淺談公路工程質量管理及控制措施_工程管理

1、淺談公路工程質量管理及控制措施 質量是工程的生命，管理是質量的靈魂，措施是管理的保證。大路工程的質量掌握，主要體現(xiàn)在施工過程中，設計、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督各單位應各負其責，相應履行工程設計、施工掌握、質量監(jiān)管、監(jiān)督審查的職能。大路工程建設是一個系統(tǒng)工程，影響大路工程質量的因素許多，國家政策、技術規(guī)范、施工工藝、管理水平、工作質量及設計、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督各單位的建設行為等因素都與工程質量息息相關。本人主要從影響工程質量的緣由及工程質量掌握的主要措施兩個方面來談一下自己的看法。一、影響工程質量的緣由(一)設計方案粗糙設計是工程建設的靈魂，是工程質量的龍頭，工程質量首先取決于設計質量。大路建

2、設項目的前期工作很簡單，從規(guī)劃、可行性討論、項目評估、設計文件、項目實施周期較長。設計階段把關不嚴、方案粗糙，將會導致以后的施工中消失質量、平安隱患，還會因此影響工程的進度，造成不必要的損失。設計階段把關不嚴。方案粗糙，甚至存在重大缺陷，如：與現(xiàn)場地物、地貌相沖突，與結構物自身的使用功能相沖突。待到施工過程中發(fā)覺問題時再重新修改設計，由于時間的倉促，勢必使施工質量下降。留下質量隱患，甚至平安隱患。不懂施工的人永久搞不好設計。設計主管人員必需具備豐富的施工閱歷和較高的業(yè)務技能，許多設計方案的實際可操作性不強，甚至與實際嚴峻脫節(jié)，就是設計人員閉門造車造成的。(二)缺乏建設管理閱歷建設項目由于條塊分

3、割的行政管理體制和資金來源的不同，項目管理模式各異，項目管理水平也有很大的差別，建設市場離規(guī)范化管理有肯定距離?？傮w是重點大型項目、世行貸款項目、領導重視的項目較好，中小型項目、地方籌資項目欠規(guī)范。大路建設市場管理體制沒有理順，管理工作不規(guī)范是影響大路建設質量的一個主要緣由。建設項目的項目法人制、招投標制、監(jiān)理制和合同管理制沒有完全推行開。導致在建設過程中，責任不明確，相互推諉，消失人人都在管，最終誰都沒詳細對質量負責的現(xiàn)象。(三)施工隊伍大路施工閱歷、水平不能滿意要求有的施工隊伍大路施工經(jīng)受較少。一無能滿意施工需要的機械設備，二無足夠、合格的技術管理人員，這對質量管理來說是個難題，沒有閱歷就

4、簡單出問題。對施工前期的組織預備、技術預備、物資預備、現(xiàn)場預備不到位，在施工作業(yè)組織、施工進度方案、施工調度、現(xiàn)場管理、技術資料管理等方面的管理工作中沒有力量或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態(tài)，工程質量無法保證。(四)質量管理體系不完善大路建設的“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級質量掌握體系有待進一步普及和完善。質量體系不完善主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.監(jiān)理隊伍制約機制尚不完善。政府交通主管部門對監(jiān)理市場主要是宏觀管理，多是對監(jiān)理單位和人員的資質進行管理，對監(jiān)理單位的行為，監(jiān)理工作運行狀況，監(jiān)理工作成效等的動態(tài)管理缺乏手段，在法規(guī)、行政、經(jīng)濟等方面，對監(jiān)理單位的制約機制尚不完善。2.政府

5、監(jiān)督網(wǎng)絡，一些建設單位、施工單位的領導和管理人員，對工程質量監(jiān)督重要性的熟悉不足，致使質量監(jiān)督工作開展有肯定難度。3.質量管理各方的質量檢測設備、手段不完善。大部分設計、監(jiān)理、施工、監(jiān)督單位的檢測設備、檢測手段、技術力氣還不能滿意質量檢測工作需要，有的與實際要求相差很大，直接影響質量管理工作的深度和力度。二、大路工程質量掌握的主要措施(一)加強源頭掌握首先，對大路工程質量的掌握要從工程設計方面入手，工程施工設計方案必需符合設計規(guī)范要求和工程現(xiàn)場的實際狀況。其次，工程設計方案除了要確保結構的穩(wěn)定性之外，還必需具有可實施性，也就是說要綜合工程所在地的地質狀況、施工條件、氣候特點以及人文環(huán)境等方面的

6、實際狀況，因地制宜，綜合考慮，使設計方案具有可行性、平安性和效益性。最終，在工程施工過程中，設計單位應作好后續(xù)的服務跟蹤工作。在大路工程建設過程中，在設計階段不行能面面俱到，許多問題只有在施工過程中才能發(fā)覺，如地質變化、自然災難等。對于在施工過程中發(fā)生的設計變更，設計單位必需遵循質量至上、平安第一的原則，不能為了追求進度、節(jié)省成本而降低設計要求。(二)加強過程掌握大路工程的質量掌握，主要體現(xiàn)在施工過程中，設計、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督各單 位應各負其責，相應履行工程設計、施工掌握、質量監(jiān)管、監(jiān)督審查的職能。從施工方面來說，掌握工程質量的詳細措施1.建立、健全質量保證體系建立、健全質量保證體系是質

7、量掌握的先決條件，科學合理的質保體系能保證質量掌握有序、高效運行，能為質量掌握供應決策保證。沒有切實可行的質量保證體系，質量掌握就成了無源之水，無本之木。2.制定、完善質量掌握措施質量掌握措施是對質量保證體系的完善和細化，是質量保證體系得以有效運行的保障。實施質量掌握首先要建立、健全質量自檢措施。自檢措施應從檢測程序、檢測設備、檢測手段、技術力氣等方面著手，層層把關，環(huán)環(huán)緊扣。尤其是要注意項目的掌握性工程和隱藏工程的自檢，檢測不合格的一律不得進行下一道工序的施工。實施質量掌握在詳細實施過程中一是要注意對主要原材料的檢測掌握。要從入圍廠家的選擇、進場材料的試驗檢測、加工安裝的工序監(jiān)控等方面著手，

8、嚴格把關，杜絕不合格材料進入施工工序，在施工過程中及施工完成后發(fā)覺材料質量問題的，必需嚴格根據(jù)設計圖紙及技術規(guī)范的要求實行返工或其它能夠滿意設計規(guī)范要求的補救措施。其次要注意對施工工序的過程掌握?？v然原材料合格，施工方案可行，保障措施完備，但是假如施工工序不當，往往會使前面的努力付諸東流。施工工序除了根據(jù)一般的施工原理、技術措施、工藝流程進行之外，還必需遵循項目的專項施工組織設計對工序的相關要求。最終還要依據(jù)工程所在地的地理、氣候特征制定冬季、雨季施工技術方案。3.制定、執(zhí)行質量獎懲措施掌握工程的質量，除了實行科學合理的施工組織措施和質量掌握方案之外，還要發(fā)揮施工技術人員的主觀能動性，實行質量獎懲不是目的而是質量創(chuàng)優(yōu)的手段，通過獎懲措施制定和執(zhí)行，能夠樹立和培提高施工技術人員的質量意識，同時也起到了肯定的鞭策和警示作用。4.加強與設計、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督各單位的信息溝通和協(xié)調，嚴格執(zhí)行監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督各單位關于質量掌握方面的文件、工作指令。許多質量隱患和事故的產(chǎn)生都是由于工程的相關各方缺乏溝通或者是相互推委、扯皮造成的。