路橋工程安全生產(chǎn)管理的重要性_工程管理

1、路橋工程安全生產(chǎn)管理的重要性本文從路橋施工工程的特點入手，強調(diào)了路橋工程平安生產(chǎn)管理的重要性。進而從確定平安管理目標(biāo)，建立健全平安網(wǎng)絡(luò)體系，對事故進行猜測，對項目進行詳細(xì)管理和監(jiān)管，總結(jié)歸納實踐閱歷，對易發(fā)事故進行科學(xué)定量分析等幾個詳細(xì)步驟具體爭論路橋工程平安生產(chǎn)管理。路橋施工，大家都很熟識，是一個簡單而且要求細(xì)節(jié)完善的工作，也是一個將設(shè)計意圖、設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)換為工程實體的過程。任何一個路橋工程項目，任何環(huán)節(jié)一個施工消失問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生肯定或者致命的影響。而路橋施工工程施工過程中，其平安生產(chǎn)管理則是重中之重。1 路橋施工工程的基本特點眾所周知，大路、橋梁工程勘測具有線長、量大、時空跨度大

2、的特點，是一項涉及面廣、工作條件差、勞動強度大的社會綜合性工作。整個過程分為平整場地、修建臨時道路、機械設(shè)備裝運、搬御安裝、橋墩柱基的鉆探、巖心取樣、構(gòu)件的現(xiàn)場澆筑、測試及吊裝、吊裝設(shè)備的現(xiàn)場移位;路基巖體的爆破、挖運、碾壓等項目。由于這些工程項目勘測、施工的特別性，同時又以人工體力勞動為主，打算了此項工作的擔(dān)心全因素多，意外風(fēng)險概率較高的特點。所以推廣應(yīng)用平安管理系統(tǒng)工程管理方法，對削減避開各類事故的發(fā)生，保障施工人員的人身健康和平安，提高生產(chǎn)率，增加經(jīng)濟效益和社會效益，具有重要意義。因此，路橋施工工程肯定要堅持平安管理原則。即堅持平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必需抓平安。平安溶于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)

3、發(fā)揮促進與保證作用。在生產(chǎn)活動中對平安生產(chǎn)工作必需是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。制定平安管理措施。制定切實可行的平安管理制度和措施是加強施工項目平安管理重要的方法和手段。依據(jù)施工生產(chǎn)特點，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和掌握，要落實平安責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強平安訓(xùn)練，例行平安檢查。路橋施工中的平安管理利用傳統(tǒng)的閱歷方法進行平安生產(chǎn)管理，是達到平安生產(chǎn)目的的基本特征。但是傳統(tǒng)的管理是以閱歷為主，而閱歷是一種個人技術(shù)和技巧，是靠人的直觀感覺對事故本身進行簡潔的分析并作出類似的推斷，不行能對整個勘測、施工過程作出平安因素的定量分析。隨著時代的進展，在大路、橋梁勘測、施工過程中必需把以閱歷為主的

4、平安生產(chǎn)管理方法通過科學(xué)的總結(jié)，使之系統(tǒng)化、理論化，成為科學(xué)的平安系統(tǒng)工程理論，并依此制定出更加適合勘測、施工實際的平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)。2 路橋施工工程平安生產(chǎn)管理的步驟2.1 確定平安管理目標(biāo)路橋施工單位為了確保整體目標(biāo)的實現(xiàn)，在全面推廣工程的同時，要制定相應(yīng)的平安目標(biāo)責(zé)任制，建立健全一套由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職責(zé)分明、組織嚴(yán)密的管理方法和平安網(wǎng)絡(luò)體系。同時要充分運用平安系統(tǒng)工程理論，對各方面因素和信息進行調(diào)查總結(jié)并通過科學(xué)定量分析，確定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)。路橋施工單位的平安管理目標(biāo)，要結(jié)合野外施工的性質(zhì)和特點，依據(jù)平安管理總目標(biāo)，以人為本，確立以人身平安為主要內(nèi)容，以“堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治

5、理”，“防重于搶”、“防忠于未然”為原則，以“杜絕重傷、死傷事故、削減其它事故”為目的的平安管理詳細(xì)目標(biāo)。只有強化平安生產(chǎn)管理，才能保證職工的人身健康和生命財產(chǎn)平安，才能更好的發(fā)揮工人對工作的制造性和工作樂觀性，更好的進展生產(chǎn)，才能更好的維護國家利益，集體利益和個人利益。2.2 建立健全平安網(wǎng)絡(luò)體系要實現(xiàn)平安管理目標(biāo)，必需建立健全一個由單位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)負(fù)責(zé)，責(zé)任分明，組織嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)體系，對平安生產(chǎn)進行全面管理，使目標(biāo)層層分解、落實到班組、個人及每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強化企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任，健全平安生產(chǎn)監(jiān)管體制，嚴(yán)格平安執(zhí)法，加強平安生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)。2.3 利用科學(xué)的方法對事故進行猜測，遏制

6、影響平安生產(chǎn)的事故為了確保整個工程施工過程中的生產(chǎn)平安，利用科學(xué)的方法對工程規(guī)模、地質(zhì)地貌所產(chǎn)生的擔(dān)心全因素進行分析猜測。在分析猜測過程中要進行總體猜測、分期猜測、階段猜測、單項猜測。在總體猜測中，要對整個生產(chǎn)過程和總體規(guī)劃進行猜測;在分期猜測中，要作出分期評價并定出可行的分期措施;在階段猜測中，要進行階段評價，并制定出相應(yīng)的階段措施;在單項猜測中，要對項目進行評價并制定出相應(yīng)的詳細(xì)措施?？傊?，對影響平安生產(chǎn)猜測的目的，就是要落實好每一項詳細(xì)措施，消退影響平安生產(chǎn)的隱患。2.4 對項目進行詳細(xì)管理和監(jiān)管依據(jù)路橋施工過程中易發(fā)事故的種類，可分為平安措施、平安設(shè)施、機械設(shè)備、 施工工藝等項目。為了

7、確保在各項目中平安目標(biāo)的實現(xiàn)，在整個施工過程中要有專人管理，定期進行科學(xué)、牢靠性檢查，并對此作出分析和科學(xué)評價，落實好各項制度和措施以達到預(yù)期的平安效果。2.5 提高施工人員的素養(yǎng)在路橋施工產(chǎn)值不斷增高的同時，我們很清晰地熟悉到，大多數(shù)路橋企業(yè)的人力資源始終都難以滿意施工管理特殊是平安生產(chǎn)管理的需要，且存量與需求問的差距越來越大?？梢哉f，路橋施工企業(yè)職工對企業(yè)的生產(chǎn)，貢獻是巨大的，而企業(yè)埋伏的風(fēng)險同樣也是巨大的。平安生產(chǎn)管理雖在不斷加強，但仍處于傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，沒有做到與時俱進，“平安責(zé)任重于泰山”往往是嘴里喊得多而實際行動少。而且，很多公司的項目部基本沒有單設(shè)平安管理的部門，資源配置更顯不足。有相關(guān)規(guī)章制度但沒能做到準(zhǔn)時更新，指導(dǎo)性和可操作性稍差，使得在技術(shù)、資金、設(shè)備上的大投入和高保障失去了意義。路橋的施工平安管理，是一項很細(xì)致的工作，由于路橋施工線路長，交叉作業(yè)面多，設(shè)備投人量大，人員工種特殊是特別工種極多，且均為露天作業(yè)，所以管理難度極大。因此，提高施工人員的素養(yǎng)是路橋工程施工平安生產(chǎn)管理的一個重要環(huán)節(jié)。只有施工人員的素養(yǎng)提高了，平安生產(chǎn)管理才能更加有效。因此，加強對施工人員素養(yǎng)的培育，是提高路橋施工工程平安性的重要環(huán)節(jié)。2.6 總結(jié)歸納實踐閱歷，對易發(fā)事故進行科學(xué)定量分析平安生產(chǎn)的各種制度、方法、資料、數(shù)據(jù)與閱歷都是對平安系工程進行科學(xué)分析和定量評價的重要依據(jù)