最新建筑工程項(xiàng)目管理師考證?？碱}835

1、最新建筑工程項(xiàng)目管理師考證?？碱}單選題1、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范條文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最高的是() 。A風(fēng)險(xiǎn)區(qū) AB風(fēng)險(xiǎn)區(qū) BC風(fēng)險(xiǎn)區(qū) CD風(fēng)險(xiǎn)區(qū) D單選題2、A 企業(yè)承擔(dān)某一大型機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程的施工任務(wù)。制定了施工總進(jìn)度計(jì)劃，建立了質(zhì)量管理體系。 施工中發(fā)現(xiàn)工期嚴(yán)重拖延 決定調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃， 壓縮一些相關(guān)工作的持續(xù)時(shí)間，提高后續(xù)時(shí)間內(nèi)每月計(jì)劃完成的工程量。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，可以采取的管理措施是() 。A編制施工進(jìn)度控制的工作流程B制定資源需求計(jì)劃，分析資源需求C進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)D分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量單選

2、題3、按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，() 應(yīng)對(duì)分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A業(yè)主方B監(jiān)理方C施工總承包方D勞務(wù)分包方單選題4、工程開(kāi)工前，應(yīng)該對(duì)建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，該復(fù)測(cè)工作應(yīng)由() 完成。A勘察單位B設(shè)計(jì)單位C施工單位D監(jiān)理單位多選題5、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的任務(wù)包括() 。A施工隊(duì)伍選擇B施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)C施工合同管理D施工質(zhì)量控制E施工進(jìn)度控制單選題6、進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在() 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。A項(xiàng)目進(jìn)度B工作進(jìn)度C項(xiàng)目管理D工作管理多選題7、界面管理目前尚無(wú)統(tǒng)一公認(rèn)的完整清晰定

3、義，從企業(yè)管理的角度，界面管理的主要含義指 () 。A聯(lián)結(jié)B整合C系統(tǒng)D協(xié)同E一體化多選題8、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括以下() 內(nèi)容。A人力資源需求計(jì)劃B人力資源配置計(jì)劃C人力資源的選擇D教育培訓(xùn)和考核E訂立勞務(wù)分包合同單選題9、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題10、依據(jù)所要達(dá)到的理財(cái)目標(biāo)， 按資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)最低與報(bào)酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達(dá)到增強(qiáng)投資組合報(bào)酬與控制風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)投資組合稱為 () 。A資產(chǎn)規(guī)劃B資產(chǎn)配置C資產(chǎn)投資D資產(chǎn)管理簡(jiǎn)答題11、 背景資料 某工程項(xiàng)目施工采用水利水電土建工程施工合同條件，招標(biāo)

4、文件工期為15個(gè)月。承包方投標(biāo)所報(bào)工期為13 個(gè)月。合同總價(jià)確定為8000 萬(wàn)元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過(guò)估計(jì)工程量25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)； 拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的1，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的10%；若能提前竣工，每提前 1 天的獎(jiǎng)金按合同總價(jià)的 1計(jì)算。 承包方開(kāi)工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。施工過(guò)程中發(fā)生了以下4 個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件一： A、C 兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16 萬(wàn)立方米，土方工程的合同單價(jià)為 16 元 /m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行 4 個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變

5、更為由通知發(fā)布新增土方工程N(yùn) 的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為 32 萬(wàn)立方米。 N工作在 B和 C工作完成后開(kāi)始施工， 且為 H和 G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后， 確定的土方變更單價(jià)為 14 元/m3，用 4 個(gè)月完成。 3 項(xiàng)土方工程均租用1 臺(tái)機(jī)械開(kāi)挖，機(jī)械租賃費(fèi)為1 萬(wàn)元 /( 月? 臺(tái)) 。N工作實(shí)際用了 4.5 個(gè)月。事件二： F 工作，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1 個(gè)月。事件三： G工作由于連續(xù)降雨累計(jì)1 個(gè)月，導(dǎo)致實(shí)際施工3 個(gè)月完成，其中0.5個(gè)月的日降雨量超過(guò)當(dāng)?shù)?0 年氣象資料記載的最大強(qiáng)度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險(xiǎn)事件。

6、事件四： H 工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際用了5.5 個(gè)月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1) 順延工期 6 個(gè)月。理由是：完成 N工作 4 個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤 1 個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 0.5 個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期 0.5 個(gè)月。(2)N 工作的費(fèi)用補(bǔ)償 =16×32=512(萬(wàn)元 ) 。(3) 由于第 5 個(gè)月后才能開(kāi)始 N 工作的施工，要求補(bǔ)償 5 個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)：5×1×1=5(萬(wàn)元 ) 。請(qǐng)對(duì)以上施工過(guò)程中發(fā)生的4 個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。單選題12、建設(shè)

7、工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 () ，確定具體的監(jiān)理工作。A工作目標(biāo)B總監(jiān)理工程師C工作內(nèi)容D工作方法多選題13、施工總承包模式可以從() 幾個(gè)方面來(lái)看。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D風(fēng)險(xiǎn)管理E組織與協(xié)調(diào)單選題14、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理都屬于 () 的項(xiàng)目管理。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投資方D建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方多選題15、下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的表述正確的有() 。A企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證B企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程C企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理致

8、力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)D企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)單選題16、工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施要遵守“綜合效益”原則，其含義是：工程建設(shè)監(jiān)理 () 。A既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮社會(huì)效益和環(huán)境效益B既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益，又要考慮監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)效益C既要維護(hù)業(yè)主的利益，又要維護(hù)承建商的合法權(quán)益D既要考慮業(yè)主該項(xiàng)目的效益，又要考慮其該項(xiàng)目之外其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益單選題17、建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法規(guī)定，依據(jù)計(jì)價(jià)方式不同，適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平較高的合同類型是() 。A固定價(jià)格合同 B可調(diào)價(jià)格合同C單價(jià)合同D成本加酬金合同單選題18、在各種合同類型中，最

9、為常用的合同形式是() 。A總價(jià)合同B固定單價(jià)合同C可調(diào)單價(jià)合同D成本加酬金合同單選題19、商業(yè)銀行由于不能根據(jù)客戶需求的改變而創(chuàng)造需求，喪失了寶貴的客戶資源，這屬于 () 類別的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)B客戶風(fēng)險(xiǎn)C項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)單選題20、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中（）擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)。A承包商的項(xiàng)目管理B業(yè)主方的項(xiàng)目管理C建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方D項(xiàng)目法人的項(xiàng)目管理-1- 答案： A 解析 1Z201091 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型2- 答案： D 解析 本題考核的是 1Z203036 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法。3- 答案： C 解析 1Z201014 施工

10、方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)4- 答案： C 解析 凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行專人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查， 以避免基準(zhǔn)失誤給整個(gè)工程質(zhì)量帶來(lái)難以補(bǔ)救的或全局性的危害，例如：工程的定位、軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，預(yù)埋件、管線的坡度，混凝土配合比，變電、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向、送電方向等。技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任， 其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)的施工。 監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)驗(yàn)工作列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計(jì)劃中，并看作是一項(xiàng)經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個(gè)的施工過(guò)程中。5- 答案： C,D,E項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩

11、個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：6- 答案： C 考點(diǎn) 1Z203041 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施7- 答案： A,B,E 考核內(nèi)容 建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義8- 答案： A,B 解析 本題考核的是 1Z201085 施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。 項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃：人力資源需求計(jì)劃；人力資源配置計(jì)劃；人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： B資產(chǎn)配置是指依據(jù)所要達(dá)到的理財(cái)目標(biāo)，按資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)最低與報(bào)酬最佳的原則，將資金有效地分配在不同類型的資產(chǎn)上， 構(gòu)建達(dá)到增強(qiáng)投資組合報(bào)酬

12、與控制風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)投資組合。11- 答案：合同責(zé)任分析如下：暫無(wú)解析12- 答案： A 解析 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作。13- 答案： A,B,C,E 考點(diǎn) 1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式 解析 施工總承包模式可以從5 個(gè)方面來(lái)看，分別為：投資控制方面、進(jìn)度控制方面、質(zhì)量控制方面、合同管理方面、組織與協(xié)調(diào)方面。14- 答案： B暫無(wú)解析15- 答案： A,B,C,D企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)影響價(jià)值的創(chuàng)造或保持。它是一個(gè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)

13、，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。整體來(lái)說(shuō)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是：一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程； 受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響；戰(zhàn)略制定時(shí)得到的應(yīng)用； 適用于各個(gè)級(jí)別和單位的企業(yè)， 包括考慮風(fēng)險(xiǎn)組合；識(shí)別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的潛在事項(xiàng)； 能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證；致力于實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)單獨(dú)但是類別相互重疊的目標(biāo)。16- 答案： A 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則17- 答案： D根據(jù)建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 ，依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件雙方簽訂施工合同，依據(jù)計(jì)價(jià)方式的不同將合同類型劃分為三種： 一是固定價(jià)格合同，通常適用于項(xiàng)目承包商的風(fēng)險(xiǎn)水平較低時(shí)， 承包商只承擔(dān)了

14、很少的風(fēng)險(xiǎn)或不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；二是可調(diào)價(jià)格合同， 可分為可調(diào)總價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同， 主要適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平適中時(shí)， 可以使得風(fēng)險(xiǎn)由雙方分擔(dān)； 三是成本加酬金合同， 主要適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的項(xiàng)目。18- 答案： B 解析 建設(shè)工程合同類型的不同意味著承、發(fā)包雙方風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)范圍不同。單價(jià)合同由于能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)， 因此在工程中比較常用， 而其中的固定單價(jià)合同是經(jīng)常采用的合同形式。 特別是在設(shè)計(jì)或其他建設(shè)條件 ( 如地質(zhì)條件 ) 還不太明確的情況下 ( 但技術(shù)條件應(yīng)明確 ) ，而以后又需增加工程內(nèi)容或工程量時(shí)， 可以按單價(jià)適當(dāng)追加合同內(nèi)容。 在每月 ( 或每階段 ) 工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算，在工程全部完成時(shí)以竣工圖的工程量最終結(jié)算工程總價(jià)款。19- 答案： B具體而言，商業(yè)銀行所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)分為產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、 品牌風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)