工程項目質量控制與進度控制的協(xié)調性研究_工程管理

1、工程項目質量控制與進度控制的協(xié)調性研究工程項目管理討論近年來取得了特別多的成果，但把質量掌握的理論性討論擺在和進度掌握、成本掌握同樣重要的位置上的討論項目并不是許多。假如在成本有保證的狀況下，對工程項目質量掌握和進度掌握的協(xié)調性進行了討論，對工程項目管理討論和實際的工程項目管理工作具有參考價值。工程項目管理的目標主要體現(xiàn)在3個方面：一是按時，即確保工程項目如期完工;二是在預算范圍內，即確保工程項目投資處于受控狀態(tài);三是按性能指標要求，即確保工程項目質量達到要求。就當前的國內狀況來說，將質量掌握作為主題更具有現(xiàn)實意義。然而在實際工程中，人們往往只注意對工程項目進度目標和成本目標的分析優(yōu)化，很少有

2、人把工程項目質量與進度、成本放在一起進行優(yōu)化，也很少有相關的數(shù)學模型涉及項目的質量目標，人們所關注的往往是質量目標的“非過剩”(項目的質量目標只要滿意肯定的要求就可以了)。這就使得工程的質量掌握在三大掌握中處于從屬地位，給項目帶來了不利影響。下面我們在假設成本有保證的前提下，對質量掌握和進度掌握的協(xié)調性進行探討。1、工程項目質量掌握工程項目質量掌握是為滿意工程項目的質量要求而進行的掌握活動。質量掌握的任務主要有：(1)對影響質量的各種作業(yè)技術和活動制定質量方案，編制施工組織設計，即確定質量掌握方案和質量掌握標準;(2)嚴格根據(jù)已確定的質量方案和施工組織設計實施，并在實施過程中進行連續(xù)檢驗和評定

3、;(3)對于不符合質量方案和施工組織設計的狀況，準時實行有效措施予以訂正。依據(jù)質量掌握的特點，有效的質量掌握應當是事前有預控，過程有監(jiān)控的主動掌握閉環(huán)系統(tǒng)。施工階段是形成工程實體的階段，也是形成最終產品質量的重要階段，因此是質量掌握的重點。要真正掌握好質量，就必需從影響工程質量的因素入手，深化分析其緣由，制定針對性措施，并落實到每一個環(huán)節(jié)，杜絕每一個可能發(fā)生的質量隱患。施工階段的質量掌握在理論上是從對投入資源的質量掌握開頭，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)掌握。2、工程項目進度掌握工程項目的進度掌握，是在既定工期內，對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和連接關系編制方案，并

4、將該方案付諸實施;在實施過程中，常常檢查實際進度是否符合要求，對消失的偏差分析緣由，然后實行補救措施或調整、修改原方案，直至項目完成。工程項目進度掌握一般具有以下幾個特點：(1)進度方案具有肯定的風險;(2)工程項目建設進度目標的可分性和進度掌握的多層性;(3)各項建設任務活動時間對工程項目建設進度目標的影響程度不同。進度掌握就是經(jīng)過不斷地方案、執(zhí)行、檢查、分析和調整的動態(tài)循環(huán)。因此，要做好施工進度方案與連接工作，跟蹤檢查施工進度方案的執(zhí)行狀況，并在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標如期實現(xiàn)。3、工程項目質量掌握與進度掌握的協(xié)調性分析3.1質量目標與進度目標的關系工程

5、項目的質量目標和進度目標之間是對立統(tǒng)一的。一方面，工程項目質量、進度兩大目標存在著對立的一面。即假如強調質量目標，就不得不降低進度目標和投資目標;而假如強調進度目標，就需要降低質量目標或調整投資目標。項目管理者聯(lián)盟另一方面，工程項目質量、進度兩大目標之間存在著統(tǒng)一的一面。即假如項目業(yè)主適當提高工程項目質量要求和功能要求，會造成工期延長;而假如工程項目進度方案制定得既可行又優(yōu)化，使工程進展連續(xù)、均衡，則不但可以使工期縮短，而且有可能獲得較好的質量和較低的成本。合理的工期對應合格的質量，不合理的工期就會影響質量。因此，應依據(jù)工期定額、綜合資金利用效果、資源條件、項目組成、功能要求及技術簡單性等方面

6、進行綜合分析，合理確定建設工期，以保證建設目標的協(xié)調統(tǒng)一。假如片面地強調某一方面，就會導致另一方面難以得到保證。高水平的項目管理要求在項目目標實現(xiàn)之時，滿意其全部約束條件。3.2質量目標與進度目標關系的協(xié)調協(xié)調就是正確處理組織內外部各種關系，為組織正常運轉制造良好的條件，促進組織目標的實現(xiàn)。工程項目協(xié)調是指項目管理者為實現(xiàn)項目的特定目標，通過聯(lián)合溝通方式，調動相關組織的力氣和活動，以提高其組織效率的綜合管理過程。它與工程項目掌握關系親密，是功能與手段的關系。工 程項目實施會涉及到許多方面的關系。為了處理好這些關系，就需要進行協(xié)調。協(xié)調質量與進度之間的關系應遵循以下原則：(1)加強培訓。(2)強

7、化工程質量目標化管理。(3)確定相宜的質量成本。成本是影響質量的一個非常重要的因素，但絕不是成本高質量就好，而是一種非線性比例關系。工程所要達到的最佳質量水平，是指在滿意業(yè)主要求的前提下，施工成本最低的質量水平。(4)技術先進，工藝合理，組織均衡。在組織施工時，要合理配置資源，科學支配施工工序，加強工期動態(tài)掌握，以實現(xiàn)質量好、工期短、成本低的管理目標。3.3質量掌握與進度掌握的協(xié)調性界面管理指主動協(xié)調相互作用的子系統(tǒng)之間的能量、物質、信息交換以實現(xiàn)目標的活動。項目管理有多種界面，界面沖突會阻礙工程的順當進行，消耗時間、物資和資金，而且沖突、沖突往往消失在界面上。對工程項目三大目標中的質量目標和進度目標進行協(xié)調，也需要協(xié)作界面管理。我們對質量掌握和進度掌握的協(xié)調協(xié)作界面管理的討論主要從以下4個方面著手：(1)合同關系的協(xié)調管理;(2)組織界面的協(xié)調管理;(3)