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文檔簡(jiǎn)介
1、談如何做好建筑工程合同管理與造價(jià)控制工程合同是工程造價(jià)掌握和最終確定工程造價(jià)的重要依據(jù)。本文介紹了合同及工程造價(jià)等相關(guān)概念及內(nèi)涵,分析了建筑工程合同管理與造價(jià)掌握的關(guān)系,并就如何做好合同管理,掌握工程造價(jià)作了探討。引言工程合同是工程承、發(fā)包雙方必需共同遵守、仔細(xì)履行的法律性文件,是承包商在商定的期限內(nèi)向發(fā)包人交付質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)程、規(guī)范要求及合同商定承包范圍的工程實(shí)物,發(fā)包人支付相應(yīng)價(jià)款的協(xié)議和依據(jù),是發(fā)包人與承包商之間的最高行為準(zhǔn)則。整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程就是若干項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的履行過(guò)程。合同管理從施工前的預(yù)備,直到竣工驗(yàn)收,一環(huán)扣一環(huán),前者制約后者,后者補(bǔ)充前者,任何環(huán)節(jié)疏忽,都將導(dǎo)致合同管理與工程造
2、價(jià)的失控。因此,對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行全面的合同管理是造價(jià)掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是掌握建設(shè)工程造價(jià)的重要手段。合同管理與工程造價(jià)掌握的關(guān)系.合同影響著工程造價(jià)的確定和掌握施工合同不僅明確了承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù),也明確了監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師的權(quán)利和義務(wù)。發(fā)包商對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的管理主要托付發(fā)包商代表、監(jiān)理工程師和造價(jià)工程師對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理,管理的過(guò)程也是以施工合同的基本內(nèi)容為工作基礎(chǔ)的,所以承包商、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師及發(fā)包商代表無(wú)一不是依據(jù)施工合同來(lái)完成各自應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。這此職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的履行都直接影響著工程造價(jià)的確定和掌握。合同是解決雙方經(jīng)濟(jì)爭(zhēng)議的重要依據(jù)施工合同訂立的作用
3、之一是為了維護(hù)雙方合法權(quán)益,任何一方不履行合同商定的義務(wù),就會(huì)影響另一方的權(quán)益,按合同規(guī)定,就要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的民事責(zé)任。違約責(zé)任及違約條件都以施工合同為依據(jù),最終以經(jīng)濟(jì)來(lái)衡量,讓違約者付出經(jīng)濟(jì)代價(jià),受害方得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,違約責(zé)任及違約條件是工程竣工結(jié)算的基本保證。合同管理貫穿整個(gè)施工造價(jià)掌握過(guò)程從合同履行時(shí)間上看,工程實(shí)施階段的合同管理就是將該工程由施工圖變?yōu)榻ㄖ?shí)體的完整施工管理過(guò)程,其內(nèi)容主要包括施工預(yù)備階段、施工階段、竣工階段的合同管理。在施工預(yù)備階段首先要進(jìn)行施工合同、物資選購(gòu)合同及其它與工程相關(guān)合同的訂立。然后根據(jù)合同商定向相關(guān)的參建單位發(fā)放施工圖紙,支配施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,進(jìn)行施工組織
4、設(shè)計(jì)審查,做好各項(xiàng)預(yù)備工作;隨后根據(jù)合同商定的時(shí)間支配開工事宜,同時(shí)向施工單位支付工程預(yù)付款; (2)進(jìn)入施工階段后,合同管理的內(nèi)容就更為簡(jiǎn)單。主要是根據(jù)合同要求對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理;根據(jù)合同要求嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更和工程簽證,精確進(jìn)行工程計(jì)量,準(zhǔn)時(shí)支付工程款;根據(jù)合同商定公正處理索賠;根據(jù)托付監(jiān)理合同要求對(duì)監(jiān)理單位的工作和行為進(jìn)行監(jiān)督管理等; (3)工程完工經(jīng)初驗(yàn)合格并備齊所需的竣工驗(yàn)收技術(shù)資料、檔案后,組織、支配工程的竣工驗(yàn)收備案工作;在竣工驗(yàn)收合格后,根據(jù)合同商定督促施工單位進(jìn)行工程保修,辦理竣工結(jié)算并支付剩余工程款。從掌握工程造價(jià)的角度看,合同管理的內(nèi)容涵蓋了實(shí)施階段與造價(jià)相關(guān)
5、的全部方面在合同訂立時(shí)的管理。包括合理確定合同價(jià)款,承包方式,工程款支付方式,調(diào)整合同價(jià)款的原則和方式,材料供應(yīng)及價(jià)格,計(jì)價(jià)方式,計(jì)價(jià)依據(jù),工期質(zhì)量要求,獎(jiǎng)罰條款等。上述內(nèi)容應(yīng)圍繞保證質(zhì)量、工期前提下,降低工程造價(jià),預(yù)防經(jīng)濟(jì)糾紛,防止索賠為中心進(jìn)行。在合同履行過(guò)程中的管理。主要包括簽證變更的管理,工程計(jì)量的管理,工程款支付的管理,工程結(jié)算的管理,索賠的管理等。如何做好合f司管理。掌握工程造價(jià).訂立好合同訂立是合同管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、共性差異大、履約時(shí)問長(zhǎng),客觀上要求合同應(yīng)內(nèi)容完整、清晰,用詞嚴(yán)謹(jǐn)、精確,條款細(xì)致、嚴(yán)密,盡可能做到面面俱到,才能保證合同履行、合同管理的順
6、當(dāng)進(jìn)行。合同訂立應(yīng)與招投標(biāo)文件的要求保持高度的全都性和連續(xù)性;嚴(yán)密制定合同條款:認(rèn)真分析合同條款,仔細(xì)區(qū)分條款的類型,是屬于明顯工程價(jià)款的條款、可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款還是隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。工程變更的管理發(fā)生變更是任何工程都無(wú)法避開的。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度方案變更、施工條件變更,以及工程項(xiàng)目變更。變更經(jīng)常直接導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加和工期調(diào)整。假如我們對(duì)工程變更的管理與掌握不力,引起費(fèi)用增加的變更發(fā)生較多,必定會(huì)嚴(yán)峻地影響工程造價(jià)的掌握。對(duì)必需變更的內(nèi)容,應(yīng)先作工程量和造價(jià)的增減分析,精確把握變更價(jià)款。變更價(jià)款的確定應(yīng)遵循下述原則:合同中有適用于變更項(xiàng)目的價(jià)格,按合同己有的價(jià)格計(jì)算變更價(jià)款;
7、(2)合同中只有類似于變更狀況的價(jià)格,可以此為基礎(chǔ),參照確定變更價(jià)格; (3)合同中沒有相同或相像的價(jià)格,則由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià) 格,經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理現(xiàn)場(chǎng)簽證是處理合同價(jià)款中未包含而施工過(guò)程中又發(fā)生了的特別狀況的書面依據(jù),簽證產(chǎn)生的費(fèi)用也就成為工程造價(jià)的組成部分。簽證最終以價(jià)款的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中,簽證失控工程將會(huì)導(dǎo)致結(jié)算造價(jià)失控,因此必需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理和掌握,嚴(yán)格根據(jù)簽證的審核確認(rèn)程序執(zhí)行。加強(qiáng)質(zhì)量、工期的管理合同糾紛常和工程質(zhì)量有關(guān),因此合同中應(yīng)明確規(guī)定工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn), 以及質(zhì)量未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的處理方法和造成損失的賠償方法。工期也是合同糾紛常常涉及的問題,工期的延長(zhǎng)將直接導(dǎo)致費(fèi)用的增加,間接地影響生產(chǎn)、銷售等其他環(huán)節(jié),造成經(jīng)濟(jì)損失。大型項(xiàng)目合同中應(yīng)分階段設(shè)置進(jìn)度節(jié)點(diǎn),制定從責(zé)令趕工直至更換施工單位的系列掌握措施,對(duì)工程變更造成施工工期的延長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)變更審核的程序和時(shí)效規(guī)定進(jìn)行。假如由于承包商自身緣由引起的工期拖延,應(yīng)由承包商擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失。工程款支付管理工程款項(xiàng)的支
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