試論建筑工程管理下的成本控制_工程管理

1、試論建筑工程管理下的成本控制論文建筑業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其進(jìn)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本掌握是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作成效的綜合性指標(biāo)。因此，規(guī)范和掌握建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。隨著建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重的增加，建筑工程管理開頭受到重視。而成本掌握與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費(fèi)用的總和。它集中反映了施工活動勞動和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營和管

2、理成果的綜合性指標(biāo)。建筑工程成本掌握是企業(yè)生存進(jìn)展的基礎(chǔ)。應(yīng)仔細(xì)分析和對待施工成本掌握，實(shí)行切實(shí)可用的措施和方法，最大限度地掌握項(xiàng)目成本，以獵取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。一、 影響建筑工程管理下的成本掌握的主要因素(一)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本掌握存在著對應(yīng)關(guān)系。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低;反之周期越短由于工程突擊施工增加的直接成本就會相應(yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必需嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證平安合格施工，這樣就會消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。(二)外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價(jià)的進(jìn)展，施工價(jià)格

3、構(gòu)成更趨向于接近實(shí)際成本，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改為按工程對象取費(fèi)。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速進(jìn)展使得施工水平運(yùn)輸困難、垂直運(yùn)輸簡單，加大了施工難度。(三)內(nèi)部因素。各種緣由造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入鋪張、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。二、 建筑工程管理下的成本掌握存在的問題(一) 材料成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全，不完善。材料成本是指在工程施工過程中耗用的原材料、周轉(zhuǎn)材料和幫助材料等材料費(fèi)用和材料租賃費(fèi)等。材料成本在施工工程成本中占有較大比例，具有舉足輕重的地位?？梢哉f材料成本管理制度的健全與拒絕定著項(xiàng)目成本掌握的

4、成敗。缺乏權(quán)責(zé)分明和獎懲結(jié)合的成本管理體制機(jī)制，目前建筑工程的成本管理分為成本(二) 忽視工期成本掌握，對質(zhì)量成本掌握不夠。工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費(fèi)的費(fèi)用;質(zhì)量成本是指為使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量合格而花費(fèi)的費(fèi)用。它們是全部建筑工程必需投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。為提高建筑工程質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目建設(shè)周期必定使得項(xiàng)目成本增加。但是忽視和減低對工期和質(zhì)量的重視，會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本。延誤工期或質(zhì)量問題還會影響公司的信譽(yù)度，使得管理成本增加。(三) 合同管理混亂。合同管理是工程施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是降低成本的有效途徑。但目前大多數(shù)工程項(xiàng)目管理部門的合同管理意識淡

5、薄，對于合同的訂立、履行、權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等知之甚少，從而導(dǎo)致合同管理混亂，增加了不必要的工程成本。(四) 相關(guān)人員的成本管理意識淡薄，機(jī)械設(shè)備的利用率低，操作費(fèi)用高。在某些項(xiàng)目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機(jī)合作的整體。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料員只負(fù)責(zé)材料選購。這樣勢必造成更多的材料、工時(shí)和人員的投入，無法有效掌握和管理工程的最終成本。機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用操作人員不具備操作資格，設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)均不能根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行，甚至造成人為的損壞等。不能依據(jù)市場狀況和施工需要進(jìn)行可行性分析，盲目投資購買或租賃設(shè)備，導(dǎo)致投資無法取得回報(bào)，設(shè)備成本無法收回，項(xiàng)目完工后

6、設(shè)備限制等。造成設(shè)備投資的鋪張。(五)工程施工成本核算流于形式。缺乏操控性的核算依據(jù)。使本應(yīng)對工程施工具有指導(dǎo)意義的成本核算成為空談。目前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都有預(yù)結(jié)算員，但只是依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙根據(jù)現(xiàn)場指令進(jìn)行成本核算。在工程施工過程中并沒有根據(jù)施工工序和實(shí)際生產(chǎn)成本進(jìn)行成本修正;即使發(fā)生成本超支現(xiàn)象，也無法落實(shí)獎懲制度，管理人員對成本掌握的重視不夠，對成本管理的指導(dǎo)意義不大。三、 有效實(shí)現(xiàn)建筑工程管理下的成本掌握的可行措施(一) 加強(qiáng)相關(guān)人員的成本掌握意識和職業(yè)素養(yǎng)，建立完善的成本掌握體制。加強(qiáng) 企業(yè)員工的成本意識和對成本掌握重要性的熟悉是工程成本掌握的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對整個(gè)工程成本掌握進(jìn)行分解，

7、使得各部門有自己明確的工作目標(biāo)，從而使成本掌握制度最大限度的發(fā)揮作用。(二) 掌握材料用量和價(jià)格。項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)以施工預(yù)算為主要依據(jù)，精確核算材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)用材料的制度，對多余材料進(jìn)行回收;推廣降低原材料消耗的新技術(shù)工藝;加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，削減材料二次搬運(yùn)造成的多余成本消耗。材料選購部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)精確把握材料市場的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭取最低的價(jià)格。造價(jià)較大的工程項(xiàng)目，可以進(jìn)行公開投標(biāo)，以獲得質(zhì)量優(yōu)良價(jià)格合理的材料。合理選擇運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本投入。(三) 樂觀測算項(xiàng)目成本，加強(qiáng)會計(jì)核算。對項(xiàng)目成本科學(xué)合理的測算分析和準(zhǔn)時(shí)的成本核算對項(xiàng)目管理成本掌握的勝利起到非常重要的作用。

8、進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)，應(yīng)考慮到施工單位的成本管理掌握，結(jié)合實(shí)際狀況。項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算時(shí)，應(yīng)避開成本掛賬，防止成本尾大不掉;項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行施工過程掌握，實(shí)現(xiàn)成本兌現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發(fā)揮作用。(四) 掌握工程分包單價(jià)和機(jī)械費(fèi)用投入。由于施工企業(yè)技術(shù)方面的局限性，某些單項(xiàng)工程需要進(jìn)行分包。工程分包是工程成本的重要組成部分。工程預(yù)算人員應(yīng)充分把握市場信息，以施工成本預(yù)算為依據(jù)，科學(xué)分析衡量工程分包單價(jià)，假如分包單價(jià)超出預(yù)算，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整，避開分包單價(jià)大于施工單位和甲方的結(jié)算價(jià)格。機(jī)械費(fèi)用主要包括機(jī)械數(shù)量和機(jī)械單價(jià)。在工程施工過程中，應(yīng)合理支配機(jī)械購置和租用，杜絕因決策失誤造成的設(shè)備閑置，另外還要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率。在進(jìn)行建筑工程成本掌握的過程中，措施和方法是多種多樣的。為了進(jìn)一步提升成本掌握的效果，不能只依靠其中某一種單一的手段，應(yīng)予以綜合運(yùn)用。僅僅制定完善的成本掌握方案是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)全過程跟進(jìn)成本掌握措施，在施工過程中，成本掌握消失偏差時(shí)，應(yīng)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)有效的措施進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對成本的合理有效掌握。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，市場競爭也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本掌握，實(shí)行多種措施避開