淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作_工程管理

1、淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作一、引言。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)展、規(guī)章制度的不斷完善，建筑市場競爭愈演愈烈，低價(jià)中標(biāo)已是市場進(jìn)展的必定趨勢，建筑市場已進(jìn)入了一個(gè)微利和無利時(shí)代，適者生存、優(yōu)勝劣汰，建筑施工企業(yè)必需通過自身戰(zhàn)略調(diào)整、不斷提升精細(xì)化管理水平才能獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，前任國資委李榮融主任曾說過：“企業(yè)之間的競爭首先表現(xiàn)為價(jià)格的競爭，價(jià)格競爭的背后主要是成本的競爭”。成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平好壞的基本指標(biāo)，成本掌握是工程項(xiàng)目管理的核心，是企業(yè)獵取經(jīng)濟(jì)效益的源泉。二、影響施工企業(yè)成本管理的主要環(huán)節(jié)。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，從標(biāo)前策劃開頭到項(xiàng)目簽約、施工預(yù)備、現(xiàn)

2、場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在這種狀況下，先進(jìn)的成本管理理念和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動(dòng)權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。成本管理中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)消失偏差，都將影響項(xiàng)目效益。1。標(biāo)前評(píng)估。標(biāo)前成本猜測和經(jīng)濟(jì)評(píng)估消失偏差，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理存在“先天不足”。當(dāng)前建筑市場供需關(guān)系失衡，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行，面對(duì)市場壓力，不少施工企業(yè)不惜實(shí)行低價(jià)競標(biāo)，把盈利的盼望寄予在后續(xù)的項(xiàng)目索賠變更以及其他途徑上。另外標(biāo)前勘察流于形式，招標(biāo)文件和圖紙會(huì)審討論不透徹，對(duì)項(xiàng)目施工難度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不到位，導(dǎo)致成本預(yù)算不到位，造成預(yù)算漏項(xiàng)、預(yù)算錯(cuò)誤等狀況，消失項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的局面，結(jié)果使企業(yè)陷于

3、泥潭而不能自拔。2。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是施工項(xiàng)目成本能否得到有效掌握的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程項(xiàng)目承包方的第一負(fù)責(zé)人，其組織閱歷、職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)水平凹凸直接關(guān)系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。3。施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合理與否是項(xiàng)目盈虧的先決條件。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過程的主線，編制是否科學(xué)、合理直接影響到工程的平安、質(zhì)量、工期、效益。4。項(xiàng)目成本的過程管控。項(xiàng)目成本的過程管控是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵階段。項(xiàng)目成本掌握管理是一個(gè)特別簡單且系統(tǒng)工程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。其包含平安管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、勞務(wù)管理、機(jī)械管理、物資管理、財(cái)

4、務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，只是影響的程度不一而已。5。變更索賠工作。變更索賠工作影響項(xiàng)目最終經(jīng)營成果。把握變更索賠機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)變更索賠事實(shí)和充分的變更索賠依據(jù)，是施工索賠勝利的關(guān)鍵。索賠是挽回成本損失的重要手段，可打算項(xiàng)目的最終經(jīng)營成果。三、如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作。效益和利潤是施工企業(yè)生存和進(jìn)展的根本目的，企業(yè)是以利潤為中心，項(xiàng)目是以成本為中心，施工企業(yè)的利潤基礎(chǔ)在施工項(xiàng)目上。要做好施工項(xiàng)目的成本管理，就應(yīng)當(dāng)樹立施工項(xiàng)目全成本概念，合理猜測施工項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從標(biāo)前、施工實(shí)施、竣工收尾全過程對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場

5、主動(dòng)權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。1。加強(qiáng)標(biāo)前的充分討論和科學(xué)評(píng)估工作。加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和充分調(diào)研工作，建立標(biāo)前會(huì)審機(jī)制，注意成本和效益分析，開展標(biāo)前成本猜測和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，保證了中標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)于一些限價(jià)低、風(fēng)險(xiǎn)大、條件苛刻的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)選擇主動(dòng)放棄。由于建設(shè)方在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，其招標(biāo)文件的編制都由專業(yè)的造價(jià)詢問公司負(fù)責(zé)，合同條款都制定得比較苛刻，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來較多困難。因此，企業(yè)須認(rèn)真了解現(xiàn)場狀況，仔細(xì)討論招標(biāo)文件，充分猜測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)招標(biāo)人的資信力量、資金狀況等進(jìn)行仔細(xì)評(píng)估。同時(shí)，依據(jù)企業(yè)自身狀況，充分考慮市場行情、施工技術(shù)、材料價(jià)格及各項(xiàng)費(fèi)用狀況，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，慎重決策，由企業(yè)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、

6、工程技術(shù)等部門合作，合理確定投標(biāo)價(jià)格，爭取以抱負(fù)價(jià)格中標(biāo)。2。注意項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建。企業(yè)應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，仔細(xì)物色項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人選。團(tuán)結(jié)、和諧、高效的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的，它是項(xiàng)目管理的核心框架，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主心骨，其業(yè)務(wù)、管理、人際溝通、推斷、決策、應(yīng)變等方面力量的強(qiáng)弱將會(huì)給項(xiàng)目管理帶來打算性影響。下定項(xiàng)目責(zé)任成本，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂獎(jiǎng)懲合同，即要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的樂觀性，又要對(duì)其有所約束，防止造成對(duì)施工項(xiàng)目成本的失控。3。著重抓好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制及完善優(yōu)化工作。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工預(yù)備和組織施工的 基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是標(biāo)前設(shè)計(jì)

7、的完善和深化，是技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的詳細(xì)實(shí)踐，是工程建設(shè)的質(zhì)量和技術(shù)保障。實(shí)施性施組設(shè)計(jì)方案的編制必需符合以下特點(diǎn)：3。1可操作性。施工企業(yè)在中標(biāo)后應(yīng)依據(jù)自身的人員、機(jī)械設(shè)備狀況，制定詳盡、操作性強(qiáng)的施工方案，使施工有序進(jìn)行，從而充分利用自有資源，最求利益最大化。3。2敏捷性。由于施工現(xiàn)場各種因素的影響，工程建設(shè)不行能是一帆風(fēng)順，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)各種因素的影響，調(diào)整施工方案、施工工序，削減窩工，以達(dá)到保證工期的目的。3。3完善性。依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行優(yōu)化分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工方案的優(yōu)化完善是項(xiàng)目施工中降低

8、工程成本的主要途徑。3。4全局性及全面性。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容是全面的，發(fā)揮的作用也是全方位的，在方案的制定過程中應(yīng)以“重點(diǎn)突出，兼顧全面，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，確保質(zhì)量，平安適用，實(shí)事求是，動(dòng)態(tài)調(diào)整”為指導(dǎo)原則，與提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，方案支配留有余地，施工方案詳盡可行，技術(shù)組織措施牢靠。4。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的管控。項(xiàng)目施工階段的過程掌握管理是成本發(fā)生的主要階段，是成本管理的關(guān)鍵階段。只有通過有效的管理手段和嚴(yán)密的生產(chǎn)組織，才能確保項(xiàng)目成本始終處于可控狀態(tài)。4。1仔細(xì)做好圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)厲而仔細(xì)的技術(shù)工作，是施工預(yù)備階段技術(shù)管理的主要內(nèi)容之一。仔細(xì)做好圖紙會(huì)審，對(duì)于削減施工

9、圖中的差錯(cuò)完善設(shè)計(jì)，提高工程質(zhì)量和保證施工順當(dāng)進(jìn)行都有重要意義。對(duì)圖紙的會(huì)審主要目的是查找設(shè)計(jì)圖紙中是否有遺漏或者不清晰的地方，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，并提出合理化建議，供設(shè)計(jì)參考，以利于便利現(xiàn)場施工的同季節(jié)約成本。4。2編制實(shí)施性的施工成本方案。施工成本方案是施工項(xiàng)目成本掌握的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工成本方案的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本，需要結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，通過不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，對(duì)工、料、機(jī)的消耗進(jìn)行分析，從而制定相應(yīng)的節(jié)省成本和挖掘潛力措施。4。3施工成本的過程掌握。(1)平安管理。平安管理工作是施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的一項(xiàng)

10、特別重要的工作內(nèi)容，它事關(guān)企業(yè)生存進(jìn)展，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)。建立健全平安管理規(guī)章制度，好平安預(yù)案措施，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，樹立“以人為本，平安第一”的思想原則。平安管理工作必需做到政令暢通、上傳下達(dá)、令行禁止。落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解責(zé)任，加大嘉獎(jiǎng)懲處力度，實(shí)行“誅連”政策，一人違章，多人受罰。切實(shí)加強(qiáng)針對(duì)性的三級(jí)平安訓(xùn)練工作，要做到全員參加、全程管控、全面掩蓋，通過圖片、案例等學(xué)習(xí)方式來強(qiáng)化平安意識(shí)，從自身、家庭、利益等角度動(dòng)身，反復(fù)強(qiáng)調(diào)平安與其自身的利害關(guān)系。實(shí)行班前非常鐘平安訓(xùn)練，讓每一位作業(yè)人員知道今日干什么、怎么干、平安隱患有哪些及如何消退隱患。加大平安經(jīng)費(fèi)的投入，完善平安防護(hù)措施

11、，消退平安隱患，平安防護(hù)工作怎么做都不為過。(2)質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)立足之根本，是企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展的前提，是企業(yè)品質(zhì)的象征。建立健全內(nèi)控質(zhì)檢體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，層層分解責(zé)任，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。進(jìn)行全員質(zhì)量訓(xùn)練，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量覺悟，抓好技術(shù)交底，加強(qiáng)施工規(guī)范及操作規(guī)程的宣貫工作。建立成品檔案簽證制度，對(duì)發(fā)覺的質(zhì)量問題要深化討論，開展分析爭論，制定防范措施。(3)物資管理。材料費(fèi)是施工總成本中所占比重最大的，一般在60%-70%左右，其重要程度自然不言而喻。通過細(xì)致的圖紙及工程量會(huì)審工作，計(jì)算出相對(duì)精確的各類材料的總需求量，根據(jù)施工成本方案的要求，提交申購方案;掌握材料價(jià)格。通過把握

12、市場信息，應(yīng)用招標(biāo)及詢價(jià)等方式掌握好材料選購價(jià)格，貨比三家，在確保符合設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。同時(shí)依據(jù)市場價(jià)格走勢，合理確定進(jìn)貨批量與批次，除非價(jià)格看漲，否則要盡可能降低材料儲(chǔ)備，避開存貨過高占用資金。材料入庫驗(yàn)收管控。材料送達(dá)項(xiàng)目所在地后，應(yīng)由選購部門、倉管部門、質(zhì)檢部門一同對(duì)其數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行驗(yàn)收、入庫登記。對(duì)易保管或到貨即用的材料，驗(yàn)收后直接卸到用料現(xiàn)場，削減二次搬運(yùn)費(fèi)用。發(fā)料領(lǐng)用掌握。健全出庫臺(tái)帳和審批領(lǐng)用手續(xù)。針對(duì)合同中商定的材料消耗指標(biāo)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，對(duì)超出限額領(lǐng)用的，必 須先查明緣由，經(jīng)過審批后方可領(lǐng)料。下料掌握。

13、施工下料用料，尤其是鋼材類材料，應(yīng)由技術(shù)人員或有閱歷的技師跟班指導(dǎo)，依據(jù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，合理制定下料標(biāo)準(zhǔn)，削減鋪張。廢舊返還料管理。充分挖掘廢舊返還料可再利用性，盤活這部分資產(chǎn)，避開長料短用、優(yōu)材劣用;加強(qiáng)返還料在解體、清理、堆碼及使用過程中的管理，避開野蠻作業(yè)、隨便切割，做到分類堆碼、下墊上蓋;廢料要準(zhǔn)時(shí)按規(guī)處理或者退庫，防止丟失。周轉(zhuǎn)材料的管理。施工企業(yè)應(yīng)建立周轉(zhuǎn)材料統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)購置保管、租賃經(jīng)營、統(tǒng)一調(diào)配、修理保養(yǎng)、回收處置和資源信息管理工作，提高完好率和使用率，保值增值，從而提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。項(xiàng)目上要設(shè)立周轉(zhuǎn)材料庫，依據(jù)施組需要設(shè)立臨時(shí)庫房或存放場地，做好周轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收、出入庫和

14、保管工作。(4)勞務(wù)分包管理。選擇與技術(shù)、設(shè)備、資金、人員等方面具有突出施工力量的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。分包單價(jià)肯定要合理，力求達(dá)到雙贏，不能一味最求項(xiàng)目效益而過分壓低勞務(wù)分包單價(jià)，如此反而會(huì)導(dǎo)致成本增加、工期延遲，假如監(jiān)管不到位嚴(yán)峻的還會(huì)存在質(zhì)量隱患，得不償失。實(shí)行“量價(jià)分別”的方法，要從合同的簽訂、過程中的質(zhì)量與進(jìn)度掌握、過程結(jié)算、完工驗(yàn)收、最終結(jié)算付款等方面切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的管控。在合同商務(wù)談判過程中，將大部分小型機(jī)具和零星材料費(fèi)納入勞務(wù)分包單價(jià)中，實(shí)行包干制，不僅削減自身工作量，還有利于材料節(jié)省。(5)機(jī)械設(shè)備管理。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，以提高設(shè)備的綜合利用率。

15、機(jī)械設(shè)備管理包括從設(shè)備選配到合理使用、檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)全過程。機(jī)械費(fèi)一般約占項(xiàng)目成本的5%-l0%，合理選擇機(jī)械設(shè)備對(duì)成本管理是有非常重要的意義，應(yīng)依據(jù)依據(jù)工程工程特點(diǎn)、工期要求及工程量大小，根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行、修理上便利”來選配所需設(shè)備。對(duì)于初期購置費(fèi)用較大、使用周期不長但又必需要用的設(shè)備，可以考慮到租賃市場租借的形式。在機(jī)械設(shè)備使用過程中，應(yīng)合理支配施工工序和施工負(fù)荷，提高設(shè)備的使用效率，削減設(shè)備閑置時(shí)間，降低機(jī)械臺(tái)班使用成本。(6)進(jìn)度方案管理。進(jìn)度與平安、質(zhì)量、成本在某種程度上是相互對(duì)立的、沖突的，它涉及管理的思想、手段、模式等，所以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得非常重要。

16、樹立進(jìn)度方案多方案比較和選優(yōu)的觀念。合理調(diào)配使用資源，科學(xué)支配工作面，實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，盡可能做到前松后緊，力求節(jié)省成本、保證工期。按施工階段分解，突出掌握點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案起止里程為掌握點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)掌握對(duì)象，制定施工細(xì)則，力保掌握節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握。施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，準(zhǔn)時(shí)把握施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，建立日協(xié)調(diào)會(huì)制度，對(duì)施工中存在的問題做到隨時(shí)發(fā)覺，隨時(shí)解決，同時(shí)相應(yīng)地調(diào)整階段性方案，從而保證工期。(7)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理。合理配置人力資源，人多并不肯定能達(dá)到最佳。做好內(nèi)部掌握，把好現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的支出關(guān)，掌握非生產(chǎn)性支出。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)在肯定范圍

17、內(nèi)定期公布各項(xiàng)目的非生產(chǎn)性支出狀況，以相互比較，促使項(xiàng)目降低費(fèi)用。(8)經(jīng)營盤點(diǎn)分析工作。經(jīng)營盤點(diǎn)工作主要目的是照實(shí)反映項(xiàng)目運(yùn)營狀況，了解項(xiàng)目成本構(gòu)成;便于分析產(chǎn)生偏差緣由，實(shí)行針對(duì)性的糾偏措施，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理核算流程，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)掌握和主動(dòng)掌握。通過開大會(huì)、曬數(shù)據(jù)、做對(duì)比等方式，將存在的問題準(zhǔn)時(shí)暴露出來并且放大，從而促進(jìn)管理。5。加大變更索賠的力度。工程變更往往能為施工企業(yè)擺脫合同價(jià)格偏低、擴(kuò)大自身利潤空間、挽回成本損失供應(yīng)機(jī)會(huì)。所謂“中標(biāo)靠低價(jià)、盈利靠變更”就是這個(gè)道理，通過合理變更，減去了一部分利潤率不高的子項(xiàng)項(xiàng)目，同時(shí)在一些利潤率相對(duì)較高的子項(xiàng)上做文章，以增加利潤空間。5。

18、1努力爭取變更，擴(kuò)大利潤空間在項(xiàng)目施工過程中，經(jīng)常存在現(xiàn)場狀況與招標(biāo)文件中描述的狀況存在根本性差異的可能，這就需對(duì)原設(shè)計(jì)的部分項(xiàng)目在工藝、方法及數(shù)量等方面做出變更、優(yōu)化。5。2當(dāng)發(fā)生工程變更事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出具變更聯(lián)系單，征得設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理和業(yè)主全都同意后，準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施。變更項(xiàng)目完成后，應(yīng)就工程量及價(jià)款出具聯(lián)系單，準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主簽證確認(rèn)。在申報(bào)過程中，應(yīng)擅長“抓大放小”，把申報(bào)重點(diǎn)放在金額大的、利潤高的項(xiàng)目上，使大的變更能夠更順當(dāng)?shù)氐玫酱_認(rèn)、批復(fù)。5。3項(xiàng)目從合同履約之初，依據(jù)合同，就要 加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的索賠，注意索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作，勤辦理簽證，常常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并準(zhǔn)時(shí)督促確認(rèn)。通過索賠來維護(hù)企業(yè)權(quán)益，提高項(xiàng)目的收入。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí)，要增加自身履行合同的意識(shí)，防止業(yè)主反索賠。6。高度重視項(xiàng)目收尾及竣工驗(yàn)收工作。施工企業(yè)由于自身管理人員和技術(shù)力氣的相對(duì)匱乏，在項(xiàng)目竣工收尾階段，往往將已完項(xiàng)目的主要技術(shù)力氣抽調(diào)到其他在建項(xiàng)目，特別不重視竣工收尾工作，導(dǎo)致掃尾工作拖拖拉拉，使已有的經(jīng)濟(jì)利益逐步流失。6。1委派專人，組建一個(gè)精干的移交、驗(yàn)收、資料歸檔小組，詳細(xì)實(shí)施以移交驗(yàn)收和竣工歸檔為主的收尾工作。依據(jù)設(shè)計(jì)要求及合同內(nèi)容仔細(xì)