹(shù)立整體統(tǒng)籌思想,從根本入手,加強(qiáng)工程管理,提高工程質(zhì)量,增加工程效益,有效掌握工程造價(jià)。詳細(xì)建議如下:1抓好前期設(shè)計(jì)工作1.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策,設(shè)計(jì)要求符合我國(guó)技術(shù)水平和自然環(huán)境狀況,合理規(guī)劃各類(lèi)資源、能源,掌握設(shè)備以及材料的使用。加強(qiáng)圖紙審批,確保工程具有建設(shè)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的適用性,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。1.2設(shè)計(jì)應(yīng)做到規(guī)范,工程概算須經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)定額管理來(lái)掌握造價(jià),并進(jìn)行資金審定以確保

5、消費(fèi)基數(shù)與投資限額的協(xié)作,防止項(xiàng)目規(guī)模的人為擴(kuò)張和費(fèi)用上的冒算。在設(shè)計(jì)的變更可能性上要嚴(yán)格把關(guān),防止超預(yù)算。設(shè)定工程限額,組織相關(guān)機(jī)構(gòu)依據(jù)工程類(lèi)型和規(guī)模設(shè)定合適的限額標(biāo)準(zhǔn),有效掌握工程造價(jià)。1.3對(duì)造價(jià)的掌握工作需要加強(qiáng)力度。在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)和竣工驗(yàn)收過(guò)程中要時(shí)刻留意與設(shè)計(jì)方案的全都性,定期對(duì)比審查。對(duì)于影響工程造價(jià)的較大設(shè)計(jì)變革,應(yīng)當(dāng)向原項(xiàng)目機(jī)關(guān)批準(zhǔn)審核,未經(jīng)認(rèn)可擅自追加投資、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)方案、提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、改動(dòng)工程規(guī)模的,在造價(jià)審核時(shí)不予承認(rèn),并提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)追究責(zé)任。1.4實(shí)行激勵(lì)制度,充分挖掘員工的設(shè)計(jì)潛能,增加掌握工程造價(jià)的正面觀念,強(qiáng)化員工的資料搜集意識(shí),對(duì)可用性強(qiáng)的信息加以最大程度的利用

6、。并且應(yīng)當(dāng)供應(yīng)精神及物質(zhì)的雙重嘉獎(jiǎng),鼓舞優(yōu)秀的項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果,提高工程質(zhì)量。1.5建立健全管理體系,提高宏觀調(diào)控力量,強(qiáng)化管理部門(mén)的智能,對(duì)工程造價(jià)管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善,促進(jìn)法律規(guī)章制度的建設(shè)和市場(chǎng)的規(guī)范性,維護(hù)市場(chǎng)主體的合法利益。2重點(diǎn)把握好詳細(xì)實(shí)施環(huán)節(jié)2.1招投標(biāo)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,實(shí)行和改進(jìn)招投標(biāo)制度是管理工程造價(jià)的一個(gè)主要途徑。要保證招標(biāo)取得良好成效,必需加強(qiáng)招投標(biāo)管理,合理確定工程的造價(jià),才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。首先必需堅(jiān)持公正、公開(kāi)、公正原則,強(qiáng)化對(duì)投標(biāo)單位的監(jiān)督,對(duì)參加競(jìng)標(biāo)的施工單位應(yīng)賜予嚴(yán)格的審核審計(jì),確定其單位實(shí)力,防止不法行為的發(fā)生。其次是建立有效的項(xiàng)目投資

7、信息和材料市場(chǎng)價(jià)格的發(fā)布機(jī)構(gòu),在招標(biāo)文件的編制問(wèn)題上應(yīng)注意科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性,需要提高造價(jià)管理人員的職業(yè)水平和對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的搜集力量,篩選力量和 分析總結(jié)力量,能夠精確分析影響工程造價(jià)的因素,對(duì)其進(jìn)行評(píng)測(cè)。也要提高評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的業(yè)務(wù)水平,有效監(jiān)控確定合理的標(biāo)底價(jià)和成本價(jià)等相關(guān)項(xiàng)目造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。另外,在批準(zhǔn)項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)之前要仔細(xì)核對(duì)其資金落實(shí)狀況,施工企業(yè)應(yīng)重視自我愛(ài)護(hù),不能盲目投資,投標(biāo)需謹(jǐn)慎。最終,在招標(biāo)人選擇最終中標(biāo)人環(huán)節(jié),各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)必需嚴(yán)把標(biāo)底與合同價(jià)的審查關(guān),堅(jiān)持合理低價(jià)中標(biāo)原則,在不干預(yù)正常市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的同時(shí)保證價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的合理有效性,依法維護(hù)市場(chǎng)各方面主體的合法權(quán)益。2.2施工階段2.2

8、.1在政策上,從政府的組織管理漸漸過(guò)渡到行業(yè)特地協(xié)會(huì)的管理,設(shè)立專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)詢問(wèn)中介部門(mén)。在態(tài)度上,自覺(jué)遵守相關(guān)程序規(guī)定,加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度,嚴(yán)格根據(jù)圖紙進(jìn)行施工。設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé),嚴(yán)格掌握各種工程額外預(yù)算,隨時(shí)把握施工資金額度。2.2.2在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,施工方與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作,做好相關(guān)組織支配,避開(kāi)盲目操作和鋪張資金的現(xiàn)象消失。把各種工程管理部門(mén)之間的關(guān)系理順,定期支配各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)系,力求使工程造價(jià)管理的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)能夠最大程度的連接配套。2.2.3國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)政府和非政府投資分開(kāi)管理,放開(kāi)建材和人工的價(jià)格,由直接管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。對(duì)于有變更必要的支出,建設(shè)單位應(yīng)支配專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員

9、與施工方準(zhǔn)時(shí)算清增減款項(xiàng)目,隨時(shí)把握變更額度。2.2.4相關(guān)人員應(yīng)親密關(guān)注市場(chǎng)行情,了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格根據(jù)政府制定的相關(guān)法規(guī)和政策辦事,協(xié)調(diào)和理順上下級(jí)關(guān)系,供應(yīng)完善科學(xué)的信息服務(wù)。3工程核算進(jìn)行保障作為確定工程造價(jià)的最終步驟,工程的核算打算了項(xiàng)目的切實(shí)成本,因此要求建立良好的管理秩序,結(jié)算時(shí)堅(jiān)持遵守制定好的規(guī)章制度,按合同辦事,嚴(yán)格掌握額外支出和各個(gè)單項(xiàng)工程的造價(jià)。依據(jù)相關(guān)政策和市場(chǎng)價(jià)格的變化準(zhǔn)時(shí)對(duì)企業(yè)員工酬勞和原料預(yù)算等造價(jià)設(shè)計(jì)作出調(diào)整,加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和對(duì)預(yù)算環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,加強(qiáng)對(duì)造價(jià)審核人員的工作管理,解決預(yù)算決算的混亂問(wèn)題,重點(diǎn)加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目的執(zhí)法審核,定期組織工程預(yù)決算審

10、查,向?qū)徲?jì)部門(mén)上交工程決算,從多個(gè)方面對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理監(jiān)督。在人力資源方面,要進(jìn)行對(duì)管理人員的不定期考核,督促其提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng),支配相關(guān)培訓(xùn),促使員工不斷了解新的學(xué)問(wèn)和規(guī)定,對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)有較為良好的把握。嚴(yán)格要求施工人員態(tài)度端正,實(shí)事求是,遵守職業(yè)道德規(guī)范。加強(qiáng)工程造價(jià)的詢問(wèn)管理建設(shè),建立有效的詢問(wèn)管理體制,加強(qiáng)管理力度,確保相關(guān)詢問(wèn)內(nèi)容的公正性和科學(xué)性,做好人員培訓(xùn),充分發(fā)揮工程造價(jià)詢問(wèn)人員在市場(chǎng)詢問(wèn)服務(wù)方面的樂(lè)觀作用。4偏差分析彌補(bǔ)紕漏工程造價(jià)與進(jìn)度的偏差分析是指在項(xiàng)目施工的某一時(shí)點(diǎn),收集已完成工程的實(shí)際造價(jià),已完成工程的方案造價(jià)和方案完成工程的造價(jià)等資料。通過(guò)對(duì)這些資料數(shù)據(jù)的相互比較,獲得有關(guān)工程造價(jià)和工程進(jìn)度執(zhí)行的偏差信息,評(píng)價(jià)當(dāng)前的管理效果,為下一步工程造價(jià)掌握和工程進(jìn)度掌握供應(yīng)決策依據(jù)的分析方法,是近年來(lái)國(guó)際工程管理的重要方法之一。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行偏差分析能夠準(zhǔn)時(shí)彌補(bǔ)預(yù)算變更帶來(lái)的紕漏,確保工程造價(jià)的精確度。在細(xì)致分析工程造價(jià)偏差的同時(shí)實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方式,為投標(biāo)者供應(yīng)一個(gè)共同競(jìng)爭(zhēng)的良