公司出入庫(kù)管理制度

1、公司出入庫(kù)管理制度1、目的 為了規(guī)范公司的倉(cāng)庫(kù)管理程序，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作科學(xué)、高效、有序的運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)成品、物資出入庫(kù)的有效監(jiān)控和精確統(tǒng)計(jì)，確保成品、物料存放及出入庫(kù)安全，提高物料的有效利用率，合理控制費(fèi)用支出，保障公司生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)及成品銷售工作的正常開(kāi)展， 特制訂本管理制度。2、適用范圍 本制度詳細(xì)闡明了公司倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)及成品、物資出入庫(kù)管理程序。3、成品出入庫(kù)職責(zé)分工3.1、 成品倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)3.1.1、負(fù)責(zé)依據(jù)成品入庫(kù)管理程序，對(duì)各類入庫(kù)成品進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收（驗(yàn)收內(nèi)容必須包含數(shù)量、品名、規(guī)格、型號(hào)、入庫(kù)手續(xù)等要素），確認(rèn)無(wú)誤后， 按程序辦理成品入庫(kù)；3.1.2、負(fù)責(zé)合理進(jìn)行成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)

2、位的劃分及日常安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，成品入庫(kù)碼放做到先內(nèi)后外、先下后上；出庫(kù)搬運(yùn)時(shí)做到先外后內(nèi)、先上后下，各種成品不得拋擲，無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入庫(kù)區(qū)，保證成品安全、有序的存放； 3.1.3、負(fù)責(zé)依據(jù)成品出庫(kù)管理程序，對(duì)各類成品進(jìn)行出庫(kù)手續(xù)的審核及辦理，確認(rèn)無(wú)誤后，按程序辦理成品出庫(kù)；3.1.4、負(fù)責(zé)進(jìn)行發(fā)貨裝車(chē)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格按照成品出庫(kù)單發(fā)貨，不得隨意改變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶，特殊原因須知會(huì)營(yíng)銷部說(shuō)明情況，并提前通知客戶。產(chǎn)品裝車(chē)時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)管理員必須協(xié)同客戶（物流、司機(jī)）對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后成品出庫(kù)單應(yīng)交客戶

3、（物流、司機(jī)）簽字確認(rèn)；另根據(jù)實(shí)際出庫(kù)內(nèi)容填寫(xiě)放行單（內(nèi)容包括運(yùn)輸車(chē)號(hào)、產(chǎn)品品名、規(guī)格、數(shù)量、出庫(kù)單號(hào)），依據(jù)公司進(jìn)出制度由客戶（物流、司機(jī)）交門(mén)衛(wèi)處核查無(wú)誤后放行；3.1.5、負(fù)責(zé)在每月25日前的結(jié)賬工作，對(duì)因特殊原因須進(jìn)行的“先開(kāi)單，后提貨”的客戶（提貨有效期為7日，超過(guò)期限或跨月無(wú)效），及時(shí)與銷售部開(kāi)單員聯(lián)系，確保按期提貨；3.1.6、負(fù)責(zé)每日做好成品庫(kù)流水臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將成品日?qǐng)?bào)表交相關(guān)部門(mén)。（成品日?qǐng)?bào)表一式三份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根、二聯(lián)財(cái)務(wù)部、三聯(lián)總辦）；3.1.7、負(fù)責(zé)對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行經(jīng)常性自我盤(pán)點(diǎn)。財(cái)務(wù)部會(huì)同生產(chǎn)部、銷售部不定期進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，年終會(huì)同營(yíng)銷部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)

4、行盤(pán)點(diǎn)工作（生產(chǎn)部、營(yíng)銷部作為成品入庫(kù)或出庫(kù)相關(guān)程序的直接參與者和執(zhí)行者，有責(zé)任必須參與盤(pán)點(diǎn)，無(wú)故不參與的部門(mén)，財(cái)務(wù)可視情況對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人予以100-300元考核），盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，填寫(xiě)盤(pán)倉(cāng)清點(diǎn)表（一式五份，一份存根、一份報(bào)營(yíng)銷部、一份報(bào)生產(chǎn)部、一份財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總經(jīng)理）；3.1.8、負(fù)責(zé)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理程序，對(duì)已發(fā)貨成品退貨的重新入庫(kù)處理。其操作程序另行參照成品倉(cāng)庫(kù)退貨管理程序；3.1.9、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其他相關(guān)工作。3.2、成品出、入庫(kù)工藝設(shè)備部（化驗(yàn)室）職責(zé)3.2.1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司最終成品檢驗(yàn)程序，及成品化驗(yàn)判定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成品進(jìn)行取樣化驗(yàn)，填寫(xiě)成品化驗(yàn)報(bào)告單，并將報(bào)告單提交生產(chǎn)部1份、工藝設(shè)備

5、部1份、總工1份、銷售部1份、化驗(yàn)室存檔1份。對(duì)檢驗(yàn)合格產(chǎn)品按批次（或生產(chǎn)日期）頒發(fā)合格證，由生產(chǎn)部在包裝封袋時(shí)裝入袋內(nèi)；3.2.2、不定期對(duì)成品庫(kù)的待出廠產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢查，每月對(duì)各類產(chǎn)品至少進(jìn)行一次綜合檢查，對(duì)檢查出的不合格品形成報(bào)告，由部門(mén)報(bào)公司處理。 3.3、生產(chǎn)部職責(zé)3.3.1、負(fù)責(zé)依據(jù)成品入庫(kù)程序，進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)的辦理，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)審核無(wú)誤后，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行成品入庫(kù)；3.3.2、負(fù)責(zé)依據(jù)財(cái)務(wù)提供的入庫(kù)單，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每月將統(tǒng)計(jì)結(jié)果提交人力資源部1份，作為考核指標(biāo)；3.3.3、負(fù)責(zé)年終匯同生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；3.2.4、負(fù)責(zé)其他成品出、入庫(kù)相關(guān)工作。3.4、營(yíng)銷部職責(zé) 3

6、.4.1、負(fù)責(zé)依據(jù)成品出庫(kù)程序，依據(jù)銷售需求，對(duì)銷售所需各類成品進(jìn)行出庫(kù)發(fā)貨手續(xù)的辦理，按程序提交倉(cāng)庫(kù)審核，確認(rèn)無(wú)誤后，辦理成品出庫(kù)發(fā)貨； 3.4.2、負(fù)責(zé)依據(jù)樣品需求，開(kāi)具樣品申領(lǐng)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交成品倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出樣品（樣品申領(lǐng)單據(jù)一式兩聯(lián)，一聯(lián)交成品倉(cāng)庫(kù)存檔，一聯(lián)營(yíng)銷部存檔），并開(kāi)具放行單交門(mén)衛(wèi)放行； 3.4.3、負(fù)責(zé)年終匯同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)； 3.4.4、負(fù)責(zé)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理程序，進(jìn)行成品退貨重入庫(kù)手續(xù)的辦理； 3.4.5、負(fù)責(zé)其他成品出、入庫(kù)相關(guān)工作。4、 物資出入庫(kù)職責(zé)分工 4.1、物料倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)4.1.1、負(fù)責(zé)依據(jù)物料入庫(kù)管理程序，對(duì)各類物料

7、進(jìn)行入庫(kù)驗(yàn)收，確認(rèn)無(wú)誤后，按程序辦理物料入庫(kù)。對(duì)驗(yàn)收不合格的（驗(yàn)收內(nèi)容必須包含數(shù)量、價(jià)格、品名、規(guī)格、型號(hào)、入庫(kù)手續(xù)等要素）一律不準(zhǔn)進(jìn)庫(kù)，一旦入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須承擔(dān)物料質(zhì)量的全部責(zé)任；4.1.2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料（燃料）入庫(kù)驗(yàn)收管理。4.1.3、負(fù)責(zé)進(jìn)行入庫(kù)物料的日常保管、安全及衛(wèi)生工作。依據(jù)物料特性（品種、大小、形狀、重量、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)保管要求和物理、化學(xué)性質(zhì)等）分類按規(guī)定掛牌置放，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行定期清掃整理，使入庫(kù)物料管理做 “十防”（防火種、防雨水、防潮濕、防銹蝕、防變形、防變質(zhì)、防盜竊、防破壞、防事故、防損傷）的措施，確保倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)物料質(zhì)量報(bào)損率在國(guó)家規(guī)定的管理范圍之內(nèi)；4.1.4、負(fù)責(zé)

8、按物料出庫(kù)程序，對(duì)各類物料進(jìn)行出庫(kù)手續(xù)的審核及辦理，確認(rèn)無(wú)誤后，按程序辦理成品出庫(kù)；4.1.5、負(fù)責(zé)制作物料出、入庫(kù)流水賬，做到日清月結(jié)。每月、季、年中、年終應(yīng)對(duì)所保管的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬目和實(shí)物相符，庫(kù)存物料完整無(wú)缺。當(dāng)庫(kù)存實(shí)物與帳不符時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)告原因，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能調(diào)整賬簿按實(shí)結(jié)轉(zhuǎn)。4.1.6、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存不足或緊張物料通過(guò)軟件對(duì)相關(guān)進(jìn)行提醒，以便相關(guān)部門(mén)按采購(gòu)程序及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)充（生產(chǎn)原、燃料庫(kù)存情況由生產(chǎn)部自行把握）；4.1.7、負(fù)責(zé)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理程序，對(duì)退庫(kù)的物料重新入庫(kù)。其操作程序另行參照倉(cāng)庫(kù)退貨管理程序；4.1.8、負(fù)責(zé)物料出、入庫(kù)其他相關(guān)工作。4.

9、2、采購(gòu)管理崗位職責(zé)4.2.1、負(fù)責(zé)依據(jù)物料采購(gòu)程序進(jìn)行物料的采購(gòu)，物料到貨后依據(jù)物料入庫(kù)管理程序，進(jìn)行入庫(kù)手續(xù)的辦理，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)審核無(wú)誤后，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物料入庫(kù)；4.2.2、負(fù)責(zé)嚴(yán)把物料采購(gòu)關(guān)，盡量避免不合格物料進(jìn)廠；4.2.3、負(fù)責(zé)物料出、入庫(kù)其他相關(guān)工作。4.3、物料領(lǐng)用部門(mén)職責(zé) 4.3.1、負(fù)責(zé)依據(jù)物料出庫(kù)程序，對(duì)各類所需物料進(jìn)行出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)的辦理，按程序提交倉(cāng)庫(kù)審核，確認(rèn)無(wú)誤后，進(jìn)行物料出庫(kù)領(lǐng)用（為確保領(lǐng)用物料有效利用，合理控制費(fèi)用，領(lǐng)用部門(mén)負(fù)責(zé)人須對(duì)領(lǐng)用審核嚴(yán)格把關(guān)）； 4.3.2、負(fù)責(zé)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理程序，對(duì)領(lǐng)用未用完物料進(jìn)行退庫(kù)，辦理相關(guān)退庫(kù)手續(xù)；4.3.3、負(fù)責(zé)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)存情況提

10、醒，按物料申購(gòu)程序進(jìn)行物料的申購(gòu)；4.3.4、負(fù)責(zé)物料出、入庫(kù)其他相關(guān)工作。5、主要業(yè)務(wù)流程 5.1、成品入庫(kù)、出庫(kù)程序5.1.1、成品入庫(kù)程序：生產(chǎn)部經(jīng)辦人根據(jù)化驗(yàn)報(bào)告填寫(xiě)進(jìn)倉(cāng)單=包裝車(chē)間主管確認(rèn)=倉(cāng)庫(kù)人員與生產(chǎn)部核查無(wú)誤的合格成品收貨=打印成品入庫(kù)單=進(jìn)倉(cāng)經(jīng)辦人簽字確認(rèn)入庫(kù)；5.1.1.2、 相關(guān)單據(jù)：成品入庫(kù)單一式三聯(lián)，白聯(lián)留存，紅聯(lián)財(cái)務(wù)，黃聯(lián)生產(chǎn)部（考核依據(jù)）；5.1.2、成品出庫(kù)程序：營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員或內(nèi)勤憑合同或業(yè)務(wù)訂單填寫(xiě)銷售預(yù)訂單=營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人審核=營(yíng)銷部業(yè)務(wù)員依據(jù)發(fā)成品量填寫(xiě)銷售發(fā)貨單=營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)=倉(cāng)管人員依據(jù)營(yíng)銷部的銷售發(fā)貨單審查后并確認(rèn)=打印成品出庫(kù)單=票據(jù)相關(guān)人員

11、簽字確認(rèn)發(fā)貨=倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)際內(nèi)容填寫(xiě)車(chē)號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、出庫(kù)單號(hào)填寫(xiě)成品放行單=門(mén)衛(wèi)依成品放行單核查放行；5.1.2.1、相關(guān)單據(jù)：成品出庫(kù)單一式五聯(lián)，白聯(lián)留存，紅聯(lián)財(cái)務(wù)，黃聯(lián)結(jié)算，藍(lán)聯(lián)客戶、綠聯(lián)運(yùn)輸，客戶聯(lián)和結(jié)算聯(lián)若客戶未簽收，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)跟蹤簽收。 5.2、物料采購(gòu)、入庫(kù)及出庫(kù)程序 5.2.1、物料采購(gòu)程序：申購(gòu)物料部門(mén)經(jīng)辦人填寫(xiě)申購(gòu)單=申購(gòu)部門(mén)主管核對(duì)所購(gòu)物品品種數(shù)量簽字確認(rèn)=采購(gòu)負(fù)責(zé)人審核=總經(jīng)理審批（以上流程是一個(gè)連續(xù)的流程，流程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)未通過(guò)，將不能進(jìn)行到流程的下一環(huán)節(jié)，緊急或特殊情況電話征得總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可先采購(gòu)后補(bǔ)單）；5.2.2、物料入庫(kù)操作程序：采購(gòu)人員依已審批后的單

12、據(jù)錄入=采購(gòu)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)=采購(gòu)人員錄入采購(gòu)入庫(kù)單確認(rèn)到庫(kù)=倉(cāng)管員按采購(gòu)入庫(kù)單與申購(gòu)部門(mén)核查確認(rèn)無(wú)誤收貨并審核采購(gòu)入庫(kù)單=打印物料入庫(kù)單=相關(guān)人員簽字確認(rèn)；5.2.2.1、物料入庫(kù)相關(guān)單據(jù)：入庫(kù)單一式三聯(lián)，白聯(lián)留存，紅聯(lián)財(cái)務(wù)記帳，黃聯(lián)供應(yīng)商或采購(gòu)（報(bào)銷依據(jù)）；5.2.3、物料出庫(kù)程序：5.2.3.1、 方式一：領(lǐng)用部門(mén)經(jīng)辦人制單=領(lǐng)用部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字=倉(cāng)管員依審核后的領(lǐng)料單發(fā)物=打印物料出庫(kù)單=領(lǐng)用人領(lǐng)到物品簽字確認(rèn)。（制單人和領(lǐng)用人可為一人）；5.2.3.2、方式二：領(lǐng)用經(jīng)辦人在領(lǐng)料登記卡登記=倉(cāng)管員依卡上的領(lǐng)料登記發(fā)物=打印物料出庫(kù)單=領(lǐng)用人出庫(kù)單簽字確認(rèn)=次日辦理領(lǐng)用部門(mén)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)

13、（此方式為特殊情況下物料領(lǐng)用方式，通常情況下采取第一種方式）；5.2.3.3、相關(guān)單據(jù)：物料出庫(kù)單一式三聯(lián)，白聯(lián)留存，紅聯(lián)財(cái)務(wù)（部門(mén)或費(fèi)用考核依據(jù)），黃聯(lián)領(lǐng)用部門(mén)。5.2.4、燃料煤（煙煤、白煤）采購(gòu)入庫(kù)程序：生產(chǎn)部核算庫(kù)存量（庫(kù)存不足20天用量的，提前15天通知采購(gòu)，采購(gòu)具體指標(biāo)要求由工藝技術(shù)部提供采購(gòu)部）=依據(jù)煤到貨時(shí)間，采購(gòu)提前1天通知財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部準(zhǔn)備過(guò)磅、安排卸貨場(chǎng)地=煤到廠過(guò)磅（過(guò)磅單報(bào)采購(gòu)、財(cái)務(wù)部各1份，供貨單位提供煤的化驗(yàn)單給采購(gòu)）=煤的驗(yàn)收（生產(chǎn)部驗(yàn)收煤的外觀及物理指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)由工藝設(shè)備部化驗(yàn)室取樣化驗(yàn)，化驗(yàn)單抄送盧總1份、黎總1份、財(cái)務(wù)部1份、生產(chǎn)部1份、工藝設(shè)備部1份，采

14、購(gòu)3份）=合格后辦理入庫(kù)手續(xù)入庫(kù)（不合格的由生產(chǎn)部向采購(gòu)提出，采購(gòu)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理，處理結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批）5.2.5、白云石入庫(kù)程序：生產(chǎn)部核算庫(kù)存量（庫(kù)存不足30天用量的，由生產(chǎn)通知礦山發(fā)貨，力度80-100毫米，不得有泥沙、碎石，礦山改變送貨標(biāo)準(zhǔn)須先征得公司同意）=白云石到廠過(guò)磅（過(guò)磅單當(dāng)天抄送生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)）=白云石檢驗(yàn)（生產(chǎn)部驗(yàn)收白云石的外觀及物理指標(biāo)，技術(shù)指標(biāo)由生產(chǎn)部及時(shí)通知工藝設(shè)備部化驗(yàn)室化驗(yàn)，每批化驗(yàn)1次，化驗(yàn)單抄送盧總、黎總、池總、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、工程部及采購(gòu)）=合格后辦理入庫(kù)手續(xù)入庫(kù)（不合格的及時(shí)通知黎總、池總，盡快采取措施加以改進(jìn)） 5.3、上述流程是一個(gè)連續(xù)的流程，

15、流程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)未通過(guò)，將不能進(jìn)行到流程的下一環(huán)節(jié)，倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒絕成品、物料的出入庫(kù)(成品、物料出入庫(kù)流程圖見(jiàn)附件)。 6、相關(guān)考核 6.1、成品出入庫(kù)管理相關(guān)考核6.1.1、成品質(zhì)量化驗(yàn)判定考核：成品質(zhì)量判定應(yīng)嚴(yán)格按照化驗(yàn)程序執(zhí)行，把好質(zhì)量關(guān)，并及時(shí)做好化驗(yàn)報(bào)告的傳送，盡量避免因誤判造成不合格品流入成品庫(kù)，以及將合格品誤判為不合格品給公司造成不必要的損失。凡是因誤判造成不合格品流入成品庫(kù)或?qū)⒑细衿放袨椴缓细衿方o公司造成損失的，損失由當(dāng)班化驗(yàn)員承擔(dān)外，視情況另行給予20-200元考核。如化驗(yàn)人員嚴(yán)把質(zhì)量化驗(yàn)關(guān)，避免公司造成特別重大損失的，可由部門(mén)申報(bào)公司予以表彰，核實(shí)后，給予當(dāng)班化驗(yàn)員

16、50-200元獎(jiǎng)勵(lì)； 6.1.2、生產(chǎn)部成品生產(chǎn)合格率考核：生產(chǎn)部成品生產(chǎn)合格率（質(zhì)量指標(biāo)）考核將作為關(guān)鍵指標(biāo)之一，納入生產(chǎn)部門(mén)月度績(jī)效考核體系另行考核；6.1.3、成品庫(kù)管理人員考核：6.1.3.1、成品庫(kù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格把好入庫(kù)關(guān)，確保入庫(kù)成品數(shù)量、質(zhì)量、品名、規(guī)格、型號(hào)和成品入庫(kù)單所述一致，一旦入庫(kù)，因未嚴(yán)格把關(guān)而造成與實(shí)際不符的，由庫(kù)管員承擔(dān)全部實(shí)際責(zé)任，按實(shí)際損失給予處罰；6.1.3.2、嚴(yán)格按照規(guī)定加強(qiáng)成品倉(cāng)日常安全、衛(wèi)生管理，確保成品倉(cāng)內(nèi)成品按規(guī)定分類堆放整齊，衛(wèi)生良好，管理有序，凡因倉(cāng)庫(kù)管理不達(dá)標(biāo)，視情況給予所在倉(cāng)庫(kù)管理人員50-200元考核，并責(zé)令限期整改，造成重大損失的，按實(shí)

17、際損失賠償；6.1.3.2、嚴(yán)格按成品出庫(kù)程序辦理出庫(kù)，做好成品出庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，凡因未嚴(yán)格把關(guān)而造成貨物錯(cuò)發(fā)的，實(shí)際損失由當(dāng)事人承擔(dān)，另行給予50-500元考核，如庫(kù)管員因嚴(yán)守職責(zé)，避免公司造成特別重大損失的，可由部門(mén)申報(bào)公司予以表彰，核實(shí)后，給予當(dāng)班庫(kù)管員50-200元獎(jiǎng)勵(lì)； 6.1.3.3、嚴(yán)格按規(guī)定做好倉(cāng)庫(kù)流水賬，并經(jīng)常進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，未按規(guī)定執(zhí)行的，可視情況給予50-500元考核；6.1.4、銷售退貨考核：銷售人員應(yīng)嚴(yán)把產(chǎn)品銷售關(guān)，盡量避免成品出庫(kù)后（非因產(chǎn)品質(zhì)量等特殊原因而）造成的退貨，對(duì)非因特殊原因而引起的出庫(kù)成品退貨，視情況考核當(dāng)事人50-500元每次，實(shí)行提成薪資時(shí)，視情況扣除當(dāng)事人5

18、%-20%比例當(dāng)月提成薪資，損失特別重大的，報(bào)公司另行處理。6.1.5、門(mén)衛(wèi)、司磅考核：門(mén)衛(wèi)、司磅人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司制度，做好成品出廠放行管理及司磅管理工作，未嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行的，視情況，每次給予50-500元考核，造成損失的，由當(dāng)班人員承擔(dān)責(zé)任。6.2、物料出入倉(cāng)庫(kù)相關(guān)考核 6.2.1、入庫(kù)原料（燃料）司磅考核：司磅人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司制度，做好原料（燃料）入廠司磅管理工作，未嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行的，視情況，每次給予50-500元考核，造成損失的，由當(dāng)班人員承擔(dān)責(zé)任；6.2.2、入庫(kù)原料（燃料）質(zhì)量化驗(yàn)判定考核：入庫(kù)原料（燃料）質(zhì)量判定應(yīng)嚴(yán)格按照化驗(yàn)程序執(zhí)行，把好質(zhì)量關(guān)，并及時(shí)做好化驗(yàn)報(bào)告的傳送，盡量避免因誤判造成不合格物料流入物料庫(kù)造成損失的，損失由當(dāng)班化驗(yàn)員承擔(dān)，視情況另行給予20-200元考核。如