建筑工程設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價(jià)的方法及實(shí)施_工程管理

1、建筑工程設(shè)計(jì)階段有效控制工程造價(jià)的方法及實(shí)施在建筑工程中，工程的造價(jià)是建筑工程設(shè)計(jì)過程中的一項(xiàng)重要的工作，怎樣做好在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)掌握，本文針對(duì)設(shè)計(jì)階段掌握造價(jià)的方法做了一些探討。概述：為了開展有效的建筑工程設(shè)計(jì)管理，做好工程造價(jià)掌握工作，首先應(yīng)當(dāng)解決怎樣形成有效的投資掌握機(jī)制和完善的配套制度，此外，在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法在設(shè)計(jì)管理過程中進(jìn)行造價(jià)掌握。一、設(shè)計(jì)階段掌握工程造價(jià)的意義和作用(一)工程造價(jià)構(gòu)成更合理。掌握過程更主動(dòng)工程建設(shè)的投資方案主要是依據(jù)項(xiàng)目可行性論證及初步設(shè)計(jì)來編制的，在保證工藝要求、設(shè)計(jì)條件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，投入資金越少、建設(shè)工期越短，投資效益就越顯著。在

2、設(shè)計(jì)階段編制設(shè)計(jì)概預(yù)算可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成，分析資金安排的合理性，并利用價(jià)值工程理論分析項(xiàng)目各個(gè)組成部分的功能與成本的匹配程度，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本使其更趨于合理。(二)工程造價(jià)掌握效果更顯著設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是掌握總體工程造價(jià)的第一關(guān)，只有嚴(yán)把工程造價(jià)管理的首要環(huán)節(jié)，才能為工程造價(jià)總體掌握打好基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)階段將掌握投資的理念根植于設(shè)計(jì)人員的頭腦之中，可有效保證工程技術(shù)人員合理選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，重視并加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理，可使設(shè)計(jì)人員在滿意設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采納合理的工藝技術(shù)、選用合適的結(jié)構(gòu)形式以及材料與設(shè)備，充分體現(xiàn)工程造價(jià)管理的技術(shù)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。由于體制和傳統(tǒng)習(xí)

3、慣等緣由，工程設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員往往更關(guān)注工程的使用功能，并力求采納先進(jìn)的技術(shù)和方法來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所需的功能，而對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)因素考慮較少。二、設(shè)計(jì)階段有效掌握工程造價(jià)的方法和措施(一)建立良好的設(shè)計(jì)管理體制為了加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過程的管理從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的有效掌握，必需建立合理的設(shè)計(jì)管理體制。對(duì)于國有投資而言，首先要明確造價(jià)掌握的責(zé)任主體，而實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制就是有效開展設(shè)計(jì)管理的基礎(chǔ)。業(yè)主除了建立自身的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)外，還應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位建立適應(yīng)項(xiàng)目需要的組織管理體系，即設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)過程實(shí)行項(xiàng)目管理，建立設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目部，任命既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的得力的管理人才擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和項(xiàng)目造價(jià)

4、全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目建設(shè)過程中的關(guān)鍵性階段，涉及眾多環(huán)節(jié)的管理與掌握，完全可以將之視作一個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)單位從獵取建設(shè)項(xiàng)目信息、預(yù)備設(shè)計(jì)投標(biāo)、接受業(yè)主托付、簽訂設(shè)計(jì)合同、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求的商定到項(xiàng)目組織的建設(shè)、設(shè)計(jì)過程掌握、施工服務(wù)的管理掌握、事后服務(wù)及信息反饋收集的管理掌握，都可以充分運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論去指導(dǎo)和實(shí)踐。(二)推行限額設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理限額設(shè)計(jì)即按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算掌握初步設(shè)計(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算掌握施工圖設(shè)計(jì)，也就是將前一階段審定的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資掌握的總體目標(biāo)。限額設(shè)計(jì)的掌握對(duì)象是影響工程設(shè)計(jì)靜態(tài)投資(或基礎(chǔ)價(jià))的掌握造價(jià)，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，

5、由“畫了算”變?yōu)椤八阒嫛?。在保證功能的前提下，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算掌握初步設(shè)計(jì)，并根據(jù)初設(shè)概算掌握施工圖設(shè)計(jì)，使“肥梁”、“胖柱”、“密鋼筋”、“深基礎(chǔ)”等現(xiàn)象消逝在設(shè)計(jì)階段，以削減常見的“三超”(概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算)問題。實(shí)施限額設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)把握好縱、橫雙向掌握。一是要在初步設(shè)計(jì)中重視方案選擇，根據(jù)審定的可行性討論階段的投資進(jìn)一步落實(shí)其投資的可能性，將項(xiàng)目投資估算詳細(xì)化;二是把施工圖預(yù)算嚴(yán)格掌握在批準(zhǔn)的概算內(nèi)并有所節(jié)省;三是在限額設(shè)計(jì)中樹立動(dòng)態(tài)管理，健全和加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，正確處理責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系。在推行限額設(shè)計(jì)時(shí)，還要不斷完善和改進(jìn)設(shè)計(jì)工作，充分體現(xiàn)掌握投資的重要性，克服長(zhǎng)期以來重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的思想，樹立設(shè)計(jì)人員的高度責(zé)任感，不盲目追求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)客觀條件充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、適用、美觀的建設(shè)原則。(三)備專業(yè)造價(jià)人員、夯實(shí)責(zé)任，建立健全造價(jià)掌握責(zé)任制在設(shè)計(jì)階段為有效地掌握工程造價(jià)，組織上要明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)掌握及其任務(wù)以使各部門的造價(jià)有專人負(fù)責(zé);技術(shù)上要嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深化討論節(jié)省投資的可能。從組織上說，各部門應(yīng)充分注意培育經(jīng)濟(jì)型的工程技術(shù)人員和工程型經(jīng)濟(jì)管理人員，提高工程造價(jià)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、綜合力量及工作責(zé)任心。而作為設(shè)計(jì)單位則應(yīng)建立健全造價(jià)掌握技