建設工程合同管理的必要性及其控制措施分析_工程管理

1、建設工程合同管理的必要性及其控制措施分析對工程建設施工合同中的進度掌握，造價成本掌握，質量掌握進行了簡述。1、合同管理的必要性在進展市場經濟的過程中，如何通過提高合同意識，改善合同管理，充分發(fā)揮合同對于市場運作的樂觀作用，逐步實現(xiàn)市場的規(guī)范化，是市場經濟活動連續(xù)深化進展的一個亟待解決的重大課題。沒有健全的合同制度，就沒有健全的市場機制。企業(yè)之間的全部經營活動，不是通過某一個權力部門的硬性安排，而是通過市場交易來進行的。而市場交易又是通過競爭來完成的，競爭機制是市場經濟體制中的最重要機制。通過市場競爭，國家從客觀上實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，從微觀上實現(xiàn)效益最大化。但是，競爭機制的形成，是以合同秩序的

2、健全為提前的，而施工企業(yè)想要提高自身的競爭力量就必需在質量、投資、工期目標等方面履行合同，必需通過工程合同的科學管理來實現(xiàn)合同目標。“好的開頭是勝利的一半”。由于工程施工承包合同具有標的物特性，執(zhí)行周期一般較長，內容較多，涉及面較廣，一次性投資大等特點。只有遵守建設程序，符合投資方案，合理的工期、質量、投資目標的工程合同，才有好的開頭，才談得上科學的合同管理。履行合同條款是合同管理的主要內容。工程施工合同中的主要條款是工程工期、工程質量、工程造價這三大目標。工程合同管理主要就是工程管理中“三掌握”的管理。工程建設中的投資、進度、質量三大目標是相互制約、辯證統(tǒng)一的，決不行偏廢。2、合同管理中的“

3、三大掌握”工期掌握也就是施工進度的掌握。進度掌握在工程建設中是占有重要地位的。工程進度失控，必定會導致人力、物力的鋪張，甚至可能影響工程質量和施工平安。拖延工期后趕進度，建設的直接費用必定會增加。在關鍵時刻趕不上工期，錯過有利時機，將造成重大損失。延誤工期會導致經濟損失;盲目地、不協(xié)調地追求加快工程進度，縮短工期，同樣會導致不顧工程質量，損毀企業(yè)信譽的問題。所以，工程建設各部位的施工進度應統(tǒng)一步調，同時應與資金投入、設備供應、，材料供應以及移民征地等方面協(xié)調全都，還要適應當?shù)氐臍庀?、氣候等自然?guī)律，才能取得好的經濟效率。工程造價(成本)的掌握是對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行

4、指導、監(jiān)督、調整和限制。準時訂正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用掌握在方案成本范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。成本掌握同樣是工程管理中的掌握目標之一。成本掌握的好壞，直接影響到施工企業(yè)的盈虧。合理地掌握工程成本，可給施工企業(yè)帶來最大的效益。進行工程成本管理，必需有明確的管理目標，才能實現(xiàn)最佳的經濟效益。施工中方案與決策、組織與指揮是投資掌握的主要手段。調整與掌握、監(jiān)督與考核、激勵與懲戒亦是投資掌握中必不行少的措施。質量掌握也是工程合同管理中的重要內容之一。市場經濟的競爭，說究竟是科學技術的競爭，是質量的競爭。工程建設也不例外，施工企業(yè)的競爭是通過承建的工程質量來體現(xiàn)的?！鞍倌甏笥?，質量

5、第一”是工程建設中的一慣方針。可以說，工程質量是直接關系到人民生命財產平安的主要因素。 在工程建設中，加強質量管理，確保工程質量，確保國家和人民財產平安是施工項目管理中的頭等大事。假如工程質量差，不但不能發(fā)揮工程應有的效益，而且還會因質量、平安等問題造成投資的巨大損失，影響投資收益及國計民生和社會環(huán)境平安。施工企業(yè)重視工程質量，抓好質量，形象就好，信譽就高，在市場經濟的競爭中就有地位，企業(yè)就興盛發(fā)達。否則，企業(yè)就要衰退，就要滅亡。總之，工程合同管理中，“三大掌握”是合同管理的重要內容，過分追求單一目標都將導致不應有的損失。為了制造質量全優(yōu)工程，不惜犧牲投資和工期代價，為了節(jié)省投資而偷工減料或工期“馬拉松”;為了“獻禮”而隨心所欲縮短工期，造成工程質量