淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制策略_工程管理

1、淺談建筑工程項(xiàng)目成本控制策略【論文】 文章從四個(gè)方面入手對建筑工程項(xiàng)目成本掌握策略進(jìn)行探討，包括：建立健全成本掌握體系、完善工程項(xiàng)目的定額管理、強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過程掌握和加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更的成本掌握。建筑工程成本掌握是建筑企業(yè)獵取利潤，實(shí)現(xiàn)生存和進(jìn)展的核心要素之一。而建筑工程的成本掌握，又是一個(gè)簡單、細(xì)致、動(dòng)態(tài)的過程。面對激烈的市場競爭，企業(yè)依靠的不是高檔次的工程機(jī)械，也不是超群過硬的工程技術(shù)，亟待改善的應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目管理水平，特殊是成本管理水平。因此建筑工程成本掌握體系的建立和完善，是建筑企業(yè)提升競爭力的必由之路。以下筆者結(jié)合自制的工程實(shí)踐閱歷，對此進(jìn)行探討。1建立健全成本掌握體系工程成本掌握

2、是一個(gè)簡單而細(xì)致的過程，各工程階段從成本的產(chǎn)生、成本的形成特點(diǎn)、成本掌握的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項(xiàng)目綜合的成本掌握帶來不確定性。要確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需要建立健全完善的、科學(xué)的成本掌握體系。1)形成完善的成本掌握管理框架。結(jié)合企業(yè)實(shí)際、分析施工環(huán)境、討論施工各階段的成本形成特點(diǎn)和進(jìn)展趨勢，形成完整的成本掌握框架，使得成本掌握的各環(huán)節(jié)連接流暢，不存遺漏。2)建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成本掌握的核心，對項(xiàng)目成本掌握工作起著督導(dǎo)作用。項(xiàng)目專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，在安排專業(yè)工作任務(wù)的同時(shí)，亦擔(dān)當(dāng)相輔相成的成本掌握指標(biāo)。在項(xiàng)目成本管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利

3、的高度統(tǒng)一。3)工程過程成本偏差分析制度的建立。采納方案成本與實(shí)際成本的偏差分析，來調(diào)整成本方案;以月度成本指標(biāo)和實(shí)際工作要求，來考核約束崗位人員的管理行為;以工程進(jìn)度方案和成本方案、實(shí)際成原來比較，分析成本的變化趨勢。4)完善施工項(xiàng)目成本掌握的分析評價(jià)制度、制定成本方案的編制程序以及施工過程中成本掌握的方法。同時(shí)，各施工企業(yè)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本掌握意識(shí)的培育。2完善工程項(xiàng)目的定額管理工程定額是工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，所謂工程定額是指在肯定時(shí)期的生產(chǎn)技術(shù)水平上，完成單位工程所需要的人工、材料、機(jī)械的消耗數(shù)量。工程定額對取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工單價(jià)、工程類別都有明確的規(guī)定，定額管理是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，也是工程成本掌握

4、的最核心的工作。1)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必需樹立完善的定額管理意識(shí)。工程定額是項(xiàng)目招投標(biāo)、簽訂項(xiàng)目承包合同、確定成本目標(biāo)、分解成本方案、分析成本偏差等一切工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目成員堅(jiān)固樹立定額意識(shí)，一切從工作實(shí)際動(dòng)身，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為指導(dǎo)工作的方針，將對項(xiàng)目成本掌握產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。2)加大工程造價(jià)詢問專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。目前建筑市場上，工程造價(jià)詢問人員嚴(yán)峻缺乏，這給定額管理工作帶來很大被動(dòng)。建筑企業(yè)必需熟悉到定額管理的重要性，完善的定額管理，可以提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。工程其他專業(yè)人員，也應(yīng)在諳習(xí)本專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，樂觀學(xué)習(xí)工程定額，做到觸類旁通，提升工程項(xiàng)目管理水平。3)加強(qiáng)定額編制工作的管理。施工企業(yè)要

5、樂觀督促工程造價(jià)詢問人員定期參與地區(qū)定額站的培訓(xùn)，了解定額使用的更新信息。在日常的工程造價(jià)編制過程中，要嚴(yán)格定額使用管理，定額的使用對相關(guān)的工程招標(biāo)文件要有符合性，定額的套用要力求精確，不能有偏離和遺漏，確保為公司的工程決策供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)。3強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本的全過程掌握工程項(xiàng)目的成本掌握貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，切實(shí)做好施工項(xiàng)目的過程成本掌握，是實(shí)現(xiàn)工程成本目標(biāo)的關(guān)鍵。1)在編制施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本猜測，指導(dǎo)施工企業(yè)投標(biāo)決策。成本猜測主要是指施工圖范圍之外部分，或者是圖紙不能明確的施工范疇，利用類似工程的閱歷數(shù)據(jù)或借用數(shù)據(jù)來對工程進(jìn)行的成本測算。2)確立成本目標(biāo)、分解形成成本方案。此階段

6、，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)仔細(xì)分析圖紙、踏勘施工現(xiàn)場，編制具體的施工組織設(shè)計(jì)，以此作為項(xiàng)目成本方案執(zhí)行的技術(shù)保障。3)在某進(jìn)度掌握點(diǎn)，實(shí)時(shí)計(jì)算實(shí)際成本，并與方案成本進(jìn)行比較，制定糾偏措施進(jìn)行偏差訂正。在計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)同時(shí)留意對人工、機(jī)械、材料以及分包工程費(fèi)用支出的掌握。4)在每個(gè)工程掌握點(diǎn)的末期，要利用掙值法對進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行偏差分析。通過分析，測算出成本變化的趨勢和估計(jì)工程持續(xù)時(shí)間。4加強(qiáng)工程項(xiàng)目變更的成本掌握 工程項(xiàng)目的工藝、功能變更，以及施工環(huán)境條件變化都可能造成工程變更。工程變更勢必會(huì)帶來工程成本的變化，因此要實(shí)現(xiàn)工程成本的掌握，必定要對工程變更進(jìn)行科學(xué)地管理。1)工程變更

7、的原則是“早變、少變、按程序變”。工程前期的施工方案要論證充分，盡量少變、早變，涉及成本變動(dòng)的變更，依據(jù)調(diào)整的費(fèi)用額度確定審批程序。2)工程變更的提出要講求程序，因業(yè)主緣由提出的變更，必需在出具設(shè)計(jì)變更的同時(shí)，向承包方提交經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的費(fèi)用調(diào)整方案單，作為承包方調(diào)整工程方案和成本方案的依據(jù)。3)工程變更，特殊涉及工程成本調(diào)整的，原則上由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更，必需在保證工程質(zhì)量、平安的狀況下出具，業(yè)主代表、工程監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)單位必需進(jìn)行現(xiàn)場勘察，收集原始數(shù)據(jù)，形成現(xiàn)場會(huì)議紀(jì)要，作為設(shè)計(jì)變更的依據(jù)。4)施工企業(yè)準(zhǔn)時(shí)做好因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證而致的工程成本方案調(diào)整，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部對所增加的工作任務(wù)進(jìn)行分?jǐn)?/p>