ERP各項目實訓小結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上實訓一 銷售計劃管理一.實訓目的1.掌握銷售計劃管理的的主要內(nèi)容和方法二.實訓內(nèi)容在金蝶ERP/K3系統(tǒng)中進行銷售計劃編制：1、基礎(chǔ)資料維護（1）產(chǎn)品組維護（2）版本資料維護2、銷售計劃的編制 （1）公司銷售計劃（2）部門銷售計劃 （3）業(yè)務員銷售計劃三實驗小結(jié)通過本次實訓，我理解了銷售計劃是如何編制的，值得注意的是公司銷售計劃是按年份與版本進行標識的，因此打開公司銷售計劃時，一定要指定年份與版本，如果指定銷售計劃存在，則打開該銷售計劃，如果不存在，則視為新建。而在編制部門銷售計劃時，部門銷售計劃應該在公司銷售計劃的基礎(chǔ)上編制。部門銷售計劃可以手工編制，也可以根據(jù)公司

2、銷售計劃進行分解而來。在編制業(yè)務員銷售計劃時，業(yè)務員銷售計劃是在部門銷售計劃的基礎(chǔ)上進行編制的，是對部門銷售計劃的分解。業(yè)務員銷售計劃，可以手工編制，也可以根所部門銷售計劃分解而來。分解時，只需錄 入每個業(yè)務員的分解比例，系統(tǒng)就會將當前部門的、本年度的銷售計劃進行分解，生成業(yè)務銷售計劃。實訓二 銷售訂單管理一.實訓目的1.掌握銷售訂單處理各環(huán)節(jié)及其具體操作二.實訓內(nèi)容1.新增職員2.新增客戶3.銷售訂單4.發(fā)貨通知單5.出庫單6.銷售發(fā)票7.銷售發(fā)票的勾稽三.實訓小結(jié)通過本次實訓，我了解到銷售訂單不但是銷售業(yè)務的業(yè)務處理源，而且是工業(yè)系統(tǒng)整體的起源單據(jù)和最終目標，可以實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以銷售定計劃

3、、以銷定購等多種業(yè)務模式，因而在整個系統(tǒng)中處于核心地位。銷售訂單管理主要是訂單執(zhí)行的管理，即對訂單的情況的記錄、跟蹤和控制，包括針對銷售合同的執(zhí)行；控制訂貨價格、數(shù)量和客戶、業(yè)務員信用管理；隨時對訂單完成情況的跟蹤、控制訂單的實際執(zhí)行；根據(jù)實際補貨情況實現(xiàn)追加執(zhí)行訂單；進行比較并顯示訂單執(zhí)行差異，并通過業(yè)務和分析報表進行訂單執(zhí)行情況的反映。 如果企業(yè)有集團內(nèi)部的購銷業(yè)務，還要包括集團內(nèi)部銷貨或調(diào)撥的訂單的執(zhí)行情況。 實訓三 銷售價格與信用管理一.實訓目的1.掌握價格與信用管理內(nèi)容及其具體操作二.實訓內(nèi)容1.新增部門2.修改職員3.價格參數(shù)設(shè)置4.價格政策維護5.折扣政策維護6.信用管理7.報價

4、單8.銷售訂單三. 實訓小結(jié)通過本次實訓，我了解到企業(yè)業(yè)務發(fā)展日益復雜、交易日益頻繁、廣泛的今天，對交易客戶、銷售業(yè)務人員進行業(yè)務評估、設(shè)置交易信用管理是企業(yè)提高資金管理水平、控制應收賬款成本的前提條件。信用管理提供企業(yè)設(shè)置信用額度、信用期限、信用數(shù)量等信用標準、制定信用政策，在銷售業(yè)務處理過程中對銷售訂貨、價格確認、貨物出庫、收款等環(huán)節(jié)集中客戶和業(yè)務員的雙重信用控制，并有相應的多張分析報表和信用預警來即時反映信用情況。在價格政策與折扣政策的維護中，根據(jù)不同的數(shù)量階段進行價格控制和折扣率的控制，在報價單中，根據(jù)折扣政策來確定電腦的銷售價，最后在制定銷售訂單 實訓四 主生產(chǎn)計劃編制一.實訓目的1

5、.掌握主生產(chǎn)計劃編制及其具體操作二.實訓內(nèi)容1.新增物料2.產(chǎn)品預測3.錄入兩個銷售訂單，并保存、審核4.物料計劃參數(shù)設(shè)置5.計劃展望期維護6.MPS計劃方案維護7.MPS計算8.MPS計劃投放9.MPS運算結(jié)果和日志查詢?nèi)?實訓小結(jié)通過本次實訓，我知道了主生產(chǎn)計劃核心是保證生產(chǎn)計劃與規(guī)定的需求和所使用的資源取得一致，在計劃管理中起著龍頭作用。決定了所有計劃的目標，是公司建立正常生產(chǎn)和管理秩序的重要手段。在新增物料時，首先添加上級組，在上級組里添加物料，其次要對物料計劃參數(shù)進行設(shè)置和計劃展望期的維護，在建立自己的MPS計劃方案中。主生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)計劃部門根據(jù)客戶合同和預測，把生產(chǎn)規(guī)劃中的確定的

6、產(chǎn)品大綱或產(chǎn)品系列進一步具體化，使之成為展開物料需求計劃和能力需求計劃的主要依據(jù)，主生產(chǎn)計劃記錄了在什么時間生產(chǎn)出某種產(chǎn)品的數(shù)量。 實訓五 BOM新增與維護一.實訓目的1.掌握BOM新增、維護及其具體操作二.實訓內(nèi)容1.新建BOM組別2.BOM錄入3.BOM維護4.啟用工程變更管理5.工程變更申請單錄入6. 工程變更單錄入7. BOM合法性檢查8. 地位碼維護9. BOM查詢單級查詢、多級查詢、反查三.實訓小結(jié)通過本次實訓，我了解到BOM即物料生產(chǎn)清單，它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件所需要的各下屬件部件的數(shù)量，偏重于產(chǎn)品信息的匯總，如明細表；從工藝管理上看

7、，BOM不是技術(shù)文件，而是計劃文件或指導生產(chǎn)文件，包括加工工序卡、鍛鑄熱處理卡、工裝材料等匯總信息。在進行BOM維護時，要對BOM單進行審核和使用，這樣下面的工程變更申請單就能錄入成功，工程變更單也就很簡單了。在做完BOM單之后要對BOM合法性檢查。 實訓六 物料需求計劃編制一.實訓目的1.掌握物料需求計劃編制及其具體操作二.實訓內(nèi)容1.物料需求計劃設(shè)置2.MRP計算3.MRP查詢4.MRP維護與投放三.實訓小結(jié)通過本次實訓，我了解到物料需求計劃時ERP的核心之一，它將主生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃。它是根據(jù)主生產(chǎn)計劃對最終產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導出構(gòu)成

8、產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，直至導出自制零部件的生產(chǎn)訂單下達日期和采購件的采購訂單發(fā)放日期，并進行需求資源和可用能力之間的進一步平衡。 MRP的基本作用是利用有關(guān)輸入信息，編制各計劃時段的采購計劃和生產(chǎn)計劃。在MRP計算之前先要新建一個自己的方案，在方案中，單據(jù)生成的有效期限要根據(jù)展望期限填制，這樣就能計算出物料的結(jié)果，其后對MRP進行維護與投放。 實訓七 生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理一.實訓目的1.掌握生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置及其具體操作二.實訓內(nèi)容1.新增車間2.新增生產(chǎn)類型3.新增工種4.新增工作中心5.生產(chǎn)線與物料對應關(guān)系三.實訓小結(jié)通過本次實訓，我了解到ERP中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝

9、設(shè)計過程中產(chǎn)生。EPR的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的核心是一物一碼原則，即每一個不同的物品必須有一個不同的物品編碼，每個自制物品獨有自己的BOM和工藝過程。對于客戶的定制要求，一般要重新進行設(shè)計，并且產(chǎn)生一套新的物品編碼、BOM和工藝過程。 實訓八 能力需求計劃一.實訓目的1.掌握生產(chǎn)資源設(shè)置及其具體操作2.掌握工藝路線建立及其具體操作3.掌握粗能力需求計劃計算、查詢及其具體操作二.實訓內(nèi)容1.生產(chǎn)資源設(shè)置2.新增工藝路線3.粗能力清單4.粗能力清單5.粗能力查詢?nèi)?實訓小結(jié)通過本次實訓，我知道了資源是組織確定過程，建立管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的必要條件。能力需求計劃是對物料需求計劃所需能力進行核算

10、的一種計劃管理方法。粗能力計劃可用來檢查主生產(chǎn)計劃的可行性，它將主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)換成相對的工作中心的能力需求。確認能力需求計劃在經(jīng)過分析和調(diào)整后，將已修改的數(shù)據(jù)重新輸入到相關(guān)的文件記錄中，通過多次調(diào)整，在能力和負荷達到平衡時，確認能力需求計劃，正式下達任務單。 實訓九 采購訂單管理一.實訓目的1.掌握采購訂單管理及其具體操作二.實訓內(nèi)容1.供應商供貨信息2.采購申請單3.采購訂單4.收料通知單5.外購入庫單6.采購發(fā)票7.退料通知單7.“紅字”采購入庫單三.實訓小結(jié)通過本次實訓，我了解到在ERP系統(tǒng)中，采購訂單無疑是最重要的單據(jù)之一。因為其直接關(guān)系到企業(yè)資金的安全，關(guān)系到企業(yè)按時交貨等等。所以需要

11、注意以下事項。首先要保證采購數(shù)量與包裝數(shù)量相符，還要注意采購數(shù)量與價格折扣的管理控制。 實訓十 供應商管理一.實訓目的1.掌握供應商管理及其具體操作2.掌握供應商評估及其具體操作二.實訓內(nèi)容1.新增供應商2.采購價格管理3.供應商評估方案4. 供應商評估表5. 供應商評估報表三.實訓小結(jié)通過本次實訓，我了解到供應商管理，是在新的物流與采購經(jīng)濟形勢下，提出的管理機制。供應鏈環(huán)管理環(huán)境下的客戶關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡一種雙贏的機制。從傳統(tǒng)的非合作性競爭走向合作性競爭、合作與競爭并存是當今企業(yè)關(guān)系發(fā)展的一個趨勢。所以供應商管理是個很重要的環(huán)節(jié)。 實訓十一 質(zhì)量管理一.實訓目的1.掌握質(zhì)量管理及

12、其具體操作二.實訓內(nèi)容1.物料“質(zhì)量資料”設(shè)置2.抽樣標準3.檢驗項目4.質(zhì)量標準5.質(zhì)檢方案6.采購申請單7.采購訂單8.采購檢驗申請單9.采購檢驗單10.外購入庫單11.采購發(fā)票12.采購檢驗不良品處理單13.退料通知單三.實訓小結(jié)通過本次實訓，我了解到質(zhì)量管理體系是企業(yè)內(nèi)部建立的、為保證產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量目標所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量活動。它根據(jù)企業(yè)特點選用若干體系要素加以組合，加強從設(shè)計研制、生產(chǎn)、檢驗、銷售、使用全過程的質(zhì)量管理活動，并予制度化、標準化，成為企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量工作的要求和活動程序。所以對于該環(huán)節(jié)一定要認真謹慎，否者可能會給企業(yè)帶來巨大損失。 實訓十二 入庫出庫管理一.實訓目的1.掌握

13、入庫出庫管理及其具體操作二.實訓內(nèi)容1.物料物流參數(shù)設(shè)置2.外購入庫3.生產(chǎn)任務4.生產(chǎn)領(lǐng)料5.產(chǎn)品入庫6.銷售出庫7.庫存查詢?nèi)?實訓小結(jié)通過本次實訓，我了解到物品采購回來后由采購人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據(jù)采購計劃單的項目認真清點所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品準確無誤后在接收單上簽字。物品進庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容、物品質(zhì)量標準，對物品進行檢查驗收，并做好入庫登記。物品出庫，倉庫管理員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。物品出庫，數(shù)量要準確。做到帳、標牌、貨物相符合。對于對外加工我方應提供的組件專用物品領(lǐng)用必須要有經(jīng)理簽字方可出庫，及時交于加工方，以便我方加

14、工貨物的及時完成，交加工方時，應請主辦人員簽字接收。這些步驟都在ERP的操作系統(tǒng)中體現(xiàn)了出來，如果發(fā)生錯誤可能就沒法做出真確的單據(jù)，所以我們要認真仔細。 實訓十三 日常庫存管理一.實訓目的1.掌握日常庫存管理及其具體操作二.實訓內(nèi)容1.新增倉庫和倉位2.移庫3.盤點作業(yè)4.贈品管理5.組裝作業(yè)三.實訓小結(jié)通過本次實訓，我了解了ERP系統(tǒng)是有效、先進的管理工具和思想，通過它可以整合企業(yè)價值鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的信息共享，各個環(huán)節(jié)庫存減少，達到共贏的目的，通過它可以實現(xiàn)存貨管理的實時跟蹤，從而及時準確的調(diào)整生產(chǎn)、采購計劃，避免庫存的增加，通過它可以實現(xiàn)信息流的整合，將物流信息和財務信息流統(tǒng)一，從

15、而減少財務人員匯總信息的工作量，同時又提高數(shù)據(jù)的及時性和準確性；財務人員可以將更多精力投入到庫存信息的分析處理匕，從而為管理者提供更多更有價值的信息。而一旦有效運轉(zhuǎn)ERP系統(tǒng)，企業(yè)將獲得無法估量的效益，不斷推動存貨管理現(xiàn)代化。 實訓十四 生產(chǎn)管理一.實訓目的1.掌握生產(chǎn)管理及其具體操作二.實訓內(nèi)容1.銷售訂單2.物料“質(zhì)量資料”設(shè)置3.主生產(chǎn)計劃MPS4.物料需求計劃MRP5.采購申請單6.采購訂單7.設(shè)定抽樣標準、檢驗項目、質(zhì)量標準、質(zhì)檢方案8.采購檢驗申請單9.采購檢驗單10.采購檢驗不良品處理單11.退料單12.重新采購10個鍵盤，并檢驗合格13.外購入庫單14.生產(chǎn)任務15.生產(chǎn)領(lǐng)料1

16、6.產(chǎn)品入庫17.發(fā)貨通知18.銷售出庫三.實訓小結(jié)通過本次實訓，我了解了產(chǎn)管理是企業(yè)通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運行符合既定生產(chǎn)計劃的要求，實現(xiàn)預期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競爭力。實訓總結(jié)通過這次兩周的實訓，我了解到ERP又叫企業(yè)資源計劃，ERP是利