淺談建筑施工的質量管理及措施_工程管理

1、淺談建筑施工的質量管理及措施隨著建筑行業(yè)的進展，建筑工程的質量就更為引起關注。建筑工程質量和其他產品質量一樣，既關系到國民經濟的進展，又關系到人民群眾的切身利益。本文分別闡述了建筑工程項目施工管理的進度、質量和成本掌握這三個方面的掌握措施,并對工程項目的竣工階段的管理工作進行了分析。工程質量的優(yōu)劣,直接反映企業(yè)素養(yǎng)和管理水平,從而影響企業(yè)的經濟效益和長遠進展,企業(yè)質量行為是否規(guī)范,工程實體質量水平是否提高,是評價政府工程質量監(jiān)督管理工作成效的標準之一。本文抓住工程進度掌握、質量掌握和成本掌握三個關鍵環(huán)節(jié),對建筑工程項目施工管理措施進行了分析。一、施工項目質量管理的特點(1)影響工程施工質量的因

2、素多，如立項決策、設計、施工、機械、環(huán)境、工藝、方法、技術措施、管理制度、人員素養(yǎng)等都直接或間接地影響施工項目的質量。(2)質量波動大：工程建設因其簡單性、單件性，不象一般工業(yè)產品的生產那樣有固定的生產流水線，規(guī)范化的生產工藝，完善的檢測技術，成套的生產設備，穩(wěn)定的生產環(huán)境及相同系列規(guī)格和相同功能的產品，所以其質量波動大。(3)質量隱藏性大，終檢局限大：工程項目在施工過程中，由于工序交接多，若不準時檢查和發(fā)覺其存在的質量問題，事后表面上質量盡管很好，但很可能內部質量就存在質量隱患。二、 進度掌握2.1 科學合理制定施工進度方案由于每一個工程的分部項目較多,為了縮短工期掌握工程進度,應全盤熟識了

3、解施工圖紙,依據(jù)已確定的工程結構特點和施工方案,根據(jù)施工挨次逐一列出各個施工項目,盡量防止項目遺漏或重復。合理支配工程的施工挨次主要是依據(jù)技術規(guī)范確定的建設進行,并與施工組織緊密結合,解決項目之間施工的時間先后問題和連接過渡,確保在保質、保量、保平安的前提下,以最短時間完成工程項目。也只有這樣,才能更好地避開由于盲目趕工而導致的成本增加。2.2 適時監(jiān)控施工進度方案執(zhí)行狀況施工進度方案重在落實。正確的做法主要是,每個星期都要總結歸納已經完成進度,準時監(jiān)控方案與實際執(zhí)行狀況是否存在偏差,并找到消失偏差的緣由,進一步實施趕工方案。同時,在每個星期監(jiān)測的基礎上,還要在每個月、每個季度甚至是每個年度進

4、行進度方案的總結,盡量避開趕工期的現(xiàn)象消失。這是由于,一旦確定了工程進度方案就必需嚴格執(zhí)行,不然將發(fā)生“連鎖反應”直接影響到了后續(xù)施工。再者,施工進度方案在編制時已經考慮到了施工單位可以得到最優(yōu)施工條件和資源因素,而趕工期將會額外增加企業(yè)的投入。工程在投標報價階段都是以施工成本為基礎的,增加企業(yè)的投入也就削減了企業(yè)的利潤,對建筑成本掌握也非常不利。三、 質量掌握項目施工的質量掌握主要應從人、材、機等三個方面著手掌握,由于任何項目都是由人來完成的,所以人的掌握是質量掌握中最為關鍵的工作,是其他掌握的基礎。3.1 人的掌握第一, 人的掌握必需要選擇合適的人優(yōu)秀的人。每個人都應當盡量做到一人多能,使

5、工作人員可以在不影響工程工期、質量的前提下精簡高效。其次, 人的工作樂觀性應當充分調動起來。工程項目建設涉及的專業(yè)工種眾多,人員構成比較簡單,可以想像要讓這些人心往一處想,勁往一處使其管理難度特別大。在這個群體里充分調動員工的樂觀性,就必需讓企業(yè)得到員工的認同和支持,產生一種歸屬感。當然,績效考核評估在調動員工樂觀性方面效果也是非常明顯的,但它也并不是萬能的。緣由很簡潔,由于完成果效考核評估過程的也是人,因此難以保證這個過程公正性和公正性。3.2材料的掌握材料的掌握是全過程的掌握,從材料的選購、運輸、存儲和使用等過程進行掌握。材料掌握的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理,并削減損耗

6、。材料的選購應依據(jù)施工合同的要求,選購最經濟合理的材料,也就是說選購的材料不是昂貴的好或廉價的好,也不是質高的好或質次的好,而應以滿意合同條件且低價為宜。材料的選購應堅持“貨比三家”的買賣原則。3.3 機械使用的掌握機械的使用可以有效的提高生產效率,施工質量比人工施工大大提高且有保證,在工程上應大量采納機械化施工,這樣有助于加快施工進度,保證施工質量和施工平安。施工機械是一次性投資,使用期較長,屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者連續(xù)使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標,在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經濟資源,從中選擇較經濟的方案。

7、施工機械管理 的另一個關鍵是保養(yǎng)。良好的保養(yǎng)是保證機械正常工作的必要手段,同時還可以有效延長機械的使用期。制定保養(yǎng)方案時,應依據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案,并規(guī)定專人負責。四、成本掌握4.1 成本最低化原則施工單位應依據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化,同時還應留意降低成本的合理性。施工定額還應依據(jù)市場價格的變動,常常地進行調整。4.2 全面成本掌握原則成本掌握 是“三全”掌握,即全企業(yè)、全員和全過程的掌握。項目成本的全員掌握有一個系統(tǒng)的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等,應防止成本掌握人人有責,又人人不管。4.3 動態(tài)掌握原則施工項目是一次性的,

8、成本掌握應從項目施工的開頭始終到結束。在施工前,應確定成本掌握目標;在施工中,應對成本進行實時掌握,準時校正偏差;在施工結束后,對成本掌握的狀況進行總結。4.4 目標管理原則項目施工開頭前,應對項目施工成本掌握確立目標。目標的確定應留意其合理性,目標太高則易造成鋪張,太低又難以保證質量。假如目標成本確定合理,項目施工的實際成本就應當與目標成本相差不多。相差太多,不是目標成本確定有問題,就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者消失材料質量不合格的狀況)。五、結語工程項目質量是建筑產品的生命，工程質量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，而且還關系到人民生命財產的平安和社會穩(wěn)定。隨著時代的進展對建筑工程項目施工的要求也越來