承包商工程投標(biāo)決策方略_工程管理

1、承包商工程投標(biāo)決策方略承包商在投標(biāo)決策時要考慮的因素許多，需要廣泛、深化調(diào)研，系統(tǒng)地積累資料，并做出全面、科學(xué)的分析，才能保證投標(biāo)決策的正確性承包商通過投標(biāo)取得項(xiàng)目，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的必定。但是，作為承包商來說并不是每標(biāo)必投，這就有個投標(biāo)決策的問題。承包商在投標(biāo)決策時要考慮的因素許多，需要廣泛、深化調(diào)研，系統(tǒng)地積累資料，并做出全面、科學(xué)的分析，才能保證投標(biāo)決策的正確性。投標(biāo)決策含義決策是指人們?yōu)榭隙ǖ男袨榇_定目標(biāo)和制定并選擇行動方案的過程。投標(biāo)決策是承包商選擇、確定投標(biāo)目標(biāo)和制訂投標(biāo)行動方案的過程。投標(biāo)決策主要包括三方面的內(nèi)容：其一，針對項(xiàng)目招標(biāo)是投標(biāo)，或是不投標(biāo);其二，如果去投標(biāo)，是投什么性

2、質(zhì)的標(biāo);其三，投標(biāo)中如何采納以長制短，以優(yōu)勝劣。投標(biāo)決策的正確與否，關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益問題，關(guān)系到施工企業(yè)的信譽(yù)和進(jìn)展前景及職工的切身經(jīng)濟(jì)利益，甚至關(guān)系到國家的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展問題。因此，企業(yè)的決策班子必需充分熟悉到投標(biāo)決策的重要意義，把這一工作擺在企業(yè)的重要議事日程上來著重考慮。投標(biāo)類型必需放棄的投標(biāo)：本施工企業(yè)主營和兼營力量之外的項(xiàng)目;工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本施工企業(yè)技術(shù)等級的項(xiàng)目;本施工企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿，而招標(biāo)工程的贏利水平較低或風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目;本施工企業(yè)技術(shù)等級、信譽(yù)、施工水平明顯不如競爭對手的項(xiàng)目。依據(jù)投標(biāo)樂觀性分類承包商要打算是否參加某項(xiàng)工程的投標(biāo)，首先要考慮當(dāng)前經(jīng)營狀況和

3、長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)，其次要明確參與投標(biāo)的目的，然后分析中標(biāo)機(jī)會的外部影響因素和投標(biāo)機(jī)會的內(nèi)在因素，在此我們可將投標(biāo)分為以下三種類型。生存型：投標(biāo)報(bào)價以克服生存危機(jī)為目標(biāo)，爭取中標(biāo)可以不考慮各種利益。社會政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和承包商自身經(jīng)營管理不善，都可能造成承包商的生存危機(jī)。這種危機(jī)首先表現(xiàn)為政治緣由，新開工工程削減，全部的承包商都將面臨生存危機(jī);其次，政府調(diào)整基建投資方向，使某些承包商擅長的工程項(xiàng)目削減，這種危機(jī)經(jīng)常危害營業(yè)范圍單一的專業(yè)工程承包商;第三，假如承包商經(jīng)營管理不善，投標(biāo)邀請?jiān)絹碓缴伲@時承包商應(yīng)以生存為重，實(shí)行不盈利甚至賠本也要奪標(biāo)的態(tài)度，只圖臨時維持生存渡過難關(guān)，尋求東山再起的機(jī)會。

4、競爭型：投標(biāo)報(bào)價以競爭為手段，以開拓市場、低盈利為目標(biāo)，在精確計(jì)算成本基礎(chǔ)上，充分估量各競爭對手的報(bào)價目標(biāo)，以有競爭力的報(bào)價達(dá)到中標(biāo)的目的。假如承包商處在經(jīng)營狀況不景氣、近期接受的投標(biāo)邀請較少、競爭對手有威逼性、試圖打入新的地區(qū)、開拓新的工程施工類型，而且招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小、施工工藝簡潔、工程量大、社會效益好的項(xiàng)目和四周有本公司其它在施工的項(xiàng)目，則應(yīng)壓低報(bào)價，力爭奪標(biāo)。盈利型：投標(biāo)報(bào)價充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)最佳盈利為目標(biāo)，對效益無吸引力的項(xiàng)目熱忱不高，對盈利大的項(xiàng)目布滿自信。假如承包商在該地區(qū)已經(jīng)打開局面，施工力量飽和，美譽(yù)度高，競爭對手少，具有技術(shù)優(yōu)勢并對業(yè)主有較強(qiáng)的名牌效應(yīng)，投標(biāo)目標(biāo)主要是擴(kuò)

5、大影響，或者項(xiàng)目施工條件差、難度高、資金支付條件不好，工期質(zhì)量要求苛刻，則應(yīng)采納比較高的標(biāo)價。投標(biāo)決策應(yīng)遵循的原則承包商應(yīng)對投標(biāo)項(xiàng)目有所選擇，特殊是投標(biāo)項(xiàng)目比較多時，投哪個標(biāo)不投哪個標(biāo)以及投一個什么樣的標(biāo)，這都關(guān)系到中標(biāo)的可能性和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，投標(biāo)決策特別重要，通常有企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)此任。要從戰(zhàn)略全局全面地權(quán)衡得失與利弊，作出正確的決策。進(jìn)行投標(biāo)決策實(shí)際上是企業(yè)的經(jīng)營決策問題。因此，投標(biāo)決策時，必需遵循下列原則：可行性：選擇的投標(biāo)對象是否可行，首先要從本企業(yè)的實(shí)際狀況動身，實(shí)事求是，量力而行。以保證本企業(yè)均衡生產(chǎn)，連續(xù)施工為前提，防止消失“窩工”和“趕工”現(xiàn)象。要從企業(yè)的施工力氣、機(jī)

6、械設(shè)備、技術(shù)力量、施工閱歷等方面，考慮該招標(biāo)項(xiàng)目是否比較合適，是否有肯定的利潤，能否保證工期和滿意質(zhì)量要求。其次，要考慮能否發(fā)揮本企業(yè)的特點(diǎn)和特長，技術(shù)優(yōu)勢和裝備優(yōu)勢，要留意揚(yáng)長避短，選擇適合發(fā)揮自己優(yōu)勢的項(xiàng)目，發(fā)揚(yáng)特長才能提高利潤，制造信譽(yù)，避開自己不擅長的項(xiàng)目和缺乏閱歷的項(xiàng)目。第三，要依據(jù)競爭對手的技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報(bào)和市場投標(biāo)報(bào)價動向，分析和猜測是否有奪標(biāo)的把握和機(jī)會。對于毫無奪標(biāo)盼望的項(xiàng)目，就不宜參與投標(biāo)，更不宜陪標(biāo)，以免損害本企業(yè)的聲譽(yù)，進(jìn)而影響將來的中標(biāo)機(jī)會。若明知競爭不過對手，則應(yīng)退出競爭，削減損失。牢靠性：要了解招標(biāo)項(xiàng)目是否已經(jīng)過正式批準(zhǔn)，列入國家或地方的建設(shè)方案 ，資金來源是否牢靠，

7、主要材料和設(shè)備供應(yīng)是否有保證，設(shè)計(jì)文件完成的階段狀況，設(shè)計(jì)深度是否滿意要求等。此外，還要了解業(yè)主的資信條件及合同條款的寬嚴(yán)程度，有無重大風(fēng)險(xiǎn)性。應(yīng)當(dāng)盡早回避那些利潤小而風(fēng)險(xiǎn)大的招標(biāo)項(xiàng)目以及本企業(yè)沒有條件擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，否則，將造成不應(yīng)有的后果。特殊是國外的招標(biāo)項(xiàng)目，更應(yīng)當(dāng)留意這個問題。贏利性：利潤是承包商追求的目標(biāo)之一。保證承包商的利潤，既可保證國家財(cái)政收入隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展而穩(wěn)定增長，又可使承包商不斷改善技術(shù)裝備，擴(kuò)大再生產(chǎn);同時有利于提高企業(yè)職工的收入，改善生活福利設(shè)施，從而有助于充分調(diào)動職工的樂觀性和主動性。所以，確定適當(dāng)?shù)睦麧櫬适浅邪探?jīng)營的重要決策。在選取利潤率的時候，要分析競爭形勢，把握當(dāng)時

8、當(dāng)?shù)氐囊话憷麧櫵剑⒕C合考慮本企業(yè)近期及長遠(yuǎn)目標(biāo)，留意近期利潤和遠(yuǎn)期利潤的關(guān)系。在國內(nèi)投標(biāo)中，利潤率的選取要依據(jù)詳細(xì)狀況適當(dāng)酌情增減。對競爭很激烈的投標(biāo)項(xiàng)目，為了奪標(biāo)，采納的利潤率會低于方案利潤率，但在以后的施工過程中，注意企業(yè)內(nèi)部革新挖潛，實(shí)際的利潤率不肯定會低于方案利潤。審慎性：參加每次投標(biāo)，都要花費(fèi)不少人力、物力，付出肯定的代價。如能奪標(biāo)，才有利潤可言。特殊在基建任務(wù)不足的狀況下，競爭特別激烈，承包商為了生存都在舍命壓價，盈利甚微。承包商要審慎選擇投標(biāo)對象，除非在迫不得已的狀況下，決不能承攬?zhí)澅镜氖┕と蝿?wù)。敏捷性：在某些特別狀況下，采納敏捷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。例如，為了在某個地區(qū)打開局面，取得

9、立腳點(diǎn)，可以采納讓利方針，以薄利優(yōu)質(zhì)取勝。由于報(bào)價低、干得好，贏得信譽(yù)，勢必帶來連鎖效應(yīng)。承攬了當(dāng)前工程，更為今后的工程投標(biāo)中標(biāo)制造機(jī)會和條件。在進(jìn)行投標(biāo)項(xiàng)目的選擇時，還應(yīng)考慮下列因素：本企業(yè)工人和技術(shù)人員的操作水平，本企業(yè)投入本項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備的可能性，施工設(shè)計(jì)力量，對同類工程工藝熟識程度和管理閱歷，戰(zhàn)勝對手的可能性，中標(biāo)承包后對本企業(yè)在該地區(qū)的影響，流淌資金周轉(zhuǎn)的可能性。要做出正確的投標(biāo)決策，首先應(yīng)從多方面去收集大量的信息，知己知彼。對承包難度大，風(fēng)險(xiǎn)度高，資金不到位以及“三邊”工程，要考慮主動放棄，否則企業(yè)將會陷入工期拖長、成本加大的困難，企業(yè)的效益，信譽(yù)就會受到損害。對決策投標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)充分估量競爭對手的實(shí)力、優(yōu)勢及投